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标题: 因岗择人or因人设岗 [打印本页]

作者: 深圳湘湘 时间: 2009-12-9 23:15
标题: 因岗择人or因人设岗

我公司A部门最近提出了招聘需求，我部门随即开展了招聘工作。在招聘面试环节，有一应聘者笔试成绩很不错，且面试时表现出来的能力也不错，但该应聘者开价较高，我公司目前暂时达不到其要求。于是就薪水问题我带着该应聘者的简历去请示老总，老总一看简历，马上就说，这位应聘者不是A部门员工最佳侯选人，而是B部门员工的最佳侯选人，并且让我安排该应聘者与他面谈，经初步面谈后老总更加确定该应聘者更适合在B部门工作。我很佩服老总识人的本领，也很佩服他能用人所长，这是我目前所不具备的素质。佩服归佩服，但这又带来另一个问题，那就是公司招人到底是因岗招人还是因人设岗的问题了，因为就目前B部门的编制来看，B部门人员饱和，甚至还有宽裕，虽然这位员工加盟会给公司带来一定程度的好处，但同样却使B部门其他员工会更加人浮于事，我们也不能因为新进一名员工而炒掉B部门的一名员工。

就着这个问题，我想请大家就下列问题发表一下看法：

1.如果在你们公司出现这样的应聘者（即投简历应聘A岗位，但却更适合你公司B岗位），你们会否考虑给其B岗位的工作机会？

2.如果该应聘者确实是人才，但由于他到了另一部门却可能使另一部门的员工人浮于事，那么怎样去避免这种现象？

3.如果因为这位应聘者确实有某方面的特长，而目前公司没有该岗位，纯粹是因为他而另设一岗位，这样操作是弊大于利还是利大于弊？

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其实这个题目作为周二的论战题非常合适，不过既然已经提出了，那我就把它高亮，加分标准也按照活动来，期待大家积极跟帖，发表自己的看法。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-10 00:39
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
浅见如下： 1、前提是B岗位有职位空缺，如果在B岗位人员饱和甚至还有宽裕的情况下，我是不建议放到B部门的；其实可以做这样的考虑，如LZ所说，A和B部门应该是有一定得相关性的，那在A部门缺人，B部门富足的情况下，可以参考用人员调岗异动来解决，此其一；因为老总不一定了解某个部门现在具体的编制怎么样（小公司的话还有可能），作为HR人员，有必要在老总决定之前提供必要的信息支持，现在只是相对来说更适合B部门，可以考虑让其先进A部门，视具体情再决定是不是先在A部门发展再在B部门有缺的时候调入亦或者直接和B部门换一人过来，此其二。 2、用人力需求单来间接控制部门超编的情况，需求单需要审核（有专门的审核部门），符合编制才予以批准。假设B部门一定要招求职者进来，可以，一，人员异动，二，申请扩大编制（这个批不批再考虑）。 3、看公司有没有针对这个岗位的一个后续发展计划，不要最后赔了夫人又折兵。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-10 00:41
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
左思右想，觉得上面的答复还是不全面，欢迎大家积极讨论

作者: zgx6868 时间: 2009-12-10 08:23
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
我谈一下我的看法。我们提倡因岗选人，不提倡因人设岗。管理书里都是这么讲的，但是，不要忘记，管理书里也讲，管理是门科学，更是门艺术。做人力资源必须将科学与艺术的紧密结合。因人设岗的例子很多，那都是企业或者老板在过渡期不得已的选择。这样做，也许更有利于企业大局的稳定，有利于企业的和谐发展。所以我们不可以简单地说因人设岗是不好的。接下来，说楼主的案例。一种可能是老板不拘一格用人才，体现了老板的远见卓识。简历是简历，老板觉得这个人适合到B 部门，但是人到底怎么样呢，老板需要先放到B部门试用一下，虽然B部门没有了位置，那没关系，如果这个人很合适在这个岗位，那过一段时间再进行人员调整不就是了？或者调整B部门的职责范围，增加岗位就是了。第二种可能是老板就觉得B部门有的人已经不合适了，只是没有跟人力资源部门去说，这个人也许将来就是接替者。我觉得，老板在民企永远是对的，你可以给老板提出好的建议，但是不可以否定老板的最终决策。企业就如军队，必须绝对服从。

