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标题: 【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管 [打印本页]

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-12-31 14:35
标题: 【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管

本期论战题：HR专员如何突破瓶颈快速晋升为主管？

新年即将到来，期望本话题能为接下来有晋升目标HR们给到实际性建议，版主将根据跟帖内容加分鼓励，加分标准如下：

1、参与、跟帖，简单回应；奖励2-8分

2、切合主题，论点论据清晰；奖励10-20分

3、内容见解独立，结合案例分析奖励30分以上

欢迎大家踊跃发言！

作者: 阳光婧婧 时间: 2009-12-31 14:41
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哈哈，小说几点，支持活动:) 天时：有一定的经验积累，能承担更多的责任地利：在一家能有成长和发展空间的公司人和：能得到同事，下属和上级的支持

作者: 杯水 时间: 2009-12-31 14:47
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要论述这个问题，首先要搞清楚专员和主管之间的区别，这可不简单是字面上不同哈，呵呵简单的说，专员和主管之间最重要的一点差别在于前瞻性和全面性。这点差别大多时候不能快速突破，需要实践不断的积累和有目的的思考，如果说一定要个方法，那就用“空间换时间”—— 积极参与更多，争取更多机会！加上不断的思考、总结，必定会在一个较短的时间提升自己各方面的素质，同时，也即自然会出来。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-31 15:34
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       刚好符合我眼下情景啊，从事专员职位也有9个月了。当然每个人都盼望着当主管的一天，但怎么去修炼达到主管任职资格，在什么样的时机挺身而出，还是挺多学问的，我权当抛砖引玉吧。
       首先，你要有当主管的想法和志向，即规划。俗语说不想当元帅的兵不是一个好兵，有些人的规划不明确，导致在这一行懵懵懂懂的走一步是一步；有些人是在半路被赶鸭上架，匆忙应对。其实，我们身为HR从业人员，如果连自身的规划都不能做好，怎么去做好他人以及部门乃至企业的规划？
       其次，要有学习及思考去支撑整个规划，要给自己压力去学习。一方面可以在任何可以学习的时候加强自己知识的深度和广度，可以借助书本、论坛等加强自己，还可以多观察部门同事的日常事务，能请教就请教，不好请教就偷偷学；另一方面，要学会思考，学而不思则罔,思而不学则殆。有些专员面临一个较繁重的工作环境，也许你的事务性工作较多，你会说我没有时间去思考这项工作怎么去做，我做的只是按照主管的意思去执行。但工作不可能一成不变，你没掌握方法和思路，稍有变通可能就无法应对，更别说当上主管以后，要面临越来越复杂的工作。这个阶段的心态很重要，要学会化兴趣及压力为动力。
       再次也是最关键的，有意识的学习主管处理问题的一些方式方法以及多体会主管的立场。当主管面对一些问题时，自己有参与或者可以观察到，自己会怎么应对，主管是怎么应对，要去比较思考及学习。举个简单的例子，比如主管经常要我写一些签呈文件，一般主管会拿出一份文件，然后简单指出要写明的几个地方，然后我就开始写，大概一份签呈20分钟左右写出来，发给主管，主管会在原有基础上稍加修改，因为有些东西以前没写过，主管就改的较多。之后发回给我，我再打印签核。这个时候，有空的话就当场对比思考，然后把自己写的存一份，主管修改的存一份，我是有一个文件夹，专门收录，有空的时候可以翻出来再对比对比，重新体会。诸如此类，还有很多。
        总之，多多加深自己的个人专业素养，多多向现有的主管学习，所以有个好主管很重要，因为可以节省很多走弯路的时间。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-31 15:45
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再补充一点，心态很重要。。。。

作者: hsnjfhr 时间: 2009-12-31 16:12
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还是这个比较实际，呵呵看了两个帖子，从员工到经理，从hr到总监，呵呵我觉得关键是把事情做好，在某一模块中做的顺风顺水，在延伸到其他模块，做到全才。我做培训的，做了三四年，现已做到主管。

作者: zjchenli2005 时间: 2009-12-31 16:15
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不错，学习了

