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标题: 家族企业的矛盾冲突 [打印本页]

作者: zgx6868 时间: 2009-12-4 06:33
标题: 家族企业的矛盾冲突
我国现有民营企业300多万家，其中家族企业占80%以上。在家族企业迅速发展成长的同时，对家族企业的批评也从未停止：有人说家族企业组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病，不可能走得长久。三株集团、沈阳飞龙等家族企业的破产，似乎更证实了专家的论断。

大家也许认为家族企业只是中国才有，其实那只是你的孤陋寡闻，很多世界知名企业都是家族企业，比如福特、沃尔玛、吉百利、保时捷、米其林、三星、宜家、路易威登、阿迪达斯、古琦、IBM......全世界三分之二的企业都是家族企业。

中国的家族企业与世界知名的家族企业相比，最大的区别就是太小，产品竞争力缺乏，处于发展的初期阶段。但是，从人性的解读而言，国外的家族企业与国内的家族企业没有什么区别。那就是家族内部的矛盾对企业的影响，虽然中国的家族企业也许还没有发展到冲突的阶段，但是这是早晚的事情。

这里简单的总结一下家族企业矛盾冲突的根本所在：

1、家族兄弟间的个性。在创业初期，很容易相处，在企业发展到一定阶段，兄弟个性的差别将是家族企业矛盾冲突的一个重要因素。如果再加上妯娌之间的掺和，有时矛盾会更加激烈。

2、家族企业几代人之间的认知差别。创业者一代，儿子一代，孙子一代，不同年代的人们的代沟，导致思想的冲突，进而影响到企业的发展。

3、王冠之争的矛盾发生在第一代第二代交替接班的过程之中。这是一个爱恨交织，不管是父亲还是儿子都无法逃离的课题。之争的结果或者企业分崩离析，或者解体重来。

4、偏执的个性导致家族企业的毁灭。偏执的性格可以创造一个企业，同时在某一阶段也会毁灭一个企业。主要表现为家族企业主要成员性格的缺陷。就如希腊的喜剧中性格的缺陷导致英雄人物的悲剧一样。这种偏执的性格主要表现在，权利欲望的膨胀，狂妄自大。

只要有人类存在，矛盾就不可避免，最后的胜者是哪些能够察觉矛盾并能够妥善解决的人。家族战争一书提出了解决方案，例如建立公司的所有权与组织结构，设立外部董事的监督；为了减少家族成员之间争斗的危害，需要对他们的工作进行明确分工；在兄弟姐妹之间建立定期交流的机制；委任一个中立的类似“审查员”的角色，让他为家族成员提供共同指导；以及鼓励家族同胞建立深厚感情，享受家族企业之外的美好时光等等方法值得借鉴。

作者: cn1029 时间: 2009-12-4 08:24
标题: 回复：家族企业的矛盾冲突
不错，分析的有道理

作者: adam_wj 时间: 2009-12-4 08:59
标题: 回复：家族企业的矛盾冲突
看过了。

作者: suchangting 时间: 2009-12-4 09:04
标题: 回复：家族企业的矛盾冲突
不错，分析得透彻～～～～

作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-4 19:34
标题: 回复：家族企业的矛盾冲突
中国的家族企业还缺乏规范化、流程化、职业化。

作者: 新餐饮 时间: 2009-12-5 16:53
标题: 回复：家族企业的矛盾冲突
家族企业从上面的文章来看占的比例比较大课件家族企业也有自生的优势最明显的就是一家人齐心，家族荣誉感强，特别是创业初期和时期，一家人不说两家话，做什么事情都是为自己做事情，所以，郭凡东才说，职业经理人是斗不过老板的。

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