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标题: 一个民营企业人力资源干部的苦恼 [打印本页]

作者: shicaiyuan 时间: 2009-11-26 00:11
标题: 一个民营企业人力资源干部的苦恼

给我写这封邮件的人，是我的一个好朋友，做事有想法，就是比较高调，年少轻狂的那种，很有激情。这不这次他捅了大马蜂窝，只好向我诉苦，我读完他的信，也没有什么良策，所以放在论坛里，请大家出出主意，这样的环境，他一个新兵到底要怎么摆脱这种现状，烦请HR同仁们议论！

某某兄弟：

您好！

我自入职广东分公司后，一心想在这个平台上做出一番事情，可因为对广东分公司的人际关系缺乏心理准备，导致后期工作步履维艰。究其因，是我本人不能够很好的与直接行政上级建立关系，取得行政上级的信任与支持。我对自己的表现很不满意，也非常愧疚于向你倾诉。事实上，在和行政上级汇报工作时，每一次我都很谨小慎微，对其言听计从，鲜有提出不同建议。也可能正是因为这样，把广东分公司销司人力资源部的部门影响力和地位带入边缘地带，甚至出现因为推行时与同级主管汪某产生摩擦后，李总经理居然暗示要我去向汪某道歉，并把我的工作方式狠狠的批评了一顿，当时的原话是：“汪某是职能主管最单纯的一个人，很少与人起争执，你和他都合不来，你后面和刘某、和邓某怎么沟通？一定要检讨自己的工作方式，好好和人家汪某解释一下”。

自我10月20日至广东分公司到现在，累计18天，前前后后与李总经理进行工作汇报沟通达10余次，事无巨细都请示汇报，但每次汇报皆招来一些指责。因当时没有录音，所以现在回想起来有些模糊，但一些能够刺痛本人自尊和神经的话，我依然历历在目。

事件一

我10月20日到广东分公司报道后，简单的和前任经理进行工作交接，即前往李总经理的办公室汇报。一见面李总经理就说：“这次过来才知道要找我聊了，上次（指的是年初在广东实习2个月的事情）过来怎么不找我聊呢，说明你的工作主动性不够，做人力工作的，最重要的就是主动，你这方面远远没达到要求。”

李总经理接着说：“总部换人怎么不和他打声招呼，说换就换，集团也就只能换人力行政的人，这还是某某总自己争取来的，换换广东分公司的销售干部试试。”

事后，李总经理对我上次来广东分公司学习的目的追问了很多次，每次我都回答是来学习的，结果他满脸的不高兴。

事件二

刚来的第三天，李总经理说想了解我的一些情况，对我说：“总部说派一个人就派个人来了，你的底细我都不了解，你是什么时候进公司的，你能不能让集团把你的简历传过来，我要看看你的简历，广东分公司这边对人力的要求还是挺高的。”我当时直接从自己的电脑里面把自己的简历打印出来给到他了。过后，他直接在员工大会上说，总部派了个叫王发宽的人力主管过来了，大家要好好干，否则就让王主管来干他的老本行，专门罚你们的款。

李总经理在看了我的简历后的几天，有次向他汇报工作，完了他说：“小王，我后来打听，因为你是集团派过来的，所以我现在才会接受你，要是事业部派过来的，我才懒得理你，不过你要记住你现在到广东分公司了，要多融入团队，事情能在广东分公司解决的，一定不要往上报。”

广东分公司销司的考勤在此之前都是内部处置，交给事业部的都是经过修改的数据。

很多同级主管也多次提醒过我：“广东分公司公司的事情，一般都是内部处理，不要报到上面，给上面的人添麻烦。”

事件三

来广东分公司销司工作几天后，发现人力资源部经理未有配置电脑，考虑到日常培训工作的需要，所以我向李总经理总提出申请电脑的事情，李总经理说：“电脑没有问题，但你刚来，不可能给你马上申请，等你熟悉了情况再给你配置，这样显得不张扬些。”

