中人网

标题: 年底了，你的招聘工作完成了么？ [打印本页]

作者: 婴儿肥 时间: 2009-11-25 15:33
标题: 年底了，你的招聘工作完成了么？

这眼睛一睁一闭，1年又过去了。。。。

年初定的招聘计划还有几个职位没有招到人，马上到年终总结的时候了，心里未免有些心虚，工作没完成啊。。

要说我们这个行业吧，招聘工作自公司刚成立起就是一个难题，究其原因，其一，领导的承诺到兑现的时候总会打折扣，导致人员流失；其二，行业特殊性，圈子小，对专业及经验要求甚高，千里马难寻啊；其三，招聘渠道窄，只限于网络和招聘会，使用猎头不够格（一般年薪10万以上的人家才给做），行业内各种展会俺有没有资格参加，丧失了结识行业精英的大好时机，招聘会一年也参加个1场2场的，都收效甚微，老板总是说从别的公司挖人，挖人怎么挖呢？没有电话，没有熟人，这个怎么挖呢？思考再思考。。。

同行的同学们有没有像我一样，到年底没有完成任务的？我这年终总结都不知道该咋么写了。。。

再悲观一些，觉得自己太太太。。。。没用了。。招个人都这么费劲，搞的销售部总有理由说任务完不成，没人手啊。。。

哎。。。咋么办呢？

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-25 15:54
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
1、楼主的企业还算好，年初还有招聘计划，我这里连计划都没有，完全就是年初放羊，年末算账。开始的时候问经理，问老板，都说随便、无所谓，到最后就开始这里挑那里挑，唉 2、抱怨完自己的，来给楼主支个招。既然你所在的“行业特殊，圈子小，对专业及经验要求甚高”那就更要提前结交人脉，跟同行业的HR多交流，相信不可能只有你遇到这个问题，大家都差不多，可以用拜访或者私下吃饭的方式，大家交流一下人才信息，可能你这里不需要的，他那里特需要，他那里使不上劲的，你这里却开始大显身手。 3、至于“原因一”，个人认为还是要跟老板多沟通或者反思以往的失败案例，找出那些承诺老板会打折扣，哪些打折多，哪些相对较少。在以后的招聘工作中也好跟应聘者讨价还价。适当的情况下也可以去骚扰老板，让他在一些方面的待遇再高一点。 4、最后我又要说实习生的问题了，楼主可以考虑到学校里招聘，肯定会有好苗子的，这也是补充新鲜血液的好办法。而且就算能力达不到很高的层次，至少跳槽率不会太高，在敷衍招聘效率的时候也能起点作用 5、这是个好题目，顶你，把标题变红了，让大家都来讨论。

作者: 小小马马 时间: 2009-11-25 16:03
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
我们公司陷入了无休止的人员招聘过程中，对员工的稳定性和职业发展关注的非常少，只是纯粹的招人，不断的招.

作者: 吃人的花儿 时间: 2009-11-25 16:29
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
企业想招人招不到俺想找工作难找到哎希望你们公司早点找到合适的人才:)

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-25 16:30
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？

[quote] 原帖由 小小马马 于 2009-11-25 16:03:00 发表
我们公司陷入了无休止的人员招聘过程中，对员工的稳定性和职业发展关注的非常少，只是纯粹的招人，不断的招. [/quote]

1、楼主有想过解决方法吗？

2、其实很多企业都存在这种情况，招进来的做不了多久又辞职了，老员工又不断流失，恶性循环。

3、希望楼主继续分享您所遇到的麻烦，大家一起来讨论。虽然解不了什么，但或许能给你提供一些其他的思路。

作者: 婴儿肥 时间: 2009-11-25 16:34
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
谢谢斑竹支持！:) 实习生问题我已写入明年的计划中了，按照以往的招聘历史，老板是从未考虑过用实习生或应届毕业生的，老板认为，第一，这些人刚从学校出来，对未来处于迷茫状态，没有明确的目标，公司只能充当“无偿社会培训学校”，培训好了，他走了。。第二，毕业生比较浮躁，一般在公司任职不会超过2年就会有跳的欲望，因为他年轻，他有足够的资本去尝试各种不同的行业，进而找到适合自己的。。第三，这山望着那山高，人的欲望是填不满的，对自己过高的估量，总是觉得公司对他太薄情，殊不知，跳走了，也许还不如现在。。但是，我认为我们这个行业还是需要储备一些人员的，例如一些核心技术研发人员，技术过硬的现场服务人员，这些人都是不可替代的，一旦离职，不但会带走公司的核心机密，更会使企业正常运转受到影响，因此，储备这些人员就显得尤为重要，但是成本啊。。。。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-25 16:34
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？

