，先来说说我们公司转岗的问题，由于公司去年才成立，部门领导绝大多数都是母公司委任的，而母公司是国企，管理比较随意，这样的管理方式自然而然地也带到了我公司，因此目前我公司还没有形成一套转岗程序，部门内部转岗直接转就行了，部门领导也不会主动告知行政人事部。一般都是我主动从各个方面去了解，如果我掌握的信息不及时，有时候部门内部员工转岗我可能要过N久才会知道。听无神这么一点拨，我想下一步我该建立这个转岗程序了，虽然刚开始可能他们会抵制，可能会不习惯，但我会坚持。背景：我公司是一家网络公司，在今年8月份期间，编辑部申请为4位首页编辑及两位机动策划编辑配备笔记本电脑（理由是首页编辑、机动策划编辑长期需要在周末、节假日、深夜即时更新新闻），公司批准了，并且每月给予上网补助费。
昨天有一首页编辑转岗位（暂称A岗位吧），今天我就笔记本电脑的事咨询了编辑部两位部门领导，其中有一位领导（暂称C）的意思是这台笔记本继续给该首页编辑使用，因为他认为另A岗位需要用到的概率比首页编辑要用到的更大。而另一位领导（暂称D）则认为相较而言，首页编辑更需要用到。
我则认为当初这笔记本电脑本来就是配备给首页编辑这个岗位的，而不是针对某个人而配备的，如果那位首页编辑不在该岗位了，理应要把笔记本转给新继任的首页编辑了，即使A也需要笔记本，也应该是通过其他渠道予以解决。但C领导却说：“很多事情是历史形成的，比如：为何离休的工资要比退休高一倍？”听他的意思是，后来的首页编辑没有笔记本是理所当然的，即使不配备，他们也不能有什么怨言，这个笔记本电脑的配备就是跟人走的，而非跟着岗位走的。
就这个事情，我现在很疑惑，我不知道是我的想法有错呢，还是自己想得太天真了，抑或是中国的现实就是这样？如果这样，公司的规章制度又有何用？请大家就这个问题积极发表一下自己的看法吧。
另外，鉴于该部门两个领导意见不一，我是否该坚持自己的意见向更高层领导反应这个问题？如果既能使问题得到解决而又不得罪C领导？
首先谢谢无神的夸奖哈 ，先来说说我们公司转岗的问题，由于公司去年才成立，部门领导绝大多数都是母公司委任的，而母公司是国企，管理比较随意，这样的管理方式自然而然地也带到了我公司，因此目前我公司还没有形成一套转岗程序，部门内部转岗直接转就行了，部门领导也不会主动告知行政人事部。一般都是我主动从各个方面去了解，如果我掌握的信息不及时，有时候部门内部员工转岗我可能要过N久才会知道。听无神这么一点拨，我想下一步我该建立这个转岗程序了，虽然刚开始可能他们会抵制，可能会不习惯，但我会坚持。
再来说说这位员工的情况，该员工是自己申请部门内部转岗的，因为在他看来后一种工作更具有挑战性，更适合他的兴趣。可能员工本人在申请转岗之前也没考虑过笔记本电脑这个问题，两位部门领导在考虑该员工转岗之前也没有考虑到这个问题，只有我想到了，由于现在这个部门是多头领导（即两个领导，没有正副职区别），但现在两个领导意见不一，而我的观点与D领导的观点相对来说更吻合。因为无论是从当初申请买笔记本的初衷还是从使笔记本价值最大化的角度考虑，A员工都应该把笔记本转给继任的首页编辑。但C领导相对来说比较强势，说话更有份量，在领导面前也更得宠，虽然我并不赞同他的观点，但也反驳不了他的观点，因为现在我越来越发现，有些事情并无对错之分，只看是在什么角度看问题了，所以我才疑惑不解，所以我才把问题拿出来供大家讨论，希望能从大家的发言中得到启发。
夸奖算不上，湘湘实至名归。点拨就更算不上了，湘湘太高抬我了，偶都不好意思了:D
1、其实贵公司能把内部转岗真正实施是一件很不容易的事情，一般公司都会有这个内部转岗的制度，但往往不会实际去操作。
2、湘湘所遇到的事情其实在内部转岗里是非常常见的，当然这也是因为没有完善转岗程序和制度，所以湘湘就要赶快着手开始忙碌了哟。
3、“有些事情并无对错之分，只看是在什么角度看问题了”这句话再赞一次，偶也深以为然。公司的制度和规定的流程就是为了引导这些事情的，尽管有些时候可能不够人性化或者合理，但从长远来看，可以减少很多不必要的纠纷和争吵。
4、这个事件也让我受益匪浅，期待湘湘更多事件的分享。
员工转岗，属于同一部门资产的，可根据工作需要由固定资产管理及人事部一起转岗，新首编工作需要配置的，可补充固定资产。
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