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标题: 新的一年里如何招聘一线员工 [打印本页]

作者: 欧阳倩 时间: 2009-12-28 16:46
标题: 新的一年里如何招聘一线员工
又是年底了，又面临着大量的员工流失，明年开工又会是大量的缺乏一线员工，从十一月份开始就招人，但是几乎招不到人。新招进来几个也是做几天就走了，我们公司是劳动密集型企业，需要大量的一线员工，但是有一个很不好的现象，员工流失率超大，因刚来公司俩个月，对这个问题还是没有摸透。面临着明年开工的招工问题，有点头疼，老板一直强调从老员工下手，希望他们能多带点新员工过来，但是不知道结果如何！明年又该以怎样的方式去招聘了，希望大家多给建议！谢谢！

作者: hattie949 时间: 2009-12-28 17:12
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1.扩展招聘渠道~找适合自己公司实情的招聘渠道：社区，现场，工厂门口现场招聘，劳务市场，张贴小广告…… 2.进行员工关系管理，改善现状 3.制定鼓励内部推荐的制度

作者: w8010 时间: 2009-12-29 14:28
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好招人的时候多招些人多储备，多拓展招聘渠道。加强对员工离职的分析，改善企业内部问题。

作者: coverkill 时间: 2009-12-29 20:35
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到校园找一些毕业生。来个一线员工校园招聘

作者: goufeng15 时间: 2009-12-29 21:43
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我之前是做派遣出身的。在07年之前，员工的招聘，小菜一碟。金融危机之后，大批量的劳动力资源返乡，去到长三角。招聘压力日渐加大，在ZF的调控下，珠三角的廉价劳动力不再廉价。至于如何招聘，小弟愚见： 1：本地是重头戏：摆摊，宣传单，海报，条幅，流动宣传车； 2：员工内部带入过来，给予物质奖励。比如50一个人； 3：规划派遣、外包等其他用人模式； 4：让薪酬福利更加有竞争力（这点最难，对于HR来说，也最无力）

作者: 首席屠夫 时间: 2009-12-30 11:04
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对于劳动密集型企业，春节前后有大批量的生产一线员工离职是很正常的。关于应对，有如下几个建议： 1、加强与中等专业学校的联系，与相关学校建立长期合作，学校可以提供批量人员，比上劳动力市场上单个招聘要有效率的多； 2、加强与中介、劳动输出机构的联系，原因同上； 3、拓展招聘渠道，与相关县市的劳动力管理部门加强联系，原因同上； 4、非常重要一点，加强对员工离职的管理，提高企业内部管理水平，降低员工流失率。简单来说，就是要“两手抓，两手都要硬”才行。欢迎大家加入QQ群，53473547，企业管理论坛一起讨论！

作者: 紫色石蕊 时间: 2009-12-30 21:34
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这个是普遍现象。没有什么可担心的，明年春节以后自然会有人。

作者: 甄命天子 时间: 2009-12-30 21:46
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节前难招是肯定的，关键是看你提前有没有做出准备。我们就在年底前的两个月内补充150人，来源如下： 1、与公司附近的大型人才市场合作，每周定点去招聘；一些人才市场在特定的日子特定的时间有普工专场，对所有入场企业免费，楼主不妨去打电话了解一下。 2、HR部门分批次分省份出动，与相邻省份的各大专院校就业办联系，看是否能有合作意向，确定合作后，举行校园专场招聘会。 3、内部员工推荐：介绍的都是“业内人士”或同学，要么迅速能上手，要么就稳定性不错，比较好用。 4、门口张贴启示。公司不允许，但是听别的同事说效果不错。做几天就走了，楼主不妨做离职访谈，究其根本原因提出改善意见。

作者: 特林 时间: 2009-12-30 23:03
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内部介绍、周边招聘、

作者: 宁艳 时间: 2009-12-31 14:51
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服装厂的工人太难招了，很郁闷

作者: sancai 时间: 2009-12-31 23:02
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找乞讨人员！

作者: 飞扬132 时间: 2010-1-2 10:41
标题: 回复: 新的一年里如何招聘一线员工
除了完善公司待遇制度外，有一点比较难的是让员工体会到人性化，一线员工犹如公司的宝，哄好他们是一门学问。

作者: 欧阳倩 时间: 2010-1-2 15:27
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谢谢大家的分享，我会努力的，目前我们常用的是在门口招贴

作者: shjjjx732 时间: 2010-1-4 11:56
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
我也很头疼啊

作者: Calin 时间: 2010-1-4 13:55
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
难招,我们同楼主的情况一样,从10月中下旬就开始储备人力了,但几乎招不到几个,大多数也是做一两个月甚至个把月十来天就走了.离职调查的结果没有啥借鉴意义,大多数说"那时候回家太早了,所以先进一个好点的公司做两个月赚点钱再回",有的干脆就说"快满试用期了,满了就要提前一个月通知,乘在试用期内辞工只需要三天!"很无奈.以前还挑挑拣拣,现在不挑都没人了,生产部还说现在的人真难教.两头压力啊!真是夹心饼干. 人才市场根本没人光顾,派遣太贵而且还必须男女搭配而且还不定有人.老大也说周六日去超市门口摆个摊,跟办信用卡的做做邻居?我郁闷:这也太影响公司形象了吧? 郁闷中. 就看年后了,已经在修改提高内部推荐奖励及提高整体福利待遇的措施准备发布了,效果如何,现在不知道!