后来我将没有电脑的事向事业部刘总说了，李总经理知道后立即把我叫过去训了一顿：“到了广东分公司来，必须以广东分公司的利益为重，要考虑广东分公司干部和员工的利益，不要大事小事都向上面汇报，连电脑的事情你都要汇报，以后你什么事情不都说了，下次可千万别再犯这种事情。”

事件四：

市场部经理张某因为二阶段在分总述职排名最后，所以我依据事业部通知要求，邀请李总经理总和他做绩效辅导。我在旁边做记录，访谈完后，张请我吃晚饭。我怕引起李总经理的误会，所以直接告诉他我要出去和张总吃个晚饭。因为当时绩效辅导谈到最后，李总经理就开始对张经理发火。第二天，李总经理就问我，张都对我说了什么，我说他没有说什么，我只是指出他这次辅导说话的方式不对，应该注意和上司的沟通方式，并且我问过她：“张总您今年能完成目标任务吗？”张总斩钉截铁地说能。李总经理听了，很不高兴，说：“完成任务有什么用，我要的是把她换掉，她二阶段不是述职排名最后吗？到三阶段排名再靠后的时候，你按照制度来出来吧。”

事件五

每个月广东分公司销司人力部都会把上月的讲师课酬发给对应的讲课业务员或者员工，李总经理知道后说：“以后最好不要发钱，直接发礼品。或者把这个钱发给分总内部去分配，这点钱，广东分公司业务员不缺。

在11月1日，李总经理在会上批评汪某：“现在你负责的礼品采购，下面谣言四起，业务员也不会空穴来风，以后礼品采购你不要一个人去做了。”

11月4号，白天周三干部会上，李总经理让我参与礼品选购和设计，我说：“礼品一直是汪某在负责，不是人力部的工作任务。”汪某当时在会上就说了：“你说这话是什么意思？”我赶紧道歉；“对不起，我说错话了。”

事件六

因为和汪某工作有些摩擦，主要是在11月2号他给我的10月总结（方便李总经理打分评价），结果发过来的文件标题是10月计划，我说了一句：“你他娘的给我的是10计划。”后来我为自己的粗口向他道歉，并让同级主管刘某从中协调，结果他本人不接受。

加上11月4号的事情，我觉得和汪某工作有些摩擦了，所以11月6号把这些事情的经过向李总经理解释，希望他从中协调，他听完后：“说汪某在支持部门里面最单纯的一个小男孩，你连和他沟通都有问题，那你以后怎么和刘某、邓某沟通的好呢，你真要好好检讨自己的工作方式，最好私下和人家道个歉，解释清楚。别什么事情都没有做，就只记得说，来了这么久，业绩没有做出什么，话到是说了一大堆。”

我当即表示会后会和汪某沟通好。完了告诉李总经理：“现在工作事情较多，摊子铺的有点大，编制内还有个空缺是否可以加人。”

李总经理总同意了，但要求我必须把事情做好，别做一些无关痛痒的工作。我表了态，同时告诉他：“人力职系的干部两年一调，我争取把一些重要的工作标准化和固定化。”

李总经理听了后：“如果你真在广东分公司做的好，我也不会让上面说调就调，肯定能争取帮你留下来。广东分公司干部收入还是可观的，最多的有40万，去年最少的是邓某20万，我可以在奖金这一块给你一些倾斜。就因为人力的人总是换来换去，所以是拿不到什么钱的。当然了，你要是做的不好，广东分公司肯定不会留你，奖金也不会给多少。

说句实话，跟李总经理汇报工作很累，每次出来感觉他对自己很不认可。分公司的人力管理工作很难做，但也需要做下去，但怎么做，很多时候人力的主管还需要分公司的支持。

作者: gmtdlgz0118 时间: 2009-11-26 08:08
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
还有什么可说的，直接走人呗！

作者: suchangting 时间: 2009-11-26 08:43
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
楼上的果然是弓虽人