作者: hsnjfhr 时间: 2009-12-10 09:56
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
书上面说，岗位设置必须是因岗设人，而不是因人设岗，这违背了精编，节省人工成本的组织设置初衷。
既然老总发话，咱能否折中执行。B岗位未空缺，不能因人设岗，可暂将该员工放于A部门试用。一人员才进公司，公司的各种情况都不了解，适当在岗位上进行考察是必需的，简历漂亮，面试表现好并不代表工作能力就强，综合素质就高，先试用，以观后效。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-10 09:56
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
好题目，赞一个言归正传，回答问题 1、绝对会，做招聘的就是这样，必须对企业目前的人才需求有深入的了解和认识，因为应聘者的信息渠道有限，对自身的认识也不够客观，所以往往我们做招聘的能够给他们指一条更好的路（职位）。我们酒店就经常遇到这样的事情，例如A来应聘迎宾，但她的英语也不错，所以我们就会推荐她到前台去面试，如果不满意就继续做迎宾，如果满意那当然更好。 2、如果是个人才，那么他不可能造成该部门人浮于事，如果真的出现这种情况，那说明该部门的领导和员工都有问题。当然，这个人才的定义也不一定准确，个人认为性格和处事风格也非常重要，能力强经验多不一定都是人才。 3、肯定是弊大于利，企业的管理需要的是统一性，尽管人性管理很重要，但像这种因人设岗的，不能随随便便就开个头，有了第一次就有了第二次，很多员工都会想要这样，难免影响员工工作的满意度。当然这个问题还可以采用曲线救国的方式，先为他设岗，但名称、编制和工资都用一般的岗位（例如：销售员这种基本没有编制限制的，或者干脆当成编外人员），让他要发挥作用，然后再等待机会。就算没有职位空缺，如果他做出了足够的贡献，表现出足够的能力，我想，那个时候就算因人设岗也不会有人有意见了。

作者: fengsu500 时间: 2009-12-10 15:46
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
人是活的，书本是死的，教条主义是会害死人的。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-12-10 17:28
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
因人设岗的可能性比较小吧，一般的公司都是有需求了才补人，而不是先招了人才去看他适合哪个岗位，还专门去设置这样一个岗位，个人觉得应该按公司所需去择人。

作者: 子锋 时间: 2009-12-10 22:22
标题: 回复: 因岗择人or因人设岗

个人看法:

1、企业管理是不断调整的，岗位也可调整，作为老总站的企业管理高度不一样，他是动态的看企业的发展和管理，而招聘人员仅是静态的看待某一个岗位或者某一个时段的组织架构。因而招聘人员会简单的以因人设岗和因岗择人来看待老总的决策，其实按照案例中提到的情况，B部门人浮于事的情况老总或许早就意识到了，只是没有找到合适人才和突破口来整治，而刚好无意中发现了这样一个人才，所以老总就会用他的眼光和思维来判断和安排，如果B部门引进了这个人才的话，B部门架构会改变仍至职能会调整或者老总对部门要求会提高；这就是动态的企业管理。

2、A部门岗位空缺可以再找或可以从B部门调整，或者A部门架构和职能调整，将相关职能调整到B部门，这样A部门就不存在岗位空缺了。

所以因人设岗和因岗择人在不断发展的企业管理，没有绝对。

作者: 深圳湘湘 时间: 2009-12-11 09:07
标题: 回复: 因岗择人or因人设岗
谢谢，谢谢管理员的高亮及推荐，谢谢管理员的加分，也谢谢楼上各位的观点，你们的看法和观点便我茅塞顿开。事实上老总也确实比我高明，诚如子锋朋友所说，他是从动态的角度看企业的发展和管理。经老总进一步考察，已经决定把此人放在B部门从事一项规划性的工作了，而这个工作职责是之前B部门所没有的，所以其实是在增加人力的同时增加了B部门的部门职责。

