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标题: 对入职流程的思考——新人区小小活动 [打印本页]

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-8 18:21
标题: 对入职流程的思考——新人区小小活动

:D 看到大家很关注粉色羽绒服发的入职流程的帖子想请大家分享下自己公司的入职流程。

可以参考以下问题：

1、有哪些是自己觉得满意的.
2、如若有不完善的地方，不完善体现在哪，有哪些是可以改进的，有哪些是限于眼下企业状况没必要改进的.
3、如果你作为一名公司待入职员工，最想对招聘负责人说些什么，或提些什么建议。

大家一起来分享讨论，当然不限于以上问题，参与有奖，见解独到重奖。

口号：我们要的是思想的火花，结果不重要，那一个个深思留下的脚印才是我们最终喜悦和欣慰的闪光点。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-8 18:37
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我先来开个头吧，等下还要回公司做招聘月报表，就简单写下。

1、公司的入职流程很规范，也是双方意向基本吻合后通知体检，然后每月安排几批，统一入职，我们会有为期四天的一个入职培训。一方面可以在入职的时候结交一些新员工（新员工彼此很容易心心相惜，毕竟都很新），另一方面这四天可以让新员工对公司的一些总的制度、和个人密切相关的譬如职业化、社保公积金等知识、还有重工业比较常见的安全事故分析、安全意识的培养等等做一个全方位的了解，这些个人觉得都比较人性化，有很多员工可能进企业几年都不明白自己有没有买社保和公积金。
2、不完善的地方体现在公司内部讲师有限，且非专职培训，一般为各部门的骨干人员，比如人事、工安等等部门，可能更多的是知识的灌输，在培训技能上还有待加强。另外在双方确定意向后，个人要办的证件等手续较繁琐，而且因为是统一入职，所以无法顾及到一部分想迫切工作的人的心情，不过这点确实改不了，因为公司要统一管理，不可能说今天入5人，明天入6人，讲师的精力和时间也有限。

其他的留给可爱的坛友们，请大家畅所欲言。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-8 18:43
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
:+ :+ 从这个帖子发了后的查看量可以预估我们区人还是挺多的。我想拜托大家点事~~ 1、请大家努力分享自己的心得感受，大家一起进步。 2、请大家努力提出自己的困惑，大家一起解决。 3、如若有好的想法和建议，请告诉我，诚挚欢迎。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-8 19:16
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我虽然不经手招聘和入职管理，但是也可以跟各位分享一下我所经历过的公司的做法。做法1：国企：办理入职手续，行政人员带领我们到达住宿地方，并告知要买饭票才能吃饭，第二天带我们到所在岗位报到，无任何培训。印象：简单。做法2：台企：入职办理相关手续后就带我们到部门，然后再由岗位的人带到岗位，若干天后组织新员工培训，印象：无特别的地方。做法3：入职当天办理相关手续（入职、住宿等），第二天搞新员工培训（企业文化/质量意识/安全），然后带领新员工参观厂区，第二天领到部门开始工作，印象：够规范，流程化了。参考。

作者: zgx6868 时间: 2009-12-8 19:47
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我在民企，民营企业入职尽量简单一些。一、拿体检报告到人力资源部报到。二、填写有关档案的资料。三、由集团人力资源部安排到所属子公司或者部门报到。四、岗位培训（不是所有岗位都做）五、进入试用期。