作者: christina4567 时间: 2009-11-26 10:00
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
赶紧的劝你的朋友抓紧时间找后路。。。他的“出身”就注定了他的悲惨结局。。他是总部派下去的“钦差大臣”，但是惨的是他是一个没有“上方宝剑”的钦差。。还要向封疆大吏汇报，那不是找死吗。。。不仅仅是死路一条，而且会死的很难看。。。我要是分公司的那个总，照样给你作死。。否则怎么能显得我的影响力。。怪就怪你的老板，总公司的那个分管副总，应该找一个方式让你软着陆。。

作者: wangzhichao 时间: 2009-11-26 10:47
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
我觉得这就是为人处世的问题了,在自己的上级面前就得装孙子,但绝不能在自己的同级面前软弱

作者: 我空空 时间: 2009-11-26 14:00
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
上面说的走人，不赞成。才18天，还没有什么真正工作上的问题，不至于这样。从老总的角度来考虑一下，或许可以找些改善的途径。 1、了解老总的做事风格、广东分公司的游戏规则。文中有句：“广东分公司公司的事情，一般都是内部处理，不要报到上面，给上面的人添麻烦。”可见一斑，广东分公司是一个有很强老总印记、资格风格的诸侯。一个外罩的人员要向站住脚，一开始只有用他们能接受的方式。 2、取得老总的信任。从文中看，感觉老总不是一个轻易表扬、欣赏下属的人。对作者还没到否定阶段，要不就不会说：“如果你真在广东分公司做的好，我也不会让上面说调就调，肯定能争取帮你留下来。”这就需要作者在站住脚之后，考虑如何运用自己的专业作用，取得老总的信任。目前来看，还是考虑如何能够融入新环境。

作者: 风雨（朝晖） 时间: 2009-11-26 14:16
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
:O 员工关系处理方式

作者: 似此星辰 时间: 2009-11-26 14:56
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
楼上的朋友说得很对. 不能一遇到问题就闪人.天下公司一般黑,闪到哪里都会有问题.遇到问题应该多从自已身上找原因: 1.虽然你是从总部派到分公司的,但从分公司李总的言论中也可以知道,总部并没有事先征询过他的意见,甚至连你最基本的情况他都不知道.作为一方诸侯,上面没有说清楚道明白就冷不丁空降一人力主管过去了,他心里没有一点抵触情绪才怪.所以李总最初的态度也正常. 2.事主本人不够真诚,当李总一遍又一遍询问其过去的目的时,他也就只说是学习.如果能同时加上,在向李总及分公司同事学习的同时,希望自己能帮到李总之类的话,李总心里恐怕会要好受些.对事主本人亦会有些好感. 3.事主要多注意自己的修养与为人处世之道.不要以为自己与别人同级就可以爆粗口.老实说,看完这些事例,这位朋友给我的感觉就象楼主的评价一样:年少轻狂.如果事主能逐渐改变自己的言行举止,对人多尊重一些,真诚一些,我想他的工作应该不至于很难开展.因为从李总最后的一系列表态来讲,他对事主的工作还是很支持的.

作者: wpfllg 时间: 2009-11-26 17:35
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
民营企业更加讲关系，这位空降的HR主管，应该先低调，谦卑做人，然后再开始实施自己的宏图，有句话叫：“怀才就像怀孕，只要有，时间长一点都可以看出来、”新加入一个组织，最先做的不是大展拳脚，而是先融入团队，搞好关系。对上级巴结一下很正常，对同级不卑不亢，互相尊重，相信只要自己做的到位，有礼貌，都是人，不会太为难你。

作者: 生如夏花3016 时间: 2009-11-26 20:24
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
我觉得这位HR主管，之所以如此困扰，是因为工作中“人情”重于了“做事”。应该以做事为重，同时做好上下同级关系的沟通建设，更坦荡更不卑不吭的投入工作，而不是太过于对人际关系和别人对自己的评价敏感。

