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标题: 招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优 [打印本页]

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-1-5 12:05
标题: 招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优

本期论战题：选最合适还是选最优秀？

这两天一直忙于处理酒店的打架事件，所以今天发的晚了一些，题目选的也不怎么样，本来想暂休一期的，但受到了醉蝶舞坛友莫大的鼓励，自己还是冒着被各位看官批斗为黔驴技穷和偷工减料的风险，发起这一期。

其实，大家都知道选合适的而不选最优秀，毕竟最合适的员工远远比最优秀的员工对企业的贡献大，但在实际面试中，我们HR难免会不自觉的择优处理，当然，最优秀的员工并不是不好，只是往往不一定能够真正发挥出他的实力。

希望大家能够给几个案例，一律高分~

最后再来一句，希望大家有好的题目可以跟我分享。

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作者: 无神堪培拉 时间: 2010-1-5 12:05
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沙发伺候

作者: hanchan 时间: 2010-1-5 12:41
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当然是最合适的，合适才是硬道理。
优秀的，成本高，稳定性差

案例：
之前公司有1名公关专员职缺，其实也就是后勤接待一些来访的客人等，事情相对简单繁琐。有一应届硕士生来面试，极力表示愿意从基层做起。她相貌和沟通表达都不错，绝对可以胜任此岗位。但考量她的学经历及岗位前景的不确定性，通过交流，指点她作为职场新人择业的一些方向和原则，最终还是说服她放弃应聘。临走前，她还表示感谢，心满意足地离开。

作者: hsnjfhr 时间: 2010-1-5 14:54
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最合适的才是最好的，最优秀的，流动性强，企业留不住也是白搭。招聘就是恋爱到婚姻的关系，进公司是恋爱成功，长期在公司踏实干活那是进入婚姻生活，也要讲究个门当户对的，不然，两者相差太大，一硕士，一初中毕业，闹离婚也会让你焦头烂额。

作者: 漓江冰雨 时间: 2010-1-5 15:32
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选择合适的！择业如同谈恋爱，优秀人才都非常抢手：男孩因业务应酬太多，烟薰酒泡的滋味，不是每个女孩都愿意适应的；女孩长得太漂亮，再加上能力优秀，男孩若跟不上节拍，同样会有“吃软饭”的嫌疑。不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。不管能力有多强，适合企业文化、匹配公司岗位、符合发展战略，合适的，才是最好的！

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-1-5 15:55
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优秀并且合适的，是每个HR都梦想为企业获得的人才。但如果2者只可选其1，当然是选合适的。而且这是双方的需求，对于企业和个人，都会选择合适的，而不是优秀的。案例：因我司下属的2个地产项目（一个是酒店公寓，一个是商业地产项目）亟需具有专业经验、素质的人员带领团队。发布招聘广告后，我挑选了符合基本要求的人员进行面试。 A应聘的岗位是招商总监。他的简历及数次面谈都很令人满意，在简历中他描述的工作经历以及多次成功案例也都得到了确认。在面谈中，他谈吐不凡，体现出良好的专业素质。 B应聘的岗位是销售总监。面试的结论是，此人专业素质、水平一般，但因外表优秀，举止、谈吐得体而受到我们的关注。三轮面试过后，留下了这2位分别被任命到2个不同地域的项目上任招商总监和销售总监。因为A相对B来说，专业素质更高，成功案例也多，所以他的薪资是B的130%，董事会领导也对A寄予了更大的期望，希望他能带领他的团队为公司带来更大收益。对于B，只是觉得此人可以留用，考虑如果业绩不行的话，可调任其他岗位。现在2人入职已经4个多月了，在4个月中，A的业绩几乎为零，他带领的团队也对他很不服气。A现已辞职，辞职前我与他谈话时，他说到：“各个地域不同，人群的消费习惯不同、视角不同，但我是带着原来使用的方式方法来进行工作，所以会出现这样的失败。愧对公司领导的信任，我会好好反省和总结经验教训”。 B则业绩优秀，带领的团队月月超额完成任务，所在公司的领导、员工也都给予他很高评价。由此可见，对于企业而言，合适的就是最好的。 :D

