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标题: 如何做气质性改变？ [打印本页]

作者: eric0411 时间: 2009-11-30 23:34
标题: 如何做气质性改变？

近日，作为顾问加入一家民营销售类别的集团公司，原计划是对企业的组织架构和管理系统进行改进。与公司同事进行了1周多的合作后，我不得不重新调整了工作方向。

该企业在经营领域跨越了3个行业，组织内部资源共享性不多，前期快速发展过程中，忽略掉了很多管理细节，导致如下一些问题的发生：

1、利润模式和绩效系统的模糊。销售企业的价值链描述起来相对比较清晰，但是在实施过程中，却发现管理者和员工在销售衡量标准方面存在的不同理解，而这种差异，因为老板的强势、员工的畏惧情绪，使大家对此避而不谈，绩效考核系统的运行几乎"跑偏"。

2、执行系统效率和效果缺失。企业的管理者历经多年创业，拥有了自己认为行之有效的管理方式，但随着企业规模扩大和人员的增加，原有口头式的任务分派方式和跟踪方式，已无法有效地将工作信息传达到执行层，也就谈不上工作成绩的反馈，执行系统中的各类别会议几近成为摆设。

3、人才提升，创业初期的老员工跟随老板奋斗多年，大多已经坐上管理岗位，可在面对较为复杂的商业环境和工作职责的变更，失去了努力的方向，成为企业发展一种阻碍，而老板也不愿意放弃任何一位元老。

还有很多的问题，暂且不表了。

在我看来，其实这是一种企业气质的不适应、也恰恰是中小企业经过快速发展过程中所面临的瓶颈问题。不知道诸位同仁有什么好的建议，如何来尽快的展开有效调整工作。

作者: 浙江新竹 时间: 2009-12-1 08:29
标题: 回复：如何做气质性改变？
我是来看楼主注册时间的

作者: wangzhichao 时间: 2009-12-1 08:43
标题: 回复：如何做气质性改变？
你那边的状况和我这边公司差不多,这是民企的通病

作者: 2009ff 时间: 2009-12-1 09:10
标题: 回复：如何做气质性改变？
来学习的

作者: 拉猫 时间: 2009-12-2 15:51
标题: 回复：如何做气质性改变？
民企的改变需要更长的时间和实践，

作者: thefirst11 时间: 2009-12-3 09:27
标题: 回复 1F eric0411 的帖子
民营企业的通病吧

作者: 中训网 时间: 2009-12-3 16:14
标题: 回复：如何做气质性改变？
到底是人在管理企业呢还是用规矩来管理企业呢这是个很符合中国国情的问题曾经的君主集权制度留下了太多不好的惯性

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