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标题: 吐血推荐：2010年人力资源部工作计划 [打印本页]
作者: 山东厨子东北菜    时间: 2009-12-1 23:09
标题: 吐血推荐：2010年人力资源部工作计划
< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">人力资源部成立已<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到</SPAN><STRONG><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt; FONT-WEIGHT: normal; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold">做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！<SPAN lang=EN-US>fficeffice" /&gt;<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com<img src=" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></STRONG></P>
# ~0 F" q% x, D3 s) D6 J( M( O# I' L2 F< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">在<SPAN lang=EN-US>09</SPAN>年即将结束，<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年即将到来之际，人力资源部将对<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年整体工作应从以下方面着手：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
- L/ g4 [5 ]! P8 t< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24.1pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">一、人力资源规划<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>0 f6 _9 [% |9 O& `) S8 ?
< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">人力资源规划是个很大的概念，<SPAN lang=EN-US>2009</SPAN>年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
3 `9 m- q: |: s2 H+ y5 P< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>1</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。<SPAN lang=EN-US>2009</SPAN>年<SPAN lang=EN-US>12</SPAN>月份完成。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>( h: f0 P/ L+ U- Z! C
< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>2</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>月份完成。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>+ S! Z, i  q: K% n' {- y
< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>3</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年整体规划图。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>" g4 j4 U# E2 {* |5 A/ M; N* T
< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>4</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">）实施具体规划。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>$ [  Y* u( W2 e# B1 \8 v& [
< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>2009</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">年的规划困难在<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>$ d; [6 J7 j1 z
< style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24.1pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">二、招聘选拔</SPAN></B><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></P>
+ L3 l& o  q3 I+ R0 `1 P<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>$ E6 W* _; P0 Z/ ~0 F/ g  f% S  S1 n
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">已经用于实施的技术及工具：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>3 }* y# k) \$ @7 R
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>1</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
8 t+ l6 d+ B8 V. j. i2 ]<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>2</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、结构化面试：<SPAN lang=EN-US>09</SPAN>年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>2 s7 M' u* s" \8 D, N+ Q, z
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>3</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
: [/ |/ ]$ q' Q* @" L" e<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>4</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、校园宣讲：<SPAN lang=EN-US>09</SPAN>年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
: {8 |! b6 m7 J. p- X<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>5</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
% T2 l; H2 l8 [( T; T5 x9 `- d" u<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>6</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>8 x1 b! {1 I  b4 y" Z9 q; ~  j
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">总体现状为：已经建立了招聘模块的架构，且搭建了招聘网络，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术引进不够强大，不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求；招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实施；招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢，招聘选拔做了大量工作但与科学化还有一段距离，招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进。鉴于此，<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年招聘工作的重点革新为：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>  ^# `! }3 y9 X' D+ z0 k) V2 c
