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标题: 招聘人的3个不恰当做法 [打印本页]

作者: zgx6868 时间: 2009-12-31 11:43
标题: 招聘人的3个不恰当做法

员工离职后用人单位往往都很着急，急着招聘到合适的人，这种心情可以理解，但是往往存在一些误区。

一、要求的时间太急。员工离职往往都有迹象，最好提前知道，然后慢慢地招聘合适的人到空缺岗位。但是多数单位用人都没有计划，一出现空缺，就想立即找来合适的人。但是招聘人不是道市场上买白菜，信手掂来，是需要时间的。如果没有经过认真筛选，招聘来的人不合适，再重新换，成本是很高的。就如找朋友结婚，不可以随便找一个结婚一样。不然结婚再离婚的成本是很高的。

二、按照原来的人的标准要求新人。老员工离职后，人力资源部招聘来新人，用人单位总是觉得不满意，其不满意的标准就是，新来的人不如原来的人好，无论技术、知识，还是理解自己的意图。其实这是很正常的。为什么离婚后再婚的很容易离婚也是一样，总是拿不正确的标准比较现在的人。正确的做法是：看看新人是不是有培养前途，适合岗位不，如果仅仅是因为新来，不熟悉公司情况造成的，还是要用的。

三、招聘人愿意使用熟悉的人。使用熟悉的人没有错，但是要有个基本要求，这个人首先要有培养前途，如果仅仅是熟悉业务，没有培养前途的话，只是短暂的得到一点好处，而对公司长久发展不利。招聘人一定要扩大应试者人数，然后择优录用。

作者: 小邪魔 时间: 2009-12-31 13:26
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一边自己要挑选合适的人，一边用人部门死命的催你，想不急都不行啊！:Q

作者: hsnjfhr 时间: 2009-12-31 14:33
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不错的分享，关键是招聘制度的健全，老员工离职及新员工上岗要有个招聘的期限，不然的话，硬拉人上架，难免出点岔子。

作者: 杯水 时间: 2009-12-31 14:54
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还是看岗位哈不是所有岗位都需要那么小心翼翼的，对于现在国内大多数企业而言，都是有潜力的人不一定是件好事哈。

作者: zhangpoiu-13 时间: 2010-1-2 17:27
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恩恩言之有理

作者: 坏时代怪品味 时间: 2010-1-3 16:46
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非常感谢楼主分享!

作者: goufeng15 时间: 2010-1-4 22:33
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哎，我遇到最窘的事儿，是一个财务主管招聘了3个月都没到。财务总监面试了30个人以上。我很纠结。

作者: yantyhr 时间: 2010-1-4 22:47
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组织中，部门的横向沟通很重要

作者: gaizka 时间: 2010-1-5 18:16
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内部招聘一般会有什么问题阿

作者: 傻子烟 时间: 2010-1-6 16:40
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楼主说的很有道理，我现在也要急招人员中，

作者: HR叛徒 时间: 2010-1-6 16:59
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我同意四楼的

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