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-1-5 16:33
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对于企业来讲，合适自己企业的人才的优秀的，所以本人觉得这个“优秀”应该是个相对的概念，而不是绝对的概念。举例：一个世界500强企业的人力总监（够优秀了吧），他如果去一家500人的中型工厂做人力总监，他会是优秀的吗？也许对于这个工厂来讲，他就不是优秀的，他的一贯的思维方式跟战略高度会跟这家企业的标准格格不入，例如他的培训预算会高达100万，但是老板会说，我们以前从来没有这样的预算，最多我只能给你5万，人力总监会说，那我开展不了工作…… 除非我们是世界级的SUPRE企业，顶级优秀的人才在顶级企业里面才能体现他的价值，所以，我想说：“适合的才是优秀的，优秀的不一定适合”。

作者: 甄命天子 时间: 2010-1-5 17:29
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:~ 最优秀的永远是被淘汰的，那么这个优秀的人才该去哪里？高处不胜寒么？之所以企业不选择最优秀的人才，是因为对自己的企业没有信心，一汪小池塘永远留不住一条大鱼，还不如从中鱼或者小鱼慢慢养起来。案例：在一次针对普工的中专校园招聘中，有一个孩子确实优秀，甚至给我分析了中国芯片产业的现状:-| ，对自己宏伟的战略规划滔滔不绝，深信自己只是没有展现自己的舞台，但是很可惜他落选了。因为普工，只需要踏踏实实、认认真真、头脑灵活就可以了，显然他超出了这个维度。教育讲究因材施教，对于招聘，也要因岗选人。

作者: 小邪魔 时间: 2010-1-5 17:36
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不知道研发型岗位上是不是优秀的更好？？？？

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-1-5 17:44
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这个题目。。。。哈哈。。。
前面各位都说的挺好的，补充下个人意见

我赞同哈版的意见。。合适企业的对于这个企业来说就是优秀的
再优秀的人才对于不合适的企业其价值都是缩了很大的水分的

当初进公司后，翻看了我这个职位所有求职者的简历，至少从简历中
能明显看出一些比我优秀的人才，有硕士，有法律学得挺好的（部门
两个大主管都是法律出身），有实操经验比我多的。但这些还不是重点，
在较具规模的公司，有一点很重要，符不符合公司的企业文化。
又回到了以前看到的一个案例。
A各方面优秀，但不太认可公司的企业文化；
B有某个方面很优秀，对公司的企业文化认可度一般；
C各方面较好，对公司的企业文化认可度高；

有一个处理的细节是，不一定把不认可的全部刷下，
可以和某些特殊的岗位去做一些匹配，并不是说优秀的人才
我们就放过，关键是把合适的人用在合适的地方

作者: adam_wj 时间: 2010-1-6 09:10
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首先阐述自己的观点，选择最合适的，同时对合适的定义做一个解释，合适的人才是指对公司来讲适应了公司的现状，能服务于公司的目前的岗位需求，为公司创造相应的岗位价值，同时愿意追随公司共同成长。如果说合适与优秀有没有概念的区别，我理解为优秀的人才是可以做到合适的，只是愿不愿意接受公司目前的现状而和公司的发展保持一致，关键取决于价值观问题。所以优秀的人才可以是合适的，合适的人才也可以是优秀的。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-1-6 10:00
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同意楼上的意见！优秀的人可以是合适的，合适的才也可以是优秀的！

作者: viviangemini 时间: 2010-1-6 11:44
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打了半天字，死下机就没了，汗从大方向说是选择合适的，将合适的人放在合适的岗位。但某些特定的时候，领导们的选择就可能不会如此。举例：有段时间公司内部管理较为松散，高层、中层变动较少，大家都心安理得的松弛了下来，积极向上的劲头没有了，安于现状的多了，与其说是和谐了不如说是一潭死水，波澜不惊。老板当然是看不过去的，于是某日要求招聘一个销售经理，初试结束提供老板两位候选人，一个销售成绩优异，但人比较特立独行，说话有点太直；另一个较为圆滑，但成绩不如上一位优异。我们本来估计第二个会被选中，毕竟这样的人比较适合公司文化，但老板选了第一个。某日，人事经理告诉我们，老板招一个销售经理的目的在于改变企业现状，带动内部竞争，所以他不需要适合目前公司的人，他需要的就是成绩好的，优秀的，能让老员工产生危机意识的人。不过这或许是个个案吧。

