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标题: 战略人力资源规划 [打印本页]

作者: autumn225 时间: 2009-12-28 17:39
标题: 战略人力资源规划
【听课对象】企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、具有三年以上人力资源管理经验的人士
【课程时间】2010年1月16日（周六）
【课程地点】广州中山大学
【课程费用】2200元/天/人（含教材、发票、午餐等）
【报名方式】电话：020-38731055-888  13560021756  向秋萍 [email]562597981@qq.com[/email]
【主办单位】柏明顿管理咨询集团
一、课程背景：

◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？
◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？
◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？
◆如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？
  著名人力资源管理"落地派"创始人胡八一博士将为您一一解答

二、课程大纲

战略人力资源规划
第一部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
1.0 人力资源管理诊断
◆如何对上一年度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0 人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
◆如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）
第二部份人力资源管理年度规划实务
1.0 年度规划注意事项
  ◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划
  ◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
  ◆如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
  ◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0 组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

3.0 人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0 人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

5.0 教育培训规划
◆分析培训需求
◆制订培训计划

第三部份人力资源部门年度重点工作计划
1.0 薪酬调整
  ◆如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
  ◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0 绩效考核（大量咨询案例演示）
◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◆绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0 人力资源年度工作计划甘特图（送样表）
4.0 工作改善对策与实施计划表（送样表）

三、导师介绍：
胡八一  博士
◆ 现任柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆ 兼任北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师
《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术，在业界堪称典范。
◆ 专著《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

四、报名回执表
《战略人力资源规划》报名回执单
传真：020-38730648    电邮：[email]562597981@qq.com[/email]
单位名称（盖章）：                                     企业性质：
联系人：          电话：                传真：             手机：
付款方式转帐 □  电汇 □  现场支付 □ 是否代订住宿是 □ 否□
参加者姓名性别    部门与职务    手机邮箱

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