作者: viviangemini 时间: 2009-12-31 16:25
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我觉得要回答这个问题，得先找出晋升的瓶颈在哪里，找到瓶颈才能有针对性地去解决这个问题。那么要晋升为主管需要具备哪些素质呢？ 1、专业要成为主管就不能只精通1个模块，必须对所有模块都有一定的涉及，否则当下属遇到问题来请教结果答不出，岂不是一件很尴尬的事情。所以在做专员的时候对自己的工作要上心，先在负责的模块中做精做专，再学习其他模块，寻找时机多与领导进行沟通，这是一个累积的过程，是让领导逐渐认可专业能力的过程。 2、管理能力我觉得这也很重要，既然是主管，那就必定得去管理。有些人虽然专业能力很强，但一直无法晋升，我认为是缺乏管理的能力。做专员的时候只要管自己，做主管的时候就有下级要管。 3、为人处事在做专员的时候多与其他部门进行沟通，为自己将来的发展先建立一定的群众基础。有时候人事部总是给员工留下不好的印象，员工总觉得人事部的人一天到晚都在想方设法搞事情。所以么，在建立群众基础的时候，得给员工留下真诚、热情的印象。 4、胆子要大，要敢去创举例：公司内有一个专员的工资很高，在职已经近10年，年年长工资，但晋升总是轮不到她。虽然她在这个岗位经验十分丰富，建立了相当的人脉，但她有一个致命的缺点，她只敢说不敢做，或者说她只会说不会做，每当领导希望她出面去做点什么的时候，她每次都是推托，这样的人就算再专业，恐怕也无法晋升吧。以上是不成熟的浅见，呵呵。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-31 19:28
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1、最简单的当然是跳槽:D ，只要有能力有经验，这个当然最直接，也省得废心。 2、要看领导的意思，有时候领导就是不提你，你也没办法的说，偶有个同事，都做了2年多了，还是助理不过工作内容已经是主管，但就是不提升，这种员工现在太少了。 3、自己要努力。不能总依靠工龄，主动表现或者关机时刻表现的好，人一辈子的转折点可能只有一个，如果没有把握住，那就直接OUT了，但话说只有在错过或者把握住之后才知道当时那个是自己的转折点。 4、奉孝说的心态偶也很赞同，虽然不用像勾践一样卧薪尝胆10年，但绝对要时刻保持一颗平常心。

作者: axinHR 时间: 2009-12-31 20:47
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只问耕耘，不问收获，功到自然成！

作者: 老北京 时间: 2009-12-31 21:20
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比较清晰的目标+谦逊的性格+过硬的专业修炼+机会+魄力

作者: 倔强的地瓜 时间: 2009-12-31 22:40
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俺不是主管能发言吗，想升主管已经很久了，但是一直苦于没有机会啊，公司没有空缺，领导经常换，得不到赏识。自己越来越酸了，只能不断提升，做好准备等机会来砸我。

作者: 渊谷 时间: 2009-12-31 23:38
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老板送我一句话，现在转送给大家：低调做人，高调做事，什么时候都要有悟性，悟通了机会就在你眼前等着你。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-1-1 15:48
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我觉得专员要晋升主管不会太难，可以内部晋升，如果内部没机会就只能通过跳槽，但是我们要做好充分的准备，我觉得应该做到以下几点： 1、定位清晰，目标明确；很多人没有坚持自己的职业方向，遇到困难或者挫折就很容易对自己的职业方向产生怀疑甚至放弃，这样导致工作没有一个很好的延续性，要做主管就要做好目标管理，做好计划，什么时候上主管岗位，自己要清晰，并坚定自己的信念。 2、不断的学习；俗话说得好，活到老，学到老，人一生所用的知识只有20%是在学校里面学习到的，其他的80%要靠自己在工作中和工作之余去提升自己的。特别是在二十一世纪这个飞速发展的时代，知识更新换代很快，知识的生命周期在缩短，如果不进行及时的学习和提升，就很容易让自己处于劣势，跟不上行业的发展步伐，更适应不了更高岗位的要求。同时，很多职场人员在工作中不善于去总结和分析自己在工作中的不足，及时去提升自己，而是满足于现状，得过且过，缺乏学习力，怎么能得到提升呢，中人网是一个很好的学习平台，相信可以给到大家很多帮助。 3、时刻做好充分的准备这一情况也确实存在于职场中，很多应届毕业生或职场人员并没有时刻准备着向更高的职位发起挑战的精神，他们很多人都满足于现状，满足于目前的工作能力，甚至还为自己目前具备的能力而沾沾自喜，或者他们自己不够自信，对自己的能力没有信心，不敢于去挑战更高的职位，当然这也源自于没有明确的人生阶段目标，所以他们整天无所事事，不去积极学习，不去积极准备。很多人在做职员的时候只想着做好本职工作，当有主管职位机会出现的时候，才发现自己还不具备主管的能力，这时再去提升，机会早已经和你擦肩而过了。 4、不要自我设限；现在每年都有几百万的应届毕业生，就业竞争非常激烈，而晋升竞争更是到了白炽化，想从这么多的精英中脱颖而出，确实需要自己本身具备更多的优势。然而很多毕业生和职场人员还常常自我设限。首先，他们在主观意识上自我设限，他们觉得自己天生不如别人，觉得自己没能力跟别人竞争，他们其实自身有很大的潜力，但是他们把自己定位为平庸的人，想都不敢想，试问怎么能去做呢？其次，他们把自己绑死在一个地方，很多职场人员找工作地时候会给自己在地域上设限，除了像广州这样的大城市，哪都不去；或者就在离自己居住1小时车程内的地方找工作，其他地方的概不考虑。这样一来，他们就把自己限制在一个小圈子里面跟很多人竞争，机会自然少了很多。希望以上4点能帮助到想晋升的HR专员。

作者: 水&石 时间: 2010-1-3 14:25
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看了各位写的评论都很精典，我是一个HR新手，因为专业对口而且自己也想往HR方向发展，现在在一个小的企业做人事工作，在这样竟争白炽化的社会，我觉得小企业才是我们新人的学习的平台，只有把自己做强了，然后才能做大，因此心态很重要！要看你是对自己怎么去规划的！蓄势待发.

