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标题: 我眼中的行政和人事 [打印本页]

作者: eva0915 时间: 2009-12-9 20:04
标题: 我眼中的行政和人事

论坛里好多同行都在讨论行政和人事究竟有什么样的区别和共通，有人说，行政就像是个打杂的，而人事，却是一个很专业的工作，随便细数数，都能细分出很多的人事专职部门，的确，很多的小企业也都是将这两者混在一起，人事兼行政，叫做行政人事部

我也是在这样的小企业中成长起来的，因为公司的规模还没有达到一定的阶段，公司不需要细分出很多的部门，很多事情，能兼任的就兼任了，我就兼任了人事及行政事务，所以，我对行政及人事的看法是：

人事：不消多说，能来这个论坛的，绝大多数都是从事HR工作的，很清楚HR的工作职责，大企业可能会分出很多的HR部门，但是在中小企业里面，很多都是多面手，样样都要去做

行政：很多人做下来之后说，行政，就是一打杂的，可是，大家有没有想过，一打杂的能左右的了老板的思想？一打杂的能让人怕你三分？其实，想把行政工作做好，并不是一件简单的事情，行政不是救火队员，也不是保姆，不是像有些人认为的，行政就是管理设备、资产、档案、后勤，其他的就没啥事情了，这些事情，一个文员就能做的很好，何必浪费一个行政呢。

有一位老总跟我说过，行政很多的时候是老板的多面手，老板没想到的，你要先想到；老板想到的，你要去做到；老板想唱红脸的时候，对不起你得配合先唱黑脸。当然，这只是行政工作的一小块而已，我想说的，行政，侧重于管理，它是一个管理人员，如果不能管理，那就只能做一个打杂的

前面提到说行政会左右了老板的思想，有人肯定会认为不可能，一个老板的思想怎么能给一个员工给左右了呢，但不知道大家有没有这样想过，老板是做什么工作的，在老板的思想意识当中，是管理重要还是营业额重要，其实不说大家也能明白，这就是为什么很多的中小企业后劲不足的缘由，老板一味的重视企业的发展，而企业的发展必须有效益，却忽略了管理，往往最后的结果就是后院失火。行政却能弥补这样一个管理的缺口，行政是老板的后援团，想要把行政工作做好，老板给不了你任何的帮助，在工作中你必须要自己去动脑，发现问题，解决问题。所以，很多时候只要你的提议是合情合理的，老板一般都会赞成并支持。我想，这也是很多中小企业之所以设立这样一个部门的初衷吧

所以，我认为，行政是人事的拓展区域，在人事职责范围外的事物，都可以统称行政，比如卫生，是人事部门管不到的，但是行政却可以抓管起来，比如后勤，也是需要行政去合理安排的，而这些，却是老板没有精力去管理的东西。

其实，打杂的也好，管理人员也罢，这些个种种，只在于当事人是怎么看待的，中国有句古话：心有多大，天就有多高。如果你认为是一个打杂的，那他就是一个杂役工，如果你认为他是个管理职位，不光管物件，也管理人员，那总有一天，你会成为一个真正的管理者。

愚之浅见，希望不要见笑

作者: 阳光婧婧 时间: 2009-12-9 20:12
标题: 回复：我眼中的行政和人事
“如果你认为是一个打杂的，那他就是一个杂役工，如果你认为他是个管理职位，不光管物件，也管理人员，那总有一天，你会成为一个真正的管理者。恩，心态很重要。

作者: SMZENGFJHE 时间: 2009-12-9 22:49
标题: 回复：我眼中的行政和人事
心有同感，不过做行政的事真是太烦琐了，而且无法可以预测得到下一秒又将有什么事情发生。

