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标题: 某生物公司大区经理薪资方案 [打印本页]

作者: zhuzhuhr 时间: 2009-12-9 11:56
标题: 某生物公司大区经理薪资方案

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大区经理薪资与绩效管理方案(案例)

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引言:这是本人为上海某生物工程公司所作的人力资源、薪资与绩效考核系统，此节为针对大区之激励方案。该公司是一家以直销各种检验试剂为主的企业。　　
　
　　一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”，他们是市场的核心，是决胜市场的关键所在！作为职业经理人，在对其综合绩效评估中以“营销+管理”双重考核为主！在考核的方法上采取KPI（关键绩效指标）与360度考核相结合的原则。在其月度、季度等短期考核中，主要以KPI为主；而年度绩效考核侧重于360度考核，即上级、同级、下级及本人四个层次的考核，以增强考核其在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力。　　

　　一、目的

　　1、激发潜能，创造卓越！

　　2、创造发展的加速度，实现快速突破！

　　3、增强公司的核心竞争力！　

本帖最后由阿•泰于 2011-4-12 12:30 编辑

作者: 史努比029 时间: 2012-9-25 15:22
收藏了，谢谢

作者: 快刀如风 时间: 2013-9-25 17:31
谢谢了，好东西

作者: fpg 时间: 2018-8-30 09:25
非常感谢楼主分享这样的好资料！

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