作者: Echo_cx2002 时间: 2009-12-9 10:08
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我们现在开始深入思考入职流程除了能通过事务性的工作完成新员工入职手续的办理外还能发挥什么样的作用，计划后期在员工入职流程中融入员工能力评价的元素，在新员工入职时，即将其岗位所要求的基本任职资格与其当前胜任能力的差距公示给其本人及其直接主管，并记录在员工档案中，在试用期阶段再结合新员工入职培训及导师制工作引导，牵引并推动员工在第一时间了解工作岗位的要求及当前差距，形成清晰的努力方向，也为试用期考核奠定可行性的基础，也更有助于通过在新员工入职第一时间就让其了解公司的绩效管理风格而在公司中建立起绩效管理意识。在新入职阶段即建立起员工胜任能力档案也有助于推动员工职业生涯管理工作的开展。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-9 10:43
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
1、我们酒店优点是内部讲师较多（一线部门的主管和基层员工都可以充当，经验也都很丰富），一边工作一边培训，上手快，不影响实际工作，还能满足员工尽快工作的心理。但缺点也同样明显，要求过高，培训讲师操作水平高但教授方式和表达方式有待提高，所以往往造成新员工工作压力较大，刚入职，工作量和工作标准就跟老员工一样，工作压力和心理压力都很大，所以离职率较高。 2、入职前必须办理健康证，健康证的办理需要3天（还要65大洋），而且仅周一到周四上午才能办理，经常还要拖个4、5天，很多新员工都因为这个而放弃已得到的工新作，但酒店必须要这个证件，所以这是个无法解决的难题。 3、暂时就想了这么多，支持奉孝的第一个小活动。

作者: luckey 时间: 2009-12-9 11:06
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我现在的企业没有入职培训，只是入职时发一本员工手册。我想给这一模块做起来，首先收集入职培训的相关资料如： 1、以前公布的相关规定与制度； 2、5S； 3、基本的安全知识。其次，根据实际情况，每月组织一次新员工进行入职培训；再次，编写考卷，将测试结果作为转正考核的一个依据。我想这样去操作，但目前我司没有进行这样的培训公司转运的也较好，如我这样去做是否会多此一举？

作者: suchangting 时间: 2009-12-9 11:15
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
入职、指引、培训、上岗、试用期跟踪……

作者: w8010 时间: 2009-12-9 11:20
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
1.面试达成意向后，对一些艰苦岗位会安排三天左右的岗前体检时间，签订岗前体检协议，让面试合格者了解今后工作的内容和环境，以及公司氛围等， 2.体检 3.统一安排入职，一般入职人员比较多，所以可以安排统一入职。入职当天办理好所有的入职手续 4.培训：新员工培训，三天左右，企业文化，商务礼仪和公司核心业务介绍等 5.培训考核，分平时课堂分和闭卷考试，成绩不合格的一律取消入职。 6.培训合格的派遣至各分公司，指定师傅，进行试用期内师带徒的培训，这期间，员工的考核和师傅的考核分是联在一起的，员工受罚，师傅连坐，当然也有好处了，带一个徒弟师傅是有钱的。 7，表现不好的试用期淘汰，表现好的转正。此为一周期。

作者: 李柏文 时间: 2009-12-9 11:30
标题: 回复 1F 殇の奉孝的帖子
可以采取一些区别于传统的方式。 1、给员工一个探寻之旅传统的做法是在一段时间内让员工办很多手续，给他灌输不同知识。对于成年人来说，这种学习效果不见得好。可以让员工采取主动，把员工所要学习的内容写成一个任务清单，并提供可以求助的人员名单，让员工自己去找相关人员学习，每个任务完成后，让员工展示成果，或者完成一些考试。 2、如果是IT公司，可以把所有入职流程和学习的内容做成一个软件，员工入职后，按照电脑的指示，自助完成左右步骤。这两个方法的好处包括 1、灵活，随时进行，不需要把很多新人凑成一批。 2、培养员工的主动性 3、提高员工的学习效果 4、也是一种考察员工的方法