作者: magicm 时间: 2009-12-10 10:00
标题: 回复：我眼中的行政和人事
觉得个人心态虽然重要,不过还是取决于老板的态度

作者: zgx6868 时间: 2009-12-10 12:40
标题: 回复：我眼中的行政和人事
在小公司里，行政与人力资源是合并的，但是这并不是说行政与人事工作内容一样。之所以在小公司合并，是因为小公司人事工作很少，，行政工作也不多，所以合在了一起。但是合在一起，并不是说其有什么紧密相关性。人事工作是企业的重要工作，行政工作才是打杂的呢。但是就如人的五个手指一样，不管哪个长，哪个短，都是不可或缺的。做人力资源的人一般心要细，兼做行政一定没有问题的。但是做行政的兼做人力资源就力不从心了。我们讨论行政的打杂，最好不要给人事结合在一起谈。行政是打杂的，但是就如我前面而言，五个手指都不可缺少。扎扎实实做好本职工作就是了。

作者: fengsu500 时间: 2009-12-10 14:25
标题: 回复：我眼中的行政和人事
行政管理（administration management）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
行政管理的协调功能包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。
　　行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。

作者: yiyan915 时间: 2009-12-10 14:38
标题: 回复：我眼中的行政和人事
行政确实有的时候可以左右老板的思想啊。。。

作者: juan_fighting 时间: 2009-12-10 14:43
标题: 回复：我眼中的行政和人事
行政工作难啊，需要协调各部门的事情。

作者: grace8083 时间: 2009-12-10 15:37
标题: 回复: 我眼中的行政和人事
心态很重要！！

作者: 似此星辰 时间: 2009-12-10 16:15
标题: 回复：我眼中的行政和人事
楼主的看法很有见地啊,项一个先! 偶也说说个人的一点看法: 人事和行政,一个重点在管人,一个重点在管事,但殊途同归,做好了,对老板的影响和帮助都会有. 要看一家企业的文化如何,看哪个部门?当然是人事部和行政部.公司所有对人对事的方法和态度都体现在这两个部门职员的一言一行上.象我之前的一家公司,老板长时间不在公司,一旦驾临,行政部倾巢出动,小心伺侯;经理级以上都在小饭堂用膳,忘带钥匙了,一个电话给到行政部就有人颠颠儿地给您送来了.你就知道这是一家等级严格,官味十足的公司.而行政部经理因为把上面伺侯地很到位,也成为老板身边的红人. 所以千万不要简单认为行政就是一打杂的哦,偶之前那行政经理可比人事经理还得宠呢.:Z

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-10 20:51
标题: 回复：我眼中的行政和人事
看了之后颇有感触，我们酒店目前就是行政人事合一，大部分中小企业也都是这样，不过说实话，目前行政人员大多是经验丰富但专业能力欠缺（管理能力）。能分享这种好文章，赞一个。

作者: IvyJK 时间: 2009-12-11 10:39
标题: 回复：我眼中的行政和人事
“老板没想到的，你要先想到；老板想到的，你要去做到；老板想唱红脸的时候，对不起你得配合先唱黑脸。”这句所说的我还要加倍努力才能做到~

作者: chenzhuoyue 时间: 2009-12-12 16:53
标题: 回复：我眼中的行政和人事
总结得比较贴切，让从事过这方面工作的人能产生共鸣。

作者: yuyouliang 时间: 2009-12-13 08:55
标题: 回复：我眼中的行政和人事
楼主能得出此心的不易啊！个人认为行政管理人员必须具备以下及各角色！服务员、管理员、协调员、宣传员、规范员！

作者: 清幽绿茶 时间: 2009-12-13 16:22
标题: 回复：我眼中的行政和人事
行政人员往往是老板眼中的红人,否则也不会在这个位置上了,人力资源的人员往往要得罪老板的

作者: 缪斯瓜瓜 时间: 2009-12-14 09:18
标题: 回复：我眼中的行政和人事
人事更专业，行政也是一门技术

作者: Amanda_sha 时间: 2009-12-15 09:03
标题: 回复：我眼中的行政和人事
" 心有多大，天就有多高 "这句话说得很好。公司管人管事最杂的可能是老板。

