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标题: 职场自古多情伤离别 [打印本页]
作者: 风火人 时间: 2009-12-24 11:15
标题: 职场自古多情伤离别
作为一个人力资源从业人员，看着身边的同事来来去去的穿梭于公司，在感叹中麻木了自己。不知道演绎了多少欲罢不能的“杯具”，曾几何时动一动的想法时刻侵占自己的内心，无法自拔。
$ F, {5 w) O! Q' |- w/ L" h 我想可能很多民营企业的HR都或多或少经历了这样的遭遇。我们感叹，可是又无法去改变。面对这种情况，有的人选择就这样继续下去破罐子破摔，有的人选择离开。解决问题的方式在我看来，没有绝对的对与错之分，只是相对的能让自己找到一点快乐而已。
3 q# \; o2 s+ I! L; j! H; l 最近我一直很困惑，怎么样才能做好人力资源，我到底是不是适合做人力资源，做好人力资源最关键的是什么？无意间在网上看到一篇文章杂谈HR的“术”与“道”，似乎找到了些方向。可是在实际工作中，好像那又是一种虚无飘渺的东西，至少我自己怀质疑的态度。
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就拿我们公司说吧，我只是一个专员，上面一个经理，一个总监，从架构上来说按道理职级关系应该是专员向经理汇报，经理向总监汇报。但是实际上压根就不是这么回事情，但凡大小事总监都要亲力亲为，而且重要的信息和事情都是抓在自己的手里，小事呢她要过问，但是遇到问题的时候，就把问题抛给下属。
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拿个很简单的事情说吧，就像总监要打印东西，打印机用不了，不是她自己去找网管来修，而是找我来修，这种事情太多了。而且到过头来，弄不好，还要被她骂。
4 c. |+ X4 {3 d1 m' v 真是一场怀具，我也想改变，可是除了改变自己，又能改变什么呢？有朋友说我想得太多，呵呵。难道自古多情真是伤离别？
作者: wangzhichao 时间: 2009-12-24 11:33
标题: 回复：职场自古多情伤离别
杯具是不是"悲剧"啊?呵呵
作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-24 11:55
标题: 回复：职场自古多情伤离别
1、楼主明显过于高抬HR这个职业和自己目前的处境了，心态首先要有转变，否则不管你以后到哪个企业都会遇到这种情况。! A, F1 b$ |) V( r: R
2、针对楼主所说的总监亲力亲为的现象，这其实是个好事情。存在即合理，既然能当上总监必然有她的道理，正所谓闻道有先后术业有专攻，哪怕她什么都不如你（说实话这不可能），单凭年龄和资历你也要尊重和敬仰她。对于她的亲力亲为更是你学习的大好机会，作为一个专员（尤其是HR专员），我们缺少的不是能力而是实践的机会和实操能力。你可以从她的处理方式中发现正确的方法和老道的方法，记在心里，她不可能什么事情都处理的很好，处理不好的时候，你更要去反思问题出现的原因和关键，找到更好的方法（尽管这只是偏向于理论上的），但只要你多积累一段时间，很快你就会发现自己看问题处理问题的眼光和方法有一个很大的提高。而且总监不可能一直都很闲管所有的事情，总有休年假，休息的时候吧？抓住机遇，证明自己，正所谓不鸣则已一鸣惊人。
% t0 U% }6 ^3 h! z' }8 C3、针对楼主举的这个事例，偶也发表一下看法：学一学修打印机难道不好吗？打印机可是天天都要用到的东西，肯定有坏的时候，趁这个时候多学一点电脑知识，提高一下自己不好吗？在未来这也算是自己的一门特长。作为一个专员，有的就是精力和时间，现在不多积累一点知识和特长，未来怎么会有竞争力？
3 ?+ Q: i7 A5 k) u1 ~+ f' L4、很明显楼主今天是情绪不够稳定，偶也只是就事论事，希望能让你有所启发。
作者: zgx6868 时间: 2009-12-24 13:43
标题: 回复：职场自古多情伤离别
一、与领导处理好关系。! U& q+ G8 y8 U+ Z
二、一个领导有一个领导的方法，适应领导，领导都是对的。
3 F/ V. ^/ A; g% }* E8 V三、该跟领导交流一下交流一下，人力资源领导还是善于给人沟通的吧。
* x4 Z8 I9 {' b- F' [& J四、领导批评几句别放在心上，我们不是都在批评中成长的吗？
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