作者: 似此星辰 时间: 2009-12-9 11:34
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
偶们公司是一家化工企业,在入职体检上要求比较高,所以入职手续相对比较规范,也比较麻烦: 1.所有入职人员必须体检,一般职位的费用在50元左右;特殊岗位的如生产员工/技术人员,他们的工作环境要求必须做职业病体检,费用就比较恐怖,要花100至200元(因此,偶们录用员工的实际到职率往往只有录取时的一半,后来偶们采用专车送录用者到预防保健所体检后,到职率稍有提高.) 2.做职业病体检的新员工还要自行到保健所取结果,并送到公司,我们了解了具体结论之后,再通知具体报到时间.一般职员拿到健康证就可以来报到了.招聘组要提前将报到人员的信息通知到各相关部门人员. 3.偶们统一报到的时间是每周一和周三,上午办厂证,签劳动合同,发放工衣,安排宿舍,下午做入职培训. 4.偶们公司人力资源部有两名培训讲师,对员工的入职培训做得比较规范,包含了公司简介,组织架构,基本制度等涉及员工吃喝睡等诸方面的问题和内容,另外公司员工在培训完之后,都会在讲师的带领下绕公司步行一圈,了解一下前,后门,车间,办公楼,饭堂,宿舍,员工活动中心等设施的具体位置. 5.偶觉得人力资源部在员工入职时的周到和细致比较重要,因为新员工进入一个陌生的环境多会有不适应和寂寞之感,需要偶们花一些心思,多一点关怀. 6.另外人力资源部各组之间的配合也很重要,遇到特殊情况,同事之间多沟通和帮忙一下,分工合作,整个流程下来,就比较顺利了.

作者: hsnjfhr 时间: 2009-12-9 11:37
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我所经历的入职流程：国企：人力资源部报到------毕业证、身份证的验证及相关人事表格填写-------医院体检-------上岗实习---------岗前培训------下车间实习------3月后定岗定编国企，民企大同小异，民企侧重来了就干事，喜欢用熟手，国企注重培训和实践，怕你干错事。

作者: 行者悟空 时间: 2009-12-9 15:08
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
入职的第一天，是将企业整体形象全面展现给新人。首因效应很重要！我们公司是这样的：第一天：新员工报到，安顿好食、驻、行，办理临时出入证（我们是涉密单位）；第二天：上午召开欢迎会，邀请领导讲话，会后参观厂区、在参观途中介绍单位相关讯息。下午举行入职培训，分别由内训师就企业规章制度、员工手册、职业发展规划、企业文化、安全要求、质量要求、保密要求进行培训。并分配至各单位。晚上聚餐，欢迎新员工。

作者: 超越平凡 时间: 2009-12-9 15:10
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我们是国企，还是比较重视入职流程的：首先规定报到时间，在报到期间，有专人专车到车站、机场接送，直接送入提前安排好的员工宿舍并通知后勤部门办理饭卡以及出入证；其次，报到结束，举行入职典礼，一般是主管人力资源的领导以及党委书记参加，致欢迎词以及入职动员；最后，入职培训，入职培训分四部分，第一部分是企业文化阐释以及公司发展沿革；第二部分就是相关的规章制度以及工艺技术系统介绍；第三部分；到同行企业参观学习，感受现场管理；第四部分，统一分配生产线，由师傅带徒弟的方式进行生产实习三个月，目的增强劳动观念，了解工艺流程以及基层管理，三个月过后，根据专业以及培训期间的考核情况，统一分配到各相关部门，正式定岗入职。

作者: 雕刻时光师 时间: 2009-12-9 15:12
标题: 回复: 对入职流程的思考——新人区小小活动
帮顶，围观中

aion gold
aion kina
aion kinah

作者: rzqfrlzygl 时间: 2009-12-9 15:44
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我们公司的入职流程 1.统一规定时间和地点到人力资源部报道 2.由人力资源部人员安排新员工的住宿和生活的相关问题 3.组织培训开班典礼 4.开始由人力资源部制定的为其七天的培训，主要包括企业的基本情况和发展历史、企业主要产品和工艺流程、党建和企业文化、安全质量意识、商务礼仪等，最后进行考试，测评。 5.体检 6.签订劳动合同 7.安排新入职人员到相应的岗位 8.然后由员工所在部门安排为期一年的见习 9.一年后通过专家测评，合格后转正定编定员。

