中人网
标题:
绩效面谈
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作者:
Ivy zhang
时间:
2009-12-23 16:13
标题:
绩效面谈
最近公司在进行绩效考核，考核结束后将进行绩效面谈，各位可不可以在这方面支几招。
作者:
Ivy zhang
时间:
2009-12-23 16:18
标题:
回复：绩效面谈
先顶一下自己的帖子:Z
作者:
无神堪培拉
时间:
2009-12-23 16:46
标题:
回复：绩效面谈
1、上网搜一下，资料很多。
' l C3 H( t. x- H% K+ f* b
2、实战方面：
/ K) k1 x1 N, ^- l
A.首先要明确绩效面谈所想达到的目的（了解员工绩效好坏？为什么会有问题？）
5 s& h+ [+ U% ^) g
B.选择绩效面谈的参与人员（绩效主管？绩效助理？）
& N5 G' }1 s) _! a/ p0 x8 i
C.绩效面谈的内容（首先要提供该员工的绩效评价结果——工作绩效中存在的问题——了解员工的工作困难和需求，给员工一个辩解和自述——明确下一个绩效周期的目标——员工的状态）
5 @/ Z" ]/ G! |. \+ W
3、一定要注意面谈时的态度和措辞。
作者:
Ivy zhang
时间:
2010-1-5 22:02
标题:
回复：绩效面谈
我的想法是通过绩效面谈达到以下目的
4 B1 R0 j- _- o0 U- _ N
1.告诉员工本年度考核结果
' n: P" x X+ d. I
2.让员工知道自己在哪些方面有不足, 如何改进,下一年的工作目标,
4 w& k3 g( D* ~% p/ B
了解他们的想法.
( |2 X# D! A0 R$ n: G# A) K
但由于从未做过,所以无法预想结果,员工的反应等.
# h" d- h7 `' n4 A0 n+ V0 \" q W
作者:
zz12345
时间:
2010-1-21 08:37
提示:
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作者:
Ivy zhang
时间:
2010-1-31 23:23
标题:
回复：绩效面谈
前期工作是有点仓促，由于没有这方面的经验，完全是尝试，现在做完了，觉得最大的失误是绩效考核指标的解释不到位，大家的理解多少有偏差，这样就有失公平。除此之外，在如何选择绩效指标及考核方法上如何更合理，现在还没有太多感悟。
作者:
moonduke
时间:
2010-11-2 09:00
资料很多
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