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标题: HR管理方法和体系非常先进的公司 [打印本页]

作者: himula123 时间: 2009-12-24 11:29
标题: HR管理方法和体系非常先进的公司
在中国从事HR的同行们，也许很多时候都会抱怨同一个问题，中国几千年的历史，人治的氛围太浓厚了（很多国外先进的管理方法到中国后都马失前蹄），加上从业者水平参差不齐，专业知识不到位，能够用专业的、科学的方法来进行HR管理工作的企业，似乎太少太少了。绝大多数企业，还处于意识转型过程中。大家所知道的，有哪些企业的HR管理方法和体系是非常专业、先进的呢？提出来分享一下，也可以多向这些企业学习学习。

作者: 腐生六记 时间: 2009-12-24 12:42
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你也说了。。。这是在中国。。。只要是中国人在的地方就要按中国人思维方式办事。。。我们一点也不先进，看先进公司的长见识挺好，应用？基本上会令你伤心

作者: sky377 时间: 2009-12-24 12:57
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评价管理方式和体系是否先进还是要看是否匹配企业的发展，不要一味否定中国文化，运用才是硬道理。一个企业管理方面弄成四不像才是最可怕的。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-25 00:46
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
偶们公司只是规范，先进算不上，顶多算合乎企业现阶段运营状况。首先，对于公司而言，没有最先进的管理体制和管理工具，只有适合自己的管理体制和管理工具。再次，对于先进的，我们研究参考，再结合公司具体情况，适合公司且在一定条件下允许改进的的我们加以改善，虽然先进但现阶段不合乎企业状况的坚决不盲目运用。最后，聆听大家的看法~~:D

作者: 凡人GS 时间: 2009-12-25 08:31
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司

个人比较推崇华为的人力资源管理。
除了这个公司培养了大量的专业人才（过去，中华英才的大部分高管都来自这个企业），它的很多做法，至今为行业称道。
比如，华为的素质模型建设（庞杂的工程，据说整个过程为期两年，历经两任经理），华为的中远期激励政策（令人垂涎欲滴），华为为了应对新劳动法的被广为关注的集体解聘事件（快速反应能力和决策的果敢）等；
过于敏感的话题这里不谈。
个人比较欣赏它的职业通路建设，细致而严谨。比如文秘级别设置，我们一般的企业作职业通路建设会有一些空白区域，尤其是各部文员和领导秘书，通常需要通过转岗来实现职业规划的发展和突破，华为却设置了专门的文秘发展通路，通过职级的上升来实现自我价值和回报的上升；
还有它的离职赔付...

可惜，笔者只了解一点点皮毛，如果有华为的大侠，希望能多冒几个泡，谈谈你们的心得体会

作者: himula123 时间: 2009-12-25 13:59
标题: 回复: HR管理方法和体系非常先进的公司

[quote] 原帖由 殇の奉孝 于 2009-12-25 0:46:00 发表
偶们公司只是规范，先进算不上，顶多算合乎企业现阶段运营状况
[/quote]

偶们公司差不多，应该说是很规范，但先进确实算不上。

我发这个帖子的目的就是想听下其他既规范又先进的企业是怎么做的，做到了什么地步。至于是否在本企业运用，肯定目前谈不上，就是想多了解下。顺便谢谢楼上那位提华为的TX，给我们开了头，希望了解具体实情的高人来谈谈。