作者: jadeshi 时间: 2009-11-27 09:10
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
1。这个李总对总部的人力资源管理高层很感冒，否则再来一个广东HR也是受气。俗语：“打人还要望主人脸呢”。 2。文中主人公似乎对“食人间烟火”还需加强，是啊，派你到广东实习，这就是你加盟的前兆，敏感度不够。 3。为啥要粗口呢？本身很被动，再进行雪上加霜，岂不是自找苦吃？ 4。望着乌云密布的天空，还盼着天晴，没有“四两拔千金”的功夫，是有些困难啊共勉

作者: 柠檬香水 时间: 2009-11-27 09:46
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
我认为事已至此当事人有推卸不了的责任。由于是空降兵，多少会被同事冷眼相看或排挤。入职时和同事们的沟通很重要，尽快的融入分公司的文化圈子对下一步工作的开展有很好的帮助。特别是要第一时间与上级领导打好关系，不说拍马屁吧，至少也要让他更正面的了解你，而不是仅凭自己的想法断定你的性格，人品，工作态度与能力。我认为这位朋友当务之急是需要减压，梳理一下人事工作与人际关系。在公司立足不仅仅靠业绩，做人力资源管理的同志，最重要的是让集体更和谐，更融洽。好好学习一下沟通技巧吧！！

作者: gmtdlgz0118 时间: 2009-11-27 11:17
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
大多老板以个人喜好用人,真正用有能力的人的不多,所以,在职场上,很多事情不是我们所能左右的,装孙子就能解决问题吗?委曲求全就能解决问题吗?不是的,职场太复杂了.千头万绪.不如去找一个与你趣味相投的老板吧.

作者: 发现者 时间: 2009-11-27 13:50
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
同意六楼和八楼的意见

作者: dengy1111 时间: 2009-11-27 16:39
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
再撑一段吧。是总部派来的，分公司肯定有敌意的。我建议把最大的头搞定，下面的人自然会用自己人的态度对你

作者: liziji 时间: 2009-11-27 21:01
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
从帖子上看，王发宽同学遇到了一个复杂的企业环境，但如果从野外生存锻炼自己的角度看，小王同学遇到了千载难逢的好机会。在一个矛盾重重恶劣的环境中学到的东西，比在温室里学到的东西可就多多了，应该珍惜。郭德纲说，我要幸福，对王发宽同学来说，幸福来了。挑几句话跟“罚款同学”聊聊。帖子摘抄： 1、（李总说）小王，我后来打听，因为你是集团派过来的，所以我现在才会接受你，要是事业部派过来的，我才懒得理你。 2、来广东分公司销司工作几天后，发现人力资源部经理未有配置电脑，考虑到日常培训工作的需要，所以我向李总经理总提出申请电脑的事情。 3、后来我将没有电脑的事向事业部刘总说了，李总经理知道后立即把我叫过去训了一顿。 4、广东分公司销司的考勤在此之前都是内部处置，交给事业部的都是经过修改的数据。 5、（李总说）广东分公司干部收入还是可观的，最多的有40万，去年最少的是邓某20万，我可以在奖金这一块给你一些倾斜。 6、集团也就只能换人力行政的人，这还是某某总自己争取来的，换换广东分公司的销售干部试试。简单分析：第一/三句：公司不小，层级不少，至少有总部、事业部、分公司、销司、销司人力部。如果让总裁、事业部总、分总、销司总、同级和自己都满意，需要超人的努力。李分总看来根本不把事业部刘总放在眼里，关系也不好，要小心了。第二/五句：人力部经理没有电脑？在分公司干部有40万收入的公司，办公设备如此“节省”实属罕见。小王同学应该注意了，该省的地方一定要省，别让李分总生气。第四/六句：这家公司实属诸侯坐大的公司，李分总要不就是牛大了，离开这家公司还有好去处，要不就是年羹尧的下场。非典型建议：建议一、立场要坚定，心里要清楚。罚款同学是总部的人，理应为总部着想，总部与分公司应该是一致的，在不一致的情况下，别被李分总的又打又拉的政策吓唬住和蒙蔽住，当然也不能傻乎乎地去硬顶，要有智慧。建议二、多看、多想、多动腿、少发表随意的议论，更不能情绪失控。一定要尽快下功夫搞清楚人员之间的关系，搞清楚这些人的人品及能力等情况，要自然而不显刻意地去了解。人力干部最怕的是：情况不明决心大，心中无数点子多。建议三、抗日名将佟麟阁的家训：诚恳态度做人，负责态度做事。只要坚持诚恳而不是尔虞我诈，别人都能感觉出来，谁比谁傻？只要认真做好每一件事，永远都可以坦然面对。当然有时候情况复杂，难说对错，但培养自己的能力是永远不会错的。人在江湖漂，全凭本领高。培养自己的能力永远是第一位的。

