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标题: 这样的员工该怎样处理？ [打印本页]
作者: 青弓长争 时间: 2009-12-24 10:57
标题: 这样的员工该怎样处理？
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我们公司今年8月份招募的一名员工，因试用期考核不合格，两周之内即解除劳动关系。
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因公司董事会变动频繁，8月底董事长那边（基金会，与我公司无关）又自行召回该员工担任董事长代理人（股东之一）的秘书。10月份，该员申请转正，但是基金会不是实体组织，没有办法签订劳动合同，因为当时董事长代理人开始兼任我公司销售部门主管，所以经过各个主管协调将该员挂到我公司销售部门下面，签订了劳动合同，但是该员的工资都是由基金会出，我们公司只是代发。
6 w+ U2 [* T- {/ J; b9 F* E1 X 时至年底，董事长及其代理人退出公司，并且不再将该员的工资打款过来，该员做的工作都是基金会的工作，在我公司办公。
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请问各位，这样的员工应该怎么处理？
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作者: wangzhichao 时间: 2009-12-24 11:10
标题: 回复：这样的员工该怎样处理？
麻烦事!@!!!
作者: zgx6868 时间: 2009-12-24 13:36
标题: 回复：这样的员工该怎样处理？
有什么麻烦的呢？灵活处理一下就是了。: `2 M- t; w& R& ~
按照劳动法给他补偿一下，走人拉到。公司也不在乎这点工资吧。
作者: 浅草海妖 时间: 2009-12-24 15:21
标题: 回复：这样的员工该怎样处理？
同意楼上这位大师的说法
作者: magicm 时间: 2009-12-25 10:15
标题: 回复: 这样的员工该怎样处理？
[quote] 原帖由 zgx6868 于 2009-12-24 13:36:00 发表
有什么麻烦的呢？灵活处理一下就是了。
按照劳动法给他补偿一下，走人拉到。公司也不在乎这点工资吧。 [/quote]
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同意
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2009-12-25 11:38
标题: 回复：这样的员工该怎样处理？
这种事情，知道怎么避免风险吗？# u5 A# D- f' J- v! B( M
1、劳务派遣；0 W; |& R1 @. N% Z
2、三方协议。
作者: 青弓长争 时间: 2009-12-28 15:16
标题: 回复：这样的员工该怎样处理？
我觉得6F版主建议很好，但是在实际工作中，有时候不知不觉就已经埋藏了很多风险！
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