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标题: 如此“同事”该如何应对 [打印本页]

作者: 深圳湘湘 时间: 2010-1-3 11:20
标题: 如此“同事”该如何应对

背景：某母公司于去年成立了两家下属公司，其中一家下属公司为其100%控股全资公司（以下简称A公司），地处深圳。另一家下属公司为参股公司（以下简称B公司），地处北京。这两家下属公司的总经理均为同一人，总经理大多数时间在北京办公，两家公司的财务均由母公司掌控。

早在B公司注册成立之前B公司就已经存在几年，后来注册成两家公司之后，B公司的员工一部分划归入A公司管理，另一部分则划归入新注册的B公司了。

目前，A、B公司均有自己的行政人事部，A公司行政人事人员（以下简称C）在该公司既无关系也无背景，能够得到此职位纯属偶然，但凭借着认真负责、踏实肯干已逐步得到了各部门领导以及公司高层领导的认可。B公司行政人事人员（以下简称D）从筹建B公司开始就已经跟在老总身边，目前已将近5年，由于之前没有注册成为法人，在刚开始阶段跟着老总曾经共过患难。目前被B公司同事私下说成是“B公司不能碰的人”，其关系背景不详，但北京一同事见过该行政人事人事开的车，称其车名贵。

由于历史原因，A公司北京那部分的员工继续由B公司的D在管理，也由于老总经常在北京办公，所以C不可避免地要经常与D打交道。但纵观这一年来D的表现，怎一个冷字和一个拖字了得。现仅举两例说明如下：（1）A公司与北京部分签订的劳动合同，D可以拖上一两个月才寄到深圳，期间任凭C怎么催都无所谓。（2）A公司北京部分的那些同事的社保由B公司代为缴纳，照理来说，这部分员工社保缴费基数应该是跟着A公司的规章制度来走，但D在买之前完全没有跟C通气就买了，更有甚者，在不知会C的情况下，把一员工的社保按其试用期工资来买，后被C发现，要求其予以更正，D冷冷地答曰：北京一年只能改一次。

期间C也曾就与D沟通存在障碍跟老总进行过沟通，但老总却总是偏袒着D，让C多多与D沟通，多多与D商量，并认为C沟通有问题，认为C态度有问题（老总认为C可能在嫉忌D）。但C知道，这明明就是D的问题，是D一直不予合作。

说实话，对于这个老总，C一直心存感激，因为C是这位老总偶然挑选到这个位置上的，没有这个老总，C在这家公司可能永无被人发现的机会。C也一直认定，这位老总是值得她敬重的老总，也是值得她追随的老总。但C也明白，相较于A公司，B公司才是老总最看重的公司，相较于C，D才是他最信赖的人，相较于深圳，北京才是他的根。

针对目前这种现状，请大家讨论一下以下话题：

（1）C在今年的工作中该如何与D进行沟通？

（2）C是否可以跟老总建议，在目前编制上属于A公司的那部分北京同事里选一个行政人事人员，A公司北京部分的行政人事工作交由新挑选出来的人员处理？如此建议是否会得到老总支持？

（3）目前虽然C与D不存在直接的利害冲突关系，但去年曾经发生的一件事情已经出现了D有有意压制和陷害C的苗头，C在今年该如何更好地保护自己？

（4）请你们站在旁观者的角度分析一下老总的心理以及D的心理？

作者: 人力资源培训与开发 时间: 2010-1-3 13:47
标题: 回复：如此“同事”该如何应对
1,如果不得不沟通，而沟通追求的就是其效果，这时C可以从两方面着手，其一，认清一下自己及D在自己及彼此心中的角色定位，如果对方自认为是元老，D自然会觉得高C一筹；其二，分析一下D的性格特点及D的优势，如果能欣赏到老总欣赏D的方面最好了，在老总面前勿要是非D,而要欣赏D,尊重D.......

作者: 暮寻蓝水滨 时间: 2010-1-4 03:23
标题: 回复: 如此“同事”该如何应对
只能近观、不能亵玩焉

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