根据工作性质和岗位区别，将考评对象分为三类，即部门负责人员、基础操作人员和行政后勤人员。部门负责人员由主管副总实施考评，各部门负责人员负责本部门所属人员的考评。行政主管负责行政后勤人员的考评。具体见表一：《考评与被考评对象关系表》。 1 h8 {, @5 o N( e) ^
二、考评标准与权重1、考评标准主要包括：工作管理、工作质量、工作数量、纪律性和协作性。（1）、工作管理：是对部门负责人员所属部门的工作效率、纪律以及员工的安排、监督、指导情况的评估。（2）、工作质量：是对员工本职工作完成效果的评估。部门负责人员还包括部门业绩的评估。（3）、工作数量：是对员工本职工作任务饱和度的评估。（4）、纪律性：是对员工在规章制度遵守情况的评估。（5）、协作性：是对员工在工作配合和支持方面的评估。分别见附表二、表三、表四、表五、表六。2、根据考评对象的类别不同，标准权重也有所区别，列表如下：工作管理工作质量工作数量纪律性协作性部门负责人员10%30%30%20%10%基层操作人员——35%35%20%10%行政后勤人员（包括司机）40%40%20%——三、考评程序（一）行政后勤人员的考评程序1、行政主管根据各员工04年实际工作情况，对照各项考评标准，结合其它部门和同事的评价，对员工进行依次评估，给出分数，填写《员工考评表》。2、行政主管将完成后的《员工考评表》，交由主管副总审核。3、主管副总审核发现员工分数有偏颇现象，要求行政主管作出解释。在听取意见后，主管副总对该员工分数可以作出最后调整，并作相应解释。（二）基层操作人员的考评程序1、各员工根据04年工作情况，写出述职报告，对本职工作做自我评价，并填写分数，直接送交经理。2、部门负责人员在收到员工述职报告后认真阅读，并做好员工的工作总结与反馈。然后对照各项考评标准，根据员工的实际工作情况，结合其它部门和同事的评价，对各员工进行依次评估，给出发数，填写《员工考评表》。3、部门负责人员将完成后的《员工考评表》附上述职报告，交由主管副总审核。4、主管副总审核发现员工分数有偏颇现象，要
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