作者: IvyJK 时间: 2009-12-11 10:30
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
我认为如果该名应聘者确有特殊才能适合B部门，你可以对B部门的员工进行工作轮换，将其中一人或几人工作绩效差或有意换环境的调换到其它部门并说明利弊之处。对于是否因人设岗，我想还是要看此人能给公司带来的多大的价值，是否是公司紧缺之才，不能随意新增岗位。

作者: yuanyuan_eva 时间: 2009-12-11 12:57
标题: 回复: 因岗择人or因人设岗

1.如果在你们公司出现这样的应聘者（即投简历应聘A岗位，但却更适合你公司B岗位），你们会否考虑给其B岗位的工作机会？

当然会录用，有时候应聘者对自己的定位也不清晰，正好给他多一个选择，未尝不可。

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2.如果该应聘者确实是人才，但由于他到了另一部门却可能使另一部门的员工人浮于事，那么怎样去避免这种现象？

细分工，严考核。

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3.如果因为这位应聘者确实有某方面的特长，而目前公司没有该岗位，纯粹是因为他而另设一岗位，这样操作是弊大于利还是利大于弊？

我觉得不是不可以，是要慎重。如果想利大于弊，我觉得一方面，公司要为应聘者这个新岗位铺好路，协调好关系以及规范相应的流程，另外一方面，这个应聘者的协调和沟通能力非常重要，ta得和大家混熟了得到认可了。说实话，新岗位的新员工工作压力和人际关系压力都稍大一些，需要个人更努力。

作者: 活力洋葱头 时间: 2009-12-11 15:15
标题: 回复 1F 深圳湘湘的帖子
以上几位说的都很好，但都是从企业的角度，个人呢？本人是不是愿意，也许有的应聘者对自己的应聘方向并不是十分清楚，但不是所有的人都这样，是不是应该先和应聘者沟通一下，否则也是做无用功。况且，我认为像B部门这样的情况，新人进入很可能受到相当大的排挤，老板的意图是否能够达到还要两说。回到问题本身： 1、我们会。但从实际情况看，弊大于利，可能和我们公司的实际情况有关，低级岗位较多，应聘者往往为了获得工作而同意调岗的要求，而如果不能适应，很容易产生怨气。 2、关键在考核。 3、我个人不支持这种做法。他所有的特长带给公司的改进很难说是不是能够成为公司总的推力。而且，这样做带给个人的压力太大，岗位的特殊性使得此人会成为公司的焦点，反而容易造成失误。个人愚见，供大家讨论。

作者: wangzhichao 时间: 2009-12-11 15:24
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
不同意因人设岗,我们公司就是经常这样,所以有些部门成了养老院

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-11 19:24
标题: 回复: 因岗择人or因人设岗

[quote] 原帖由 活力洋葱头 于 2009-12-11 15:15:00 发表
以上几位说的都很好，但都是从企业的角度，个人呢？本人是不是愿意，也许有的应聘者对自己的应聘方向并不是十分清楚，但不是所有的人都这样，是不是应该先和应聘者沟通一下，否则也是做无用功。况且，我认为像B部门这样的情况，新人进入很可能受到相当大的排挤，老板的意图是否能够达到还要两说。

回到问题本身：
1、我们会。但从实际情况看，弊大于利，可能和我们公司的实际情况有关，低级岗位较多，应聘者往往为了获 [/quote]

前辈提出的“要跟应聘者沟通”这一点非常重要，其实在我们酒店的招聘工作中就经常会出现这种情况。虽然我们认为应聘者更适合B岗位（B岗位往往比A岗位更好），但他还是更喜欢A岗位，所以武断的把人家安排在B岗位最后只能导致他的离职。