昨天也看了看前程无忧发布的09年中国最佳人力资源雇主评选结果，占一点篇幅，发出来供大家参考。

ABB（中国）有限公司           RockwellAutomation罗克韦尔自动化
Alcatel-Lucent Shanghai Bell上海贝尔 ReSourcePro 优创数据
Allianz 中德安联 Red Bull 红牛
Amway 安利（中国） Schneider 施耐德电气
A.O.Smith A.O.史密斯 Seagate 希捷
APP（中国） SGM 上海通用汽车
AREVA 阿海珐（中国） Shell 壳牌
Ariston阿里斯顿热能产品(中国) Sony 索尼
AXA-Minmetals 金盛保险 Sybase 赛贝斯软件
Bayer CropScience 拜耳作物科学 TCS China 塔塔（中国）
BenQ 明基 Tenneco 天纳克中国
Best Buy China 百思买 THOMSON 宽带研发
Bosch 博世（中国） TNT天地国际
Bridgestone 普利司通 Unisono 尤尼森
Bureau Veritas 必维国际检验集团北大方正
Canon (China) 佳能（中国）北京合力金桥软件
Cathay Life 国泰人寿鼎尚股份
Cinkate 欣凯医药富力地产
CJ 希杰食品环球市场
Continental 德国大陆集团交通银行
Cooper 库柏中国金蝶
Dongfeng-Nissan 东风日产九州通医药集团
Edgesoft 英极软件巨人网络
Electrolux 伊莱克斯老板电器
Evonik China 赢创中国联合证券
GE 通用电气链家房地产
Genpact 简柏特迈普通信
Global Sources 环球资源芒果网
Henkel 汉高美的集团
Hilton 希尔顿酒店集团宁波银行
Hisoft 海辉软件三一集团
HP 惠普上好佳
IBM 深圳发展银行信用卡中心
ImagineX 俊思集团盛大网络
Intertek 天祥集团实达外设
ITT(China) 埃梯梯（中国）首创置业   Kimberly Clark China 金佰利苏美达
Lafarge Shui On 拉法基瑞安天音通信    LG 万达集团
Lenovo 联想集团万科    Mary Kay 玫琳凯完美时空
Metso Paper Tech.(Shanghai) 味全    Michelin 米其林携程旅行网
Microsoft 微软研祥集团     Neusoft 东软集团艺龙旅行网
Novonordisk 诺和诺德中免集团     Oracle 甲骨文中国信保
Osram 欧司朗照明中铁建设
Parker Hannifin 派克汉尼汾中信银行
Puratos 焙乐道食品中兴通讯

作者: 去哪儿 时间: 2009-12-25 14:42
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
这样也能加分？

作者: 潇湘老人 时间: 2009-12-25 14:42
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
t何为先进。我想，还是要看一家公司的实际情况来定，方法和体系最先进，但不能与企业实际相符合，也只是纸上谈兵而已。一个只有几十号的小贸易公司，不一定就能套用华为的管理模式！！！！！！！

作者: 火月舞 时间: 2009-12-25 14:56
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
很抱歉，我们不属于HR管理方法和体系非常先进的公司，相反我们属于HR管理方法和体系不断完善中的公司，明年对于我们公司来说还是基础推广年。对于本国土的企业，你很难用国外先进的方法来套，既是同一国不同企业也很难套用，企业要有自己管理方法和体系必须结合自己的公司发展阶段和实际的管理问题走，逐步完善，一步到位的可能性很少，特别是对HR这个部门来说。

作者: hefu 时间: 2009-12-26 13:37
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
要不要追求先进的管理方法与公司的实力及发展阶段有直接关系,公司实力强,发展快,前景广阔,那公司就必须在规范管理体系,采用先进管理方法上下功夫.如果不管公司发展处于何种阶段就一味地追求先进(我想这样的企业也很少吧,因为追求先进是要花很大成本的),正如在桑塔纳上装宝马的发动机一样,不仅成本高,而且不见得有效 ,作为公司老板肯定是不愿见到的,老板们一般希望不花钱就能办大事,呵呵. 所以,对一般企业来讲,寻求管理方法实用就行.

作者: qdxayly 时间: 2009-12-26 13:52
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
很多先进的人力资源管理体系在中国很难应用好，就我在企业的感受，可能很重要的一点就是中国国民教育水平不高，很多企业的员工是一些初中、高中学历，请问这样的人很难对先进人力资源政策有所认同，政策推行很困南

作者: 天崖海角 时间: 2009-12-27 19:34
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
其实，搞管理的，主要是为了公司经营服务的。希望整合资源，减少有余的累赘，好集中力量开拓疆土。为了做到这些，至少，要员工服从、团队团结、中层不推委不扯皮，高层能够遵守自己所制订游戏规则。。。历史上，不去说远的，就拿老毛同志带领下的中国人够强大、够厉害、够团结。。。谁说中国人一个人是条龙，一堆人是一条虫的。。。你看看，他是怎么做到的？？！！！有研究价值，不是么？！再引进西方的先进管理方法，综合考虑实际情况，对于管理方法和技巧也要讲究“适者生存”的。。。个人想法