作者: Happy苏苏 时间: 2009-12-9 16:11
标题: 回复: 对入职流程的思考——新人区小小活动

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2009-12-8 19:47:00 发表
我在民企，民营企业入职尽量简单一些。
一、拿体检报告到人力资源部报到。
二、填写有关档案的资料。
三、由集团人力资源部安排到所属子公司或者部门报到。
四、岗位培训（不是所有岗位都做）
五、进入试用期。 [/quote]

我公司的入职流程和这位老兄的基本相似，区别在于第四项

我公司是入职培训+岗位培训

入职培训由人力部负责为期两天，内容包括：

企业文化，组织架构，管理制度，质量管理知识，产品知识，安全知识，宿舍食堂基本情况。培训完给予相应考核，可以有两种形式：闭卷考试，考题不要太难太偏也不要太简单，成绩合格才能正式入职，不合格的视情况可以给予第二次培训机会；写培训感想和汇报，可以考察员工到底有没有用心去培训，可以结合闭卷考试，不过建议要在考试之前写。

很多公司都忽视了入职培训，只是程序化的走个过场，培训人员的素质也不是很高没有用心去做也是一方面。其实我觉得员工入职头一两天培训很重要，新员工刚到一个新的环境需要适应、需要引导（不管是生活还是工作）、需要对公司各方面都有所了解。这个时候的入职培训要尽快让新员工认同或融入公司的文化，让综合素质不太好的员工知道得到这样一份工作不容易要珍惜眼前的工作并努力干下去，让优秀的人才感受到公司人性化的制度和文化。比如，我们公司是台资公司，崇尚节俭和勤劳，公司管理制度很严格，稍有触犯就会记过处分，所以在做入职培训时不能一笔带过，要让新员工充分了解并重视这些涉及到切身利益的制度，在以后的工作中不至于因为不了解或不重视公司某项制度而吃亏。

岗位培训由所在部门负责，不同岗位根据需要设定培训时间，新员工到岗后部门主管要带动部门内的人员欢迎新员工的到来，并鼓励大家今后工作和生活中互相支持（这一点很重要，现在还有很多公司新员工是悄悄地来悄悄地走）。一般新员工到岗后会安排一个师傅来带（这里提议可以给予师傅一定的报酬，优秀的师傅还可以给予一定的奖励，这样公司的员工才能越来越优秀）。人力部也相应的做一些跟踪和评估，有需要的话可以找部门主管和员工就培训中的一些问题进行沟通。至今我们公司都还没能做到这一点，这只是我自己的一点想法，希望大家有更好的见解，踊跃跟帖讨论！

真正的岗位培训其实是要结合公司的发展战略和培训需求调查制定系统的培训计划，对不同阶段的员工给予相应的培训（计划要实施更难）。不知道我们公司何时能做到这一步！

作者: 雀罗 时间: 2009-12-9 16:57
标题: 回复 1F 殇の奉孝的帖子
我在私企
1 有人员需求，马上招聘，通知面试及复试，相关部门经理认可后，立即通知上班进入试用期（一般安排在周一），紧急的话第二天就安排入职。

2 入职当天，填写入职单，档案资料等，发放物品，并且我简单介绍一下公司的各方面制度，礼仪，以及需要注意到问题，并下发最新的员工通过讯录。

3回答入职者的一些问题。

就这样:(

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-9 18:19
标题: 回复: 对入职流程的思考——新人区小小活动

[quote] 原帖由 w8010 于 2009-12-9 11:20:00 发表
1.面试达成意向后，对一些艰苦岗位会安排三天左右的岗前体检时间，签订岗前体检协议，让面试合格者了解今后工作的内容和环境，以及公司氛围等，
2.体检
3.统一安排入职，一般入职人员比较多，所以可以安排统一入职。入职当天办理好所有的入职手续
4.培训：新员工培训，三天左右，企业文化，商务礼仪和公司核心业务介绍等
5.培训考核，分平时课堂分和闭卷考试，成绩不合格的一律取消入职。
6.培训合格的 [/quote]