[quote] 原帖由 吃人的花儿 于 2009-11-25 16:29:00 发表
企业想招人招不到
俺想找工作难找到
哎
希望你们公司早点找到合适的人才:) [/quote]

跳槽大潮期马上就来了，希望你能找到一份好工作，加油！

作者: nina52 时间: 2009-11-25 16:50
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
楼主说的我也身有同感呀，公司没有招聘计划，更别提公司年度计划。缺人了就去招，招来了也不培训，工资完全凭老总对部门的重视程度，老板也是一个刚愎自用的人，很晕

作者: 微人只言 时间: 2009-11-25 16:51
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
看来招人难是普遍现象了我公司的技术工程师一直空缺额看来明年要努力了

作者: 夜的夜夜夜 时间: 2009-11-25 16:56
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
我和楼主的情况一样啊，常年都在招聘，总是好容易招来了没呆多久就走了。员工的流动性太大了。而且我公司招聘人员必须得有本行业的工作经验才能胜任。而公司老板又不乐意花时间去培养没有经验的人。。。导致想要的留不住，招不来。恶性循环

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-25 16:58
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？

[quote] 原帖由 婴儿肥 于 2009-11-25 16:34:00 发表
谢谢斑竹支持！:)
实习生问题我已写入明年的计划中了，按照以往的招聘历史，老板是从未考虑过用实习生或应届毕业生的，老板认为，第一，这些人刚从学校出来，对未来处于迷茫状态，没有明确的目标，公司只能充当“无偿社会培训学校”，培训好了，他走了。。第二，毕业生比较浮躁，一般在公司任职不会超过2年就会有跳的欲望，因为他年轻，他有足够的资本去尝试各种不同的行业，进而找到适合自己的。。第三，这山望着那山高， [/quote]

你说的三条都很有道理，但不能因噎废食，相对于这三条缺点，应届生也有三条优点，你可以跟老板说说。

1、人力成本低，开始要求不高，这几年的应届生撞上了金融危机，所以自己也都知道自己是白菜了，所以不会像以往一样漫天要价，就算是优秀的人才也不会太过苛求。

2、毕业生基本素质较高。尽管大学已经由精英教育变为普及教育，但经过这么多年的学习，毕业生的各方面素质都较高，英语计算机数理化史地生都还不错，未来的发展潜力更强也更快，职业瓶颈较少。

3、大部分更看重机会，只要企业提供足够好的机会（提升快，权力大），对薪资的要求不会太高，一般职业生涯的前3年也都比较稳定。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-25 17:02
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？

[quote] 原帖由 夜的夜夜夜 于 2009-11-25 16:56:00 发表
我和楼主的情况一样啊，常年都在招聘，总是好容易招来了没呆多久就走了。员工的流动性太大了。而且我公司招聘人员必须得有本行业的工作经验才能胜任。而公司老板又不乐意花时间去培养没有经验的人。。。
导致想要的留不住，招不来。恶性循环 [/quote]

可以尝试跟老板沟通一下，再不行就直接打个报告：把近几年的入职人数，离职人数，离职率（关键），离职原因（关键）等数据列出来，老板们一般都是什么话都听不进去就喜欢看数字，你给他数字（必要的时候可以适当夸张），他才知道“哦，原来不改不行了”

作者: 夜的夜夜夜 时间: 2009-11-25 17:03
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
都说找工作难，可是我为什么应聘、招聘都这么难呢？ PS：首页推荐标题好像缺了几个字吧？

作者: 婴儿肥 时间: 2009-11-25 17:09
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
斑竹。。。快回来。。。首页的标题缺几个字。。。好醒目啊。。。

作者: 夜的夜夜夜 时间: 2009-11-25 17:10
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？
[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-11-25 17:02:00 发表

[/quote]

