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标题: 从员工到经理，你花了几年？ [打印本页]

作者: 凌霖 时间: 2009-12-29 21:35
标题: 从员工到经理，你花了几年？
从普通员工到全面负责一块工作的经理（两个条件：一是独立承担某方面的工作，如薪酬、培训，二是承担带领一个团队的责任，如大企业的薪酬经理、培训经理，副职也算），你花了几年时间？希望已经是HR经理的前辈们能分享下经验与心得，给晚辈们一个参考。
  希望前辈能简单如下回答：
  企业性质：
  企业人数：
  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：
  角色转变后负责的工作：
  如果回复超过30人本人将整理成调查报告供中人网的同仁们学习参考。谢谢各位前辈。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-12-29 21:56
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
支持一下企业性质：美资企业人数：200人角色转变的时间：06年5月招聘专员—06年12月招聘主管—07年12月人事经理角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、充分准备、全力以赴、责任心角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘角色转变后负责的工作：六大模块

作者: zzdlhr 时间: 2009-12-30 08:51
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：上市公司下属全资子公司
  企业人数：千人
  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：4年
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任经理离职
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：薪酬、培训、定额、招聘
  角色转变后负责的工作：
  如果回复超过30人本人将整理成调查报告供中人网的同仁们学习参考。谢谢各位前辈。_wEepQC]n2wuchunbo.blog.chinahrd.netm-Aquot;L,?/Z.

作者: hsnjfhr 时间: 2009-12-30 09:06
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
楼上的都是人才啊，呵呵咱才是个主管，没有发言的权利。

作者: 277489171 时间: 2009-12-30 10:31
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：民营企业人数：千人角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：5年角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：公司机构调整角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：培训招聘角色转变后负责的工作：全面管理

作者: echovicky 时间: 2009-12-30 15:04
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
顶起来:)

作者: lin_leohr 时间: 2009-12-30 15:59
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
这个帖子要顶啊，不过要正职，我这种副职就算了

作者: zhongzhaoxing 时间: 2009-12-30 21:03
标题: 回复: 从员工到经理，你花了几年？

民营企业。上千人，从普通职员到人事经理花了三年多时间，

作者: 国贸妮妮 时间: 2009-12-30 22:03
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
还不是经理但是只要大家认准目标，有很好的学习能力，积极的态度，做好工作计划，相信天道酬勤

作者: jufeifly 时间: 2009-12-31 08:36
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
还是主管，没有发言的权利，也顶一下

作者: 鱼眼猫头鹰 时间: 2009-12-31 08:48
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
有时候升职要看自身实力，还要看上级领导水平，再就是机遇；当年王洪文升的是最快的，但那毕竟是个错误。

作者: 易通灵 时间: 2009-12-31 08:52
标题: 回复: 从员工到经理，你花了几年？

[quote] 原帖由 zzdlhr 于 2009-12-30 8:51:00 发表
企业性质：股份制公司

企业人数：分支机构100人

角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：2年
角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任经理调岗

角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：薪酬

角色转变后负责的工作： [/quote]部门全面工作

作者: zhj桔梗 时间: 2009-12-31 08:54
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
正是因为没有位置咱才要走啊论资排辈严重,都是国有企业的种子,咱没攀上:#

作者: 777Wayne 时间: 2009-12-31 09:20
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
来支持一下。企业性质：欧企500强企业人数：600人 HR5年还只是主管。在外企经理一般要3年管理经验。

作者: 碧溪金沙 时间: 2009-12-31 09:42
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
要看企业规模和职位层次.

