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标题: 大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论） [打印本页]
作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-7 19:21
标题: 大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
年底了，马上就要过年了，年终盘点的一份大餐“优秀员工”评选也会即将到来，请各位分享一下各自公司的做法，参与人人有奖，也期待我们的分享可以相互促进。
作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-7 19:27
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我先来分享一下我们的做法吧。: b& S$ I& X/ r% h. ~/ ~* p2 @
1、由各部门根据绩效考核和工作成绩呈报人选和事迹至HR；, l" A% s; X1 E4 k) U
2、HR根据选报条件筛选过滤，选择符合要求的人选；7 e* V0 X, r/ }8 y
3、最后进入名单的人员由各部门领导阐述其优秀事迹；
# L, A5 o |) M2 u, y4 g# r5 K4、各部门投票选出自己觉得优秀的人选；
" D( ?$ ?! ^& P0 q% i* T5、选出优秀员工。
作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-7 19:48
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
偶公司是这样的, Z* C1 v! }, A8 {* Y( z
1、分为管理之星5人（中层领导），十佳优秀员工（基层），最佳经理人1人（高层）。$ j# ]" n1 I3 C* H* ]' n
2、各部门呈报候选人资料（有统一的格式和表格，在里面打分，不过分数根本没有用）; J1 V7 L- S& f7 U8 C
3、领导周例会（十二黄金圣斗士+5大隐藏BOSS）评选出各项优秀员工。
4 B9 D$ w. Y" @个人感觉完全就是各部门老大直接的扯皮和找平衡，无技术含量更没有什么激励性，不过貌似选出来的员工都是好员工（废话）:-|
作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-7 19:59
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说真的，在评选中平衡是在所难免的，比如今年选了这个部门，明年作为补偿可能就会选另一个部门，但在评选方面，我的建议是：! N( r3 m8 v' N! }6 w, m8 G
员工的月度优秀员工的评选建议各部门选报人选并呈报其事迹，由HR先过滤，然后将合适人选由各部门主管阐述评选理由并投票，投票方式：每人可投两票，但不得投自己部门，这样一来结果可能会客观些。3 ?' B, Y$ W* O
作者: 碧水断行舟 时间: 2009-12-7 21:09
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
没操作过:-| ……不太清楚具体操作流程，以后应该有机会了解实践吧$ E$ ]" G, X$ X# t( b
作者: breeliu 时间: 2009-12-7 22:47
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们每年也都评选优秀员工，但是听前辈们说基本上也是在找平衡，激励作用不是很明显，期待各位前辈分享点有创意的方案啊
作者: xianer126 时间: 2009-12-8 08:53
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
偶公司好像都是部门经理开会讨论的，基本也是根据员工的日常表现来的，但大都也是寻找平衡的，每年都会换一个部门的人选！
作者: 周骏 时间: 2009-12-8 11:18
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
1、绩效考核成绩
- a6 r8 i0 H0 }- ]' |! ^2 ]2、平时工作表现，由直接上级提交参考评定
! ~: N# @7 U( K2 S3、HR通过平时的沟通交流，心态及工作激情的评定2 l8 t: G% L) J$ k& Y, r
4、总经理综合评定. i! ^( n9 n9 v }# l* E4 ]" W
以上是我们公司的，10个名额，奖励是一个月工资。强啊~！~！可惜我没得参与评比
作者: 别样红 时间: 2009-12-8 12:47
标题: 回复: 大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们公司的优秀员工是只有一线的基层员工，职能支持部门不参加的，每个运营部门一个，大概不会超过10个人，是由各部门自己先筛选候选人，最后怎么定的也不知道，确定之后报名单给HR，反正整个过程，我们就是衬托也算不上。
作者: 桃子夭夭_语出 时间: 2009-12-8 13:29
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1、部门内部评选，实行综合评价打分制，严格的评选评分表，一般来说评分表的打分施行强制分布，防止出现打分过于集中的现象；" ^6 w7 Z+ D& J' L
2、部门上报内部评选结果，与上报的优秀员工进行面谈，并对上报优秀员工进行调查；$ X- U/ V3 ?- s1 w. {: Z. C* X4 c
3、确定人员名单；
% W; L! {* s+ Z& z" Y4、公告；5 ~( F; V5 x3 G4 @# M0 ~" q
5、优秀事迹及经验介绍。
作者: leizaiqiang 时间: 2009-12-8 14:28
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
其实可以将奖项细划一下，不仅仅是评选优秀员工，可以评选优秀员工、品质卫士、模范组长、质量标兵等，从不同角度给予员工评价。另外，在评价之后，一定要注意两件事：一是要大力进行正面宣传，激励他人；二是长期跟进，该部分人员是否继续成为榜样，并培养成企业的骨干人员甚至是核心管理人员。
, U% y. j& X- {% l6 q7 y, H3 F就评选过程来说，一定要注意公平、公正、公开。
作者: lxhzw 时间: 2009-12-8 14:28
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我所在的公司的优秀员工评比是每个月进行的：
1、当月底由各部门提报1-2个优秀员工候选人（限基层员工）给人力资源部；
2、由人力资源部填写统一的表格（一人一张）：包括姓名、入职日期、当月出勤、奖惩等情况后交提报部门的负责人填写提报意见；
3、人力资源部到候选人所在部门及相关联部门随机找2-3人进行沟通调查该候选人的工作表现，并记录在表格中；
4、人力资源部门根据上述2、3项结果，填写意见后呈总经理签核；
5、名额限制原则上营运、生产术部门各1人，剩下的管理职能部门选出2人；
6、优秀员工评选出来后除了进行公告外，还给予100元/人的现金奖励。
个人认为此方法初实行时确实还是可以起到激励的作用，但是半年之后就变成走形式、轮流制了，所以还是亟待改革！
作者: yanitt 时间: 2009-12-8 14:52
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们公司的"民主"做法(月优秀员工评选):
1.部门员工推荐出部门候选人,每个部门一个,必须得到60%的赞成票.实际都是部门主管提名再由员工在推荐表上签名,就是所谓的联名推荐.