作者: yuanyuan_eva 时间: 2010-1-6 11:58
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
合适的就不优秀吗？

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-1-6 12:08
标题: 回复 14F yuanyuan_eva 的帖子
不是合适的就不优秀只是在想来对来说又优秀又合适企业的极少而已

作者: 墨秉 时间: 2010-1-6 14:12
标题: 回复 1F 无神堪培拉的帖子
我觉得合适的固然好，但如果你又能力让老总去做经理岂不是更好。每个人都有他的短板。如果公司能达到他的期望值，优秀的人才照样可以驾驭。不过为了减少人力重置成本，把合适的人放到合适的岗位上去是时下招聘的原则。

作者: 欧阳倩 时间: 2010-1-6 14:28
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
我觉得应该选合适的，当然这跟企业也有关系，比如说我来这公司时，我不是最优秀的，因为当初老板面试时我时也不大满意，觉得我专业不够，希望能招到优秀的，但问题是，优秀的他给不起待遇，最后还是选择了我。呵呵，不是说我是最适合的。我只是觉得这应该是两方面的事情。说的不好，请指点/

作者: 甄命天子 时间: 2010-1-6 14:38
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
呵呵，谈来谈去还是两个字：中庸。恪守中道，坚持原则，不偏不倚，无过无不及

作者: zgx6868 时间: 2010-1-6 16:07
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
其实例子很多，每个经历过人力资源工作的人员都有很多案例。我们先说一个特例，门卫谁来做最合适呢？我敢肯定地说身体好，责任心强、形象好的人做这个工作应该算是最优秀的了。但是呢，身体好，形象好，责任心强的人也是一种稀缺资源，我们的门卫最多只是做个收发，登记的话，就没有必要选这种最优秀，最适合做门卫的人来做了，最优秀的成本最高，我们只选最合适的。哈哈，就说这么个特例。。。。。。希望给个满分啊。

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-1-7 09:51
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
对企业而言,最优秀的人才并不一定是企业最需要的，更不是对企业最有用的。通常所说的做你老婆的人并不是最优秀的，但应该是最适合你的人，在人才的使用上，我想道理也是一样的。适合也是一个相互的问题，人才要适合老板和企业，老板也要积极适应人才。我特别想说明的是，最合适的人才是最有用的，并不等于最听话的就是最有用的。有真才实学的人，往往都不怎么听话，不会对老板惟命是从，更不会溜须拍马，对这样的人，老板如果没有足够的眼光和肚量，很难把人留住。其实喜欢听好话是人的天性，本无可厚非，而老板由于所处的位置特殊，更容易产和众星捧月的感觉，觉得下属奉承自己的那些话本来就是自己的优点，于是欣欣然承受，甚至对这些人大加提拔。这就会在事实上伤害到另一些有真才实学却显得比较剌头的员工。

作者: cucu静 时间: 2010-1-7 12:14
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
论点：只选对的，不选贵的！论据：2008年的夏天，本人进了一家大型民营企业做人事，和我同一个部门的女同事（暂且称她为馨）是从大城市回来的，据她本人说曾在一外企里做过人事主管工作经验相当丰富，而且她本人的口才也蛮不错的，周围的同事包括其他部门的人都对她评价是个牙尖嘴利的姑娘。特别是在人事政策方面馨知道的真的很详细，完全胜过了当时部门里的一个人事主管，馨的工资是除了人事经理和人事主管之外最高的，所以这也让人事主管有时候挺没面子的。但是，由于公司是民营企业当然存在一些不正规的地方，馨不满公司的规章制度，她总是在我们面前说以前的公司怎么好怎么正规，就这样，过了不到半年，结果都是我们能预见的，馨选择了辞职，临走还说着一些不满的言辞，这让作为同事的我们不知如何。所以我总结，一个公司选才，不是一定要选从外企来的，也不一定要选从大型集团来的，往往这类人心气高，自我感觉很好，稳定性很难保证，所以我认为选才就要选合适的，当然要保证有最基本的技能和知识，然后在工作中加以培养，这样公司付出的成本不高，对于员工来说还要从心底感谢公司对他（她）的栽培，何乐而不为呢？