作者: kiko11111 时间: 2009-12-31 10:04
标题: 回复: 从员工到经理，你花了几年？
[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2009-12-29 21:56:00 发表
支持一下
企业性质：美资
企业人数：200人
角色转变的时间：06年5月招聘专员—06年12月招聘主管—07年12月人事经理
角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、充分准备、全力以赴、责任心
角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘
角色转变后负责的工作：六大模块
[/quote]

作者: kiko11111 时间: 2009-12-31 10:08
标题: 回复: 从员工到经理，你花了几年？
[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2009-12-29 21:56:00 发表
支持一下
企业性质：美资
企业人数：200人
角色转变的时间：06年5月招聘专员—06年12月招聘主管—07年12月人事经理
角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、充分准备、全力以赴、责任心
角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘
角色转变后负责的工作：六大模块
[/quote]很不好意思，刚刚还有写完就发出去了，我也是做招聘开始的，但是做了1年半了还是做招聘专员，公司的人力资源有很多的模块，分工都不一样，不知道HR的同仁们的人力资源部大概是多大的规模，晋升的方向可以从招聘，或是培训的其中一块做到人力资源经理还是角色转变的其它因素不？

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-12-31 11:42
标题: 回复 17F kiko11111 的帖子
不知道HR的同仁们的人力资源部大概是多大的规模，晋升的方向可以从招聘，或是培训的其中一块做到人力资源经理还是角色转变的其它因素不？针对你的问题我做一些解答： 1、我任招聘专员是在一家港资上市集团公司的总部，招聘主管岗位也是在这家公司提升上来的；人事经理也是在一家全国性集团公司的分公司任职，公司规模都是几千人，人力资源部都是几十号人马，比较大，相对来讲做得会比较规范，这样的平台能学到更多的知识。 2、我当时任专员和主管都是负责招聘，但是所有的模块我都去深入了解，平时也学习其他模块的同事是怎么开展工作的，所以当时就具备了几个基本模块的知识和操作技巧（招聘、培训、员工关系、绩效等）。有时候不一定就只懂得自己做的模块，可以学习和借鉴。 3、一般的中小型企业都是注重招聘和培训模块，其他模块一般都是辅助性开展，所以想从中小型提升到经理岗位可以从这两个模块去做充分准备，当然其他模块你也要了解，没做过没关系，但是你要很了解，知道怎么做。

作者: anne安丽 时间: 2009-12-31 12:07
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：民营企业人数：230 毕业1年从事人力资源，主要负责人力资源中的招聘、员工关系。目前还是个小职员，不管有没有的晋升，近两三年都会坚守自己的岗位，尽职尽责，自我提高，相信机遇总是青睐有准备的人。上面网友用几年时间晋升的也都付出很大努力的，祝贺了，大家一起学习，一起进步。

作者: qangel 时间: 2009-12-31 13:00
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
从助理到主管用了4年时间，下一步就是经理啊，希望能在这里学习到更多的东西，更上一层楼

作者: 青藏 时间: 2009-12-31 13:27
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：中外合资企业人数：08年10月以前5500人，现在2500人角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：02年12月－招聘主管；04年7月－人事科长；07年3月－助理经理（主持部门工作）；10年3月－副经理（呵呵，传说会这样安排？）角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：工作业绩；工作能力；企业发展提供机会。角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：薪酬、绩效。角色转变后负责的工作：部门全盘

作者: 那一眼的瞬间 时间: 2009-12-31 13:58
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
看到楼上的留言,我真是感慨万千啊我从毕业到现在工作三年了还只是个主管我们企业300人左右(制造业),但是人力资源部部门就我一个人,既当官又当兵,一个字累

作者: jf_qx 时间: 2009-12-31 14:01
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
没有发言权。

作者: 珊珊吾爱 时间: 2009-12-31 14:52
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
支持楼主家人发起的帖子！
  企业性质：国有控股
  企业人数：3000人（转变前），不足百人（转变后）
  角色转变的时间：2004年10月集团公司总部人力资源助理-2005年7月集团公司总部人力资源主管-2007年10月集团公司控股子公司人力资源主管-2008年3月集团公司控股子公司人力资源经理
  角色转变的关键因素：强化理论学习、积累实战经验、创造把握机会、积极思考总结、严谨但亲和、授权且管控
  角色转变前负责哪块工作：绩效、培训、员工关系
  角色转变后负责的工作：全面

