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标题: 工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。 [打印本页]

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-17 15:45
标题: 工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

各位:不知道大家在职业生涯规划是否有过困惑?

本人从事行政5年,后在这5年中发展属停滞和决择过程中,后想从事会计,但转而有机会从事人力资源专员.

现已2.5年,现工作已8年,但仍处于人力资源专员的职位.公司发展公司空间小，自己又处于孕育年龄? 人生苦

短?

又到新的一年,我做引玉,不知道各位是自己做自己的职业生涯和生活平衡的规划的? 期待大家能给我点建议?

要如何规划近三年的规划,才能让自己发展,尽快的走上人力资源主管的位置?求助各位?

作者: 村姑他叔 时间: 2009-12-17 16:03
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
取势明道优术合众八个字送给你规划生涯最好还是要落实到个人职业技能的提升上，如果你的能力、经验、人脉积累到能胜任更高职位、新公司新岗位，相信你的这些职业困惑就不会存在了。对有一个大提前：你必须围绕你的未来有一个图像化的愿景，围绕这个愿景，展开你的生涯拓展计划。祝你成功。

作者: 外接圆88 时间: 2009-12-17 16:27
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
取势明道优术合众精辟！！！

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-17 16:53
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
1、首先楼主应该先自知，在2.5年的人事专员生涯中，你提高了多少？那些地方需要改进？经常做做反思对未来的发展很有帮助，了解你到底通过2.5年获得了写什么？积累了些什么?你有什么特长优势？虽然个人并不推荐SWOT法，但对楼主这个方法比较合适，自己在纸上写一写，一边写你就会发现自己的差距。 2、专业能力是非常关键的，不知道楼主在这方面怎么样，有考过人力资源证书吗？ 3、处于育龄是个非常尴尬和困难的时期，这个我无法发表意见。 4、楼主可以考虑跳槽，多年的经验，再加上一定的技能（专业能力，英语，计算机）当一个人力资源主管应该不会有太大的问题。

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-17 17:42
标题: 回复: 工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-12-17 16:53:00 发表
1、首先楼主应该先自知，在2.5年的人事专员生涯中，你提高了多少？那些地方需要改进？经常做做反思对未来的发展很有帮助，了解你到底通过2.5年获得了写什么？积累了些什么?你有什么特长优势？虽然个人并不推荐SWOT法，但对楼主这个方法比较合适，自己在纸上写一写，一边写你就会发现自己的差距。
2、专业能力是非常关键的，不知道楼主在这方面怎么样，有考过人力资源证书吗？
3、处于育龄是个非常尴尬和困难的 [/quote]

回复:

1、首先,自己在人事专员的生涯中,第一年的工作是非常的充实和有意义的,自己在某些模块得到了提升,但离每

个模块的主管要求,感觉还差很多,自己的优势:事务性的工作,并不认为是优势,比较薪酬和招聘自己都接触,自己

拿招聘主管和薪酬主管的岗位职责来要求自己,感觉还有很大的差距,但不知道通过那些经验可以提升?

2、专业能力方面:前五年,学了车证,会计证和初级职称(没过) ,后2.5年考人力资源管理师二级和正在上花钱的

那种在职研究生(人力资源和劳动关系方面的)

3、因为考虑到要孩子,可能暂时还不能跳槽，但自己发现人力资源方面的人脉关系,好像很少? 不知道要如何撤

大人脉关系呢?

4、关于能否胜任人力资源主管的这个职位,我一直也在考虑,因为自己在绩效方面,没有任何的经验?还是困惑啊?

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-17 17:45
标题: 回复 2F 村姑他叔的帖子
谢谢您啊! 我也希望自己能在人力资源方面能取得进展,但是,您说的"取势明道优术合众"怎么理解呢?我希望我自己可以往人力资源经理方面发展?但是我真是觉得人脉关系和胜任能力方面的提升是很慢的?您是怎么成长的呢?