作者: 乐心居 时间: 2010-1-7 15:01
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
区别而论，首先看公司实际状况及岗位类别，再次看应聘者的情况而定。对于技术尤其是关键技术人员，还要最优秀的。我现在公司的研发中心，是在另一座城市，研发共20人，按项目制管理，每位研发人员，都是精英，一定要挑技术好最好的。不是担心不合群、不用担心团队建设，各自完成各自的研发任务即可。相反，对于管理型人才，一定要选最合适的。我的第三家公司，现已是第一批创业板上市公司之一，早在2005年，他们通过CCTV2的绝对挑战，现场招聘一副总经理，结果，只做了三个月，就辞职了，因为不适应。而我自己也一样，虽然不是什么高职位也不是什么优秀人才，但在世界500强企业做过，为了家庭放弃原工作城市，到这家公司，就同等职位来讲，我应该算优秀的，但我也只做了一年就辞职了，因为依我以前的职业眼光来看这家企业的做事流程及管理方式，真叫别扭。（还好现在上市了，正规很多了）赞成这句话，只要是合适的人员，就把他当优秀的来用！

作者: ^幸福草^ 时间: 2010-1-7 22:40
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合适？是优？公司从外猎了几名业界比较优秀的人员到来发展，但是最终因为不适合公司而在公司未能发挥出自己的才能，最终离职的结局。所以我们要考虑到以前所在的公司的企业文化与现在的企业文化是不是相差很大，人员的个性是否合适公司，所以还是要选择能接受公司作风，公司理念的人员加入，否则会很难适应企业的文化，而埋没了才能。

作者: 代班丘比特 时间: 2010-1-8 10:23
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赞同乐心居前辈的观点，视岗位而定，研发类还是选优秀的好，其他岗位选合适的。市场部数据分析岗位曾经有两位候选人，出于市场部经理对优秀人员的偏爱，我们选择了相对优秀那位，但3个月后就因无法适应团队文化而辞职。幸运的是，当我们再次接触曾经被我们放弃的那位合适的候选人后，发现她并没有找到适合的工作，当即聘用。此人进入公司后，非常努力，与同事也相处很好，自身能力提升也较快。1年多了，目前市场部经理对她也非常满意，正有意往策划岗位培养。对研发岗位而言，优秀的员工才能带动企业的发展，就其他岗位而言，合适的员工才能与企业并肩发展。

作者: lc533 时间: 2010-1-9 01:34
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
做个简单的定义，合适者是适合岗位当前的工作要求，最优者适合岗位目前及2-5年工作的要求。如果可以预见岗位的任职资格未来不会提高要求，则首选合适者，录用最优者的成本要比合适者高（薪资、个人发展空间、平台、稳定性、积极主动性）。除非想炫耀宣传，找个博士做保安:D 。如果岗位未来的任职资格将会在短期内提高要求，和最优者个人条件一致，且在面试中有较大把握最优者能够在公司长期发展，则可以选最优者。做好岗位任职资格建设是基础工作。从岗位要求出发，对未来有较清晰的判断预测后再做选择。由于一个人未来的不确定性很大，从经验来说，还是选择合适者，最优者不一定好。案例：招聘会计主管时，需要对最优者A和合适者B进行选择，由于在面试时没有考察出A的求职动机（以上市公司为跳板），且受对A印象较好的主观喜好，选择了A。结果她做了半年就跳槽了。而基本上可以确定的是，公司会计主管的任职资格未来两三年都不会进行很大幅度的提高。此次受主观偏好影响，成为一个教训。