作者: 海鸥菲菲 时间: 2009-12-15 10:15
标题: 回复：我眼中的行政和人事
嗯，不要老把自己看做是打杂的。

作者: beerbaber 时间: 2009-12-15 14:35
标题: 回复：我眼中的行政和人事
楼主说的很有见地，也很切合实际。

作者: gls916 时间: 2009-12-15 20:38
标题: 回复：我眼中的行政和人事
心有多大，天就有多高。如果你认为是一个打杂的，那他就是一个杂役工，如果你认为他是个管理职位，不光管物件，也管理人员，那总有一天，你会成为一个真正的管理者行政工作从打杂者转变为技术层面管理者:D

作者: yanitt 时间: 2009-12-16 11:07
标题: 回复：我眼中的行政和人事
很独到的见解

作者: 倔强的地瓜 时间: 2009-12-16 11:14
标题: 回复：我眼中的行政和人事
说得好听点，人事部门是公司的战略伙伴，而行政是公司发展的后盾支持，差别还是很大的。人事管的是人，而行政管的是物。

作者: yolandalee922 时间: 2009-12-16 12:46
标题: 回复 1F eva0915 的帖子
在中小企业中，行政就是这么回事！

作者: 托尼杨 时间: 2009-12-16 13:33
标题: 回复：我眼中的行政和人事
很多工作是交叉的，相互影响的

作者: 恋恋棒棒糖 时间: 2009-12-16 14:47
标题: 回复：我眼中的行政和人事
行政和人事部最好还是分开的好，有时候行政事务繁多时，会认为人事部的人在闲着。。。。

作者: 雀罗 时间: 2009-12-16 16:19
标题: 回复：我眼中的行政和人事
太多公司吧这两项工作给毁了，弄的确实行政跟打杂一样，订票，订盒饭，印名片等，但开始都没经验，只能从低做起，当然也有行政做的相当出色的，但太少了，难啊

作者: ablin 时间: 2009-12-16 17:46
标题: 回复 1F eva0915 的帖子
很好的心态，本人的单位也是人事行政混到一块的，领导主关心营业额的情况非常突出，对职能部门的印象不是“帮其花钱”！:-|

作者: xixi05030388 时间: 2009-12-31 00:00
标题: 回复：我眼中的行政和人事
见解的确很精到

作者: sue6300 时间: 2010-1-4 17:22
标题: 回复：我眼中的行政和人事
完全同意LZ 的观点，:) 因为在有的企业里面又要回行政又要回HR，呵呵，行政之所以杂是因为管的太多，HR看上去是比行政专业，但是如果一份工作是行政+HR ，呵呵那估计的忙死哟

作者: 631782060 时间: 2010-1-4 19:13
标题: 回复: 我眼中的行政和人事
人资之外的名称叫总务

作者: xiaolianglizhi 时间: 2010-1-13 14:15
标题: 回复：我眼中的行政和人事
楼主很专业。

作者: 萧然1983 时间: 2010-1-27 17:21
标题: 回复：我眼中的行政和人事
以下是我给公司行政部门和人力资源部门写的部门说明书，请大家指点！一. 行政部部门说明书 (一)政务管理 1.综合文件的起草、打印、分发； 2.公司内、外文件收发及处理； 3.公司会议的组织与管理； 4.重点工作的督促、跟进； 5.印章管理； 6.员工日常行为规范的督促管理； 7.各类证照的办理及年审。 (二)办公设施管理 1.办公用品的采购、保管、分发； 2.办公设备的采购、维护、管理； 3.行政办公费用的管理与控制； 4.办公环境管理。 (三)后勤保障服务 1.车辆的维护与管理； 2.员工食堂管理。 (四)公共关系管理 1.对外接待管理； 2.对外公关活动； 3.与政府各部门的外联工作。 (五)文书档案和项目档案管理 1.公文的收集、整理、归档； 2.项目资料的收集、整理、归档。 (六)协助公司制度建设及其他相关工作。 (七)完成公司领导交办的其他工作任务。二、人力资源部部门说明书 (一)组织及企业文化建设 1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能； 2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求，定岗、定编、定员； 3.组织职务分析，编制职务说明书,并监督实施； 4.组织制定公司基本业务制度与流程； 5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案； 6.部门间沟通、协调和员工定期沟通。（二）公司人员招聘与选拔 1.根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动； 2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查； 3.应聘合格人员甄选，薪酬谈判； (三）人力资源开发和培训管理 1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训； 2.编制和组织、实施培训计划； 3.组织岗位胜任力模型开发； 4.组织员工发展、职业生涯规划和管理。 (四)绩效考评和薪酬管理； 1.组织制定并实施岗位绩效考核方案； 2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评； 3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评； 4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度。 (五)人事和员工关系管理 1.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理； 2.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估； 3.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理； 4.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。（六）公司各项工作执行情况的监督检查； (七)完成公司领导交办的其他工作任务。