作者: Amanda_sha 时间: 2009-12-17 19:49
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
这周二无神的论题是关于证书和经验的，LZ现在忧心的就是证书不足，经验不足。想跳槽，这两样总也不够用，每家公司的要求大致相同却总有不同。先分析你在现在的公司发展受限的原因，确实没空间了吗？跳槽都算是职位、薪资上升的捷径，不过，在人才网上找几家招聘HR主管的招聘要求看看就知道，很多都只要求精于HR的某（或几个）方面。能把HR全盘掌握当然好，如果能“术”有所专也会给你带来一些发展机会的。

作者: 倔强的地瓜 时间: 2009-12-17 22:05
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
狠多公司的人事和行政是放在一起的，你有5年的行政经验，这是你的亮点，你做HR的经验不长，如果完全专做HR未必是最好的选择。一些规模不大的公司，会把行政和人事放在一起，HR的各个模块做得也不会很精，你可以选择规模不是很大的公司做行政人事主管的位置，可以投投看。不做Specialist，可以做Generalist。

作者: 村姑他叔 时间: 2009-12-18 00:04
标题: 回复 6F mengmeng1126 的帖子
取势：行业之势，职业之势，公司之势，个人之势。势就是愿景、就是趋势，就是前途。你做过行政、财务、HR，看清这些势，结合个人的兴趣、专长，取交合点，应该不难。取势的着力点就是有所为有所不为，人的精力是有限的，在好的起点释放潜能，是职业成功的必然。明道：职业之道、胜任之道、发展之道。好比做HR，你就必须花时间研究清楚HR职业对于不同企业的职业意义，对应的职业标杆是什么，现状与愿景间存在哪些差距，如何达成。职业之道不外乎：沟通力、创新力、开拓力、控制力、协调力、决策力、组织力、领导力。8大关键字，多元组合下构成了不同的职业行为。优术：就是围绕职业所需的能力要求，通过关键事件强化能力培养，在完成基本绩效的情况下，向标杆学习，打造个人乃至职业的最佳实践。话说白了：就是高手怎么做HR，你就怎么做，高手的今天就是你的明天。合众：就是有目的的接近你所认同的职业精英，扩大你的关注圈、影响圈，在行业协会、专业培训、专业论坛里寻找能够给你带来帮助的人脉，人脉的建立就是自我营销的过程，更多成功的人士兜售的是公开的我、未来的我、正向的我。量化的说一个普通人的关系圈是249人，如果你能拓展到499人，那你就必定会非常接近成功了。取势明道优术合众的基础是你必须预先设想好你希望达成的愿景，好比：未来的3年之内你会成为怎么样的一个HR，你届时擅长的会有哪些，你的公司是什么样的一个公司，你的职业满意度会达到什么程度、你会因为哪些关键事件保证了你的愿景的实现。推荐学习资源与方式：秘密-好事吸引力、半月一本管理畅销书、一季度一堂人力资源专业课（外培最好）、50位HR专家的品牌课程、市场行销课程（贾长松的不错）、20部人力资源管理类咨询项目全案资料、领导力开发课程（沟通、教练课程必学）。当然这一切推荐仅仅建立于你是一位好学之士，而非被动学习类的。有人定义：HR是企业管理精英中的精英，希望你早日达成所愿。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-12-18 00:33
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
呵呵，楼主能在8年后的今天提出这个问题，其实为时还不晚，其实做HR想要晋升为主管一点都不难，关键是要对自己有信心，我只用了8个月的时间就从专员提升到主管，但是在这8个月的背后，我付出了巨大了努力。有时间建议去看看我的空间的博文《影响职场人员晋升的四大因素》，归纳出了影响职场人员提升的四个因素：1、定位不清晰，目标不明确；2、学习力缺失；3、没有时刻做好充分的准备；4、自我设限。相信你可以找到你要的答案，你要告诉你自己你能，你才能。

