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标题: 关于公司制度的执行情况 [打印本页]

作者: lanshine 时间: 2002-6-25 16:01
标题: 关于公司制度的执行情况
我公司已有的规章制度从文字上来讲是比较全面规范的，但执行情况总不令人满意，对于制度无法执行下去，各位有何高见。

作者: 舞雪 时间: 2002-6-26 10:47
标题: 制度真的全面吗？
制度无法执行，原因有很多。首先制度在制定时真的考虑得周全了吗？有没有设身处地为员工考虑，有没有一定的灵活性呢？如果制度制定得不够人性化，不够合理，那么再从文字上看很规范全面的制度，也是执行不下去的。

作者: gzshen 时间: 2002-6-26 16:05
标题: 加强对中层干部的培训
首先要让CEO了解得比较清楚，并且要求CEO能身体力行地贯彻执行管理制度，然后要特别注意加强对中层经理的培训，因为他们才是制度的直接贯彻与执行者。制度制定者主要起到监督执行的作用。

作者: 天舒 时间: 2002-6-26 16:51
标题: 我们国家的法律够完备的了吧？！
应该说没有一个规章政策是完备的，关键看怎么贯彻落实

作者: 隔壁的女孩 时间: 2002-6-27 13:23
标题: 制度的完备
制度的完备，更重要的是制度的执行。如果制度的执行不好的话，试试用罚款，这个方法在有些公司屡试不爽噢。

作者: 无忧鸟 时间: 2002-6-27 15:13
标题: 精减制度，注重实施！
制度多并非好事，关键是要实用，最好是制订一条就执行一条，效果更好！制度的制订应多让员工参与，只有员工自己参与制订的制度他们才无理由反对执行。

作者: 复杂 时间: 2002-6-27 17:14
标题: 法—理—情
制度应理解是“法”，制度的制定应合理，通情。正所谓“通情达理”。

作者: 菲尔 时间: 2002-6-27 18:43
标题: 配以考核
制度在制定时，由员工多参与，制度好了才容易被认可，但即使制度被认可，执行也可能遇到障碍。人都是有惰性的，在执行制度时，一定要同时辅之一定的考核，制度执行遇到的阻力才能减少。

作者: 心如止水 时间: 2002-6-28 05:58
标题: 两个原因
这个问题较普遍。我想，原因可能有两个：1.制度本身---合理性、可执行性；2.制度的执行者--制度的出台者并非最理想的执行者，执行制度的人必须有很大的魄力、排除万难的勇气与坚强的毅力。

作者: 天舒 时间: 2002-6-28 10:51
标题: 你有一个选择
还记得孙膑吗？还有被他鞭刑打死的那两个妃子？（555，多漂亮的MM，就这样被活活。。。）有时候强权能够解决开始的问题，关键得有一个舍得把妃子贡献出去且对你打死他们没有意见的皇帝。

作者: 611018 时间: 2002-7-8 12:11
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作者: 杯水 时间: 2002-7-8 17:19
标题: 制度必须由上至下的执行
我觉得公司的制度要得以良好的实施，必须由上至下。争取公司高层的支持，以中层干部和基层干部为制度执行的中坚力量，并持之以恒。

作者: 小明明 时间: 2002-7-8 22:24
标题: 制度就是企业的法律
若制度本身比较科学合理，那么就要利用好督察的力量，对各项工作进行监督检查及时通报、暴光、反馈。这样制度执行起来才有力度。

作者: 晓豫 时间: 2002-7-9 13:02
标题: 一點個人看法
我個人覺得公司在未形成規模之前，不應該有太多的制度；而真正的制度是制定在公司形成規模之後的。如果已經是這樣了，那麼就要考慮自己的公司適用什麼樣的制度。不要盲目的抄襲其它公司的制度。

作者: herman 时间: 2002-7-10 12:58
标题: 必然现象
有制度、有问题、才有管理，实在太正常了；无制度、无问题、不需管理，实在太不可能了！

作者: 三石 时间: 2002-7-12 17:30
标题: “认真”
再完美的制度，如果不认真执行，结果肯定不会令人满意。有两点要做到： 1、责任要到人。谁负责执行，谁负责检查，要明确到人。 2、要有个好的开端。选一个“起点”，声势要大，执行要严，该“砍”必须“砍”，然后就好办了。