作者: 雨的节奏 时间: 2009-11-28 10:34
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
从故事看，总部与分公司的沟通不畅，调入新员工来分公司，分公司老总都不清楚这事，难怪李总说话很难听，他是把对总部的不满发泄到新来HR的身上了。来到分公司开展工作，先要了解分公司情况。和分公司的老总沟通，了解分公司老总觉得公司目前存在的问题有哪些？最关心的或者最迫在眉睫要解决的问题是什么？沟通过后再制定工作开展计划，让老总清楚他的工作，才能得到支持。汇报工作要反馈及时并讲得仔细清楚，让他了解你的工作内容。看得出这位HR也是一肚子的火，先调整好自己的心态，尽量不要为他们的情绪所影响到自己正常办公。以对事不对人的心态去面对和李总、汪经理等等此类人的沟通。另外，可以找李总单独沟通一次，了解他为什么这样对你，同时也说出自己的困惑，真诚的谈一次。如果努力了依然没有结果，那就再做下一步打算。不要轻易放弃，如果在换一个公司依然出现类似的事情，你怎么办？难道还是一走了吗？

作者: 老君子兰 时间: 2009-11-28 10:58
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
如果我是你，我不会“报道后，简单的和前任经理进行工作交接”，首先会的上任人力经理，进行深入的了解，尤其是对这个分公司在书面上没有记载的情况，多方面了解李总的管理风格及在上任人力经理眼里的优点与注意事项，在他质问学习的目的时，我会诚恳地提出学习他的长处（已从上任人力经理了解，有具体内容更好）如果我是你，在事件二中，我会很高兴李总向我坦白了他对人力资源管理认识，可能还包含了对往任人力经理的评价，这正是我今后工作中的注意事项，而且要以行动来展示人力管理给予李总的帮助；如果我是你，我会认为报道当天李总说的话是针对总部，而不是我自已；

作者: 老君子兰 时间: 2009-11-28 11:14
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
其实，从你的邮件中不难看出你是一个很有潜力的人力资源管理者，文采不错，要强，有激情，也负有责任心，你年轻，年少轻狂问题也不大，但应注意工作方式与方法，建议你在以后的工作中，一是要修为别人首先要修为自已，不能想说什么就说什么，要知道说出去的话是收不回来的，二是做人力资源首先要研究人，研究团队，这次下放你显然没做功课，就像打ZHANG一样，你去叫阵，连对方出来迎战的对手都没研究明白，那不是等着输？三是男子汉要勇于承担压力，要大气要有大胸怀，有些事要往远里看。人力资源有时候会要替领导背黑锅的。坚持做下去，那么聪明的人，那么要求上进的人，你的付出一定会有回报。我相信你至少会成为一名优秀的，受广州分公司欢迎与认可的人力资源经理。

作者: waniu 时间: 2009-12-1 17:13
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
要宽容，做事有理有节，不卑不亢，注意有效沟通和交流，也许这个坎就迈过去了。