作者: weialq 时间: 2010-1-3 15:46
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外部的：公司是否有晋升的空间，公司的晋升制度是否完善，公司对主管的要求是什么内部的：1.提高自身的专业水平，除精通一两个模块外，对其他的模块要有所了解； 2.多与上级、同事沟通，了解自身不足，及时改进； 3.多思考，对问题要有自身的见解；

作者: mengmeng1126 时间: 2010-1-4 17:29
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
我个人还不是主管,但未来发展目标是主管或是经理或是人力资源总监. 个人认为:机遇+发展空间+努力+客观自我评价和不断的追求...... 外部条件:人脉+标杆+榜样的力量

作者: 欧阳倩 时间: 2010-1-6 10:26
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我觉得第一个要有机会，第二是要有勇气去挑战，第三当然是专业了，这是我个人的想法，因为我觉得任何事情如果自己不够自信，再专业也没用了，因为不敢去接受这岗位。

作者: 向阳花木 时间: 2010-1-7 10:27
标题: 回复: 【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管

专员只是各类业务的执行者，只要执行上级的指示即可。

主管，作为管理者的初级层次及政策执行的指导者首先要有一定的经验积累，再加上良好的心态。

然后必须要明白自己的位置，位置定好了才能更好的发挥自己的才能

作者: kaiquanhr 时间: 2010-1-7 12:54
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
第一，要有机会第二，要具备抓住机会的专业能力第三，要有较强的沟通能力第四，要有融洽的上下级、同级关系

作者: 益锐装饰 时间: 2010-1-7 13:11
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综合一下，要想晋升，个人的综合素质要提高，首先一定要有责任心，其次是专业知识，还有就是个人的人格魅力！

作者: angine_c 时间: 2010-1-7 18:11
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
我是个希望成长为主管的小助理

作者: bluesky528 时间: 2010-1-9 00:36
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1、系统的、整体的把握所负责的工作的能力； 2、具有预见能力，当然这是建立在对现实状况的把握； 3、要有在纷繁复杂的环境中找出关键问题的能力； 4、要有对关键问题的系统性思考和针对性解决的能力； 5、个人管理能力、人际沟通能力、指导部属能力……

作者: deren 时间: 2010-1-12 13:22
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
如果在同一家公司，首先有岗位空缺，然后个人能力、工作经验、人际关系等都有一定的积累，升主管是水到渠成的:Z 当然，如果你的能力达到主管的要求，跳槽也是一种方法。

作者: qingtengcha 时间: 2010-1-15 14:52
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
恩，看了各位的帖子，我现在也正努力学专业知识，进行实操，不过做人应当是做事的前提，平衡好做人与做事，主管的位子就不远了！

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-1-16 17:51
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1、向上司直述目标 “你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们。” 2、未雨绸缪解决难题谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。 3、提出建设性的意见过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。 4、全力以赴协助上司 5、赢得同事们的信赖 6、设法自己创造职位

作者: 2009ff 时间: 2010-1-19 16:56
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
来学习的，也希望能早日晋升为主管:Z

作者: jenniecheng 时间: 2010-1-26 09:02
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
我在一大型外企当了5年的专员，正在考虑如何晋升为主管的问题。以我现在的处境，我认为：要想有晋升的机会，除了应有的努力和准备以外，更重要的是随时备好鞋油。

作者: merry123@qq.com 时间: 2010-1-27 15:21
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
以前有个老师说他从老师转行到HR行业，不过他大学学的心理学专业，现在已经是人力资源总监级别了，他说他说内地到沿海，从培训主管做起，从来没人提拔过他，所有都是自己不断地改简历，提升自己的专业知识，然后考证，不断地跳槽就应聘更高级别的职位，仅用了一年半的时间做到人力资源经理，然后在这家公司做到了人力资源总监。从这件事情中，他说你的上司可能永远不会提拔你，但是你要相信最可靠的是自己提拔自己，从每一次的应聘中和实践中去提升自己。

作者: 嫚 时间: 2010-1-28 16:43
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
1、本身具备一定的素质，比如说具有叫较强的专业基础，具备较强的组织能力和前瞻性和计划性和独立性、人员管理能力和抗压能力。 2、公司有一定的发展空间。 3、有识别你的伯乐 4、个人具有一定的事业心 5、具有较强的沟通能力，能协调处理好与不同部门之间的关系。

作者: Nicole0769 时间: 2010-2-1 11:19
标题: 回复：【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管
机会总是让给有准备的人! 1.需有一定的专业理论知识作支撑 2.是人脉,人事人事,先做人后做事. 3.组织协调能力 4.对任何事情都有自己独特的见解与看法

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