作者: bs2bjeans 时间: 2002-10-7 10:00
标题: 死制度，活用人。

作者: 雨霖霖 时间: 2002-10-7 12:52
标题: 加强宣贯
加强宣贯，辅之以考核

作者: 我慢慢来 时间: 2002-10-7 13:29
标题: 从高层的执行抓起。

作者: 西门吹雪 时间: 2002-10-7 16:33
标题: 希望能给你多少启示
著名哲学家维特根斯坦在剑桥大学学习时曾一是一哲学家穆尔的学生。在穆尔授课期间，维特根斯坦是最令他头疼的学生。维特根斯坦总有问不完的疑问，一个接一个，总是没完没了。常常一堂哲学课会被维特根斯坦的种种疑问搞成了维特根斯坦提出疑问、穆尔一一解答的答辩课。甚至在休息期间，维特根斯坦也穷追不休，亦步亦趋地紧跟着老师穆尔。在剑桥大学维特根斯坦是个有名的“问题篓子”。有一天，穆尔的朋友、著名哲学家家罗素登门和穆尔闲聊，他问穆尔：“谁是你最出色的学生？”穆尔毫不犹豫地回答：“是维特根斯坦。”罗素问：“为什么？”“因为在所有学生中，只有维特根斯坦老是存在一大堆学术上的疑问，”穆尔回答证说。几年过去后，维特根斯坦在哲学界的名气不仅仅超过了他的导师穆尔，而且也超过了大哲学家罗素，名声显赫，如日中天。这时，穆尔拜访罗素问：“知道我们和维特根斯坦比较起来，为什么落伍了吗？” 罗素听了，静静地思忖了一会儿，回答说：“因为我们提不出什么问题了，而维特根斯坦却还有一大堆一疑问。”

作者: 王王木木 时间: 2002-10-9 09:02
标题: 贵在落实
落实的如何，示范作用十分明显。

作者: 芸彬 时间: 2002-10-9 09:32
标题: 不能执行总有不能执行的理由
一项好的规范的制度总不能很好地执行要么就是制度本身的问题?要么就是领导执行不力的问题?第一个问题好办,重新制订制度.第二个问题就难办一点,除非你就是领导且你愿意下决心改变自己.

作者: gegong@sina.com 时间: 2002-10-9 10:48
标题: 先检查，是什么制度什么人在什么时候不遵守，进而改进

作者: lulin2002 时间: 2002-10-9 13:07
标题: 领导的作用如何？

作者: ADONG 时间: 2002-10-9 13:25
标题: 以活动促执行
任何公司,任何事情,取得老板的首肯定会事倍功半,同时,也是许多工作的必要条件之一. 寻找契机,展开声势浩大的活动,如利用ISO9000评审,或档案整理等,废除没用的文件制度,增强执行力.严格管理,必要时"杀鸡"甚至"杀猴".从意识上让每个人忘掉过去,从现在开始和过去不同了.

作者: ??? 时间: 2002-10-9 14:59
标题: 模式
先统一思想再同一行动。人的思维模式决定人的行为模式，而环境又对人的思维模式起决定作用。建议从企业的体制和机制入手。

作者: 北京秋风 时间: 2002-10-9 15:58
标题: 是有问题
主要还是领导对制度执行工作不是非常关心。

作者: 学人力资源的 时间: 2002-10-9 19:36
标题: 我们的公司也这样呀，关键是管理层的问题了。要让他们执行一项跟他们

作者: 狗人 时间: 2002-10-9 19:54
标题: 人呀！！！！
关键就是人的问题，从上至下。公司最初旧没有大好基础，你的问题很大呀！！但不是没有解决之道。同最高领导演场戏给所有员工看。

作者: 溪溪 时间: 2002-11-6 12:00
标题: 管理层的重视是最主要的。
每一项制度执行过程中总会遇到这样或那样的问题，我们公司为此成立了公司管理制度执行小组，由副总担任组长，每周开例会一次，每个成员均有自己分管的工作，负责检查、落实，发现问题大家一起商量解决。一个月来，效果不错，所以，管理层是要下决心的，坚决支持。

作者: ??? 时间: 2002-11-7 17:42
标题: 关键
企业的体制和机制，以及企业高层管理者的意识，是决定一切政策制定和实施的前提。

作者: puiati 时间: 2002-11-7 19:50
标题: 高層管理人員最重要
一個企業的制度制定與掃情況很重要,如何去很好地執行,我想有高層的支持和底層的服從最為重要.,

