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标题: 请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？ [打印本页]
作者: annycheniso11 时间: 2009-12-12 12:19
标题: 请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
请教：我们管理制度，到了中基层就没人宣导执行的。只是靠行政人事部来监督。
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也罢，更有甚者，有些管理人员都不遵守或带头违反制度的。我可以采取什么方法来制约呢？
作者: zgx6868 时间: 2009-12-12 12:23
标题: 回复：请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
对于这种现象，加强负激励，效果非常明显。同时加强员工的教育。
作者: annycheniso11 时间: 2009-12-12 12:25
标题: 回复 2F zgx6868 的帖子
负激励~~~:D ，
作者: annycheniso11 时间: 2009-12-12 12:26
标题: 回复 2F zgx6868 的帖子
还有别的方法吗？
作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-12 12:41
标题: 回复：请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
有以下几点供楼主参考：
; }6 T, \. [- C% }1 g1、楼主公司的制度宣导的方式是什么？也即如何让员工知道这些制度？建议搞个员工手册放到各岗位，另外张贴各种制度，同时发邮件给各部门文员要求贯彻宣导落实制度，抄送部门主管和老板；* {$ O0 M W' W
2、中层不遵守制度的原由是什么？如果犯了错却没有惩罚，那大家肯定都不遵守了，所以先要分析原因在因地制宜，如果老板放过了这些人，建议楼主把这些人所犯的问题做个分析报告出来，给老板看看，问题的积累只要反馈的当我想一定会解决的。
. s" d2 r2 f6 q参考。
作者: leizaiqiang 时间: 2009-12-12 12:42
标题: 回复：请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
1、反思：制度是否合理？是否经过民主程序？是否公示？是否培训员工？5 |, S; L9 o3 H& L! L
2、管理层是否深刻领悟制度的重要性？是否需要培训？
6 i7 ~, W' A% x- J3 ^' ^3 m3、最高管理者对制度执行的态度，是坚决执行？还是不太重视？
9 {/ u" @% I( p: l4、企业人力资源部结构如何？人员素质状态怎样？
/ A% @( w. E6 U* \0 f# k; m在思考以上问题之后决定如何提高执行力。
作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-12 12:53
标题: 回复：请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
1、说实话，如果是大多数管理人员不遵守或者频繁违反，那这个值得绝对值得进一步商榷和改进。如果是个别人，那么就要准备进行一定的提醒或者惩罚。有的管理者后台较硬（老板的亲属，**市领导介绍来的等等），这种人一定要多跟他沟通一下，否则被他所违反的制度那绝对是进行不下去。* l! {7 a+ L. I9 l" D( C g
2、如果是带头违反制度的行为，不管是不是正确的，个人感觉一定要狠狠惩罚，革命的方式在现今社会是行不通的，如果这次纵容了，以后整个企业的气氛就改变了。. n+ _% C1 _" N" Z; X6 s
3、这个问题说实话，要解决楼主必须有足够的权利和职位，否则不可能解决掉。
作者: annycheniso11 时间: 2009-12-12 13:49
标题: 回复 7F 无神堪培拉 的帖子
无神版主，你好，这个问题和我上次提出的问题“如何扮演黑脸角色，又不得罪人，又能保持权威~~~ ”综合到一块来。
3 F& f V" e# u0 } 管理人员明知道有些行为是违反制度的行为，还总是跟老板求请，像你说的，有些事情可以宽容下，有些原则性的事情一次纵容了，以后整个企业的气氛就改变了。: A: {* ?2 N; p0 T! b' v
作者: annycheniso11 时间: 2009-12-12 14:11
标题: 回复 5F 隔岸观火 的帖子
是的，请您综合我发的这个贴子“如何扮演黑脸角色，又不得罪人，又能保持权威~~~ ”来考虑。& j" ]) {! W- P) q
犯了错误就一定要处罚吗，犯了错误管理会到领导那儿求情，到最后领导来个宽大处理，等于没处理。经常都是这样的。
作者: day day up! 时间: 2009-12-12 14:44
标题: 回复：请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
那就要跟你的领导去沟通了
作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-13 10:11
