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标题: 年关我公司人员流动非常之大 [打印本页]

作者: 渴望成功之 时间: 2010-1-12 09:27
标题: 年关我公司人员流动非常之大
年关我公司人员流动非常之大，已经到了很难控制的地步。以前接进100人，可目前只有50人不到。客户来订单已无法完成，去人才市场招人一天下来根本没有几个且还是新手。

作者: 福瑞仕 时间: 2010-1-12 11:28
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同情。。。。坚持坚持。。。。当初没有签协议么。。

作者: mengmeng1126 时间: 2010-1-12 11:37
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要做好规划啊!年底人员流动大,提前做准备!

作者: ss.35512579 时间: 2010-1-12 13:53
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又是一个年关，要做好准备啊，要不明年过来，发现没什么人了

作者: 学习与充电 时间: 2010-1-12 16:55
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要在年前规划好公司薪酬福利。有一定能够的竞争性流失率就会相对减少，年关可以采取临时工解决了。

作者: aitong 时间: 2010-1-12 18:55
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
我们也是，现在大量招人，但无人应聘！

作者: 欧阳倩 时间: 2010-1-13 08:53
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
我们现在还好，不让辞职，但是明年开春就是一个大问题了，以前是说大部分人都不会赶在上班时过来。

作者: judy.cao 时间: 2010-1-13 10:56
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大家都面临这个问题,我寄希望于年后的招聘,但目前的数据来显示似乎年后的招聘也不能乐观.

作者: qdxayly 时间: 2010-1-13 13:05
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以后把年终奖金推迟到明天三月发放，并且把消息通过一定形式公布，可以环节一下离职

作者: hrd_xw 时间: 2010-1-13 16:21
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楼主，这有可能只是表面现象，要从根本上解决！

作者: jufeifly 时间: 2010-1-14 10:12
标题: 回复 1F 渴望成功之的帖子
订单不稳定，规划很难做啊:D

作者: 妮子~笑 时间: 2010-1-14 12:42
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年关流动大很正常，但我们可以通过以下方式来缓解或做好下一年招聘的工作。第一，我们首先是稳住现有的员工，从福利、感情、发展空间等方面来稳住现有员工。与那些有想法离职的人员描绘未来发展前景及福利待遇，再融入自己平常与他们的关系说服他们先留下。第二，通过提前选渠道、拓宽渠道来做人才储备。可以在年前事先把明年要招聘的职位先发布出来，等到真正有招聘需求时急时做人员补充。这样可以解决公司下一年春时招聘不到或没有合适人选的难题。招聘不到人，是因为没有足够多合适公司的人选，所以要解决这个问题，就从根本扩大候选人来解决。据统计高端职位的人员都会选择在年前找工作，待年后就直接上班。因为这些人员对各方面的要求都比较高，找合适的岗位需要一定的时间，因此他们会提前留意公司的职位信息，一旦有合适的就会及时联系企业。这样对企业来说企业招聘也是个好时机，而且企业这时招聘成本上会相对降低。招聘除了支付的招聘费用是成本外，还存在着一笔“招聘隐性”成本，这笔成本就是“招聘失误”的成本。大家可以回想往年，是不是存在很多招进来做几个月就走了的情况，这时我们付给员工的工资是不是一笔成本。如果我们有充足的时间观察了解求职者、有足够的候选人，我们招聘成功的机率是不是会大很多。因此，我们要从最根本解决流动与储备这个问题。

作者: 景逸轩 时间: 2010-1-14 13:00
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12楼的朋友说的很对，我们现在也是遇到了招聘的难关，现在唯一能做的就是想各种办法把年关过去

作者: bdsy 时间: 2010-1-14 15:51
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我们公司也一样。。。

作者: 柳编辑 时间: 2010-1-15 07:35
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
签了协议有啥用，员工想走，你也留不住，这劳动合同法在这呀

作者: lucybith 时间: 2010-1-15 09:09
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还是要有前瞻性，要储备人力；同时年底的福利可以延后发放，聊胜于无嘛呵呵

作者: nankainine 时间: 2010-1-15 13:17
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宏观背景下，留人将越来越考验hr的功底，拓宽招聘渠道，提供有竞争力的薪酬，人性化的企业文化，良好的成长空间，这些，才是根本

作者: 寒云如雪 时间: 2010-1-15 13:34
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同病相怜啊

作者: 萱萱selina 时间: 2010-1-15 14:44
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:( ,我们也是啊，人啊。。。。。。

作者: merryyu 时间: 2010-1-15 15:13
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:( 我們公司也一樣，現主要是推遲大家的離職時間，把年前的貨出完再說。隻能寄希望到年後，不知道年後是否招得到足夠的人員。

作者: ebaydo 时间: 2010-1-16 10:01
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要分析内部原因。这只是个现象。早晚发奖金并不能影响到人员的流动。

作者: 北京老斑鸠 时间: 2010-1-16 11:35
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不了解LZ是啥行业,但当时做规划时就应当想到的。从公司根上解决才是硬道理,员工为什么走,或是跳槽等

作者: 学习与充电 时间: 2010-1-18 16:20
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
我们公司目前流动性还算小，但来年的计划将是一个大难题！人员留住与否，能否补充及时，这都是企业众多因素决定，薪酬，福利，工作环境（包括硬环境、软环境），管理者的素质，企业制度文化等。

作者: cjb009 时间: 2010-1-19 13:58
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
劳动密集型企业好像都有这样情况，招工难，流动性大，我企业是浙江东部的乡镇，地理因素造成不利的就业环境，如生活环境不如市里，但生产成本同样高，每年都加薪，但总不如经济发达的地方等。

作者: huangbo1984 时间: 2010-1-20 22:35
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
大环境如此啊，哎，现在的环境对于劳动密集型企业来讲真的是头痛啊。大家可能要想些好的办法啦，最好是想办法从各个环节上做好，全面提升自己企业的吸引力咯。呵呵，明星企业永远不求员工咯。不过投入意味着成本咯，没有做百年老店的决心可是不好下哩！我现在的想法是去和一些学校建立起定向培养的关系，直接介入到他们的教学中去

作者: 安童 时间: 2010-1-21 11:43
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
要看走掉的是什么人:) 再考虑以后怎么做 [url]www.sbcs.com.cn[/url]

作者: zz12345 时间: 2010-1-21 14:57
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作者: 特林 时间: 2010-2-11 22:56
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
我们也是啊!提早做好准备，老板不支持也没用!

作者: alonee 时间: 2010-2-14 17:53
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
现在的人员流动性太大了，如果这样的话是不是要考虑公司自身的一些制度或是薪酬了。

作者: 特林 时间: 2010-3-2 09:43
标题: 回复：年关我公司人员流动非常之大
你公司可定待遇一般

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