作者: viking5705 时间: 2010-1-31 19:10
标题: 回复：我眼中的行政和人事
前天看的今天顶...

作者: sanke_hl 时间: 2010-2-4 13:19
标题: 回复：我眼中的行政和人事
夹缝中工作，要迎合不同的人，不过个人还是觉得大部分时间在忙一些繁锁的事。

作者: ss.35512579 时间: 2010-2-8 11:04
标题: 回复：我眼中的行政和人事
很有道理，确实一般企业都是人事行政不分家，行政是人事的拓展区域。

作者: 1896 时间: 2010-2-11 10:49
标题: 回复：我眼中的行政和人事
管人、管事、管物......打杂、管理其实兼而有之。

作者: cet4 时间: 2010-2-26 02:12
标题: 回复：我眼中的行政和人事
赞成楼主说法！一份工作是否能给人带来多大的发展前景，并不受决定于工作的性质，关键还是在人自己的想法。如果只认为这只是份打杂的，自己就是一个打杂的；是一位管理者，总有一天会成为管理者！

作者: 司徒皓月 时间: 2010-2-26 13:52
标题: 回复：我眼中的行政和人事
行政工作很重要，管不好，漏洞百出。

作者: 米立儿 时间: 2010-3-2 15:42
标题: 回复：我眼中的行政和人事
我是行政可我不想扮黑脸。。

作者: 幸运天蝎小老虎 时间: 2010-3-2 15:48
标题: 回复：我眼中的行政和人事
我们公司就是并在一起的，并没有特意的去划分出来。

作者: 果果1234 时间: 2010-3-8 15:31
标题: 回复：我眼中的行政和人事
哎，行政管理，哎

作者: anchortools 时间: 2010-3-8 19:17
标题: 回复：我眼中的行政和人事
行政管理就是杂，要管好能力要求很高的哟，

作者: 啊坏坚 时间: 2010-3-9 09:34
标题: 回复：我眼中的行政和人事
非常认同楼主的看法！

作者: wuhm 时间: 2010-3-17 16:14
标题: 回复：我眼中的行政和人事
有同感，我现在做的工作确实像打杂的。

作者: edifier212 时间: 2010-4-7 15:50
标题: 回复：我眼中的行政和人事
:Z :O :~ 嘻嘻~~

作者: lxj017 时间: 2010-4-9 12:30
标题: 回复：我眼中的行政和人事
"其实，打杂的也好，管理人员也罢，这些个种种，只在于当事人是怎么看待的，中国有句古话：心有多大，天就有多高。"非常同意这句话，其实职位真的不重要，重要的是心态，就算给个总经理的职位我们都还是打工的，每个员工都是平等的，为企业创造不同的价值，不要低估了自己也别高估了别人，干好自己的工作，对得起那的那份工资就OK了:)

作者: 刘业12345 时间: 2010-4-9 22:12
标题: 回复：我眼中的行政和人事
牛看来行政能比HR还拽

作者: 哆莉 时间: 2010-4-13 14:29
标题: 回复：我眼中的行政和人事
:) :) 心态很重要，行政也好人事也好，踏踏实实做好本职工作就是

作者: elife1226 时间: 2010-4-13 15:04
标题: 回复：我眼中的行政和人事
从事行政工作时间越长越觉得行政管理在企业管理中的重要性，认为行政是打杂的，说明根本不了解行政管理的真正含义。因为小企业不重视行政，行政就成打杂的了。