2.由HR按规定审核候选人.
3.通过审核就OK,一百块奖金,宣传栏公示.
6 Z( N5 v7 h$ `
0 S2 q7 U# J5 p V感觉是为了评选而评选,也不知道评出来的人有什么先进事迹可以学习,对获选员工的激励是有的,但是榜样的作用不大.
作者: zgx6868 时间: 2009-12-8 16:07
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我觉得先进评选最好不要搞普选，我们的确有有一个小公司搞普选将一名保洁大姐姐给选上了。: M$ q& ^8 e A% J% Z; T2 V) i3 K
我觉得民企先进的选取根据先进种类的不同而定方法。
* }4 J) S8 a, w0 F搞销售精英评选，很简单，谁销售最好谁就是。没有选择的空间。2 d6 p9 T$ D8 B8 {" c
搞售后服务标兵评选，那谁的客户投诉最少谁就是。
! V' u3 Y/ W8 E9 o2 l* J搞优秀总经理的评选，首先是利润完成的最好，然后由于上级部门从候选人中进行投票选举。) ^* u: p: v) Q% p; q3 W
一般优秀员工的评选就由团队的负责人推荐，上级审核资料就是了。1 c$ {2 y: f3 e7 ^& G3 ]- n
。。。。。。
: M ?% z( m+ B) U先进的这类很多，评选方法而异。
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作者: hk5000518 时间: 2009-12-8 20:17
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们公司的优秀员工是只有一线的基层员工，每个月10个人，是由各部门自己推选候选人，报HR审核.:D
作者: 圆爰缘 时间: 2009-12-9 08:06
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
评选是一项平衡的艺术，有些人得了名，却未有钱；有些人得了钱，却不需要名。
作者: jinping63 时间: 2009-12-9 08:06
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
这几年我公司是这样操作的：* D% c3 w' ?! F# J
1.先由各部门推荐人选，提交推荐理由；+ K" Q0 f' O! I: u2 O, v0 U# O! L
2.公司行政会议讨论5 L3 h# T: ]) v7 \( O" P# L1 w; z
3.公示% `- Q* h7 `) h* H9 T( ?
4.表彰
作者: 甄命天子 时间: 2009-12-9 09:48
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
:D 我们公司嘛，年末奖励还是蛮多的。
3 H) F6 m7 x, s" }+ g) v具体方案就不透露啦，公司有规定的。$ e7 X) u2 T' \; m% _1 `/ U
优秀个人三名。专项奖11个：质量啊、管理啊、创新啊等等。年度优秀新人7名。技术牛人11人。然后是优秀团队两个。, G |# _# R: @( t. W
看着奖励不少，每年人力资源的基本没有……拼死拼活一年到时候奖都发别人了，真不爽啊。- `7 s/ m# N% \8 N" `' ?