作者: 水似心 时间: 2009-12-2 11:04
标题: 回复: 一个民营企业人力资源干部的苦恼

1、首先要和广东公司的同事打成一片，这有一个过程；

2、和分公司的老总及时汇报，有事先请教他，看他有什么意见；

3、虽然你是从总部来的，但你确是在分公司从事人事，就有必要根据实际进行工作；

4、制定好你自己的人事工作计划；适当时让相关人员了解；

作者: xrx911 时间: 2009-12-2 13:11
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
赞同楼上的观点！但是，上面给您安排没有合理，你就要自己学会把自己扎进去。这是没有办法的事情。总部不可能每时每刻遥控你，真正掌握你的还是你的分部领导，要拿业绩和方案来取得你上面的人对你的认可。

作者: 六月的天空 时间: 2009-12-2 14:22
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
看着这种情况,真为你捏把汗,由于你是空降下来的,对分公司的工作情况及人员关系不熟悉,所以一开始你不能马上大展拳脚.赞成楼上说的:应该先低调，谦卑做人，然后再开始实施自己的宏图，有句话叫：“怀才就像怀孕，只要有，时间长一点都可以看出来、”新加入一个组织，最先做的不是大展拳脚，而是先融入团队，搞好关系。对上级巴结一下很正常，对同级不卑不亢，互相尊重，相信只要自己做的到位，有礼貌，都是人，不会太为难你。

作者: Alan Xie 时间: 2009-12-2 14:26
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
我觉得还是要先融入到这个组织中，然后才能有针对性开展工作，毕竟大家在一起工作需要一个磨合阶段

作者: baiyunwangjing 时间: 2009-12-2 14:53
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
我有过同样的经验，是总部派到分公司做人事经理，但没存在上述情况。据上面的资料分析：首先是整个公司管理不规范，沟通不畅，责任不明确，才会导致这些事的发生

作者: liusw1985 时间: 2009-12-2 17:03
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
呵呵民营企业就是这点很头痛领导资历深关系硬未必能接受他人的意见和行为从作者的经历来看，有他个人的问题，汇报的一再示弱还有就是在他看似不经意的粗口（个人认为无论哪个领导都接受不了一个新来的人员对自己的部下出言不逊）。当然，更多的问题仍然出在管理者的身上。个人觉得，你可以试试以下两种方式：第一，积极了解领导的做事及行为习惯，从他所欣赏和认可的人抓起；第二，向总部汇报一下你的工作阻力，让总部也清楚些。否则，还以为你的工作没有任何阻力。既然他害怕你向总部汇报，为什么不让总部的领导从侧面对他进行施压？最起码，我公司的总部领导对分子公司的总经理还是有一定的建议权。以上两点，仅供参考！如若采纳，要尽快，不要让你的个人形象就此定型。

作者: 沧浪客 时间: 2009-12-2 23:32
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
1.一个HR，仅有专业是远远不够的！ 2.任何时候，都是先生存，后发展。 3.对局面的判断不清，只能怨自己看问题未看清本质。 4.任何时候，都要学会夹着尾巴做人！

作者: ctlycn1 时间: 2009-12-5 17:15
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
走人还是留下，不能靠这18天来决定。

作者: zgx6868 时间: 2009-12-5 17:39
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
我觉得这样的公司不做也罢

作者: 88198889 时间: 2009-12-6 09:53
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
事主立即可做的有几个： 1、与李总多沟通工作上的计划思想，让他知道你想做什么，做了什么，礼貌要有，但不要唯唯诺诺，既然是个主管，就该有自己对人力资源的专业看法，而你能给李总专业性的建议，他就会认可你的能力并支持你的工作 2、与同级关系，不涉及工作利益的时候，吃点亏无所谓的，哪怕叫汪哥、张姐都行，而关系到分公司利益的事情时，就要表现的不卑不亢，维护团队形象为主 3、与每一位你能接触到的同事做好朋友，不能做好朋友的也要做成普通朋友，连朋友都不愿跟你做的，最起码要让他不讨厌你！否则流言蜚语会让你死得更惨~