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>1</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>- L  G% `! U. X: ^/ u
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>2</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>2 |' v, h% T& A9 E! l$ |3 ]
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>3</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>/ X) [+ l; }. H% w
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>4</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
6 w# w. U& A) u% k/ \, V, k<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>5</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>% ^7 ~% N5 Z$ z% F3 M
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>6</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、提高招聘计划的规划性：导致这方面欠缺的有两个原因，一是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根，各部门负责人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识，二是各部门负责人对人员与工作的匹配度了解不够深入，或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能提高效率、提高员工满意度，所以在明年人力资源部要安排一场针对各部门负责人的专门培训，主要适用于提高各部门负责人战略分解能力。至于第二点，由于人力资源部在<SPAN lang=EN-US>09</SPAN>年就完善了职位说明书体系，对各部门负责人的整体工作会有更多的指导意义，也对人员的招聘数量和梯队组成有更多的帮助。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>0 l& S$ [; \& f! q, h. ^, K
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>7</SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">、其他专业性工作的加强：重视并把“取证”工作落实到位。由于公司及行业的特殊性，要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位，一方面我们要做到专业的“取证”，另一方面，在做到“取证”到位的基础上还要做到，复合取证，了解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>: \: `, B* W4 O4 a9 r2 W. ?! v
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt">启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>9 [9 v' u1 V9 g. ]8 v( I+ Y
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN">扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等</SPAN></P>
' z! m/ y5 R% b" E" T0 N<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN"></SPAN>&nbsp;</P>( I% U) R$ |, c5 C+ k$ C9 {5 I
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN"></SPAN>&nbsp;</P> 本帖最后由 hogan_bj 于 2010-12-6 16:27 编辑 ( b( g- X# n" b. `$ d$ y
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作者: 山东厨子东北菜    时间: 2009-12-1 23:10
标题: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
四、薪酬福利7 s! G9 F- g5 s( y
我们的薪资体系在运行了两年以后，通过调查发现，运行还是比较满意的，大部分，运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞。2010年建议改善的部分有：
+ d; z3 Q. ?( U: A. @  n' Q（一）现今的薪酬体系组成为：固定工资+考核工资+工龄工资+津贴+社保+股份+其他，除未曾考虑学历工资外，我们公司的薪酬体系与现代企业的薪酬构成能够相衔接，具备一定程度的竞争力。, ~% Z/ j1 ]  l) H6 p4 h4 }4 X
现在的薪酬体系设计中的缺点主要存在于工龄工资的设置上，一般来说，工龄工资的概念是从个人开始参加工作算工龄的，严格意义上来说我们目前的工龄工资不符合国家关于工龄工资的规定，所以在2010年，为避免风险和麻烦，建议将工龄工资的称谓改为“贡献年份工资”，这样就避免了与国家相关规定的冲突。而且也能够体现出公司的薪酬优势。
, o) q/ l9 o3 \! ]! O& h% j) l（二）关于2009年度员工满意度调查数据凸显出来的问题探讨。从下图来看，员工在薪酬水平的满意度上来说，总部选B项的占35.9%，选C项的占41%，而加上生产体系的员工后，满意度就变成了，选B项的占28.75%，选C项的占54.4%。数据显示财务部、物业部、市场部、XXX及生产系统员工满意度偏低。在公平性一栏，财务部、物业部、市场部及XXX团队对薪资的公平性调查结果偏低。
  R4 S; r  B( ]1 X" S5 g- y' s导致这一现状的原因有：1）财务部对公司整体工资都能够看到，而且有机会传播，故其满意度容易偏低；2）薪资比较对象差异，横向比较与竖向比较、对外比较及对内比较产生的结果是不同的；3）非核心部门和岗位的工资有个别不占优势是正常现象，但对当事人来说却不容易理解。2 S% b: W1 y5 n- c( x
通过以上分析可以看出，实际上我们的薪酬水平基本能够契合公司员工期望值，出现个案的情况并不会影响大局。/ l/ E+ V: b6 o! J6 q$ ~' g7 c
从外部分析，济南市的平均工资水平因为国家统计的特殊原因并没有多少值得参考的价值。但就个人了解，我们公司的各层级工资在与外企、垄断性企业竞争时不具备竞争力，在与国企竞争时福利不存在竞争力，薪资在与同规模私营企业竞争时略具竞争力，但福利不具备竞争力，薪资与同行业相比比较有竞争力。这在一定程度上也决定了我们的人才引进战略不能以优秀的、出类拔萃的人员为主，而应该更加关注哪些适合我们的，可能并不是很优秀的，但在一个岗位的需求上能够得到70分评分的人，甚至是那些仅仅具有潜力的人。这些人能够陪伴企业成长，会有更好的忠诚度，随着企业的壮大，这些人也终将成为企业的中流砥柱。所以在2010年的人才战略上，我们更偏重的不是招聘高端的人才，而应该是招聘具有潜力的，可挖掘潜能的，具有良好的职业素养的人，以形成企业的第一、第二甚至第三梯队。  R, C; g" G* m1 F; u2 Y6 E3 a( m
所以在2010年的薪酬策略上，建议公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。例如，股份范围扩大到主管级，因为主管级以上员工、技术员工目前仍然是我们企业的核心员工，这些人对公司的忠诚度如何，其向心力如何直接影响到公司的长期发展。而在未来的人员梯队的形成上，部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。
4 x% @1 c4 r* S3 p. S. M8 J福利水平的提高势必提高公司的薪酬水平从而影响公司的成本，怎样才能够做到既不影响成本又能够增加福利呢？从2010年开始，人力资源在做工资宣传时将会把福利增加到工资的范围内，也就是说，福利是工资的一部分，而不再作为单独的项目跟员工谈筹码。& H, e& d5 g/ N, R: e& U3 d
表格1, w* N3 S/ i. f  s5 u- F9 B$ K7 F