' E$ r7 k) H4 z6 n) k( S0 ]1 c: e
评选标准：' _; f. m$ A9 Y# G. V* P
个人奖项：每处可以推荐不超过本部门半年以上司龄员工总数的15％作为可推荐单项奖候选人的最多人数。
% }* O3 n) C$ P% [# M 技术类：每处可以推荐不超过本部门半年以上司龄一线员工总数的8％作为候选人。
& P$ q! E, H, _ j 团队奖：生产部门可推荐两个候选团队，其他各处可推荐一个候选团队参与评选。团队人数不超过10人。; U& _+ L9 j& k x v
2 C9 u2 N8 d" y. g8 } 之后就是高层评选，基本就是扯皮了……
/ J- n; c, e6 w8 [# s. q 最后的名单确定后，由HR这边通知（继续不平衡）。最终在公司年中总结大会上公布~~
作者: hsnjfhr 时间: 2009-12-9 10:17
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们公司的优秀员工评选是"十佳"称号，. Y/ v# \! [, K% K
1、评选文件年初已发；
2 @; |* _5 N2 m0 }$ G+ G3 y- @7 p1 F2、各部门、各分公司按照名额申报；
2 @$ k% N3 P/ C- `5 S3、根据评选标准及绩效考核得分，有无违纪行为等硬性条件，报公司办公会讨论；$ {5 c: `- ?* M
4、通过后下文，晚会颁奖。
作者: hunsons 时间: 2009-12-9 11:02
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
昨天刚刚做了一个评选方式给领导了，还没有反馈回来 , ~7 N+ e" Q M+ m1 e" f
呵呵 等通知了
作者: viviangemini 时间: 2009-12-9 11:04
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们公司是这么操作的： Z' ~2 f x# X- N2 K) i% U! Z
1、综合全年绩效考评得分；
% ]* x6 n1 o2 P2、确定优秀员工比例，根据绩效考评分数各部门按照比例申报；
5 L; t% o& a: b% U3、由行政人事部首先筛选；
) m6 ? X" H% |0 ]+ }; w- W4 H4、再由董事长最后评定（申报上的人也不是都能评上的……）
3 R& F V% D4 |9 b# e; o7 F/ q5、发奖金、颁奖状' \; ~: Y% t+ H" E( Y& w. E
感觉普普通通，没什么创意
作者: 倪弘 时间: 2009-12-9 14:18
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
把条件和标准定好,标准要弄好呀,要不然范围太大就没有意义了)1 ]2 ?% E7 G, y. H
8 q$ ?0 `* @6 n" T让各部门在符合条件范围内推荐7 _ d. O+ Z; }7 `% Z
0 y& g5 W8 c) z, D" j3 k* s0 r
评选; g# @# D! j7 V% @- y( E2 O/ v
1 R$ f) w4 j1 ^1 J! K- r
作者: 木子的李 时间: 2009-12-9 16:34
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
1,我公司评选优秀员工首先部门内部推荐，规定各部门几名。
6 v/ f4 t0 _, N7 ^1 \2、名单上报，经理们综合平衡，确定人员名单。/ q& K# A( v$ w
3、公告名单一周( ^$ n$ _0 d% e& R8 t0 B
4、被评选的员工在职工大会上作自我推介，
+ H0 [+ }8 q$ ?+ i# T- y7 a( H3 x5、最后发奖牌和奖金。
作者: yangwanbiao 时间: 2010-1-7 09:53
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们也要评了，我还不知道怎么办呢，
作者: xiaoxiao0906 时间: 2010-1-10 21:30
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
正在做这个，大家的意见谢谢诶了
作者: 清水涟漪 时间: 2010-1-12 16:56
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
呵呵，刚把这项工作告一段落，就看到版主这个帖子。0 t. j. Q# i3 q y' C
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就方式上来说，每个公司可能都大同小异吧。说说我们的做法：
+ v1 s4 \9 U. F3 B1、通告全体员工本年度评优工作。每年度奖项设置和数量都有些区别，所以会公布告知全体。奖项我们分一般性奖项（比如优秀员工）和个性奖项（比如最佳新人奖）。
0 P: d0 \& \! h4 ~" u8 F% T- M+ j( Z9 n2 z7 h6 @" p9 o/ A+ w' G
2、有限范围内通告各部门负责人每个部门的优秀名额限度，这个限度一般是根据部门人数预估。让部门内部推选。这个过程对员工保密。% |, t$ T# x, Q& b/ N, t
6 I( p8 R3 S& k, ^+ W
3、部门推荐人选汇总到人力资源部，我们负责两件事情。
6 e& z; c+ W% W j, _2 O$ l" y（1）复核是否符合优秀硬条件（这个硬条件在全体员工的通知里有标准），这个环节由财务部提供业绩数据、人力出具考核、考勤、培训等数据，刷掉不符合人选。
" Z/ T& J, C1 C+ ]; L（2）剩下的如果满足奖项设置数量限制就ok，如果超出就进行大排队。排队原则是部门业绩为前提，部门整体业绩突出的名额上可以倾斜。排队预计刷掉的再跟部门反复沟通圆满，形成最终名单。
$ s8 c0 [7 t9 `. q/ G- M& N% `
