领导总是把一些诸如“规范管理、按流程制度办事”之类的话挂在嘴边。实际碰到一些类似原则性的,违规的事件时,他处理的方式就不是那么回事了,按照他的说法是,要权衡利害关系,站在公司领导人的角度上考虑问题。他这样说法也没错。但是我感觉这两者之间很矛盾,一方面要做到公司管理规范,处理事情要有章可循,一方面在人员紧缺的环境下,处理问题总是要一退再退,以至于影响了风气、氛围。
*Je0dZF.])www.uhrd.net%5+^G#AR-N这两者之间如何权衡?领导在处理问题时还是侧重于生产,而忽略了不能直接产生效益的氛围、风气。
同感
制度管人,流程管事:~
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销售
0 q6 a6 C3 b# \# W% o, {# p生产
质量
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老板说了算,我和你一样,追求同样的问题。
" X: n. _7 M' ^3 G
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