% H4 k0 F8 x0 U: ~  L  H& \7 S. ?# h! V; `# U1 w2 w6 ~
作者: 君鸿    时间: 2009-12-1 23:21
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:D 楼主花了不少心血，辛苦。哈哈
作者: 德清HR    时间: 2009-12-2 08:54
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作者: portia71    时间: 2009-12-2 09:44
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既然楼主花了不少银子，那咱一定要好好看看了
作者: youngle    时间: 2009-12-2 09:56
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:D :) :O 放放风反反复复地听
作者: 其实我姓黎    时间: 2009-12-2 10:06
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哈哈，太感谢了，好好学习一下
作者: zanm6    时间: 2009-12-2 10:08
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:Z :Z :D :O :+ 顶楼主
作者: lilian84210    时间: 2009-12-2 10:28
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谢谢，正好用得到，参考一下。

作者: 82806855    时间: 2009-12-2 10:28
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学习一下 :#
作者: 雨音sun    时间: 2009-12-2 10:30
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先回复再看看
作者: 82806855    时间: 2009-12-2 10:32
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银
楼主 可以看一下你的全年工作计划表格吗
作者: angelahe    时间: 2009-12-2 11:06
标题: 回复 1F 山东厨子东北菜 的帖子
支持楼主一下，谢谢。
作者: 雨音sun    时间: 2009-12-2 11:28
标题: 回复 4F 德清HR 的帖子
不知四楼写了什么宝贝
作者: 雨音sun    时间: 2009-12-2 11:35
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
仔细看过了楼主的规划，写的很细，但各模块相对比较独立，如果楼主再多考虑些各模块之间的整合，将更有利于发挥人力资源部门的作用，取得更为显著的效果！:Z
作者: ybq240@126.com    时间: 2009-12-2 11:38
标题: 回复 1F 山东厨子东北菜 的帖子
强烈支持啊
作者: whitelover    时间: 2009-12-2 11:56
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
:) 分享至上
作者: foolgbc    时间: 2009-12-2 12:03
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
看看再说
作者: cuicui88    时间: 2009-12-2 12:13
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
既然楼主花了不少银子，那咱一定要好好看看了I7ccwuKal9blog.chinahrd.netxD%-Z$=hc6
作者: cuicui88    时间: 2009-12-2 12:15
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
哈哈，太感谢了，好好学习一下w][SZlt;1:n4blog.chinahrd.netT!BOfamp;amp;9Rc
作者: 刘桂洪    时间: 2009-12-2 12:17
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银
 
作者: overnover    时间: 2009-12-2 12:21
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
纯粹学习
作者: 做个朋友    时间: 2009-12-2 12:22
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银
学习一下！
作者: 兰花小馆    时间: 2009-12-2 12:46
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
谢谢啊 正好参考下 是楼主写的么
作者: simpl2008    时间: 2009-12-2 12:54
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
是非常的好，好好学习一下
作者: cmlym303    时间: 2009-12-2 13:10
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银
xingkule  xiexie
作者: whaishui    时间: 2009-12-2 13:28
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
好好学习一下
作者: ¤小た熊¤    时间: 2009-12-2 13:47
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
正是要做计划时，顶了:+
作者: lixiaoxv    时间: 2009-12-2 13:48
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
真的是吐血推荐啊，支持支持
作者: 雀罗    时间: 2009-12-2 13:51
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
这才是精品:D
作者: 百合盛开    时间: 2009-12-2 13:58
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
多谢楼主的分享，更敬佩你的奉献精神。谢了:) ！
作者: 广州桦骏    时间: 2009-12-2 14:12
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
谢谢楼主的无私奉献，呵呵
作者: turn0to9    时间: 2009-12-2 14:20
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
非常值得学习，谢谢
作者: turn0to9    时间: 2009-12-2 14:21
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
真是太及时了，谢谢楼主
作者: 青春之风    时间: 2009-12-2 14:23
标题: 回复 2F 山东厨子东北菜 的帖子
谢谢楼主:D
作者: liqianyun310    时间: 2009-12-2 14:32
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
xiexie henganxie jiuxiangyaozhegene1
作者: Joanson    时间: 2009-12-2 14:37
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银