其实比较复杂的是第二步。个中需要调整、谈判、妥协、谈心等过程比较有技巧吧，这是个需要平衡各种关系因素的过程。( E# P- P! p) C0 v5 w# w
( {6 I6 {$ P( \- {. B% l最后就是在年会上表彰，发奖状、奖杯、奖金，在内部刊物上宣传事迹。
9 {; \) V7 b7 g$ e) {
作者: 乏善可陈 时间: 2010-1-13 14:30
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
其实优秀员工的评选也分不同岗位和不同环境的。比如我们公司，有销售的业务员、也有采购的业务员，有后勤办公室的，也有管理的，甚至基层生产工作者。1、销售看业绩，用业绩说话，这好说。2、生产用指标，用成本进行考核，就行。3、后勤管理的，要看工作业绩（计划执行率、目标实现率、岗位工作推进与否、合理化建议、新措施新举措、满意度等等）。4、可以根据 岗位不同，评选出相应岗位的标兵或优秀。
作者: 陌上雪 时间: 2010-1-14 09:02
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
如果不能量化，评价大多很主观( P- k. K& [+ C
' N5 U3 b, N* c& M5 H9 a" q我们公司按生产任务交货时间来平发奖金，也就是大家的奖金都一样的。! H6 p! _8 ]; n9 o- z R. [
突出一个团队，不奖励个人。
作者: 海上飞雁 时间: 2010-1-14 10:27
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们公司是通过考核打分的方式进行的：工作责任感、客户服务意识、工作品质、工作效率、工作技能、团队合作、个人发展、工作操行；各十分，总分80分，其余20分是通过平日的日常操守进行评分（违规情况：比如说迟到、未戴工作牌等等，这些平日都做好记录），由直接领导及部门主管进行评分。然后由人事部门进行统计得分。最后由总经理批示决定，每年的评选都是行式主义，最终还是由总经理决定。但是每年的评选还得要做的。其实内部的情况只有我们才知道。今年又得重复做了，之前的考核方式我个人觉得做的不是很到位，今年想改变一种方式，哪位高手可以指点一下。
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作者: nannanmama 时间: 2010-1-29 16:04
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
1、由各个部门推荐，并写出具体工作业绩；
4 R/ J4 q# W' _$ w2、HR对各部门报的推荐人及业绩综合评比，提出建议；# P& |& f, P9 S+ S
3、由总经理最后确定；
6 R& S* E/ m- C+ }6 F& y5 n4 \# O4、年会颁奖；
作者: pianor2010 时间: 2010-2-1 14:00
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
1、公司评选，根据公司制度,选出合适人.
& f2 _ ^5 ^( F, e; d- h1 N7 d2、部门上报内部评选结果，与上报的优秀员工进行面谈，并对上报优秀员工进行调查；
& L- ?+ t: A. T3 X% L# U0 y/ S3、确定人员名单；;1 \. c. I1 l- L8 e/ y
4、公告；f
+ R; b G9 R1 H% E" h; l5、优秀事迹及经验介绍
作者: 旅程之HR 时间: 2010-2-1 16:55
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
正讨论优秀员工评选的事情，我们公司这样的：* n. @) i% x! ^; o# ^
1、部门内部投票选举( R& p( X+ h% _, Z3 Q5 g
2、报至人力资源部审核
, n2 s3 O* V) s+ N( A8 \0 S; X1 f3、人力确定人选
4 E( t6 D3 I7 m4 m8 W1 _4、报批
2 j3 z" w* W+ R: Q: d, }
' G; D4 ^1 b2 d7 Z5 j5 c% ?无激励性，并存在内定的嫌疑，最可笑的是HR部制定出来的方案，方案写明不允许内定，HRM竟然将HR部门的人选定了，未通过部门投票。
作者: peiwenyan 时间: 2010-2-1 17:09
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们公司是自己每人准备一个小礼物，然后老板给出几种奖项，什么优秀员工，什么最佳贡献奖等等。大家投票，老板当场唱票，发奖。over
作者: 涵妈 时间: 2010-2-2 16:09
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们是每个部门按照比例2，3，5评选，然后公司统一按照总额按比例下发
作者: zenglinguser 时间: 2010-2-6 15:27
标题: 回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们公司是这样的 z8 k* U, @6 s! }/ m) m6 H
1.制定评优方案（一定要在评选前，最好是年初），就让大家指导评选标准；
6 W# G4 @$ l Z( O2.确定各个领域的奖项，比如生产、业务、后勤等；8 _/ o6 } R5 l) l9 V
3.由各部门提交参选名单；4 M' J/ J" n: }9 p! e
4.公司全员投票海选
作者: swunhrm051 时间: 2013-4-6 14:34
我是来参考大家的做法的
作者: wwbest8311 时间: 2015-12-11 11:12
还是有量化考核指标比较好
作者: renren414 时间: 2015-12-11 17:12
我们公司也是由部门提报，总经理办讨论，最终定员，发通告，在年终会上进行表彰。
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