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标题: 不同培训状况处理标准 [打印本页]

作者: 学海无涯11    时间: 2010-1-9 11:31
标题: 不同培训状况处理标准
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0 l2 m* E3 {) B: U! ~- ?

意愿低-能力低-相关低

5 B3 p# i, B+ T3 ^$ U9 M0 ^- Q1 Y

1

$ U. q) S5 v0 S4 {% ^) n- H; N2 e5 B

必须强迫员工参加受训。

1 q& L. T. n0 Q1 k5 n0 k5 Y) J

2

! ~1 N% @8 C1 {

以正式的、结构化的培训方式为主。

+ Y6 B8 n6 F( V" U

3

% b$ m N5 [1 h X

强调激励与具体的培训活动。

! o0 J" h1 ] B8 `+ ?

4

# H9 B' F/ A1 E. f9 Y5 j

设置一实际的或模拟的工作场所,作为培训地点。

o1 Q) Y0 N' m, Y- k4 i6 {

5

7 ^( ~% k2 Z3 |6 W

施训者应鼓励员工参与,并称赞员工的成就。

7 P& C$ a/ z: C2 ]

6

& @4 { R# f. [; e6 H% S

进行小规模的培训,如此才能提供激励及增强作用。

1 Y- A( {* o, R3 t2 M' X9 |

意愿低——能力高——相关低

; X# [" w/ c, ~( s2 p$ ]& R

1

( b/ Y4 e( u+ G2 {/ l

培训内容略为艰难,以提高学员的兴趣。

/ Y. R7 {/ x. _

2

/ B7 i$ u: a1 d8 Y# D

培训须在实际的或模拟的工作场所进行,并通过实际动手或模拟操作,增强学习兴趣,提高培训效果,并强调如何将学到的技能应用在工作上。

- ~) `+ m; w; d3 w- v9 h# L9 J

3

* ]% }! p5 H& M% L* Z, }

以强制参加受训或鼓励参加受训来提高学习意愿。

( \+ u! b) b) r! D, l

意愿高——能力低——相关低

/ l B8 C- l: Y, a0 n& a( c: A

1

% d1 i) v3 L& D: h& c0 d N/ U. K

讲授必须高度结构化,内容宜细分成小单元,并尽可能在工作现场施测。

! k* Q9 J1 b3 F! x

2

' o {, b) v4 W7 M) U' N- X5 ]

培训时先示范每一项简单的动作,然后让学员自己动手操作。

$ c L! ?+ K9 V4 H0 _1 I' ]' A$ {

3

8 S9 b9 G) a6 Q8 s3 {6 B

在学员逐渐热心学习时,可采用比较放任的方式。

1 ]9 D; N# B& ?: k( l) [/ i. v% f

意愿低——能力低——相关高

4 S6 u* N- r( @; b$ \

1

/ \* k1 ~2 V" ~5 b% b9 m. E6 q: w# E

由单位强制培训,以免使学习意愿低落。

( K7 o2 b+ q! [' G+ y! o

2

) g$ @6 V+ [! w, l, e" K/ w1 O5 F9 V

提供具体的奖励,使学员乐于学习。

# M# X, }. p9 h! c' @

3

. u E- g, @# r

经常通过正面的鼓励来提升其学习意愿。

8 n3 d/ @/ [1 R: i% C. P

意愿高——能力高——相关低

& c) `- I; \; z0 v" V: v: c+ T

1

# o0 W! T5 L. t

举办短期座谈会

: `* M: m! T; Q* f' J

2

# D* X, [3 \& F1 |! y

座谈会应在工作场所举行

y# @9 r, Y" R( S2 _9 S9 G& F

3

% |4 J! ` L: q' X& W

举办短期的、周期性的研讨会

1 ^% ?- t ?/ j- \

意愿低——能力高——相关高

) _% j9 d4 F" g+ M! X% H& Z

 

* a) h" F. f, o& N: [

须以具体的奖励激发学员学习的兴趣

! W; L* {: P& v. N) E

意愿高——能力低——相关高

6 [5 h* F* w& G, i

1

/ f$ H( E9 X8 \; a: _6 |9 p

可以采用比较随便的方式

: t: w; o& U# \4 c

2

T$ f) Z; @6 ^/ V6 F

参加受训的奖励可以不必具体

* L1 }0 x! e% j' x; ^; P

3

$ |, v6 X2 E5 ?0 r: S

培训内容必须高度结构化

5 ?4 U& ~ Z" x; n6 w

4

8 m5 i& a% g' o D+ z. d

让学员有足够的时间,接触种种培训资源,让他自己追求,自己学习。

* U5 [/ q0 G1 _0 E3 W& G$ i$ P4 b# R

意愿高——能力高——相关高

3 ] K1 O* G; P

1

$ r, Q, e% c: ~0 d: {0 c

此状况下,学员不论参加不参加受训,都会努力学习;如单位欲进一步培训此类人员,则培训方式只需非正式、少量的培训即可。


作者: shaobao0512    时间: 2010-1-9 11:54
标题: 回复:不同培训状况处理标准
理论文章,指导意义。6 a0 X8 B5 t. |5 [5 [7 `
作者: adam_wj    时间: 2010-1-9 14:24
标题: 回复:不同培训状况处理标准
看的出楼主对培训有一定的思考。
作者: anchortools    时间: 2010-1-10 09:44
标题: 回复:不同培训状况处理标准
经验之谈




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