中人网
标题:
绩效面谈
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作者:
Ivy zhang
时间:
2009-12-23 16:13
标题:
绩效面谈
最近公司在进行绩效考核，考核结束后将进行绩效面谈，各位可不可以在这方面支几招。
作者:
Ivy zhang
时间:
2009-12-23 16:18
标题:
回复：绩效面谈
先顶一下自己的帖子:Z
作者:
无神堪培拉
时间:
2009-12-23 16:46
标题:
回复：绩效面谈
1、上网搜一下，资料很多。
+ J% }; h! R6 ]! C( a9 N. i" B8 T; J
2、实战方面：
- [3 t5 [+ K/ J7 j2 ?
A.首先要明确绩效面谈所想达到的目的（了解员工绩效好坏？为什么会有问题？）
$ o' E- m: |1 O
B.选择绩效面谈的参与人员（绩效主管？绩效助理？）
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C.绩效面谈的内容（首先要提供该员工的绩效评价结果——工作绩效中存在的问题——了解员工的工作困难和需求，给员工一个辩解和自述——明确下一个绩效周期的目标——员工的状态）
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3、一定要注意面谈时的态度和措辞。
作者:
Ivy zhang
时间:
2010-1-5 22:02
标题:
回复：绩效面谈
我的想法是通过绩效面谈达到以下目的
" M5 h! Z Z% w$ L2 m- l
1.告诉员工本年度考核结果
$ L- {; H( y* F J" x+ g- |
2.让员工知道自己在哪些方面有不足, 如何改进,下一年的工作目标,
! T; c# g7 U5 H, k
了解他们的想法.
# x* O* N9 S5 p+ v& Z8 T
但由于从未做过,所以无法预想结果,员工的反应等.
( f4 K+ c/ Z+ h8 d4 @* ^
作者:
zz12345
时间:
2010-1-21 08:37
提示:
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作者:
Ivy zhang
时间:
2010-1-31 23:23
标题:
回复：绩效面谈
前期工作是有点仓促，由于没有这方面的经验，完全是尝试，现在做完了，觉得最大的失误是绩效考核指标的解释不到位，大家的理解多少有偏差，这样就有失公平。除此之外，在如何选择绩效指标及考核方法上如何更合理，现在还没有太多感悟。
作者:
moonduke
时间:
2010-11-2 09:00
资料很多
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