作者: christina4567 时间: 2009-12-11 20:42
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
大部分同志们都认同因岗择人，不同意因人设岗，那么应该因“什么”设岗？答案是“因业务需要、业务流程的需要设岗”。企业的组织架构、层级乃至于岗位设置的依据是什么呢？当然是业务和业务的需要。好的组织架构就是能够是业务流程更加有效率和顺畅，同时能满足内控的需要。所以良性的组织架构、编制是有道理的，如果不是因为业务的需要，任意的添加岗位，即便是诸葛亮或者五虎上将般的人才，也会使组织冗余，从架构上让流程的效率降低。HR要在人才面前控制“爱才”的冲动，从全局考虑问题。当然如果是有可replace的人员需要除外。回楼主的问题： 1.如果在你们公司出现这样的应聘者（即投简历应聘A岗位，但却更适合你公司B岗位），你们会否考虑给其B岗位的工作机会？如果B岗位空缺，或者B岗位现人员不符合岗位要求，我会考虑。如果不是，我会保留其CV在公司的人才库。 2.如果该应聘者确实是人才，但由于他到了另一部门却可能使另一部门的员工人浮于事，那么怎样去避免这种现象？裁掉不合格的人员。保持企业瘦身高效的组织架构，臃肿的组织带来的薪酬成本的增加不是最重要的，最重要的是组织的肥肉会最终变成费肉，毒肉。 3.如果因为这位应聘者确实有某方面的特长，而目前公司没有该岗位，纯粹是因为他而另设一岗位，这样操作是弊大于利还是利大于弊？这样做很傻，HR招聘的最大使命就是把每一次招聘都当成提升组织水平的机会。人才固然难得，但人才的加入的时机很重要，定位更重要，如果人才的加入不能提升组织能力，那么就不要做。。。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-11 22:06
标题: 回复: 因岗择人or因人设岗

[quote] 原帖由 christina4567 于 2009-12-11 20:42:00 发表
大部分同志们都认同因岗择人，不同意因人设岗，那么应该因“什么”设岗？答案是“因业务需要、业务流程的需要设岗”。企业的组织架构、层级乃至于岗位设置的依据是什么呢？当然是业务和业务的需要。好的组织架构就是能够是业务流程更加有效率和顺畅，同时能满足内控的需要。所以良性的组织架构、编制是有道理的，如果不是因为业务的需要，任意的添加岗位，即便是诸葛亮或者五虎上将般的人才，也会使组织冗余，从架构上让流程的效率 [/quote]

1、看了回复，估计christina是快刀斩乱麻型的管理方式，有毒肉立即去除，快——准——狠啊

2、不过我还是感觉精简组织依旧是我们HR的天方夜谭，实施起来相当困难。不知道是不是因为我的经历还不够？

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-11 22:22
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
christina前辈是站在主管的角度无神你是站在招聘专员的角度这就是区别:# :# 因为专员是要保证招聘任务的完成但是主管还要思考解决问题的源泉:( :(

作者: christina4567 时间: 2009-12-12 00:57
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
招聘相比HR其他职能来说是最能有机会成长为HR Partner 或者HRM的。。各位同志努力们啊。。。还有，即便是做专员也要高看自己，HR招聘专员的使命重大而神圣，应该永远用主管的视角审视问题，思考问题。。。才能成长。。。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-12 09:26
标题: 回复 19F christina4567 的帖子
christina这么晚还没睡，太强了。看来周末果然是您出没的时段啊

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-12 10:04
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
:( :( :( :( 只看到前辈没睡没看到我没睡- -！我是紧跟前辈的步伐啊

作者: taotao123680 时间: 2009-12-12 21:07
标题: 回复：因岗择人or因人设岗
就看企业的规模了，规模大了，还能因人设岗，企业小了，怎么因人设岗；再说，面试时HR和专业部门共同确定的，当然主要是看岗位符合性，不能只看应聘者的能力。

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