老板其实也知道流动很大，但是老板是很自负的人，言谈之中不时流露出满大街都是要找工作的人的意思，不愁招不到人。然后首当其冲的就是被逼的我。。。

作者: christina4567 时间: 2009-11-25 17:43
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
公司每到年底就大张旗鼓的搞绩效评估，秋后算账，组织调整，人员变动。。继而我们这些HR就会咋舌的发现，原来在招聘计划上的岗位不需要了，猛然间又蹦出了一大堆的新岗位。。。公司的战略方向调整的没人能懂，各个部门经理开出的人员需求根本就是一个不可能完成的任务，比如：需要三个主管级员工全部在一月底入职。搞的HR真是无语。。。我瞪着眼睛问他：“你一个导师带的过来吗？。。。新人的工作方向清晰了吗？” 新人的几种死法： 1. 部门主管对新人的幻想和期待过于完美，以至于看到人家的不足就一枪毙了。 2. 部门主管只喜欢用, 不喜欢辅导，任凭新人自生自灭 3. 部门主管招聘的时候猴急，恨不得把HR给催死，人到了以后又不怎么关注人家，不安排工作，或者随机性的安排新人的工作，直到给新人摆死。。。曾经眼睁睁的看着一个新人无所事事的被搁置着。。给摆死了 4. HR被逼无奈，在残酷的招聘周期考核下违心的给用人部门忽悠候选人。。明知道不合适还是抱着侥幸心理先close case再说。。结果新人水土不服的死了。。。 5. HR没有进行新人的入职跟踪，没有及时掌握新人对于工作和团队的适应性，没有及时了解部门主管对新人的工作评价。。。直到做试用期评估的时候，才发现一切都太晚了。。。

作者: vicki 时间: 2009-11-25 17:52
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
招聘仿佛是好多企业HR部门的日常工作了，每天都在面临招人，看简历，面试的过程中，唉，我也是其中之一啊。但是想改变这种状态也不是我们想要改变就改变的，一是人员的流失，二是人才的储备人，但小公司可能更多的是人员离职的补充吧，谈招聘计划其实也是一个框架而已，因为计划赶不上变化的，更何况真正左右招聘计划的是市场，市场是调节企业人才需求的杠杆。:D

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-25 18:59
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？

[quote] 原帖由 婴儿肥 于 2009-11-25 17:09:00 发表
斑竹。。。快回来。。。
首页的标题缺几个字。。。
好醒目啊。。。 [/quote]

管理员下班了，呵呵，这个我也没有办法

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-25 19:10
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？

[quote] 原帖由 vicki 于 2009-11-25 17:52:00 发表
招聘仿佛是好多企业HR部门的日常工作了，每天都在面临招人，看简历，面试的过程中，唉，我也是其中之一啊。但是想改变这种状态也不是我们想要改变就改变的，一是人员的流失，二是人才的储备人，但小公司可能更多的是人员离职的补充吧，谈招聘计划其实也是一个框架而已，因为计划赶不上变化的，更何况真正左右招聘计划的是市场，市场是调节企业人才需求的杠杆。:D [/quote]

兄弟（不知道您的性别所以暂且这样称呼）招聘也没有你想象的那么无力，外企在招聘方面的优势就是以体制代替人治，以流程代替变化，就像流水线一样，提前把各类部件找好，就算一个坏了或者质量不过关，后面还有其他的替代者。而国企尤其是中小企业，大部分还处于你所说的人治阶段。

1、建立良好的人才培养体制和晋升体制，形成“替代者计划”：每个高中低层管理者，都要找到自己的替代者，提前让他们熟悉上级的工作流程和内容，在上级休假或者请假的时候，可以适当让他们体验一下，以备不时之需。

2、骄子计划和朝阳计划，骄子计划针对专精的一半工作人员，选出来作为内部培训师，而朝阳计划则以应届生为主，如果人数较多可以分为本科、专科、中专及一下，定期提拔表现最优秀的人才，让其迅速提升。

3、计划虽赶不上变化，但我们的可控因素还是很多，要尽力去减少不可控因素对我们招聘工作的影响。

作者: suchangting 时间: 2009-11-25 19:47
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
建立候选人情报系统～～～

作者: gmtdlgz0118 时间: 2009-11-26 08:00
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
我们每月新入职人员在10到15人，还是满足不了老板的要求，其实，招聘工作不是招聘经理单方面的原因，企业为什么要招人，招什么样的人，招来做什么都不是很明确。完不成招聘任务是可以理解的。

作者: zgx6868 时间: 2009-11-26 09:20
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
我想这个问题也许有问题！因为年初制定的招聘计划如果很少的特殊岗位的没有完成，还有情可原。如果很多内容没有完成，那老板不将HR经理炒鱿鱼了？一般员工招聘一般1--3个月一定要完成；高级管理人员或者特殊专业人才也不可以超过6个月啊，假设过了6个月招聘不来，就要对我们的招聘计划进行研究了，一定是有问题。这个问题，要么是薪酬水准太低，要么是我们招聘人才的特殊，本地人才缺乏，需要扩大招聘的领域。当然也有这种情况，企业老板表面大喊没有人才，另外一方面招聘来人才后，又不会使用，使企业人员流动速度比在高速上行车还快。我曾经被山东一家所谓的合资公司招聘去，这个公司几十个人，每天走2--3个，来2--3个，公司成立一年多，部门经理基本都是第30多任，我所在的部门已经是第45个换将，这样的企业人力资源部怎么能够完成计划呢？永远是缺人，招人，缺人，招人。。。。。。恶性循环。这样的企业在本地根本就招聘不来员工，只有面向外地招聘人员。现在我在的城市也有那么几个企业，城市有个顺口溜“东某某，西某某，南某某。北某某”四个公司由于信誉差，无论多么高的工资，都招聘不来人了，没有办法只有在外地去“骗人”。还有种情况，招聘计划完不成就是所招聘岗位专业太奇缺，比如造纸这个行业，全国就没有几个大的造纸厂，挖人是很难的，这种情况只有通过猎头去别的公司挖墙角。还有高级管理人员，比如总经理、高级工程师等都可以通过猎头招聘啊。老板加入不要通过猎头，那就在一些全国性的媒体招聘啊。有些问题就如楼上有的朋友所说，的确，求职如求偶，招聘人也如求偶，用心去招聘，还是可以招聘到合适的人的。我的看法不一定对，说错了请指正。