作者: 倔强的地瓜 时间: 2009-12-18 10:05
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
在一个公司要升到主管除了个人的能力问题，其实还要看公司是否有主管的空缺，HR部门在公司里面本身就是属于人员流动比较小的部门，如果部门3个人，一个经理，一个主管，一个专员，主管和经理不动，你就很难有机会升上去。在跳槽的时候呢，如果你去应聘别家公司的主管位置，别人一看你没有主管的经验，就会介意，除非你的背景特别强，不然可能连面试的机会也没有。他们在选简历的时候就只看有主管经验的人，在这样的情况下是非常郁闷的。特别是在一些大型的企业，各方面都比较成熟，很多高管职位都是内部晋升的。想我一个同事之前在上海大众工作，是应届毕业生进去的，在里面做了7-8年，做到主管已经不错了，他就选择跳槽。不跳怎么办，在那种大的企业，关系错综复杂，能做到主管就到头了。这样的情况下，如果不跳槽就只能等，做HR的也要耐得住寂寞。

作者: 倔强的地瓜 时间: 2009-12-18 10:08
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
补充一下，在很多台湾和日本企业，中方的员工就只能做一般的职位，根本不会把部门课长的职位给你做，都是日方或者台湾派来的人，他们的能力也未必会有你强，这个时候不要一味怀疑自己的能力。跳槽也要看机遇的，好的机遇不是每个人都遇得到，但是机会也只给有准备的人。

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-18 10:18
标题: 回复 10F 打哈欠的猪的帖子
谢谢您的鼓励啊! 我总觉得起步是晚了点,我会去读一下您的空间.我想可能我真的是没有做好准备和自我设限吧.我会加油努力的,谢谢各位的支持.

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-18 10:37
标题: 回复 12F 倔强的地瓜的帖子
好的.谢谢您,我会在耐得住寂寞的基础上,不断的做有准备的人,可能职业生涯规划的方向上面选择对了,但要更加专业起来,还真有一段距离.可能真的要主动的去多学习,还要更多的拓宽自己要走的路.加油努力吧!

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2009-12-18 10:40
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
各位从专业角度讲了很多。其实这也是我们的传统思维在作怪。升官发财嘛，国外的很多空服都是些年龄较大的阿姨。还有很多工程师，一辈子都作工程师。所以，最重要的是选择一份自己喜欢的、适合自己的工作。职位都是被提升的，职业都是被规划的。当然，换份工作，也是解决的办法。

作者: lucao1618 时间: 2009-12-18 11:23
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我从以下几个方面完善自己：
1、职业化的工作技能；
2、职业化的工作形象；
3、职业化的工作态度；
4、职业化的工作道德。
:D

作者: phoenix17r 时间: 2009-12-18 13:15
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
想想现在自己也在处于行政还是人事的选择上，从事行政，一年后可以做主管，但是已经没有在行政工作上发展的激情；从事人事，可能就跟楼主一样，做了差不多3年还是专员。苦恼啊！

作者: jozhang753 时间: 2009-12-18 14:12
标题: 回复: 工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

[quote] 原帖由 倔强的地瓜 于 2009-12-18 10:05:00 发表
在一个公司要升到主管除了个人的能力问题，其实还要看公司是否有主管的空缺，HR部门在公司里面本身就是属于人员流动比较小的部门，如果部门3个人，一个经理，一个主管，一个专员，主管和经理不动，你就很难有机会升上去。
在跳槽的时候呢，如果你去应聘别家公司的主管位置，别人一看你没有主管的经验，就会介意，除非你的背景特别强，不然可能连面试的机会也没有。他们在选简历的时候就只看有主管经验的人，在这样的情况下是 [/quote]

严重同意，所谓天时地利人和，它们之间有微妙的联动机制。

不过“机会总是给有准备的人”，让自己时刻有准备，这是主观能控制的。

作者: chrissy0611 时间: 2009-12-18 15:13
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我可能跟LZ的遭遇完全不同,我是领导主动培养转到人力资源上来的,直接定位管理...说实在的,领导看中很高兴,但是心里压力很大,一个完全不熟悉的职业,起步就是管理,自己觉得踩着棉花呢... LZ,我觉得你有8年的基础很可贵的,就像大家说的"取势明道优术合众",提升只是时间和机遇的问题. 在这里看了很多文章,受益非浅,向大家多多学习啊~~~