不知第一项是不是岗前体验时间？这个很关怀也可以很大程度上控制因环境原因而新进离职，支持了。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-9 19:05
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
看了大家的帖子，今天一直在培训，没时间及时加分，见谅~ 1、不同的企业性质，培训流程可能有很大的不同，有些企业很短，有些企业很长，各有利弊，视企业具体情况而定。 2、个人觉得体检可以放在入职之前，其中会涉及到一些劳动纠纷方面的问题，特别是环境相对艰苦容易造成职业病的行业。 3、很多企业的入职培训讲师培训技能这块受限于某些因素，还是有很大提升空间，但专职培训的内训讲师又可能受限相关专业知识，比如产品产线基本知识、安全事故案例分析等等。 4、有一些坛友还提到了关于入职培训期间的细心关怀的问题，我觉得这点特别是培训组织、跟踪人员特别要注意，新员工很可能有很多不懂，要及时解决他们的疑惑。 5、另外还有李柏文坛友提到的额外的想法，很值得大家深思，如若有坛友有相关经历，欢迎分享。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-9 19:19
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
虽然不同行业，不同性质的企业在入职流程上有或多或少的区别，但人事部对新员工的必要关怀和帮助确实必须的，耐心很重要。

作者: goufeng15 时间: 2009-12-9 21:55
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
做一个入职引导表。这个非常重要。可以涵盖入职所需的一切手续及设备。我自己现在就在使用。有需要的M我。

作者: monmon109 时间: 2009-12-9 22:27
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我们是软件外企： 1，确认到职意向后，安排时间入职。 2，员工到达公司后，填写相应的入职资料和提供自己证件的复印件。 3，阅读员工手册， 4，展示公司环境，就餐 5，下午熟悉同事 6，每两周集中新人培训，并合照向全体员工公示新人 7，确定试用期目标，进入试用期， 8，试用期跟踪咨询， 9，通过试用转正。

作者: angine_c 时间: 2009-12-9 23:06
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我公司是私营企业 1。确定入职意向及入职时间 2.安排入职并填写入职简历，提供相关证件复印件及体检报告 3.安排入职培训这里就算我们部门的工作完成了。其实我感觉这个入职流程做的不够细腻，因为没有后期的跟踪辅导。比如新员工对环境的适应程度，对培训的满意度，还有哪些问题或者需要帮助的地方。我想“入职流程”如果能做到让员工无疏离感的迅速融入公司环境，应该是最理想的状态吧。

作者: yuyouliang 时间: 2009-12-10 09:24
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
呵呵呵！看来大家的对新人入职流程的介绍，感觉大家都把核心问题反映出来了，如果把各位的意见综合总结以下应该是非常全面规范的入职流程！
我从06年起一直在民营企业工作，对于员工入职流程也规范过，现把自己的一点心得和大家分享一下！
一、人力资源需求分析、选拔管理流程：
1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）
2、确定人力资源需求岗位及人数（规范企业应该是用人部门与人力资源部门会同审议确定，而许多民营企业是用人部门说了算！）。
3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表
4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案。
5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划。
6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案。
7、招聘计划实施。
8、收集应聘信息。
9、筛选应聘信息。
10、通知人员面试*（包括初始和复试）
11、测评与确定。（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）
12、员工体检合格（内陆企业大多没有要求员工在入职前进行体检）
13、培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）
14、培训合格正式通知入职，办理入职手续。
二、员工入职办理流程：
1. 按人力资源部通知时间来公司报道。
2. 入职资料准备：提交4张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复印件。
3. 招聘专员代表公司与员工签订劳动合同。
4. 招聘专员代表公司与员工签订安全生产管理责任书。
5. 招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书。
6. 招聘专员汇总2-5项资料建立员工档案。
7. 招聘专员开具新员工试用通知单。
8. 招聘专员带领员工到综治办登记计生情况。
9. 招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡。
10. 招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续。
11. 招聘专员带领员工厂区公共区域参观和熟悉。
12. 招聘专员带领员工到岗位报道。
13. 员工正式转入试用期，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导！
14. 用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司管理氛围和团队！
三、个人对入职流程的总结：
我发现很多企业都是在员工办理入职流程时才开始做员工培训，其实我个人认为，员工岗前培训应该在入职前做，如果员工不能融入企业管理文化或团队，那么我们首先可以在入职前就筛选掉，如果在入职办理手续时或到岗后在培训势必我们花的时间和精力更多！
员工到新的环境他是陌生的，因此作为人力资源部招聘专员你要主动带他取熟悉生活、工作环境，在员工碰到由困难时要主动的帮其解决，在工作岗位上他的用人主管要安排好专人教导员工，给员工以最大的工作支持，在员工试用起成长过程、用人部门和人力资源要指导员工如何实现绩效指标、如何改进工作绩效、如何留住每一个公司需要的员工，相信唯有如此才能降低员工流失率，同时唯有如此才能提高企业的竞争力和扩大企业的知名度！

