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标题: 新组建公司年底仓促考评如何实施？ [打印本页]
作者: fly3301 时间: 2009-12-8 22:15
标题: 新组建公司年底仓促考评如何实施？
我是新公司的HR,由于年初时候，组织构架还没有固定下来，所以公司的绩效指标没有分解到部门、员工，但是到年底了，老板要考评，要每个员工根据考评结果来发奖金，这就让我头大了，怎么才能将这滞后的、和奖金挂钩的考评做的让老板满意，让员工满意？
" O. i+ P9 T- U5 v
. o: A9 E: _) x; }' h% t( t众HR，给点建议吧！tks、tks！
作者: sancai 时间: 2009-12-8 22:29
标题: 回复：新组建公司年底仓促考评如何实施？
不考业绩，定性考核，考核结果排名次，再发奖金！
作者: 行者悟空 时间: 2009-12-9 09:32
标题: 回复：新组建公司年底仓促考评如何实施？
标准化考核，就定几个标准，然后设置不同分值，根据标准打分，然后根据打分情况进行分布，定几个区间段，不同区间段采取不同的绩效系数，然后用奖金基数乘以绩效系数。
5 V. G5 N) f. ~. g. U! j: K
作者: 李柏文 时间: 2009-12-9 11:40
标题: 回复 1F fly3301 的帖子
1、销售人员
9 `6 ]! Z( S, S' t1 o$ t8 f- E9 Y按业绩进行排名。
6 R4 V# B3 m7 H! G' ?7 s
% ^3 S% T; u" s; M' w! N6 ~2、其他人员
2 Z2 l- U& G; |1）管理层开会讨论后制定一些定性考核标准，并和员工公开沟通。
" ]) Y1 G. G2 v! A( S2）每个部门负责人根据标准对部门人员进行评估后排序( V( q% N S' y( t# u( `$ q
$ p+ @' d6 d" h( S
, }' r A. _! y: F8 k6 E/ v3、确定考核等级
+ ?, P5 O; U! a1 B- w& u- M
O1 B3 Q; f$ |7 e) P1 T按照排名分配等级：
* m; O$ r- a3 G) G: v FA等：1-5名
- n- ~' B- c5 KB等：6-15名
; Y( x% F2 N: z3 |' | QC等：16-30名
% A# k+ [& G4 Y, S* u。。。
8 b$ z! u. Z! L1 k$ U) a" k
9 H/ | [) F" r3 U7 L! |: L$ B, |; P( }' }+ |
4、公司预算$ S6 @7 ^4 H2 s9 \
总经理确定奖金预算，比如平均1个月) Z2 c. @1 _' A2 x
/ S8 ~( O1 B1 t7 y! E6 p
那么再做一个分配
3 {" ~( Y% ]) w: y# GA等：2个月! V0 T( d# H# K& D. x( U: N
B等：1.5个月 q; R8 a: V' {9 V; F8 H2 O) x* `4 ~
C等：1个月
3 }7 \0 ~" T% Z- P! i0 {' n' g。。。
6 h L% C8 A% s. y2 ? I- B% y
+ _3 f- |8 H5 f4 P
. Y5 J% q2 h# P" S5 G/ n3 M! |
& W" V5 k% B" X5 L7 W4 n2 @
' K" r/ i& W* ?, w
0 Z3 p! y: O# N5 p" a
' G/ l' j8 [: j) j7 c' J4 X+ V# p& N8 Q9 O# K
# ^, O& ~. a( p, [然后对应等级比如前5名A
作者: zgx6868 时间: 2009-12-9 16:02
标题: 回复：新组建公司年底仓促考评如何实施？
这种情况下按照中国人的“重均不重寡”的原则分配，级别一样的接近，业绩突出的进行适当调整就是了。
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