作者: yantyhr 时间: 2010-1-9 22:57
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
合适或者优秀，应该用动态的眼光去判断，除了判断还要预测。我的上司在入职7个月之后选择离职，当初在诸多的竞争者中，她并不是最优秀的，而是基于当时公司的实际状况选择了最合适的她。上司离职的时候跟我说了这么一句话：之所以选择离职，是因为自己成长太快。所以当我们在判断求职者是合适还是优秀的时候，除了对当前的公司状况和求职者本身做一个客观的评价，还要对公司下一阶段的发展做一个预测，并对比个人在未来相应阶段的发展状况。人力资本将流向需要它的地方，并会在正确对待它的地方停留。我们无法驾驭它，而只能吸引它。:)

作者: 村姑他叔 时间: 2010-1-14 01:56
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合适与最优都存在一个宝贵的选才用才标准职业潜能与生涯期许企业与员工都是发展的向前看踮起脚看胜于倒打算盘

作者: sdwinwinyan 时间: 2010-1-16 13:15
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
合适还是最优？选择合适，无论企业是创业期、发展期还是稳定期。但选择人才是要重点考虑应聘者是否与企业文化匹配，因为人与人的相处，第一步就是是否理念一致，是否合得来，其他都是围绕着开展。案例：我之前工作的公司，我干了只有9个月就离职了。这是私人公司，人员不多，就十来人。我离开的原因就是企业文化不适应。老板的做事方式我不认同，从而产生他要求我干的事情，我或者干了，或者表面应付，又或者干脆不干。当时我对自己的心理状态不太懂，离职后，一直想为什么自己会这样。结论是表面是我的工作态度不好，实际是对公司即老板的做事方式不认同，大点的公司就叫企业文化的不适应。所以我现在很注重企业的文化是否适合自己，很看重企业是否外资?是否合资？是否事业单位？是否民企？不同类型的企业，有着根本不同的文化基础，从而做事做人方面有所侧重。

作者: sdwinwinyan 时间: 2010-1-16 13:19
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
补充：合适的人员就是对企业文化的合适适应。这样人员相对稳定，人员就能更好地在企业发展。

作者: shenghr 时间: 2010-1-20 00:35
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
我认为二选一情况下我更加倾向于合适的，因为“合适”这个词在应聘者对于企业以及企业对于应聘者都要能够体现，既应聘者对于企业是合适人选，而企业对于应聘者也是合适的工作环境。只有互相都能够接受，才能为企业产生更大的效力，应聘者自身由于合适这样的工作状态，才更能发挥自身的能力与潜力，可以说是一种双赢的结果。因此我认为优秀的不一定就合适，但合适的会逐渐成为优秀。以上为个人的一些观点，如有不足之处，还请大家指教。谢谢。

作者: wenliatt 时间: 2010-1-21 10:53
标题: 回复：招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优
最优秀的只是HR们满足自己的招聘欲望。而最合适的才是招聘的本质。我相信有经验的HR都会考虑，招聘出来的员工不仅仅是这个人本身要和这个岗位是有最好的匹配度。还要看他与即将去的岗位里的同事和领导的匹配度。因为招来的人关键还是用人部门用着上手，而不是HR面试的顺心就好了。

作者: laputa1028 时间: 2010-4-14 10:30
标题: 回复: 招聘区论战台007期（100105）——合适PK最优

[quote] 原帖由 甄命天子 于 2010-1-5 17:29:00 发表
:~ 最优秀的永远是被淘汰的，那么这个优秀的人才该去哪里？高处不胜寒么？
之所以企业不选择最优秀的人才，是因为对自己的企业没有信心，一汪小池塘永远留不住一条大鱼，还不如从中鱼或者小鱼慢慢养起来。
案例：在一次针对普工的中专校园招聘中，有一个孩子确实优秀，甚至给我分析了中国芯片产业的现状:-| ，对自己宏伟的战略规划滔滔不绝，深信自己只是没有展现自己的舞台，但是很可惜他落选了。因为普工，只需要踏 [/quote]

案例让我很受启发，无论是对以后的招聘工作，还是对于以后的职业规划都有很强的指导意义，谢谢...

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