作者: 陶陶儿 时间: 2009-12-18 15:35
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我是挺幸运的，做了四年，从人事文员、助理、再到今天的主管，不过从事主管半年之久。针对目前的工作，觉得自己有些力不从心，专业知识和管理技巧都太欠缺，我在考虑是否该再做会助理，继续学习，免得占着位子不做贡献:~

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-12-19 00:35
标题: 回复: 工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

[quote] 原帖由 chrissy0611 于 2009-12-18 15:13:00 发表
我可能跟LZ的遭遇完全不同,我是领导主动培养转到人力资源上来的,直接定位管理...说实在的,领导看中很高兴,但是心里压力很大,一个完全不熟悉的职业,起步就是管理,自己觉得踩着棉花呢...
LZ,我觉得你有8年的基础很可贵的,就像大家说的"取势明道优术合众",提升只是时间和机遇的问题.
在这里看了很多文章,受益非浅,向大家多多学习啊~~~ [/quote]

同意你的观点，本人去到现在服务的公司后，发现人力资源部下面有两个人事专员都在此公司服务了3年多了，进来的时候是专员，现在还是专员，通过沟通了解到，发现她们专业知识一塌糊涂、缺乏学习力、不明确自己的职业目标、而且一点都不自信，想都没想过要做什么主管。其实，错不是错在做这两个专员，而是错在她们的上司没有去培养他们，或者他们的上司本身能力的局限性，没能让她们去成长。

现在每天要求她们去看一些专业知识和文章，要求她们每周写工作总结和专业知识感悟，让她们有锻炼的机会（上台讲课、主持会议、主持招聘等等），从她们的工作表现中去指出不足和给到一些经验和方法，现在可以感觉她们在进步，而且工作积极性极高，这样的专员成长了，经理的工作也就省力了好多。所以，除了自己想提升外，有个好上司也是非常关键。

作者: 剑试天下 时间: 2009-12-19 14:55
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
八年，说长很长，职业经历总体时间很长；说短很短，人力资源的职业经历才2.5年。不要被8年这个数字迷惑，只要有志向、有目标、肯付出，相信一定会达到目标的。其实目前你最应思考的是自己及所选择的道路，认清自己及所选择的职业，做好分析，扬长避短，取长补短，做好计划，分秒必争，另外就是一定要选择与你匹配的企业，选择适合自己的，绝不能报着谋生手段，而应作为发展平台，长期与共，实现你与企业的共赢。

作者: lawzhang 时间: 2009-12-20 10:44
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
能力和资源决定了个人发展的高度，资历不是最重要的。育龄可以作为知识和技能的储备期来看待。面对问题，可以对自己说，机会来了。

作者: 雀罗 时间: 2009-12-20 12:01
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
看了这么多有激情的回复，真是受益良多，楼主加油

作者: 水中月123 时间: 2009-12-20 16:36
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我个人认为，楼主既然已经提出自己的困惑，其实是在认真的考虑未来了；不妨跳槽试试，或者再等两年，完成生育计划后，另作打算……

作者: Happy苏苏 时间: 2009-12-20 20:48
标题: 回复 21F 打哈欠的猪的帖子
能有机会做您的下属员工真的是件很幸运的事，很难得遇到这么好的上司。“所以，除了自己想提升外，有个好上司也是非常关键”这句话说得非常对，这样的领导也是最得人心的。很少有员工只想混一天过一天，没有什么追求和目标，大多数员工其实还是有他们的价值观的，他们也想在工作之中取得成功，谁不想出人头地呢？其实也要看天时地利人和等外部条件的，但人的一生最大的决定性因素还是在于自己本身。

作者: 兔子柔柔 时间: 2009-12-21 08:44
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
学习了，:D

