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标题: 新员工“闪电”离职，谁之过？ [打印本页]

作者: 新餐饮 时间: 2009-12-3 19:20
标题: 新员工“闪电”离职，谁之过？
最近几年来，在餐饮行业都流行着一句话：“招人真难”。可据我了解，这句话只能是一半的一半。为什么呢？因为身边所看到的很多餐厅招人并不难，招工启示一出来，都会快速招到人。而有的企业一年难得招几次人，因为在职员工的离职率非常低。对于那些全年都在不停招人的企业，我们在抱怨求职者好高骛远的同时，更多需要自我反省一下。很多餐饮企业新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。

对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……

新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢?是我们的招聘工作没有把好关，把不合适的人才招进来了?还是我们的培训工作没有做到位，造成新员工对自己的工作不了解?企业是否真正“用心”的从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划、职业成长环境塑造四个方面来杜绝新员工流失，让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值呢？

作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-3 19:33
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记得04年进一家公司，在那里待了三个月我就走了，试用期还没过，就是因为公司工资低和拖欠工资且福利很差，听说当年招1200人，走了1300人，这么大的流动性，老板不知怎么回事吗？关键问题就在于老板们看到的是短期的低成本。

作者: adam_wj 时间: 2009-12-3 21:39
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
好企业大家都想进。

作者: 安童 时间: 2009-12-4 11:47
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
离职原因多方面,企业、雇员均可能。:Z [url]www.sbcs.com.cn[/url]

作者: dan0712 时间: 2009-12-4 14:58
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
新员工闪电离职，是一件很平常的事，从多年的人力资源工作经验总结如下：一、部分新员工初来公司的目的不纯，特别是一些外省市人员，先找个落脚的地再说；二、企业对新员工的岗位职责制定不明确，新员工工作超负荷或无事可做；三、直接上级主管的管理能力或包容性差，欺生，导致新员工无法待下去；四、新员工本人性格比较个色，进入角色比较慢；企业与员工的关系如同水和鱼，企业要根据自己的情况招聘适合本企业情况的员工，中、小企业招聘要务实，而不要务虚，员工的学历、资格证书并不是很重要的；同时要给员工提供适合其发展的空间，工作要根据新员工的特点逐渐地增加，这种度要很好地把握，否则，员工很难度过试用期阶段。

作者: zgx6868 时间: 2009-12-4 15:07
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
对于新员工而言，来到一个新公司看不到实质性问题，只是一些表象，但是表象直接影响了他留下来与否。哪些表象呢？一、其他员工的言行。企业负面的东西，老员工会立即告诉新员工的，这直接影响了新员工的积极性。他就会考虑这个企业我会长久待下去吗？我有发展吗。二、前期谈判的薪酬是否兑现。例如有的公司说工资3000，到公司后才说，平时发2000，剩下的1000是考核工资。三、内部人际关系。内部良好的人际关系，处理的不好，使新人觉得事难办，人为因素太多，直接影响他能否留下来。这些东西其实都是保健因素，所以保健因素有时决定了新员工的去留。

作者: 中训网 时间: 2009-12-4 15:14
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
一是因为可能公司和新员工想象中的有所差距，这个很难说谁好谁不好，只能说磨合期内自觉发现相互不合适二是新员工物色到了更好的工作，因为新员工刚开始工作那段时间接到的面试电话比较多三是企业自身的原因，我相信这个占了大多数

作者: 心心1984 时间: 2009-12-4 16:16
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
员工进来后发现企业与自己原先的想法相差太大

作者: yangli501228113 时间: 2009-12-4 16:16
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
曾经针对某公司（销售型，销售人员占70%）2009年1-5月流失的销售人员（共计50人）做过司龄分布统计、离职原因分布统计、部门分布统计，最后得出了下面现象： 1、离职时间主要集中在新人进入公司后第一周（14人）和司龄2月左右（26人）； 2、原因主要有一不认可公司文化、管理方式和工作时间（10人），二业绩不好（13人） 3、主要集中于某两个部门；产生这种现象的原因我想不说大家都明白，后来总结了一句话：员工招聘，来是因为公司，走是因为经理。把上面公司和经理两个问题解决，加强人事、培训等部门的协调配合，员工流失率很快下来了！

作者: 昕妗 时间: 2009-12-4 16:31
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
离职率高是多方面的，企业的福利待遇和企业文化很重要

作者: 新餐饮 时间: 2009-12-4 17:55
标题: 回复: 新员工“闪电”离职，谁之过？

[quote] 原帖由 dan0712 于 2009-12-4 14:58:00 发表
新员工闪电离职，是一件很平常的事，从多年的人力资源工作经验总结如下：
一、部分新员工初来公司的目的不纯，特别是一些外省市人员，先找个落脚的地再说；
二、企业对新员工的岗位职责制定不明确，新员工工作超负荷或无事可做；
三、直接上级主管的管理能力或包容性差，欺生，导致新员工无法待下去；
四、新员工本人性格比较个色，进入角色比较慢；
企业与员工的关系如同水和鱼，企业要根据自己的情况招聘适合本企 [/quote]

分析的很不错，特别是现在金融的时候，很多人都是为了落脚而选择骑驴找马的现象更加常见，所以，在员工入职前就要做好背景调查。

作者: 六月的天空 时间: 2009-12-5 10:05
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
造成新员工闪电离职，究其原因，企业与员工双方都有可能存在问题： 1、不排除以上所说新员工目的不纯，借企业是个踏脚板、落脚点，待一段时间后另觅他处；2、新员工能力有限，确实感觉自己不能胜任现职工作，压力较大，故主动离职；3、公司在招聘人员过程中没有对应聘人员做较好的能力分析，没有对应岗位说明书，把不匹配的人员招进公司；4、没有做好新员工的入职培训、职业规划；5、新员工工作情况的调查跟踪：新员工刚进新公司，对工作环境、人员关系、工作流程都不熟悉，难免做事会畏缩、小心，人力资源部及其主管领导应多以关怀及帮助，让其尽快融入到企业中，至少要让其感觉他遇到问题，人力资源部及主管是他最可信赖的人选。

作者: mianmian78 时间: 2009-12-5 10:49
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
其实员工是否“闪电离职”与其能否快速融入公司有很大的关系。如果员工不认同企业的文化、制度等，又或者公司不帮助员工与其自身的文化相融合就会造成这样的局面。作为人力资源部门，我们更应该花心思和气力让新员工感觉到包容的氛围，融洽的气氛以及积极向上的精神面貌，当融入公司不再困难，闪电离职出现的频度就会降低不少。

作者: wfr141 时间: 2009-12-6 19:14
标题: 回复: 新员工“闪电”离职，谁之过？

公司问题哦

作者: 兔子柔柔 时间: 2009-12-7 10:18
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
员工进来后发现企业与自己原先的想法相差太大

作者: 新餐饮 时间: 2009-12-9 17:49
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
现在虽然人才饱满，很多企业都是不愁招人，但是离职的人也非常之多，新人换旧人交接工作队公司也是没什么好处的。

作者: 梅朵儿 时间: 2009-12-16 23:14
标题: 回复：新员工“闪电”离职，谁之过？
新员工离职率高原因大致有四： 1、应聘目的不明确，盲目入职后，现实与期望有较大差距 2、心理承受能力有限，遇到困难就回头 3、抱着原公司的一些观念和做法不放，对新公司企业文化不认同:# 4、就职部门的上级和同事排外欺生

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