作者: hotmyong 时间: 2009-12-31 15:44
标题: 回复: 从员工到经理，你花了几年？
企业性质：股份制
企业人数：千人
角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：05年7月－招聘专员；06年8月－招聘主管；08年3月－模块主管；09年3月－副经理
角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：再学习、善于总结和钻研。
角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘、培训。
角色转变后负责的工作：模块工作

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-1-1 11:21
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
看到以后真是惭愧啊，在一个公司做了3年多了，还是专员。不知道下一步该怎么走啊。

作者: 心雯 时间: 2010-1-1 14:03
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
正准备转做HR，从专员开始，希望在3年内做到经理:Z

作者: 眼镜0310 时间: 2010-1-2 09:49
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：外资企业人数：300 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：5 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习、尝试角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：培训角色转变后负责的工作：全面管理

作者: 凌霖 时间: 2010-1-2 13:02
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
谢谢各位前辈们的分享。也祝福中人网的各位同仁们在新的一年里工作顺利、身体健康！同时希望更多的前辈们能分享自己的心得，给刚进入HR的晚辈们一些宝贵的指导！

作者: lcx217 时间: 2010-1-2 17:31
标题: 回复: 从员工到经理，你花了几年？

值得学习，up

作者: csm8099 时间: 2010-1-3 08:17
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：民企企业人数：8000 角色转变的时间：角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、责任心角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：角色转变后负责的工作：六大模块

作者: 豪情浪子 时间: 2010-1-3 09:08
标题: 回复: 从员工到经理，你花了几年？

工作两年半还是个主管的岗位，负责的工作也变化了很多，开始负责公司的招聘、人事（含户口、档案、人员异动、保险等）、劳动关系等，后来负责公司的薪酬、绩效，目前从成型的模块来看只有培训没有做过，现在争取往更高层次发展

作者: xiaoliuguaiguai 时间: 2010-1-3 10:31
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：股份制企业人数：万人角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：04年8月-05年9月行政人事专员；05年9月-06年3月员工关系专员，06年9月-08年7月部门主管，08年跳槽某集团公司担任下属子公司经理，09年跳槽至某集团公司担任东区人事经理角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：谦虚、温和、重点关注专业技能与人际关系处理、信任。角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：员工关系、招聘、薪酬绩效角色转变后负责的工作：全盘

作者: 卡德加的胡须 时间: 2010-1-3 11:19
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
不知道一直再换工作迷惘中自己也创业了，但是一直没什么大的机会。

作者: seave 时间: 2010-1-3 11:48
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
外资企业,几千人,从普通职员到小主管用了两年,从主管到经理用了2年.

作者: weialq 时间: 2010-1-3 15:40
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
去年11月份才开始正式成为HR，目前还只是合资企业小小一名人事专员希望今年能比去年更专业，有更多的思考和进步，嘿！~

作者: jeremy.zhou 时间: 2010-1-3 16:47
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
2000人，4年

作者: tatata 时间: 2010-1-3 18:39
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：私企, 现为上市公司企业人数：400人角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：2.5年角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任经理离职角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：绩效角色转变后负责的工作：HR六大模块及行政

作者: 路人假 时间: 2010-1-3 21:32
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
第一家企业：民营
我的年龄：  24岁
任职时间：  2004年2月~2007年1月培训专员——培训主管
企业人数：  500人左右

第二家企业：韩资世界500强
我的年龄：  27岁
任职时间：  2007年2月~2009年5月培训经理
企业人数：  2500人左右

第三家企业：英国和韩国合资的新建企业
我的年龄：  29岁
任职时间：  2009年6月~至今 HR & Admin. Manager
企业人数：  预计100人左右

从以上的经历中，能够看出我的角色转变前，一直在做培训工作，做了5年时间的培训，运营和讲了很多课程，中间的辛苦和喜悦时常在我脑海中浮现。
角色转变关键因素：明确的目标，持之以恒的努力，忍耐力，学习力，沟通