作者: ding521 时间: 2009-12-21 11:50
标题: 回复 10F 打哈欠的猪的帖子
情况不同，不太具有可比性，同样的职位，在大中型企业和小型企业里晋升的路径和时间不同；同样的能力在不同的企业里的路径和时间也不同；适合自己的就是最好的，个人职业生涯规划还是要根据自己的特点，分析个人专长劣势，以及公司的行业特点和发展周期。

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-21 12:15
标题: 回复 15F 蹲着玩尿泥的帖子
其实之所以放弃财务,就是因为自己觉得很喜欢人力资源?要求很专业,也很充实,可以学到很多的东西,还要求是一个杂家.我很喜欢,和不同的人打交道.感觉很有意思,...

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-21 12:17
标题: 回复 24F 雀罗的帖子
我会的,谢谢大家,我也期望每个人都生活的有意义,有自己的职业规划.

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-21 12:21
标题: 回复 22F 剑试天下的帖子
如果按自己的职业生涯来说,八年是很长的时间了,因为同样的这个年龄和职位,基本都可以做到主管的级别了,但对于我的2.5年来说也确实有点短,但时间长短也说明问题,只能说明自己之前的规划没有做好,一直困惑,等真的有了自己的职业规划和想法或是发展方向的确定,这2.5年又觉得挺短的,所以可能需要付出的更多,才能有更快的进步吧!

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-21 12:28
标题: 回复 17F phoenix17r 的帖子
我们一起努力和加油吧,我也想有所突破,不想总在困惑中,也许你看了有位关于取势\明道\优术\合众的解释的话,收获可能会很多吧,我到现在还在消化,都没敢给前辈回复,就是因为还在体会他说的,要怎么样才能实现,因为他说是量化目标分解对于我来说要做到具有挑战，尽管我也喜欢主动学习.

作者: tasasa 时间: 2009-12-21 13:31
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
取经验每个人都要经历的一个蜕变过程

作者: sinohrm 时间: 2009-12-21 15:42
标题: 回复: 工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

本人8年前大学劳动经济专业毕业,HR科班出身的人都知道这个专业就是人力资源管理专业的前身.

大学的时候读的是很传统的工资、劳动定额等课程

工作之后,人事的法规等还是要根据工作的城市自己学习和积累的。

HR各个模块见识过,知道流程很容易,但人的学问不是多少次培训就可以解决的，另外，是否喜欢这个工作也要看天性，讨厌别人的人不适合做这个工作。你看到有哪个人事经理或总监和人谈话时，文绉绉的一个一个模块说专业语言。说专业语言很傻的，要说别人听得懂的话

做HR的最高境界不是参加再多的HR培训可以得到的，就像武侠片中描述剑术的最高境界：杀人于无形之中，心中有剑，手中无剑。处理事的问题，肯定要遇到人的问题，与人交流，需要丰富的人生经验，以理服人比以法服人更舒服，自然。

HR说技能呢，是要求比较丰富的人事工作经验，但常规接触过就都差不多了，自学一些材料扩大见识就是了。但技术的严谨性还是不如会计等这么严谨的，不要说的这么玄乎。

能不能做经理或总监，有时候不一定看你参加过多少培训，有过多少专业技能，而是丰富的综合资历，对一定规模人的把握能力，对一定层次人的把握能力。很多知名的外资企业的薪酬和考核简单的很，不需要多少技能就可以。

所以说，我倒是建议楼主该生育时，尽快生育，已婚未育跳槽不利，同时或许你现在这个单位也不想给你这个职位，给了你，加了薪，你生育去了，活谁做啊？还不如趁职位低，生育任务完成，本单位也重用，其他单位也喜欢。这两年生育高峰，已婚未育的人单位都很怕啊?不会把好机会给你的，生育要耽搁一两年呢?谁愿意把机会和重任给你呢?

