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标题: 【每周一讨论】：提拔员工时，你重才还是重德？ [打印本页]

作者: 灵灵鼠 时间: 2010-1-11 10:40
标题: 【每周一讨论】：提拔员工时，你重才还是重德？

提拔员工，当然是德才兼备的最好。但这种人似乎少得可怜。很多有才的人，能力确实超群，但就是太骄傲，让别人看着很不舒服。而很多有德的人，个人能力又有缺陷。作为领导者的你，在提拔员工时，会把才放在第一位，还是把德放在第一位呢？
畅所欲言，谈谈您的看法！

作者: weialq 时间: 2010-1-11 10:48
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还不是领导，不过将来就不好说了。哈哈楼主的问题，要看情况考虑了。如果是要提拔领导一层的任务，那么我提倡看重德，因为领导阶层要做的是人的工作，他必须能够协调处理好部门内部各人员的关系，具体的事情可以交给那些有才的人去做，嘿但如果是涨涨工资，没有管理权限的提升，那么应该比较看重才吧，平衡一下

作者: 三井寿 时间: 2010-1-11 14:14
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德更重要...: 有德，才你可以通过学来提升；但你有才，德不一定能培养到.. 德的替代成本要比才高....

作者: lucybith 时间: 2010-1-11 14:28
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看行业及公司的发展需要了，如果只是用以对比和短期者，可以重才。当然我本人更趋向于重德。以我公司为例，属于金融行业，对道德风险很敏感，在平常绩效考核及晋升考评中，品行所占比例偏重，才在某种意义上是可以积累的，是可以改变的，而德却是人之本性，基础硬件，难以根本性的改变。

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-1-11 19:48
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有才有德重用，无才有德小用，有才无德限制使用不过话说这个“德”真的难以衡量，而且在没有遇到真正的考验之前，，一个人的道德底线到底如何也很难说，怨念啊怨念:Q

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-1-11 21:52
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哈哈，我总结就一句话：“有德有才是精品，有德无才是次品，有才无德是危险品，无才无德是废品”。次品和危险品有机会成为精品，关键要用好和慎用危险品，至于废品，就只能进回收站了。哈，个人观点。支持一下:D

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-1-11 22:22
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前面各位说的很好，我在另外一个层面小小补充下。我觉得领导要善于发掘并引导出下属的潜力有才有德固然好但要多加思考怎么把好刀用在合适的地方不然好刀也生锈在当今社会我觉得不存在完全意义的有才无德或者有德无才也只是相对来说吧抛开纯粹意义的德才竞争如果能发掘出下属的某些潜力放在合适的环境中积极的引导及培养才德双升此乃双赢

作者: yantyhr 时间: 2010-1-11 23:31
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德是底线，是刚性的，而才则需要用客观实际的眼光去判断，才的标准是什么？适合目前这个岗位就ok。

作者: lc533 时间: 2010-1-12 00:55
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有德有才者重用，有德无才者可用，有才无德者慎用，无才无德者弃用。提拔之前要看员工是才多还是德多，以及提拔的岗位。岗位越高，对德的要求也就越高。一叶知秋，关键时刻做出的选择，映射了一个人的道德取向。对自己的下属不了解的领导不是好领导，提拔员工也考察了领导的眼力。

作者: 灵灵鼠 时间: 2010-1-12 08:40
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偶的帖子偶也来说两句吧：:O 其实老板的理想是要有德有能力的员工，但是二者兼备的人才是可遇不可求的，老板的底线是想要有德哪怕能力差点也没关系的人才。德是一个人的品质底线，品质好才能说明这样的人才使用起来可靠。

作者: yuanyuan_eva 时间: 2010-1-12 10:58
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还是德更重要。无德之人有了权利太可怕!

作者: garfieldkwj 时间: 2010-1-12 17:19
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那就看领导的分配了，有些岗位重德，有些可以重才，把人力资源尽量充分利用。

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