薪酬层级系数要怎么确定呀!!!

fayeye

刚进入一家公司从事行政人事的工作，可是我不是学习人力资源的。老板让我做一份员工的薪酬制度，其他的都写差不多了，就剩下岗位层级的划分了，但是这方面的知识又弱，请各位HR的前辈们指点下，谢谢啦。。。

刘双红

薪酬等级设计涉及很多问题，如行业特征、组织结构、岗位分析、历史状况、企业发展战略等，但最重要的是要符合企业实际，具有可操作性，发个简单的给你参考一下吧： 岗位等级表 岗位名称 岗位等级 岗位名称 岗位等级 总经理 1-3级 副总经理 2-7级 技术总监 2-7级 技术开发部部长 4-9级 高级工程师 6-11级 企业发展部部长 4-9级 工程师 8-12级 企业发展部经理 6-11级 技术员 10-13级 企业发展部主管 8-12级 财务总监 2-7级 企业发展部文员 10-13级 财务部长 4-9级 行政总监 2-7级 财务主管会计 6-11级 人力资源部部长 4-9级 财务会计 8-12级 人力资源部经理 6-11级 出纳 10-13级 人力资源部主管 8-12级 司机、勤杂 14级 人力资源部文员 9-13级 试用期 13级 实习生 15级 基本工资级别档次表 一档 二档 三档 四档 五档 一级 6000 5900 5800 5700 5600 二级 5500 5400 5300 5200 5100 三级 5000 4900 4800 4700 4600 四级 4500 4400 4300 4200 4100 五级 4000 3900 3800 3700 3600 六级 3500 3400 3300 3200 3100 七级 3000 2900 2800 2700 2600 八级 2500 2400 2300 2200 2100 九级 2000 1900 1800 1700 1600 十级 1550 1500 1450 1400 1300 十一级 1350 1250 1200 1150 1050 十二级 1100 1000 950 900 850 十三级 800 750 700 650 600 十四级 550 500 十五级 450 400 300

悠悠在线

这个要结合你们企业的实际情况，以及你们老板希望每月支付人员总工资比例来做的

老北京

根据你企业的人数和行业的特点

fayeye

其实我是2个都想知道的，薪酬的层级是和岗位的层级有关系的吧。。谢谢啦:)

无神堪培拉

1、先明确岗位数量和组织结构，大部分的层级划分通过这两部就比较清晰了。剩下一些企业多年发展所遗留的历史问题（职位名称或者实际职能难以界定的），可以通过开会或者让领导定夺。 2、楼主提问的到底是文中的“如何划分层级”还是“题目的薪酬层级系数确定”？ 3、请跟帖说明，一遍坛友们帮你出主意。