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-12-27 23:25
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
很多企业其实都做得很含糊，我在皇朝家私集团（港资上市集团公司）呆过，公司的人力资源水平就停留在第一、二阶段，所用工具都是最原始的手工，试想一下，这么大的企业都如此，可以反映出中国人力资源管理水平的缺陷，所以我说中人网任重而道远啊

作者: 书剑笑 时间: 2009-12-28 08:45
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
还是奉行：合适的，就是最好的。先进的、外来的、空降的，在中国企业确实很难实行，特别是中国民营企业。

作者: 前朝耆老 时间: 2009-12-28 08:55
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
HR管理方法和体系没有先进与不先进之分，只有合适与不合适。我们公司一直在追求最先进的管理方法，老总培训一次就会带回一个新的管理方法，目标管理、360、素质模型、行动日志，什么先进就推广什么。结果是推广一个就失败一个。最后，还是最传统的人事制度在我们公司运行得最好，效果也不错。

作者: 甄命天子 时间: 2009-12-29 10:12
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
:D 我们也在最佳雇主里面啊…… 我们集团即使有先进的管理体系，严格的管理制度，完善的管理方法，也有集团的技术与法律支持，但是，只要有一个做事毫无章法、随心所欲的领导，这些一切都是浮云啊浮云。就像明明就一台法拉利摆在那里，但是老板非让你推着走，有什么办法？

作者: himula123 时间: 2009-12-29 16:31
标题: 回复: HR管理方法和体系非常先进的公司

[quote] 原帖由 甄命天子 于 2009-12-29 10:12:00 发表
:D 我们也在最佳雇主里面啊……
我们集团即使有先进的管理体系，严格的管理制度，完善的管理方法，也有集团的技术与法律支持，但是，只要有一个做事毫无章法、随心所欲的领导，这些一切都是浮云啊浮云。就像明明就一台法拉利摆在那里，但是老板非让你推着走，有什么办法？ [/quote]

我没憋住，扑的一下笑出来了。。。

我不要推法拉利。。。

作者: sky_earth 时间: 2009-12-30 11:56
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
中国的ＨＲ象是一个职业化进程的播种机，用原始的、探索的、使命感的原动力在做着超出自己管理层次的事。在德与理之间寻求动态平衡点，在个体与总体间选择取舍，在自我与他人间分裂。外界看来纸上谈兵的嫌疑很大，但我们ＨＲ仍需要不断自我激励，甚至超过激励他人。任重而道远，至死而无憾。

作者: 墨鱼丝 时间: 2009-12-30 13:14
标题: 回复: HR管理方法和体系非常先进的公司

天！我们就遭遇了这样一个领导！！对于像我这样的新人来说，真的是痛苦的一件事

作者: 逆流北上 时间: 2009-12-30 20:49
标题: 回复: HR管理方法和体系非常先进的公司
[quote] 原帖由 墨鱼丝 于 2009-12-30 13:14:00 发表

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:D 我们也在最佳雇主里面啊……
我们集团即使有先进的管理体系，严格的管理制度，完善的管理方法，也有集团的技术与法律支持，但是，只要有一个做事毫无章法、随心所欲的领导，这些一切都是浮云啊浮云。就像明明就一台法拉利摆在那里，但是老板非让你推着走，有什么办法？ [/quote]

强烈顶这个！这位大虾，我怎么看怎么像是我同事啊，^_^

作者: goufeng15 时间: 2010-1-13 01:02
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
管理方法和方式，得看高层领导的想法了。大不一样，不一样大，一样大不？不大一样。所有的企业家，我想，追求的都是结果吧。不是每个企业家都会那么在意企业在发展过程中HR的发展状况的。当然，我想极有可能在这样两种情况下：A：很优秀，关注着；B：很糟糕，关心着。其他大多数时间，任你折腾吧。还好，我们公司领导对HR模块，那是相当的支持。不过，人力资源部所有的同事，都是半路和尚。目前运作得还挺好。不敢说先进，但效果不错。

作者: lc533 时间: 2010-1-13 23:26
标题: 回复：HR管理方法和体系非常先进的公司
如果一个公司的HR管理方法和体系能够很好的促进公司的发展，那么这样的方法和体系就是先进的。公司好比一辆汽车，现有的HR管理体系好比汽油发动机，本来配合的挺好的。听说火箭发动机先进，拆了汽油换火箭，最后开的好才奇怪。再先进的方法体系没有合适的平台，只能是面上好看，里面消化不良。

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