面对常务副总的虚假简历，你应该怎么做？

上月，公司招聘了一位常务副总经理（老板通过熟人介绍招来的），人力资源部从头到尾就没有参与到招聘过程中。老板把那位常务副总（四十多岁）的个人简历拿到人力资源部，说是第二天报到办入职手续。

第二天，我们见到了那位常务副总，按照老板的安排给他办了入职手续，按照惯例一般中高层的管理人员和核心技术岗位我们都要做简单的背景调查，至少要对其工作经历的真实性进行核实。在这之前老板跟那位副总见过很多次面了，况且也是老板通过熟人介绍来的，所以入职前没有对他进行背景调查。

从简历上看，这位常务副总从国企的技术员干到厂长，下岗后的十多年时间里也都一直从事行政人事总监和企业常务副总的岗位。而且之前呆的企业都是规模较大的企业，也都是相对较规范的企业。可在接下来的工作安排中，我发现这位常务副总对人力资源管理方面并不专业，很多人力资源专业术语、专业知识、专业方法都不知道（已经从几项具体工作中得到了印证），很多做法都是国企吃大锅饭时的状态，工作方式基本流于形式，没有实际成效的，公司很多部门经理对他的做法很反感觉得他的专业水平不高，都不太服他。而且他非常喜欢搞形式主义，只要是他弄出来的通知、会议议程、工作计划、心德、别处摘录的管理名言，全部打印出来张贴在公司的角角落落，有员工笑说这是在搞文化大革命，总而言之大部分员工都很反感他。可想而知这样开展工作非常被动，我觉得要有效地开展工作首先要让员工认可你的人，再让员工认可你的工作方法从而主动接受，所以他的很多工作方案执行力度非常差，结果把这些未能有效执行的项目全部让行政部负责监督，行政部在监督过程中发现各部门对他的这些形式主义做法非常反感，行政也将这些信息告诉他，是否可以根据相关部门意见进行调整，可他仍然是以自我为中心，根本听不进去，哎。。。。。。

从种种表现看，我对这位常务副总之前工作经历的真实性打了个问号，后来通过各种关系渠道得知，就他的工作简历就有好几个版本，而且基本上从06年开始就一直在换工作，工作时间也不长久，工作岗位也是五花八门，应聘什么岗位之前的工作经历中也基本上会写什么岗位。到现在可以肯定的是他的工作经历肯定是伪造的，而且非常离谱，不仅是工作时间、就连工作单位也在伪造。我看了后非常气愤，可又不能马上告诉老板，因为目前他对生产这块的管理相比之前的确有了些变化，但也主要是流程和表格方面的，老板目前对他的工作还是满意的。所以我现在有点迷茫了，到底应不应该说（我觉得肯定要说，只是时间问题）？应该采用什么方式告诉老板？如果大伙遇到这样的情况，应该怎么处理比较妥当？请大伙讨论一下。。。。。。

[quote] 原帖由 蹲着玩尿泥 于 2009-12-14 11:47:00 发表
我没看细节的描述，建议如下：

1、证据大于事实。如果你不明白这个道理，建议你转行，不要做HR。
2、不在其位，不谋其政。
3、掂量下自己的分量。老板不会为了你开掉副总，但是一定会为了副总开掉你。
4、不要用“专业”要求每个人。老板雇用他的目的你并不了解。老板用人，也许就是用他的关系，再或者就是用他来忽悠，再或者就是来给你们“捣乱”来了。
5、让犯人自杀，或者借刀杀人的捕快，才是最不容 [/quote]

LZ整个的篇幅的心态略有问题，都在强调副总怎么不好，有没有考虑过好的一面，老板为何要用这样的人？

再者，入职前的背景调查是招聘专干必须要做的，没有做，入职后，再来检举，有嫉妒和不服的嫌疑。HR没有宽广的胸怀是走不高的，不论副总的简历是否有篡改的嫌疑，作为手下都不应该有质疑的姿态，除非老板授权。

安分有安分的道理，不安分也得有不安分的资本，要不闭着嘴留下，要不放了高炮就闪。

作为同行，我就遇到过此类事件，并处理过此事。现将自己作法与大家交流：

1、确实做好背景调查（在背景调查中，必须写明被调查公司的名称、对方接待人员的岗位或姓名、对方联系电话、调查时间），非常重要！！

4、必须委碗地告诉老板，已对公司某某作了背景调查，并且报告已提交他啦！！！！

[quote] 原帖由 倔强的地瓜 于 2009-12-15 22:42:00 发表
老板介绍的人，他还不清楚吗？
他做事情离谱，应该对你的影响不大，老板都没说什么，跟轮不到你说了，即使有假，也只能当着不知道。真的要开掉副总，也轮不到你出手的，即使你出手，也不会因为你开了他，做好自己的事情就好了。 [/quote]

地瓜朋友请先看一下24F的回复吧，我们做HR的，不能只做好好先生，如果怕得罪人就不适合做人力资源，去做操作工就可以了

[quote] 原帖由 撒哈拉之梦 于 2009-12-16 13:44:00 发表
我想问楼主的是：企业用人最根本的原则是什么？
如果老板认为他为企业创造的价值让他满意，那么简历中的水分问题就不是大问题。至于他的管理风格，也许在HR看来不够理想，但也许正是老板想要的样子。与其纠缠于简历的真伪，不如把员工的满意度低这个信息做个反馈。 [/quote]

谢谢撒哈拉之梦朋友的意见，其实我在24F中已经阐明了我的观点，主要还是要看老板是哪种类型，喜欢哪种风格，发现问题了告不告诉老板是一回事，如果老板知道后能采取何种态度那是老板的事，我们HR只是做好份内之事罢了，至于你说的满意度反馈其实我们也正在进行中，但最后老板的反应如何我们也拭目以待。。。

[quote] 原帖由 yuyouliang 于 2009-12-14 14:25:00 发表
这个题目非常值得探讨，这不仅是专业不专业的问题，这更体现了一个老板用人和企业用人的策略!
通过楼主的描述，我对此题的体会和诠释：
1、该副总既然是老板通过熟人介绍而来的，那么该副总一定具备老板所要请他来的某项资格，而这个资格绝对不是专业知识，因为楼主描述过部门经理都对该副总不满，但唯独老板满意，何以呢？我个人对此有以下几种解释：
A、该副总与公司老板有一点的厉害关系，最大的可能是经济厉害关系 [/quote]

分析得很有道理，私营企业做事不能够太死，最主要是揣摩老板的意图

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