标题: 回复: 请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
[quote] 原帖由 annycheniso11 于 2009-12-12 13:49:00 发表
无神版主，你好，这个问题和我上次提出的问题“如何扮演黑脸角色，又不得罪人，又能保持权威~~~ ”综合到一块来。
管理人员明知道有些行为是违反制度的行为，还总是跟老板求请，像你说的，有些事情可以宽容下，有些原则性的事情一次纵容了，以后整个企业的气氛就改变了。
[/quote]
' o$ @! y0 _/ c" V4 s( b: ^非常明白楼主的心情，也非常佩服楼主做事的原则性，我想老板请了您是老板的福气，但是您也知道是谁在纵容？不是各部门主管，而是老板！！！企业的气氛是会因此而改变的，这丝毫不需要怀疑，但是我想问一下老板的决定楼主如何去影响？
! p( G' Z k" d- t楼主，在这里我想更为明确的指出，最大的问题不是制度够不够完善，有没有很好的宣导，而是老板支不支持，如果老板支持，您坚持原则，按章办事也就没有这些事情了，而今您坚持按章办事，而老板却开小后门，这就是政策不一啊，楼主该怎么做？如果您非常有责任心，建议您跟老板谈一下您的想法，您要做的不是健全制度，而是如何去影响老板支持您的工作。
2 y3 h0 e [( z l供您参考。
作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-13 10:17
标题: 回复: 请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
[quote] 原帖由 annycheniso11 于 2009-12-12 14:11:00 发表
是的，请您综合我发的这个贴子“如何扮演黑脸角色，又不得罪人，又能保持权威~~~ ”来考虑。
犯了错误就一定要处罚吗，犯了错误管理会到领导那儿求情，到最后领导来个宽大处理，等于没处理。经常都是这样的。 [/quote]
, ]# j" `+ r6 ^我是知道您发过那个帖子，所以我才那样说，其实这两个帖子说的也都是那么一回事。
8 x% Y- d( b9 A$ X8 [5 ]我个人的思路是：
. E1 ^; D$ e7 J1 C4 b0 j2 t. Y& H
1、检讨制度的完善性和宣导的途径；
; R2 y3 _+ T3 Y* g2 P
2、再次重申遵守制度的必要性（抄送给老板，可以把最近的问题综述下，不要提名字）；
3 w9 O% X7 `' V3、如有犯的按照制度处罚；
4 C1 G1 G2 P+ I# E# I# I- [4、将近期违反制度的人员收集起来，发给老板，阐述这些人所产生的后果以及公司的整体气氛；
8 _6 @$ p( Q! A' Y& T: Y; @
5、找老板聊聊（如果还没有改善的话）
) @% N8 ` ~ E! D2 Z1 @. o. `6、如果跟老板聊过了还是没用，楼主只有三条路，第一走人，受不了了；第二继续坚持原则；第三凡事网开一面，油滑一点。）
8 u, r: ]1 [6 u7 N9 J2 a' }参考。
作者: annycheniso11 时间: 2009-12-14 10:40
标题: 回复 11F 隔岸观火 的帖子
看了您回复的贴子，我心情很复杂，一方面，我感觉到很高兴，理解万岁~~~！一方面看到公司的现状，我很苦恼。我迫切的希望能改善公司的现状，做出一点成绩，以体现我的个人价值。一个企业的老板对这个企业的氛围和风气起着绝色的影响作用。同时我担心自己能力经验不足，不能影响老板的思想。
作者: annycheniso11 时间: 2009-12-14 10:43
标题: 回复 13F annycheniso11 的帖子
不好意思，这句有一个错别字。“一个企业的老板对这个企业的氛围和风气起着绝对的影响作用”。
作者: HR十年 时间: 2009-12-14 10:57
标题: 回复：请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
1.制度不是靠人力资源一个部门去执行的，是靠各部门责任者共同去执行0 M+ k5 O! z$ _6 h0 u# t
2.制度出台要培训各部门主管人员,要全员皆知,执行才能到位% c$ F+ J0 x. K- ]; L
3.不做好准备工作,结果可想而知
作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-14 18:48
标题: 回复：请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
看楼主的回复，我真的为楼主这种负责任的精神而感动，说真的企业是需要您这样认真的管理者的，不过给您一个建议，大柔无柔，大刚无刚，凡是太硬则易折，还是要注意工作方法。
作者: 隔岸观火 时间: 2009-12-14 18:49
标题: 回复: 请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？
[quote] 原帖由 HR十年 于 2009-12-14 10:57:00 发表
1.制度不是靠人力资源一个部门去执行的，是靠各部门责任者共同去执行
2.制度出台要培训各部门主管人员,要全员皆知,执行才能到位
3.不做好准备工作,结果可想而知 [/quote]
1 H/ K) R i* T3 b4 I好久没看到十年兄了，期待您的回归啊。
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