作者: 网络特工 时间: 2010-5-7 14:04
标题: 回复 49F elife1226 的帖子
我也是做行政的，感觉要做好行政，要有耐心。

作者: chen1212yan 时间: 2010-5-11 12:02
标题: 回复：我眼中的行政和人事
主要看老板是否重视这个部门了，如果不重视，在他眼中就只是个专花钱的杂事部门。

作者: HR心言 时间: 2010-5-17 17:26
标题: 回复：我眼中的行政和人事
写的真好

作者: 练桂香 时间: 2010-5-17 19:37
标题: 回复 2F 阳光婧婧的帖子
是的，心态绝对重要。深有感触哈。主动性、前瞻性，有高要求就会有高水平的领导如是说

作者: 13526786299 时间: 2010-5-31 11:38
标题: 回复：我眼中的行政和人事
行政工作多且繁杂，人事却只是有明确范围的部门，只是目前我所在的公司也是在一起来做的

作者: 欣欣雨 时间: 2010-8-3 14:13
如果你认为是一个打杂的，那他就是一个杂役工，如果你认为他是个管理职位，不光管物件，也管理人员，那总有一天，你会成为一个真正的管理者。
强烈同意！！

作者: 阿尔法狼 时间: 2010-8-24 14:30
我倒是觉得，行政部的重要与否要取决于老板的思路。要是老板意识上你这个部门的是浪费的不计效益的后勤给养部门。那，对不起，这个部门就是后娘养的，没营养的！单纯就一打杂的部门！因为老板给你的权限不大，很多管理上的问题，无论人或事你都没权力去处理！

作者: boomba 时间: 2010-9-2 23:07
回复 10楼 似此星辰 的帖子

这话我赞同

作者: Karen_doudou 时间: 2010-9-23 14:04
心态，心态，心态很重要，行行出状员。

作者: moonduke 时间: 2010-9-24 07:44
心态很重要

作者: chenyongping 时间: 2010-9-24 09:42
人事工作更难

作者: dipperxzx 时间: 2010-9-25 16:00
都是后勤保障类
为公司的正常、高效运转提供支持

作者: 欧阳柳 时间: 2010-9-26 10:40
好好学习了

作者: goodcasio 时间: 2010-9-27 17:05
历害历害，支持支持！

作者: 小鸟的天空 时间: 2010-10-18 16:37
这活要做好确实不容易呀

作者: 吉祥老虎 时间: 2010-11-4 13:57
都是工作，行政和人事，都要做好啊！

作者: 一一062 时间: 2010-11-4 16:22
我们公司只有办公室，公司主要是做会议培训的。我的工作主要是和财务对接、和会议公司对接、和会务组对接。在月初和月中计算提成和工资，在每期会前和会议公司、会务组联系，还有财务上的一些其他外出工作（交话费、跑公积金、社保等）。