用心了

作者: bylove88    时间: 2009-12-2 14:45
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
感谢楼主，很花了心思，值得学习。:D
作者: 拉猫    时间: 2009-12-2 15:00
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银
很好，学习一下
作者: 拉猫    时间: 2009-12-2 15:03
标题: 回复 1F 山东厨子东北菜 的帖子
:D ，谢谢啦
作者: linda_wcy    时间: 2009-12-2 15:09
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银

很想学习学习

" [5 B, }- x: X+ U1 c

 

z) N/ o9 m6 N; @7 q* e3 H

linda_wcy@hotmail.com

作者: Rannie    时间: 2009-12-2 15:17
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
从别的论坛扣出来的吗?
作者: chriszxp    时间: 2009-12-2 15:28
标题: 回复 1F 山东厨子东北菜 的帖子
吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子呢） $ f2 j4 C% L/ y! I! L1 A0 i% ?5 g) G. M- e 太好啦
作者: tianjinjian    时间: 2009-12-2 15:40
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
怎是一个好字了得啊
作者: 玉镯儿    时间: 2009-12-2 15:45
标题: 回复 2F 山东厨子东北菜 的帖子
学习一下:D
作者: juxinjian    时间: 2009-12-2 15:47
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银

不错谢谢了！！！

作者: njamoroso    时间: 2009-12-2 15:48
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
谢谢，正好用得到，参考一下
作者: 岑轩    时间: 2009-12-2 15:50
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
感谢LZ，学习一下
作者: zhaofujing    时间: 2009-12-2 15:54
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
大力支持一下，感谢
作者: 柠檬香水    时间: 2009-12-2 15:57
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
向LZ学习！
作者: 首席屠夫    时间: 2009-12-2 15:58
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
回得一个:D
作者: 树木叶子    时间: 2009-12-2 15:58
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
看看，楼主确实很好哦，学习学习。
作者: 柠檬香水    时间: 2009-12-2 15:59
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
LZ真棒！
作者: yangshaoli922    时间: 2009-12-2 16:11
标题: 回复 2F 山东厨子东北菜 的帖子
很有价值:Z
作者: adyouth    时间: 2009-12-2 16:14
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
瞅瞅，有多好……:O
作者: adyouth    时间: 2009-12-2 16:21
标题: 回复 3F 君鸿 的帖子
表格呢？:~
作者: wangzhichao    时间: 2009-12-2 16:22
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
还要回复才能看，真有点麻烦
作者: wufangjun7788    时间: 2009-12-2 16:25
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
要学习.....................
作者: adyouth    时间: 2009-12-2 16:29
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
嘿嘿，怎么看不见图表？
作者: smallapplecat    时间: 2009-12-2 16:30
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
我们部门正在做
作者: 星空草地    时间: 2009-12-2 16:44
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
顶起来。。。谢谢哈。。
作者: 526宿舍    时间: 2009-12-2 16:55
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
谢谢，正好用得到，参考一下。% b& v$ H3 {7 a0 L0 ~5 V' C 2 Q$ @! Z, B0 }& s- z7 w6 ^ gquot;jGw77i8Ybbs.chinahrd.net5;ZkFcgj1a
作者: 526宿舍    时间: 2009-12-2 16:56
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
楼主花了不少心血，辛苦。哈哈!!!
作者: 526宿舍    时间: 2009-12-2 16:58
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
既然楼主花了不少银子，那咱一定要好好看看了O,r;2iO1GUbbs.chinahrd.net355rS)quot;@R+
作者: tianai08    时间: 2009-12-2 17:10
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银

楼主，很辛苦

* B6 u" `% Q$ g) T! G9 F+ W3 \) ~

东西很有价值

作者: cucu静    时间: 2009-12-2 17:11
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
有没有关于培训的啊？
作者: 杨晓蕾    时间: 2009-12-2 17:13
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
一定得好好看看 很有用:D
作者: li_jiejie    时间: 2009-12-2 17:16
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
xiexie thank you
作者: 2010jianghshljq    时间: 2009-12-2 17:16
标题: 回复 1F 山东厨子东北菜 的帖子
xueliyixia
作者: jeansibelius    时间: 2009-12-2 17:23
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
谢谢楼主。学习学习。
作者: 2010jianghshljq    时间: 2009-12-2 17:24
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银