同时，生育也是增加女人人生阅历的机会，做了妈妈的女人，更有母性，更懂人性，更能理解人。

无形之中，增加了你的人生年龄，与人沟通，会成熟更多。

职业安全感更强。

工作开心，薪水感觉还行，什么主管不主管不是最重要的，活着不是只为了职位。

不要把职业的提升，人生的提升看的那么累。

特别对于女性来讲。

祝你好运

BY THE WAY：我在HR主管的位子上，宝宝三岁半了。

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-21 17:25
标题: 回复 34F sinohrm 的帖子
谢谢啊! 其实倒不是看重主管的职位,只是觉得自己的价值应该有所提开,自己的工作生活实充实,而不是觉得做的很多事情重复而无意义,浪费生命.:) :) 谢谢您的建议.

作者: xiaolianglizhi 时间: 2009-12-22 10:44
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我也一样。

作者: sinohrm 时间: 2009-12-22 14:11
标题: 回复: 工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

[quote] 原帖由 mengmeng1126 于 2009-12-21 17:25:00 发表
谢谢啊!
其实倒不是看重主管的职位,只是觉得自己的价值应该有所提开,自己的工作生活实充实,而不是觉得做的很多事情重复而无意义,浪费生命.:) :) 谢谢您的建议. [/quote]

我的HR工作,也八九年了,其实这么多年,重复的多,创新的少,管理性的\事务性的工作怎么可能经常创新啊!

若说创新,行政我倒是觉得经常还有新意呢?比如遇到不同的客人,筹备不同的活动以及处理不同的突发事件等等.

财务工作,会计月月出总账,更是一辈子的重复呢?

做研发的是要创新,那多累啊,但他们创新的工具还是一样的呀!

有一句培训师常用的话：什么叫成功？简单的事情重复的做好就是成功。

当然这句话要安于现状、自得其乐的人才能接受。

你的语言，说明你的情绪在烦躁中，不知你为何烦躁？

高收入是要高付出的，安于现状，轻松自在也是一种快乐！

新员工到哪里都要被人考核二三个月的，战战兢兢，精神紧张,压力大啊，做了一年，合同续不续还说不定呢？现在这年头,好公司,好工作不容易遇到.

所以能作为老员工.,有开心快乐的一面，除非你的同事和上司等不太好处。

女人还是要快乐一些

还是那句话,生个宝宝,也会让你充实一些.

或许有了孩子,你自己都不想上进了!

作者: cucu静 时间: 2009-12-22 18:05
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
楼主似乎对自己缺乏信心这是关键问题，在这么多年的工作中相信楼主已经积累了很多经验，如果目前公司提升空间小，那就要考虑跳槽，这是很实际的问题。

作者: cicai 时间: 2009-12-23 10:45
标题: 回复: 工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

看过电影“人生摇控器”吗？

工作是为维系生活，可想而知，生活更重要。

有些人拼搏五年还不一定能当上一主管呢？

作者: 豆豆厨 时间: 2009-12-23 12:58
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
客观的讲，虽然是工作八年，可实际专职人事工作也不长啊，再等等看吧，还是时机未到

作者: 风火人 时间: 2009-12-23 14:51
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我很理解楼主的心情。其实现在很多公司人事行政都是一家人，我觉得你可以有两个选择：1、跳槽（职位意向是行政人事经理或主管，当然前提是你得理清自己的优势和劣势，还得考虑你想进入的行业）2、继续呆在自己的公司。两个选择不论选择哪一个，我觉得都需要做到以下几点： 1、从专业上提升自己；比如考个证书呀； 2、注重职场当中的人际关系的培养和应对；如果是我我会继续呆下来，然后从以上两个方面去提升自己。

作者: merryyu 时间: 2009-12-23 14:52
标题: 回复: 工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我和樓主一樣，情況差不多，也在苦惱中，不過準備明年要寶寶，所以暫時放下那些，保持愉快的心情，樓主先要寶寶，畢竟女人這一道坎是要過的，而且很重要。希望樓主以後成功後可以再寫寫你的看法和經歷。