作者: daijuanjane 时间: 2010-11-12 16:23
恩，很有道理，领教了，谢谢啊！

作者: liuyantao 时间: 2010-11-16 12:59
偶认为行政的各种关系维护其实比做好任何事情都重要

作者: 沉沦 时间: 2010-11-16 15:42
赞一个！

作者: 17Enjoy 时间: 2010-11-26 16:46
做行政要有思想，要站在一定的高度看问题，同意楼主“心有多大天有多高”的观点

作者: 吹花小筑 时间: 2010-11-27 11:04
行政工作难！

作者: 绫子77 时间: 2010-12-2 15:08
楼主分析不错，确实如此，行政人员的外务事务更重要，在公司的地位是高高在上。

作者: Henry-3210 时间: 2010-12-3 15:19
好
学习了

作者: lanbai117 时间: 2010-12-23 10:12
行政工作时直接和员工接触的，　通过与员工息息相关的小事情，　细节，体现企业文化

，

作者: 我是唐唐 时间: 2011-1-5 18:59
我认为行政工作很重要呢

作者: wjqigguq 时间: 2011-1-6 22:19
有多少个公司。就有多少种行政和人事

作者: margaretcao 时间: 2011-1-6 23:51
心态很重要！！

作者: wanc2010 时间: 2011-1-13 21:14
说的对啊

作者: 行者悟空 时间: 2011-2-14 16:04
写的很好。野百合也有春天，通过自己去琢磨事情。

作者: Poppy_77 时间: 2011-3-21 14:09

非常支持楼主的观点心态的确很重要

作者: menghaiyan 时间: 2011-3-21 17:33
心态决定一切

作者: BertWu 时间: 2011-3-22 16:15
只有顶了。

作者: 吹花小筑 时间: 2011-3-24 16:53
非常受用！

作者: yayahy 时间: 2011-4-23 10:45
在制作行政岗位说明书

作者: yayahy 时间: 2011-4-23 10:46
学习了，谢谢

作者: 李舒悦 时间: 2011-4-25 11:04
顶一个，我现在正在学习阶段，还在慢慢摸索，看了之后能给我很多启发呢！个人觉得，心态很重要！

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-4-26 23:12
行政管理专业，是做行政好呢还是hr好呢？性格内向额，咋办？

作者: sarah新生 时间: 2011-8-1 11:15
首度担任行政工作
让我学到很多，顶一下
可是我有一个问题：管理人员，？我感觉这点我做的很不好
有什么建议，指教下

作者: lmj15712 时间: 2011-8-14 17:23
顶一下，楼主总结的非常好。“如果你认为是一个打杂的，那他就是一个杂役工，如果你认为他是个管理职位，不光管物件，也管理人员，那总有一天，你会成为一个真正的管理者”。
所以说人的心态很重要。

作者: 68mn568Q 时间: 2011-8-15 00:44
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 剑君 时间: 2011-8-15 15:26
其实行政也可以按HR思路分模块去做，也一样可以做到精细化管理，不过做行政管理的人沟通协调能一定要好，思路敏捷，否则，工作很难做好！

作者: bibi1023 时间: 2011-8-15 15:51
学习了，任何工作只要有心去做，一定会做好

作者: chenqiubo 时间: 2011-8-18 13:22

...

作者: zyclarence 时间: 2011-8-19 14:37
对行政有了新的认识。谢谢

作者: huyuhhr 时间: 2011-8-19 15:00

说的好

作者: 菩提树荫 时间: 2011-8-23 10:53
工作事项很杂，这和打杂两码事。有很多机会接触各部门领导，有很多机会培养群众基础，领导和员工最熟悉的人除了本部门的人估计也就行政了，我估计前景不错

作者: 豫联中山 时间: 2011-8-23 11:56
支持，行政很重要，我们行政人事没有分开，一个部门承担，现在承担董事会秘书、总经理秘书、宣传等工作，行政对总经理承上启下的作用不言而喻。

作者: 豫联中山 时间: 2011-8-23 11:57
事在人为

作者: 享享 时间: 2011-8-23 17:12
1、大公司的行政，人事部门分得很细。小公司大都是人事行政一起了。
2、不一样的公司，不一样的老板，老板的风格不同，人事行政的职位职能也不尽相同。
3、我呆过多家公司，应聘人事，结果是第一家公司是叫行政部，但是也管人事工作。第二家叫人事部但也管行政部。第三家叫管理部，不也是行政人事一起做呀。还有叫综合部。现在呆的公司叫行政中心
关键看你这个公司的企业文化怎样，老板是注重那一块，一般来说多数老板都是注重业务部业绩，我们平时做这些都看不到什么的烦杂事，也看不到什么业绩。
5、还有就是上面的同行们说的：心态很重要，的确很重要。不论是做行政也罢，人力资源也罢，都是不要做夹心饼干，要做润滑剂，起到承上起下的作用。

作者: efsek 时间: 2011-8-25 00:53
谢谢楼主~~~~~~~

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