作者: windowsbm 时间: 2010-1-4 16:02
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这个问题很普遍啊

作者: 福瑞仕 时间: 2010-1-5 10:40
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
跟校园合作吧。一些比较不出名的校园，那里的学生比名校实际不会眼光很高，校园很乐意跟企业合作的其实。为什么不考虑这种途径呢。。。

作者: 坚定信念 时间: 2010-1-6 19:28
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
新的一年里如何招聘一线员工?此问题引起很多HR从业者的关注，尤其是专门负责招聘工作的相关人员。本人所在公司也面临着如同楼主所述。确实很让人费神，但作为我们自身的职业，还是应该努力想办法去解决，通过各种渠道与方式。楼上各位也分享了很多，在此也不在重复了:)

作者: 邻居小明 时间: 2010-1-6 21:54
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
我曾经也遇到过这个问题,现在进入目前的公司2年,今年就不会出现了.其实这个问题的解决就像是炼内功.不能一蹴而就的.你目前的问题可能不好解决我可以分享下我的做法,希望对你的明年有用:1,注意调查几个事情:你这个行业的淡旺情况,主要普工岗位的培训周期和劳动强度;同行的薪酬结构和薪酬水平;工厂周边企业的薪酬水平.2,你要做的是从薪酬出发让本公司不要有明显的"落后".改革后总结突出的优势部分用于招聘广告.然后制作大气的招聘广告,其实大气的不一定就贵,而且价值和招聘效果就更不值得一提了.3,总结你目前的各类招聘渠道和方法,确定每类渠道为你带来的人员多寡,总计后看还剩多少.4,最重要的来了:平时淡季面试时注意保存简历或联系方式,主动电话沟通,你手下只要有两个文员就能在1个星期内打1000通电话,其中有效的200个,能录用的50个.这个方法让你一个星期搞定50人.如果老板愿意,这时候应该多让员工介绍员工,并给奖励.如果你明白车间情况你该多和生产沟通如何更有效使用,比如三班改两班,或让员工自愿记件加班等等属于IE手法.而最最最最最重要的是,多在留人和用人方面考虑,如果你公司的流动量像淡旺季明显的劳动密集型企业一样,那么如何使用制度使最优势的员工不产生流动是你要考虑的。还有就是，你如何缩短员工技术培训期,能使你淡旺季招聘更有计划

作者: 枷涵 时间: 2010-1-7 15:09
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是很难招人的，特别是深圳,政府部门应当改善一些条件，如公交费降低啦！等等

作者: dongying 时间: 2010-1-9 15:57
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
现在快过年了，这么多的人辞工，真是令人头痛。

作者: 御剑飞行 时间: 2010-2-26 15:15
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
现在学校招聘也很难了。人手紧缺，学校牛气的不得了啊！都不愿意给企业送人了。

作者: 丁丁1988 时间: 2010-2-26 15:28
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
我们公司现在也在招一线员工，就在门口贴了宣传单，效果不错的~ 不防试试

作者: 心如明镜台 时间: 2010-2-28 22:28
标题: 回复: 新的一年里如何招聘一线员工

[quote] 原帖由 首席屠夫 于 2009-12-30 11:04:00 发表
对于劳动密集型企业，春节前后有大批量的生产一线员工离职是很正常的。关于应对，有如下几个建议：
1、加强与中等专业学校的联系，与相关学校建立长期合作，学校可以提供批量人员，比上劳动力市场上单个招聘要有效率的多；
2、加强与中介、劳动输出机构的联系，原因同上；
3、拓展招聘渠道，与相关县市的劳动力管理部门加强联系，原因同上；
4、非常重要一点，加强对员工离职的管理，提高企业内部管理水平，降低员 [/quote]

说得好，值得学习。想请问一下。第3条有作用吗，县市的劳动管理部门能发挥多大作用？

作者: 特林 时间: 2010-3-2 10:17
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
薪酬待遇是最重要的，其次是环境

作者: goldrong 时间: 2010-3-2 13:43
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
离职员工分析很重要!知道员工是什么原因离开的，有利于改进工作.

作者: 雪落的聲音 时间: 2010-3-9 14:17
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
一方面让内部员工介绍其他人进来，同时可给与介绍人一定的奖励；一方面去人才市场看看，这个时候就要看临床招聘人员怎么说才能打动应聘者来单位了。同时要考虑到以后对新员工的管理，想想用什么措施留在他们，对于非走的再留也无益了，而且说不定还会带来负面影响！

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