作者: colorbrook 时间: 2009-12-23 18:05
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我也有同样的烦恼

作者: YUANYUAN668 时间: 2009-12-23 18:35
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
都是能人啊

作者: 特林 时间: 2009-12-23 21:34
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
识局、取势明道优术合众

作者: 特林 时间: 2009-12-23 21:36
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
总之自己要有利用价值

作者: 特林 时间: 2009-12-23 21:51
标题: 回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
只要你想改变，就一定会改变，加油

作者: sunweiweihr 时间: 2009-12-24 11:57
标题: 回复：工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
好贴，学习中

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-24 13:11
标题: 回复 41F 风火人的帖子
谢谢您的建议,我也考虑还在原单位,然后自己从专业方面提开自己. 但是实践的局限性还是有的,只能自己要求自己了.

作者: wangzhichao 时间: 2009-12-24 16:39
标题: 回复：工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我做了三年多的人力资源专员,想跳槽做主管,可到别人公司应聘,总会嫌我年龄太小,觉得不够成熟稳重,哎!!!!

作者: apple9558 时间: 2009-12-25 12:55
标题: 回复：工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
楼主的行政工作经验很好的，可以试着找规模不太大的企业，直接应聘人事主管试试，或者就先把孩子生完了再跳，觉得也是一种不错的选择！

作者: 过往行者 时间: 2009-12-25 15:44
标题: 回复：工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
楼主的性格大概上那种随遇而安的人，不然不会做了５年行政才去转ＨＲ专员．

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-25 17:29
标题: 回复 52F 过往行者的帖子
不是随遇而安的人,而是那时候的工作环境比较的封闭,那个时候什么也不懂? 接触的也比较少,所以现在想想还是很后悔那个时候懂事太晚了.或是对社会了解的太晚了.:~

作者: 夜的夜夜夜 时间: 2009-12-29 11:08
标题: 回复：工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
学习了！！

作者: 利蓓加 时间: 2009-12-29 16:37
标题: 回复：工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
1、职场也要靠机遇，多寻找机会； 2、有机会的时候紧紧抓住，不要得陇望蜀。

作者: mengmeng1126 时间: 2009-12-31 17:20
标题: 回复 2F 村姑他叔的帖子
您好:我最近都在研究您说的这八个字,我想问一下,如何获取50位HR专家的品牌课程、市场行销课程（贾长松的不错）、20部人力资源管理类咨询项目全案资料、领导力开发课程（沟通、教练课程必学）?关于沟通和教练的课程,您有什么好的书籍可以推荐吗?非常感谢 !

作者: 一定要成功 时间: 2010-1-18 15:55
标题: 回复：工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
想一想自己的优势在哪，专攻某一模块也可以，先做某一模块的主管，然后再奖自己的弱项提高。

作者: sherry_雪 时间: 2010-1-18 16:28
标题: 回复：工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
屁股决定脑袋，是说不在其位不谋其政。先要把本职工作做好，多规划，多提高自己，本职工作要优秀，才可能有晋升。当你做了主管，这个职位必然会逼迫你要提高某些能力，除了专业技能之外，规划能力、沟通能力、表达能力、执行力、为人处事等都有要求。心累，职位越高，心越累。到时候还是苦闷啊。:D

作者: 云之影 时间: 2010-1-20 13:48
标题: 回复: 工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

[quote] 原帖由 村姑他叔 于 2009-12-18 0:04:00 发表
取势：行业之势，职业之势，公司之势，个人之势。势就是愿景、就是趋势，就是前途。你做过行政、财务、HR，看清这些势，结合个人的兴趣、专长，取交合点，应该不难。取势的着力点就是有所为有所不为，人的精力是有限的，在好的起点释放潜能，是职业成功的必然。

明道：职业之道、胜任之道、发展之道。好比做HR，你就必须花时间研究清楚HR职业对于不同企业的职业意义，对应的职业标杆是什么，现状与愿景间存在哪些差距 [/quote]

受教了~~~

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