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标题: 如何设计研发团队的绩效指标？ [打印本页]

作者: 琰 时间: 2009-11-27 16:35
标题: 如何设计研发团队的绩效指标？
由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，难以提炼直观量化的数字性指标，导致了研发绩效指标提取困难。如果有过多的主观化指标，又容易引起开发人员的不公平感，使研发绩效管理难以有效推行。那么，如何才能合理的设计研发工作者的绩效指标？ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-8-19 10:14 编辑

作者: YUANYUAN668 时间: 2009-11-27 16:43
标题: 回复：如何设计研发团队的绩效指标？
我个人觉的应从以下几点考虑: 研发产品的质量, 技术创新的能力技术事故的处理能力

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-27 16:58
标题: 回复：如何设计研发团队的绩效指标？
1、个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来。
2、研发人员不像一般工作者，他们更倾向于研究而不是斤斤计较，只要给他们营造一个相对稳定且利于发挥的环境，我认为他们都能够很好的完成自己的工作。
3、鉴于研发人员是属于目标导向型，所以绩效指标不必纠结于时间点，而是应该专注于项目或者工程，然后再针对这个工程进行绩效评估。
4、针对项目的绩效评估就比较容易了，数据和经济效益等方面都比较容易量化，每个人的分工和工作量也都比较明显，周期也较长，所以数据统计起来也共有说服力和真实性。

作者: qxj189810 时间: 2010-3-1 17:34
标题: 回复: 如何设计研发团队的绩效指标？

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-11-27 16:58:00 发表
1、个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来。
2、研发人员不像一般工作者，他们更倾向于研究而不是斤斤计较，只要给他们营造一个相对稳定且利于发挥的环境，我认为他们都能够很好的完成自己的工作。
3、鉴于研发人员是属于目标导向型，所以绩效指标不必纠结于时间点，而是应该专注于项目或者工程，然后再针对这个工程进行绩效评估。
4、针对项目的绩效评估就比较容易了，数据和经济效益等方面 [/quote]

有的项目时间跨度比较长，对这个过程如何监控？我给研发部门做访谈时，很多“纯”研发人员就说道：如果我来规划项目时间进度，肯定会放宽，给自己一个“保底”。

作者: tieguanyin 时间: 2010-4-24 18:59
标题: 回复：如何设计研发团队的绩效指标？
个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来赞成！

作者: 资源管理 时间: 2010-8-16 14:40
项目指标与日常指标结合

作者: mubi 时间: 2010-8-16 17:11
看研发团队是以项目的为主还是日常工作为主，如果以项目为主建议进行项目考核，如还未立项，建议日常工作计划考核

作者: cjj204 时间: 2011-2-24 14:53
学习中

作者: tjivs 时间: 2011-2-24 22:26

有的项目时间跨度比较长，对这个过程如何监控？我给研发部门做访谈时，很多“纯”研发人员就说道： ...& E5 M" v2 c9 `
qxj189810 发表于 2010-3-1 17:34

每个项目都有项目节点滴

作者: 雪燕 时间: 2011-2-26 22:44
这个问题也困惑我好久，关注中

作者: 卡布卡 时间: 2011-10-21 13:29
怎么通过绩效管理和激励，激发研发人员的主观能动性和创新性，是个难题。关注。

作者: lantian08 时间: 2011-10-21 13:56
研发团队按项目分，根据项目进度表，分阶段考核，以项目目标为导向，最终要被市场检验，得到市场认可，为公司创造经济效益的。

作者: 乐桃儿 时间: 2011-10-21 14:26
如果横纵双管齐下呢？

1，项目制是比较赞成的，但是难点是如何掌控项目的周期，以及在过程中究竟研发的是仅仅在“做事”还是努力去把事情“做好”的判断。
2，如果加一个纵向的，也就是把日常的工作量化出来，通过日常事务性反应能力创新和突破，再结合横向周期的整体把控。只是根据公司最想要的结果设置权重份额，会不会好些？

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