作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-6 12:00
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
看了大家的很多回复，都说得很有道理，我也给点建议吧。 1、从到广东分公司才十八天，我们都是到万事开头难，特别是高层管理层，更是相互提防，所以在一些动作方面肯定不会让你好过，要不就是置之不理，要不就是给些障碍，这样做的目的就是要让你知道要按照大家做事的规则进行，不要太有个性； 2、从事件看，该老总是一个对谁都有意见的人，看起来也不光光对事主有意见，所以也不用妄自菲薄，随着时间的推移，我想事主也一定可以融入的，但是就像前面的朋友所说，要适应老总的做事风格； 3、最后一点建议是心态上的，我们经常会遇到一些困难，我自己的技巧是想今天比昨天好，明天会比今天好，一定会解决问题的。参考。

作者: yehanxing03 时间: 2009-12-23 19:04
标题: 回复: 一个民营企业人力资源干部的苦恼

[quote] 原帖由 christina4567 于 2009-11-26 10:00:00 发表
赶紧的劝你的朋友抓紧时间找后路。。。他的“出身”就注定了他的悲惨结局。。他是总部派下去的“钦差大臣”，但是惨的是他是一个没有“上方宝剑”的钦差。。还要向封疆大吏汇报，那不是找死吗。。。不仅仅是死路一条，而且会死的很难看。。。我要是分公司的那个总，照样给你作死。。否则怎么能显得我的影响力。。怪就怪你的老板，总公司的那个分管副总，应该找一个方式让你软着陆。。 [/quote]

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一针见血！！！强！！

要么赶紧找好出路

要么干脆写血书表明立场

弃总投分

作者: pniloop 时间: 2010-3-23 11:12
标题: 回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh

作者: sunny8 时间: 2013-8-26 22:35
总经理明显有抵触情绪，再加上个人火候修炼不够，难免出现如此情况，多沟通吧，先融入团队

作者: 你若成水 时间: 2013-10-11 15:11
简要评述下：
1、该HR主管还需一个修炼的过程，仅有专业不够，更多的需要懂得职场生存法则，先求生存下来再求发展。
2、我个人觉得虽然该总经理看上去不近人情，故意找茬，很不爽，旁人总会听信于弱者的说法。但HR主管需要换位思考，如果换了位子，你会怎么想怎么要求一个空降兵。我甚至认为这个老总只是不属感性之人，所以出言总伤人，但事实感觉他还是针对事情在说话，因为从描述中，看得出总经理对人事部门工作不出业绩所以有看低，那真要证明有实力，HR主管确要花心思去琢磨如何开展HR工作，得到他人认可。

3、当事人如果逃避的做法，显然不妥，将之看作是一个修炼的机会，相信会有很大的提升。同时该员需要提升EQ能力，显然这方面并不是掌握得很好。

供参考。

作者: 雪非言言 时间: 2013-10-14 13:00
工作中爆粗口，大忌呀

作者: 行政专员 时间: 2013-10-14 22:04
我提几点建议
1.做事做人要不卑不吭一是一，二是二，该较劲的地方绝不能妥协，免得分公司的人觉得你好欺负。
2.要有胸怀，万事从大局出发，切不可因为一点小事情乱了心智。
3.汇报工作前要做好提纲，有备而去。

作者: 行政专员 时间: 2013-10-14 22:05

6.把自己的个性收敛，处处小心，别留下把柄和话柄，适时韬光养晦，待有机会，如果有真能力，就做一两件漂亮的事情出来，让大家刮目相看。
7.虚心学习吧，在里面总能找到一个或几个能够交流的同事，一方面是向他们了解公司，了解需要了解的人，这些人重要时能助你一臂之力。这叫做建立人脉。
8.反省是最重要的，勇于承担，尽量给他们一个好的结果。
9.补充一点，凡事想几个方面，不要贸然下结论，尤其是环境不熟的时候，最好是能有稳如泰山的心境，克服自己的心魔，如果真是自己说话做事的方式和他们格格不入，不妨换种方式。

作者: 行政专员 时间: 2013-10-14 22:06
本帖最后由行政专员于 2013-10-14 22:09 编辑

抱歉第4点和第5点发不出去，说我含有不良信息

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