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标题: 猎头，选择顾问而不是公司！ [打印本页]

作者: 佛主 时间: 2009-12-1 12:35
标题: 猎头，选择顾问而不是公司！

我是一名做了近10的老猎了，我希望能把行业的内幕告知大家，也希望大家不要骂我啊！

人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，他们一般不愿意主动去寻找工作，而是等待工作来“找”他们。

　　但是，现在猎头公司数量众多，良莠不齐，光深圳一地的猎头公司目前就有三、四百家。如何选择一家有诚信、能提供真正专业服务的猎头公司对于人力资源从业人员和企业来讲确实不是一件容易的事情。笔者曾经与一家香港上市公司的董事长聊天，他告诉笔者，有一个为他们服务的猎头公司的人对他讲，你要对我们好些，否则我就会把猎给你们公司的人才猎给别的公司，言谈中露出得意之色和威胁之意。中国目前像这种不诚信的猎头公司不在少数，所以，我们在选择猎头服务时要特别小心，擦亮眼睛。

　　那么，面对这么多鱼龙混杂、良莠不齐的猎头公司，我们应该如何进行选择呢？

　　一选择顾问而不是公司

　　为什么说是要选择顾问而不是公司呢？这是猎头的行业特性决定的。猎头行业有点像管理顾问公司，是典型的专业服务行业。其服务的效果最终决定于猎手们的职业操守和专业水平。公司其实是很难控制服务质量的，主要靠猎手个人的努力和水平。如果和你服务的猎手水平不够，公司再有名气也不会有好的结果。

　　有一个客户，找了一个世界著名的美国猎头公司招了一个人力资源总监，但是没过半年，发现此人不但能力不行，而且品行恶劣，感到很后悔。

　　二和顾问进行详细谈判，了解其能力和态度

　　笔者有一次问一个国内知名猎头公司的猎手，什么是素质模型，他想了老半天，回答不上来。但是就是这样的猎手确为很多大型企业提供了猎头服务，其效果如何，可想而知。所以我们在挑选猎手们的时候，一定要对其专业能力进行深入的了解，就像你去招聘一个中高级人才一样，不进行深入、全面的甄选，你是不敢录用他的。笔者有同多家猎头公司打交道的经历，有的甚至是世界著名的猎头公司，但是发现他们猎手们的水平确实不敢恭维，几乎很少有人能进行基于素质模型的结构化的行为面试，更不用说进行其他专业的人才甄选操作了。

　　三多询问其他客户的意见

　　要了解猎头顾问的专业水平和服务能力是比较困难的，光听猎头公司自己的介绍肯定不行。一个可行的方法，就是要求每个候选猎头公司提供最近几家客户的名单，然后去拜访这几家客户，问问他们对这个猎头公司的看法，看看他们的业绩，这样，就能比较客观的知道他们的水平如何。这点也像选择管理咨询公司一样。

　　四优先选择队伍稳定、合作精神好的公司

　　猎头这个行业是个典型的依靠人才的行业，核心竞争优势就是有经验和专业知识的猎手们。这个行业也是个进入门槛相对较低的行业，人员流失率很高，很容易分家。一个人员流失率高的猎头公司必定是个自身不重视人力资源管理的公司，这样的公司是否能提供优质的专业服务可想而知了。

　　五不搞提成，按固定金额付费

　　猎头行业目前通行的收费方式是按所猎人才年薪的20％－35％来收取服务费用。这种机制最大的弊端是容易导致猎手们和被猎人员“合谋”向公司索要高薪。因为被猎人员年薪越高，猎头公司的收益就越高。一次交流中，一个朋友讲了一个他自己的真实的故事。朋友目前年薪10万左右，被某猎头公司介绍到一家港资企业。他不知如何同这家企业报价－谈薪资，就去征求猎头公司的意见，猎头非常迅速的告诉他，报价30万一年。朋友听了后大吃一惊，心想自己根本值不了这个价位，所以后来没敢按猎头公司的建议报价。从这个案例可以看出，收费机制不合理，就会导致猎头与应聘人员之间的“合谋”，从而给企业客户带领损失。

2009年12月于深圳

作者: 阳光雨人 时间: 2009-12-2 12:16
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
LZ分析的很深刻，现在猎头业确实存在很多弊端。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-2 13:04
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
:D :D 向前辈学习

作者: hanchan 时间: 2009-12-2 16:42
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
还有，轻易不要找猎头不仅费用高，对自己公司人才也是一种威胁，猎头在合作的同时可以把触角也伸向公司的员工，尽管一年或二年的不猎期，但没有管控好的话，得不偿失

作者: IvyJK 时间: 2009-12-3 09:29
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
嗯，有意思

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2009-12-3 11:14
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
猎头在中国已经被做滥了，挺可惜的。

作者: yanhua_hu 时间: 2009-12-15 14:41
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
我觉得人才流动是正常的，优胜劣汰，这样才能保证公司的活力。优秀中高层是不太会动的，所以，为了保证人才的稳定，公司更该注重自身的发展和对员工前途的关怀。没有猎头，人才一样会走。另外，我觉得对猎头有太多理论方面的要求也不必要。毕竟猎头不是inhouse的HR。大家侧重点不同。

作者: 马蹄沙 时间: 2009-12-15 17:27
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
学习学习

作者: peiwenyan 时间: 2009-12-18 18:20
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
无语，到底是我偏执还是楼主？

作者: peiwenyan 时间: 2009-12-18 18:27
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
如果真是这样的话，不用费尽心机地压候选人的薪水，而让它能够meet到客户的budget了。我看楼主是吃饱了～每个客户都有自己的budget，不可能太离谱高，而且inhouse HR的眼睛,Line manager 的眼睛也是雪亮的，怎么可能发生这样的事情呢？那个人到底值多少钱，过来人会不清楚？那么每年公司花钱请mercer,hewitt等等做的salary survey不是白花钱了吗？

作者: Happy苏苏 时间: 2009-12-18 18:45
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
楼上的，英语不错啊！:strong: 不过我觉得您要是来个全段英文的更好，这种杂交的看着有点别扭哦:D

作者: Kenneth_Chu 时间: 2010-1-9 20:39
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
HR在选择猎头的时候确实是偏向找好的猎头顾问，但是对于全国性的和国际性的职位来说就肯定用国际和具规模的猎头公司的。所以HR一方面是配置招聘渠道的比率，另一方面要搭配好渠道的有效和可控率。比如，选择规模的猎头公司，本土的猎头公司和专业行业的猎头公司一起搭配使用，才会最有效的！

作者: 蓝旗人 时间: 2010-1-9 21:48
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
楼主分析的很好，学习了。猎头是个单打独斗的行业，但大公司可能在平台建设、数据库共享、猎手整体水平方面有较高层次，但目前这个行业门槛低，所以鱼龙混杂！

作者: focushrd 时间: 2010-1-11 14:18
标题: 回复: 猎头，选择顾问而不是公司！
有一定道理.不过楼主本人好像还没有搞清楚猎头这个行业的具体情况.

作者: 穿越的猫 时间: 2010-1-11 16:34
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
LZ说得很有道理，不过我也觉得对于猎头在HR方面的知识不用过于要求，毕竟他们找人为主。现在国内是鱼目混珠，但是猎头这个手段还是非常有效的，找到合适自己公司的猎头公司可以做长期生意，对双方都有好处。 PS：10楼那位参杂英语名词的说法方式，99.99%是一个猎头。

作者: 福瑞仕 时间: 2010-1-12 12:57
标题: 回复：猎头，选择顾问而不是公司！
呵呵，又学习了。。。。

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