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-10 12:15
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
很感谢yuyouliang这么用心的总结和分享。浅见如下; 1、关于第六点招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案，个人觉得更适用于年度招聘计划的制订以及招聘专案（如校园招聘和招聘会招聘等），在一般的日常招聘中一般少涉及到计划。 2、入职后有些工作应该可以参考划分到部门负责其他模块的同事，如合同签订及管理等，不要把招聘专员一个劲的累嘛~~我们带新员工参观是部门人人轮流来，每次去两人，主管也包括在内。 3、关于入职前培训的建议，目前应该算是属于少数企业可能在用，这个可以参考先适用一部分公司比较重视的人才，个人感觉面不宜太展开。因为毕竟人还没入职就不算你公司的正式员工，可能还要考虑较多问题。

作者: yoyochow 时间: 2009-12-10 14:32
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我是新人，进来学习经验哈，看了大家的分享有所思考，我们的入职流程过于简单了

作者: 头堂 时间: 2009-12-10 15:17
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我是在私企电子厂工作的，我们公司的车间员工的招聘流程： 1、生产经理将所缺的人员以书面形式交于办公室，由办公室相关人事负责人给予办理； 2、有新员工应聘，首先让他填写员工简历表，并提供本人身份证复印件交于生产经理，生产经理让相应的组长带其上岗进行为期五天的培训期，培训合格后给予上岗，并奖简历表与身份证复印件一同给人事负责人； 3、人事负责人同时给其员工办理入职手续并建立档案，签订劳动合同；就这样。。很不正规吧。。。呵呵。。没办法私企就是这样。。。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-10 17:19
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
制度是死的企业是活的具体问题具体分析

作者: yuyouliang 时间: 2009-12-10 17:30
标题: 回复 27F 殇の奉孝的帖子
感谢你的细心阅读和建议： 1、对于招聘计划报请主管领导批准，我们是有原因的，在民营企业我们很多用工行为十分的不规范，有些时候订单多，一些普通岗位我们没有办法以下在当地劳务市场找到，尤其是需要招收大批量的普通，有些时候我们可能就要想到期要职介所，但是职介所接受员工是比较高的费用，因此在做好招聘计划我们一般都要报请主管领导批准，目的有二，一是审批招聘计划的费用，二是让领导放心，放心什么呢？放心你在做他交代的工作，一边他掌握你的工作进展！ 2、入职后有些工作应该可以参考划分到部门负责其他模块的同事，您的建议挺好的：我们怎么做主要是落实工作责任制，这项工作划在招聘专员职责内，主要目的就是为了明确管理权责、不要让新员工在办理入职手续时就自己东转西转，转到最后就转跑了，我们设定招聘专员的目的就是为了落实招聘工作专项责任制，凡是与招聘有关的事情都需其引导，如果招聘很忙或是和相关部门同事很要好当然可以委托他人完成，但是这个工作必须要有专人负责。 3、对培训在岗前执行的原因，主要是为了及时筛选不能与公司企业文化和管理团队融合的人员，以免入职后造成其他不必要的麻烦！