角色转变时间：从2009年6月开始
角色转变后负责的工作：HR &Admin. 部门工作

总结：看到这个帖子，让我回想我的2009年1月，当我从培训领域已经准备好做全面的HR管理的时候，公司内部等级制度无法让我实现目标，于是下定决心跳槽，跳槽企业定在：新建的欧美企业；而这时金融危机来了，不同猎头帮我推荐的4个职位，2个职位面试后冻结，1个失败，1个成功。现在已经在这边工作了大半年了，压力与挑战并存，合资企业的文化冲突、沟通冲突也时常在我身边发生，但我想这些都是HR路上要面对的，HR经历的越多，对人生的体会才更深刻吧！

Kenny .烟台:)

作者: adam_wj 时间: 2010-1-4 09:33
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
小硕，一年左右部门经理。

作者: hehewowo 时间: 2010-1-4 13:46
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
希望前辈能简单如下回答：企业性质：民营上市公司企业人数：3000 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：2002年-2005招聘专员、培训专员、招培训主管（后来辞职），新公司2005年招培主管--2008年培训经理（独立负责培训工作）--2009年培训中心经理（培训单独成为一个部门，独立负责部门全盘工作）角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：创造机会、创造价值、善于沟通与发现问题角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：培训、招聘角色转变后负责的工作：培训部门全盘工作大学毕业后在一家上万人的大型民企做人力资源，三年做到负责招聘、培训的主管（在人力资源经理领导下的小组模块负责人），然后辞职有过一次不成功的跳槽然后到现有公司又从比较基层做起，四年时间将培训做为独立部门单列，由二级经理变成一级经理。个人感觉是升过的比较慢的，其中有机会的原因，也有自己的原因，前期职业生涯规划还不是十分明确，对自己擅长从事的领域也不十分了解，所以中心有过一年多不成功的跳槽，然后又从头开始。

作者: qdxayly 时间: 2010-1-4 14:09
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
悲哀呀，我做了快三年了还是员工，嘿，国企没有办法，我部门我的工龄还是最小

作者: SabrinaChu 时间: 2010-1-4 16:08
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
这么快就能从专员到经理啊，大家都是好样的

作者: 风火人 时间: 2010-1-4 18:01
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
中国人的从众心里真是蛮严重的。刚看到这个贴的时候，我就在想，或许能够从这里面找寻到自己未来的发展轨迹，其实这一切都是扯淡。我还是我自己，谁也替代不了。有的人一年可以从专员做到经理，有的人则需要花费很长的时间。这种可比性从何而来呢？我在民营企业200人不到，但是是我们这个行业里最N的一家公司，可是又怎么样呢？我第一年做行政，第二年转人事，可是我知道未来很长一段时间我都会在人事专员这个岗位上老去。嘿嘿

作者: 凌霖 时间: 2010-1-4 18:50
标题: 回复 44F 风火人的帖子
无论是谁，都无法从别人的成长经历中找到自己成长的轨迹，我们能做的只是学习。
发起这个帖子的初衷，是想从尽可能多的成功案例中，找出成功的HR职业经理人成长的共同点，供HR同仁们学习、观摩。当然，效仿几乎是不可能的，每个人的知识背景不一样、每个人所处的职业生涯发展阶段不一样、每个人所在的企业及企业所在的行业性质不一样、每个人的职业兴趣爱好不一样......，这些都决定了每个HR经理的发展肯定都不是一样的。但看看别人成功的经历，至少没有坏处，毕竟，大家都是同行。况且，用心的话肯定会有好处的。比如，如果大部分HR从专业到经理只花了5年的时间，如果背景大致一样，而你到现在已经6年了，仍没有跳出普通专员这个框框，那么是不是可以认真思考，到底是企业的问题、行业的问题，还是自我发展的问题？如果是前者，是不是可以考虑跳槽？如果是后者，是不是需要自我反省并转变工作的态度，或是学习的方法，或是个人价值观？
仁者见仁，智者见智吧。

作者: 海鸥菲菲 时间: 2010-1-4 20:18
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
民企入职三年三年前是总办秘书目前是行政部经理公司组织架构调整