好，顶，学习学习以下

0 F! g& S8 _8 I3 x# g

好友更多的吗

作者: slfs    时间: 2009-12-2 17:26
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
不错的东东，下来看看
作者: vicki    时间: 2009-12-2 17:32
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
学习了，想参考，不过计划在我这个行业，特别大环境变化影响的消费类电子行业，计划没有市场的变化 快。
作者: yyzhang    时间: 2009-12-2 17:39
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
想看:) :) :) :) :)
作者: ransheng    时间: 2009-12-2 17:39
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
楼主辛苦:Z
作者: 贾晶粒    时间: 2009-12-2 17:41
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
顶一下:D
作者: mengmeng1126    时间: 2009-12-2 17:44
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银
期待可以读一下,了解一下自己所在的公司应该注意什么事项!
作者: 首席屠夫    时间: 2009-12-2 17:51
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
lzQQ号多少啊3 X7 z" } b' P/ H5 Y) A
作者: 诸葛古刖    时间: 2009-12-2 17:57
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
看起来不错，上来看看
作者: luckye    时间: 2009-12-2 18:08
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
辛苦了，看看
作者: 魔羯座    时间: 2009-12-2 18:31
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银

接近年底了，也跟著要做計劃了。

& s: J, Z* i- G

學習，

作者: hare0337    时间: 2009-12-2 18:49
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
回复 不能辜负楼主的一片苦心啊!* L( X- ]' o. @" U5 h9 i 很全面:D
作者: 疯狂的理智者    时间: 2009-12-2 18:51
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
哈哈，太感谢了，好好学习一下
作者: 易雨婷    时间: 2009-12-2 19:32
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
好东西:)
作者: zhjun    时间: 2009-12-2 19:42
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
:O 好好学习！！
作者: 殇の奉孝    时间: 2009-12-2 20:22
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
:+ 先回个帖，学习下。
作者: kevin_wkq    时间: 2009-12-2 20:45
标题: 回复: 吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银

很好,2年就有如此功力,不错!

- U6 o' J/ t$ c

 

) t3 j$ L8 C1 \# j* E

顶一下!

作者: 隔岸观火    时间: 2009-12-2 21:00
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
哈哈，谢谢楼主分享这么好的资料。
作者: hellen yang    时间: 2009-12-2 21:21
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
看来不错，希望能回复后能全面学习哈:)
作者: reggie06    时间: 2009-12-2 21:23
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
很好 很 好
作者: hellen yang    时间: 2009-12-2 21:23
标题: 回复 1F 山东厨子东北菜 的帖子
学习了，很好:)
作者: hellen yang    时间: 2009-12-2 21:25
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
附件及文中的表格都没能见到哦？？
作者: 帅气的猪    时间: 2009-12-2 21:44
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
谢谢楼主奉献····3 k1 L5 l6 G* g5 I! ]$ k 如果楼主能把测评软件也奉献了，那就更好了。哈哈
作者: 红豆为谁红    时间: 2009-12-2 21:47
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
感谢楼主，用心学习:D
作者: jying08    时间: 2009-12-2 22:06
标题: 回复 2F 山东厨子东北菜 的帖子
很好的贴子，下载来借鉴借鉴。可以用的材料。
作者: jying08    时间: 2009-12-2 22:20
标题: 回复 1F 山东厨子东北菜 的帖子
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作者: sinolife    时间: 2009-12-2 22:43
标题: 回复 1F 山东厨子东北菜 的帖子
:D 呵呵呵
作者: 草堂寒舍    时间: 2009-12-2 23:16
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
谢谢 看看啥好东西
作者: 敖狼    时间: 2009-12-2 23:32
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
楼主花了不少心血，辛苦。哈哈M#p$,HxAXDbbs.chinahrd.netUlt;y_yk8rjr
作者: mystruggle    时间: 2009-12-3 00:43
标题: 回复：吐血推荐：《2010年人力资源部工作计划》（花了我不少银子
感谢楼主，辛苦:D



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