作者: 锦儿 时间: 2002-11-7 21:34
标题: 制度不仅在于是否规范，还在于是否与你公司的实际情况是否相符，是否

作者: 阿神 时间: 2002-11-7 21:48
标题: 说明你们公司的中层管理人员执行力度不够

作者: 想学点 时间: 2002-11-8 11:33
标题: 狠抓中层
中层应作为公司制度的模范遵守者，不应成为拦路虎。另外可通过考试等方法检查员工对制度的了解程度，是没有传达到，还是明知故犯，若是后者，人资（行政）部门担子可就重了。

作者: 一只小蜜蜂 时间: 2002-11-8 11:43
标题: 这是很多企业的通病

作者: gemini527 时间: 2002-11-8 12:07
标题: 领导需要做出表率！
制度的制定需要领导肯定，并且将责任落实在每个人的身上，违反制度要受到惩罚！

作者: 可爱三木 时间: 2002-11-8 12:48
标题: 要想使公司的制度得到实行需要强大的支持
日本公司的高效率，在于他的文官体系。公司的发展需要由下而上的支持，但如何才能得到支持呢？那就是一种艺术。

作者: pp 时间: 2002-11-8 16:52
标题: wu
首先，请检查反思一下，你的制度是否已经阻碍了公司效率，其次你们的最高领导是否是制度的经常破坏者？最后才是如何来推行制度的问题

作者: fanbing 时间: 2002-11-8 17:06
标题: 唉，我们是制度不全
有机会可以给我指点一下吗我的信箱deer_deer@21cn.com 世界五百强的书也看了不少，总觉得不适用，希望可以交流。

作者: suhui28 时间: 2002-11-9 16:32
标题: 最好的制度是让人一目了然的你得是不是让员工看不明白啊

作者: 小霄 时间: 2002-11-9 16:58
标题: 执行效果的评估与补救是很重要的

作者: 书生一人 时间: 2002-11-9 21:44
标题: 执行力度!
公司上层的重视是关键!

作者: 书生h 时间: 2003-1-9 19:34
标题: 责任在头

作者: 秋水语冰 时间: 2003-1-10 08:22
标题: 我有同感。

作者: 王文风 时间: 2003-1-10 10:05
标题: 加强各部门主管人员的意识

作者: 我爱咖啡 时间: 2003-1-10 10:34
标题: 我非常赞同！
[quote]以下是引用园丁在2003-4-20 12:01:06的发言在国企可能没太大的用场，但到别处只少有个资格认证可以证明你的能力。 **************[/quote] 如果中层管理人员对制度都不拥护，那么下面的员工也就会“有样学样”。而当中层管理人员自已都能够严格遵守的话，那么制度也就很好推行了。

作者: 今天你跳槽了没有 时间: 2003-3-4 12:14
标题: 问问制度是否合理

作者: 人力老虎 时间: 2003-3-4 13:29
标题: 制度的执行与考核挂钩

作者: 谦谦公子 时间: 2003-3-11 18:40
标题: 与绩效指标挂钩！

作者: adeng 时间: 2003-3-12 09:30
标题: 上面要重视，从上往下贯彻

作者: hanliang 时间: 2003-3-12 14:14
标题: 制度的执行要从管理人员做起，由上到下，才会有效

作者: 六只茄子 时间: 2009-7-28 17:59
标题: 回复：关于公司制度的执行情况
hen hao a ~!!

作者: 游泳池的鱼 时间: 2009-7-31 14:58
标题: 回复：关于公司制度的执行情况
缺少执行制度的制度

作者: 东洋村长 时间: 2009-8-1 11:21
标题: 回复：关于公司制度的执行情况
制度不可能完全执行，原因如下： 1、文化背景，我们的传统文化讲究权变，不讲诚信，缺乏契约精神、讲人情，“情理法”中法在末位，在这样的文化背景下，任何制度的执行都要打折扣，譬如我们的法律。企业的制度必然受各种人情和关系网的影响。 2、制度必然滞后与现实之发展，在法律上我们属于大陆法系，先出规范，约束后来之行动，但环境变化很快，而制度又需要一定的稳定性，并不能完全跟谁环境变化进行调整，在环境发生了变化的情况下，制度又没有及时调整，那么遵守制度就不现实。 3、制度不科学。制度制订者的本位主义、前瞻性不够、本身存在漏洞、配套措施不齐全，凡此种种，导致制定的制度不是很科学，可执行性不强。综上所述，判断制度之好坏可以用二八原则：一个度能够执行达到或者超过80%便是好的制度。

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