作者: lcxhr 时间: 2010-1-5 09:12
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
花了6年

作者: 凌霖 时间: 2010-1-10 14:49
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
到现在，有效回复一共是17个。感谢大家的分享！

作者: 萱萱selina 时间: 2010-1-10 15:13
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
俺都两年了，啥都不是，哎，惭愧啊

作者: 猫小判 时间: 2010-1-12 10:46
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
我们公司才起步，人事就我一个人，不过我相信马上就要发展大了！人事招聘计划我都做好了··哈哈

作者: 蓝雨石 时间: 2010-1-19 13:45
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：民营企业人数：万人角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：07年7月市场拓展专员----07年12月销售经理负责2000万销售角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任离职角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：市场拓展、品牌形象维护及新品推广角色转变后负责的工作：责任区域内的销售工作

作者: sinohrm 时间: 2010-1-25 16:52
标题: 回复 2F 打哈欠的猪的帖子
这位太牛了,坐火箭啊

作者: eagle5 时间: 2010-1-27 18:53
标题: 回复: 从员工到经理，你花了几年？

  企业性质：外资（非欧美）
  企业人数：集团六千多人，本人所在公司2000余人（集团有四十个左右HR）
  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：04年7月开始负责培训、招聘及企业内刊，05年3月开始协助负责员工关系、绩效、薪酬等，06年2月接手整个人力资源部，08年8月离职，离职前兼管集团两家公司人力资源部，08年09月跟人合伙异地创业。呵呵，不过实在受不了那份清苦，目前也还在创业，一年365天，天天上班，而且很多时候工作，生活只有我一个人，偶尔在市场。我又是不喜欢寂寞的。所以明年开春，准备再次重回市场应聘，公司给合伙人管。
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：个人努力，所以晋升比较快，接手前，在公司职位已经跟部门经理一样了。所以那时总经理就有意让我们两分管部分业务，经理可能觉得不太妥所以离职了，但我们关系一直都不错。
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：转变前已经基本接手全盘。在协助了。公司有继任者计划
  角色转变后负责的工作：全盘。

不过作为负责人力资源的从业者有一次创业经验，个人认为能抵过两倍同年数的全盘人力资源经历。小公司创业，身兼数职，对具备看待问题立体化及全局化有非常好的帮助。

作者: Ashlee-wen 时间: 2010-2-1 14:20
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
不知道各位发现没有，从助理/专员升任经理级的都是男性。这个现象的背后有什么可寻匿的规律吗？

作者: dhmdcj 时间: 2010-2-3 11:09
标题: 回复：从员工到经理，你花了几年？
我也没有发言的权力，俺只是一个新人，非常支持楼主。好好学习，

作者: 冰岛红茶 时间: 2012-7-26 23:20
我才刚入门HR的工作没多久，才转正，不过总监和主管都找过我分别谈话，说对于我试用期的表现很满意，觉得我在人力资源这个职业方面很有资质和潜力，唯一的不足就是前期没做过这个，缺乏经验，但这个是可以通过不断的自我学习来达到提升的目的的，说按照我这个速度，两到三年内会有一个比较大的发展，因为各个公司的规模不一样，对于人力资源经理的要求也不一样，在大企业出来的专员有的甚至能超过小企业的主管甚至经理

作者: stell2011 时间: 2012-7-29 21:36
个人觉得欧美企业一般要8年左右才可以做到经理的位置

作者: 小葡萄0818 时间: 2012-8-15 10:00
支持一下

作者: 醉清风2012 时间: 2012-8-15 22:18
本帖最后由醉清风2012 于 2012-8-15 22:21 编辑

这么好的贴子，顶一下。。。
全职妈妈，宅了二年，现在准备重返职场，转行投身到这个行业，虽然无相关工作经验，期待自己成为HR大家庭中的一份子。
年近三十了，还是要拼一下吧，希望有机会从人事专员（培训）开始。

作者: 企╃艾米奇 时间: 2012-10-15 11:18
你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇；你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切

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