作者: w8010 时间: 2009-11-26 09:33
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
家家有本难念的经啊。我们企业全是招高管，又不用猎头，只靠网站上搜的简历，然后打电话过去。碰上一个是一个了。我们常常开玩笑，拿的是HR的工资，操的是猎头的心。

作者: wangzitao 时间: 2009-11-26 09:45
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？

其实很多公司都存在类似的状况，这是和整个企业文化都有关系的

作者: 俊逸清风 时间: 2009-11-26 11:49
标题: 回复 6F 婴儿肥的帖子
不错，是到年底了，对于楼上所提的问题，为啥不考虑使用人事软件呢，辉恒人事软件EVHR是不错的选择哟！

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-26 12:51
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？

[quote] 原帖由 俊逸清风 于 2009-11-26 11:49:00 发表
不错，是到年底了，对于楼上所提的问题，为啥不考虑使用人事软件呢，辉恒人事软件EVHR是不错的选择哟！ [/quote]

您能分享一下辉恒人事软件EVHR的使用心得或者体会和优点吗？开新贴我一定给您置顶，但是如果您是做广告的，呵呵，那就对不住了

作者: dream sky 时间: 2009-11-26 13:55
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
好像招聘难是企业的一个普遍问题啊，因为现在求职者对薪水要求，福利待遇都不低啊。企业对求职者的岗位要求相对而言也比较高，可能这些也是招聘难的一个原因之一吧。

作者: ybhjack 时间: 2009-11-26 14:16
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
没有计划，又难招人，招了人又走。很头痛的事

作者: 一冲飞天 时间: 2009-11-26 16:16
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
招聘来了，只有老板知道如何安排工作；没来几天说不用就不用了，招聘工作可是完全在老板的掌控之下啊，他们总觉得不愁找人，可是到头来招聘成本居高不下不说，连公司基本的盈利都不知道被吃下去多少呢，好像做老板的都很运筹帷幄哦。。。好多企业恐怕都有这样的问题吧我觉得关键是管理者还不清楚人力资源和企业管理的利害关系吧，人可以进来出去，可是在这样的折腾下，企业的凝聚力和战斗力就都被削弱了呢，对现在的人力资源管理，很无奈

作者: 似此星辰 时间: 2009-11-26 16:32
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
深有同感啊. 偶们老板有两句很经典的话: "我现在是求才若渴.我不怕人才多.你们做招聘,要象渔夫撒网,先一网下去,不管大鱼,小鱼,大虾,小虾,先弄进来再说,不行的,再一个个捡出去." "我就不相信,700万的应届生,就业那么难,你们就只招到那么几个?" 所以,时至年底,招聘淡季,用人部门的人力需求还在一张张飞过来......

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-26 21:46
标题: 回复: 年底了，你的招聘工作完成了么？

[quote] 原帖由 似此星辰 于 2009-11-26 16:32:00 发表
深有同感啊.
偶们老板有两句很经典的话:
"我现在是求才若渴.我不怕人才多.你们做招聘,要象渔夫撒网,先一网下去,不管大鱼,小鱼,大虾,小虾,先弄进来再说,不行的,再一个个捡出去."
"我就不相信,700万的应届生,就业那么难,你们就只招到那么几个?"
所以,时至年底,招聘淡季,用人部门的人力需求还在一张张飞过来...... [/quote]

说实话，星辰你老板的第一句话还是很正确的，是骡子是马先拉出来溜溜，这样做确实能招到优秀的人才，不够你的工作量就变大了无数倍，你可以跟老板建议一下先多招几个招聘专员或者给你提一下工资，呵呵

作者: 俊逸清风 时间: 2009-11-28 15:41
标题: 回复：年底了，你的招聘工作完成了么？
需知详情请联系021-63021706！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)