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-10 22:34
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
yuyouliang 会员所言我很赞同很全面也很专业:D

作者: Donna10121 时间: 2009-12-11 08:48
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我是在民企，我们公司的入职流程是这样的： 1、报到当天办理入职相关手续 2、第二天安排到各个分厂实习，具体实习时间按岗位安排，技术跟质检相对长些 3、实习后，入职培训（包括企业文化、规章制度、产品知识、用人标准等） 4、提交实习报告 5、到岗工作

作者: 碧蓝风 时间: 2009-12-12 10:42
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我们是化妆品公司，新人带齐了各类入职资料后，办理入职。先填写员工信息登记表，入职须知，签收职位说明书，员工手册，企业文化手册，试用期工作目标，劳动合同等。然后，由负责办理入职的员工，带领新员工大致介绍一下公司环境，各部门所在位置，以及茶水间，洗手间，复印机在哪里等。同时发司徽，门卡等给员工，并告知本人，公司邮箱已经开通。我们公司是每两个月组织一次新员工培训，通过培训中方能转正。培训内容，包括，企业文化，员工手册，产品知识，职业发展，主要部门的制度等。

作者: GZ520 时间: 2009-12-13 19:40
标题: 回复: 对入职流程的思考——新人区小小活动

[quote] 原帖由 隔岸观火 于 2009-12-8 19:16:00 发表
我虽然不经手招聘和入职管理，但是也可以跟各位分享一下我所经历过的公司的做法。
做法1：
国企：办理入职手续，行政人员带领我们到达住宿地方，并告知要买饭票才能吃饭，第二天带我们到所在岗位报到，无任何培训。印象：简单。
做法2：
台企：入职办理相关手续后就带我们到部门，然后再由岗位的人带到岗位，若干天后组织新员工培训，印象：无特别的地方。
做法3：入职当天办理相关手续（入职、住宿等），第二天 [/quote]

补充一下：国企入职有培训的，不过比较简单罢了，例如一些安全培训、ISO质量管理的

作者: 六月的天空 时间: 2009-12-14 17:22
标题: 回复：对入职流程的思考——新人区小小活动
我们公司是私营企业，入职整个流程为： 1、首先，新员工带齐所有证件及体检报告交到人力资源部，并填写《员工基本信息表》和签订《保密协议》（涉及企业技术、营销机密岗位），人事专员负责对其讲解填写的说明及要注意的事项；（公司正式通知人员入职前，会告知新进人员必须带上体检报告，这不仅是对新员工健康状况的了解，也体现公司对其他员工的负责。） 2、其次，人事专员带领新进人员到自己的办公位置，让其熟悉自己的办公岗位。安排行政人员为新员工配置相关的办公用品，通知网络技术人员为其设置工作邮箱； 3、人事专员带领新员工熟悉公司的办公环境，介绍各个部门的所在以及各部门的同事，与各部门同事面对面的认识，加深同事之间的第一印象。 4、人事专员集中向新进员工介绍公司周边的环境情况。例如：公司附近的站台、银行、交通工具、餐馆等，让新员工感受到公司对其的关心与帮助，并向其告知有任何问题都可以向人力资源部咨询了解； 5、第二天开始集中培训，一般为期一个星期：公司成长的背景、企业文化、人事行政财务规章制度、营销理论与方法、工程的技术开发流程等，一般由各部门的中层领导作为讲师； 6、培训结束后，对新进人员进行培训总结。让新进员工对其入职培训进行总结，写出书面报告，讲其感受到的、学习到的以及公司需要改进的方面； 7、人力资源部最后对其进行面谈，真实了解其经过培训后的所知知感，了解新员工在经过培训后对自己的职业规则。 8、人力资源部汇总报告提交，再与新员工的部门经理，跟踪新进员工的试用期表现，进行评估，以确定其是否合格，是否继续聘用。

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