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标题: 集团企业的二级单位人事权有多少？ [打印本页]

作者: 渊谷 时间: 2009-12-18 20:12
标题: 集团企业的二级单位人事权有多少？

在中人网游荡的时候，看到唐骏的一篇关于精英型和防范型管理的文章，很是精辟，于是想起我们公司的现状，心中黯然，对比得出一条很不愿透露的结论，原来我们就是那种防范型管理的企业。

作为二级单位的HR，既要处理杂乱无章的事务性的事情，还要给来自底层的各种声音一个满意的回复，同时要做到让上级单位无懈可击，真的是压力大，人手少，在集团的条条框框下束缚着苟活着，喘气都是难的。

还是先说这么一个简单的案例吧！
招聘，起先总部人力资源部只是管控管理人员的招聘录用，然后开始涉足修理工，司机等技术岗位，接着将保安人员的招聘录用权也抢走，最后竟然是一般的服务员工资水平不到1200元的人员的岗位录用都剥夺了，连收个简历都要等上面派人，面试更别提了。最可笑的是，明明能够减少成本搞定的岗位，他硬生生的去各大报纸打广告，增加招聘成本，成本开支最后还列支到二级单位里。
最无奈的是，递上去用人需求后，半个月不给回复，有的岗位还拖了三五个月都没人给我们，缺人手的时候报上去也不批准，真的是活受罪。眼看就到了生产旺季，用人部门每天三五个电话打过来，二级HR被逼的想跳楼。打报告给人力资源部看了不书面回复，不同意就是不同意。制度一堆，都是针对规避二级企业的，却没有看到一点为二级单位服务的迹象。

有点发牢骚的倾向，摆正心态回头看看，集团企业的二级单位人事权有多少呢？
招聘要迁就总部；薪酬要总部审批；培训就看总部的临时安排；劳动关系出问题了，总部不出面协调解决，而是一味的责难。如此苟活，总得窒息。

问题的严重性就是我们不能认清事情本质，而是在私下里传道，不是通过正当的途径上报提出问题，畏首畏尾，顾虑重重，总是将集团当做上级领导来供奉着，有求必应，即便很不科学。这是二级单位的弊病，一种被奴化的思维，可是最后受苦受难的还是我们自己的用人部门，矛盾就是用人部门与二级单位的HR，搞得HR里外不是人不说，还被所有人责难。

下放人事权，加强监督，而不是大包大揽。

作者: 渊谷 时间: 2009-12-18 22:39
标题: 回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
回复无神：不是两个“不好过”就可以概括二级单位的HR了，关键是人资权利受限，工作无法开展，直接影响到生产经营了。问题很严重的。

作者: wangzhichao 时间: 2009-12-19 08:18
标题: 回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
那是你们主管的问题,你们主管没有能力,

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-19 10:10
标题: 回复: 集团企业的二级单位人事权有多少？

[quote] 原帖由渊谷于 2009-12-18 22:39:00 发表
回复无神：
不是两个“不好过”就可以概括二级单位的HR了，关键是人资权利受限，工作无法开展，直接影响到生产经营了。问题很严重的。 [/quote]

1、作为二级单位的HR，应该本来就有这种觉悟，连一级单位的HR都难做，二级单位的肯定更不好做了，本来在很多企业里HR部门就得不到足够的重视甚至是不重视，再加上大部分HR老大都不够强势，专业能力不强，无法提高本部门的专业性和重要性，所以就越来越被企业所忽视。

2、业绩最重要，很多工作是无法开展，但总有能开展的工作。HR的工作本来就难以量化，很难有明明白白的业绩，所以就可以经常出点报告，或者针对某个制度或者事件的分析，里面多用数字和深奥的专业方法，反正就是让大领导们但不懂又不敢说，反而会让感觉HR是比较专业，然后再慢慢提升HR部门的重要性。

3、其实，一级单位的HR老大没有做好，所以就算渊谷兄你做的再好也没有用，有空就多多到基层走动走动，看看专业书籍，听听课，这种企业不值得你过多的付出，但自己要不停的学习和进步，到了一定程度就跳槽吧。

4、再补一句，其实天下乌鸦一般黑，很少有企业会真正的重视HR部门，所以我们还是从修身开始，提升自己的专业水平，其他的就要看企业的老大们了。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-19 10:31
标题: 回复：集团企业的二级单位人事权有多少？

这种环境确实比较怨念，如果说程序流程太多，

而且主动权在集团那，势必影响到日常HR工作的效率

放权较重要

作者: ctlycn1 时间: 2009-12-19 10:56
标题: 回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
做为有分级的集团企业来说，对于HR工作，关键是界定各级HR部门的工作职责和权限。我们集团就存在上面所说的现象，集团HR部门就没有像样的专业的HR从业人员，做出来的事很多时间感觉太不像话，可又能怎么样呢。真的如四楼说的，企业的老大们对HR不重视也就罢了，而很多时候又对人事部门的工作职责和权限又界定不清，导致很多HR工作无法开展。

作者: zgx6868 时间: 2009-12-19 12:03
标题: 回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
你说得这种情况跟我们集团很类似，我在这里给大家将我们的做法给大家说说，请大家指正。首先要明白两个问题：一、二级公司是成本中心与利润中心，必须拥有财务与人事大权。否则，企业的利润难以真正实现。二、集团公司主要职责应该是监督、指导、协调、服务。基于以上两个认识，在二级公司人力资源管理方面我的做法是： 1、集团只负责企业核心员工的面试，决定权在集团公司；二级单位负责招聘人员，一般人员的确定权在二级公司。新招聘一般人员必须到集团公司备案、存档。 2、二级单位单纯人事工作较少，原则上行政与人力资源合并。因此，事务性工作多，并不是问题。 3、员工的晋升必须经过集团控制，平时管理全部交由二级公司人力资源部。 4、绩效考核方案初步拟定权在二级公司，但是集团公司人力资源必须审核批准。集团审核的内容主要是考虑集团内部公平、外部公平，薪酬总额的水平。考核体系已经确定不许随意改变，如需改变必须经过上级人力资源批准。 5、人员总数必须由集团控制，因此招聘计划必须由集团审核批准。以上是我们的做法，几年来，运行还是比较不错的。大家积极性也很高。、

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-19 12:52
标题: 回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
谢谢前辈分享，我们公司也是集团二级单位，和您分享的差不多，不过事务和人事分开了，一个部门管衣食住行等事务一个部门就是单纯的人事而且在其他工作上也掌握着更多的主动集团虽然监督较多，但感觉放权还是放的较开。

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