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标题: 招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事 [打印本页]

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-1-12 09:56
标题: 招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事

本期论战题：招聘官，你是做事多还是做人多？

灵灵昨天发的一个讨论题也很不错，初步准备跟她合作，两个人来发题目肯定比一个人好很多，这样也能提高一下论战题目的质量。

招聘区周二论战台001期点此进

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作者: 无神堪培拉 时间: 2010-1-12 09:57
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事

其实大部分企业的HR在实际工作中还是做人更多一些，尽管也做了很多事情，但大部分都是每天每周每月的例行公事，这些琐事干好了无法显示你的能力，出错了却能显示你能力的不足。而且目前HR受制于制度、权限等的影响，在实际工作中很难发挥出自己应有的能力，所以相较于做事，更多的HR选择做人。

例子：

同事A负责招聘工作时兢兢业业，认真细致，但用人部门对她的评价和信任一直不高，有什么急需的用人需求或者人员离职信息都会选择第一时间告知我，而不去跟她讲。A只能在几天甚至1个星期后通过用工单（流程要求，耗时较长）或者离店单（经过部门主管，部门经理的层层审批，耗时也较长）了解到什么职位有缺，谁离职了。而在她了解到这些信息的时候我已经在面试后续人甚至已经在帮新员工办理入职手续了。

反思：

A属于典型的传统型HR，无招聘需求和离职人员时完全不跟用人部门沟通，对招聘岗位职责和工作内容的了解也停留在1-2年前。关键是在招聘时依旧把自己摆在较高的位置，认为自己招人是对用人部门的帮助甚至可怜，没有认清HR服务性的本质。

补充：

目前对HR工作的考核和评价大部分都属主观（即便客观，但由于受环境等不可控因素影响较大），所以在做事方面差别不明显，而在做人方面则相差很明显，尤其是作为招聘官的口碑，不仅仅是对外的口碑，内部口碑更为重要，做人多一点，做事才能多一点。

个人意见，欢迎拍砖~

作者: 甄命天子 时间: 2010-1-12 10:41
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事

要做事，先做人。

接着无神的案例，我认为这是HR职业敏感性的问题。
作为招聘负责人，不能完全拘泥于“职位申请单”这一项工具，确实产生了职位空缺时，与用人部门协商完毕后，应在单据走流程的同时启动招聘计划，不然因此耽误了事情，到头来责任还是HR本身的。
人力资源在中国发展的还比较差，很多HR继承了以前人事科的作风，官僚主义(三座大山要不得 )。希望所有同仁都能放平心态，是招聘需求给了你这个工作机会，而不是你的垂青于可怜才为用人部门去招人。

作者: himula123 时间: 2010-1-12 11:15
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
我觉得HR选择做人还是做事并不是方法的问题，而是每个人的选择，其他岗位也存在这样的选择。
比如说吧，我自己就愿意选择做事，就是想把一件事情做好，仅此而已。但是，我不能放弃做人，原因就如无神所说，一味的只做事是不会有良好的效果的。所以，做事是我的目标，但是，做人是基础。
再举一个以前的同事L，40多岁的中年叔叔，也是做HR的（其实我万分不想承认这点）。他的目标就是做人，做事只不过是附属品。他给我的印象就是，只有把人做好就对了，只要领导认可就OK，事情是否做好意义不大。所以我当时跟他共事时万分痛苦，因为事情总是乱七八糟的，我们双方的关注点完全不同。
所以我认为，如果想提升中国企业HR的地位，就得靠我们每一个HR来共同努力，做事专业，体现专业精神，这样才有可能缓慢提升HR地位，让企业管理者真正认识到，HR也是一项有技术的工作，并不是像L那样，混混事情也就过了。（这段看起来口号很大，但我想，每一位同行应该都能理解这种现状，期待大家一起努力，也许几十年后，HR的处境就不会这么尴尬。）

作者: 甄命天子 时间: 2010-1-12 11:45
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
同楼上，我现在的上司也是做人不做事……只要拍好上面的马屁就好了，手下的死活不管:~

作者: himula123 时间: 2010-1-12 11:53
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
同情楼上。HR如果遇到这样的上司，可以说这个工作基本上就废了。。。。刚又想了想无神的题目，补充一下，我的情况是做事多，但可能很多同行的情况是做人多，这跟他们所处的环境可能有很大关系，不是自己能够选择的吧。再一声叹息。。。。。

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-1-12 12:03
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
看了无神的例子，有一点点想法补充下：

为什么要有人力需求申请这个步骤？如果真像无神说的完全只是一个流程的要求，则它已经失去了本身的意义。作为一名合格的HR，不和用人部门沟通是一个原则性的错误，但是沟通也要把握尺度。如果需求审批是属于你们HR部门的事情，这个涉及到组织编制的相关问题，我们公司是有专门部门负责；如果你知道这张需求单是类似于离职补缺这类较紧的原因，可以适当提前安排面试，但是注意度。如果说需求单还没批下来，已经安排入职手续了，这点我是不太认同的，当然如果需求不多，不会有太大影响。但是当一名负责招聘的HR面对众多的需求，我觉得影响还是挺大。
我最多在不影响其他已核准需求之部门工作的前提下先安排面试，后续的工作一定要等到审核需求单部门的批准，我觉得这是原则的问题，无规矩不成方圆。今天你可以找我提前招人，明天他也可以，那么后天呢？如果不拿制度来约束HR自己，需要HR本身有较高的职业素养以及洞察力。不过在某些时候，不拿制度去说服别人，光凭情感，个人觉得不妥。对于离职的及时补缺，你可以要用人部门提前提需求单，审核部门自然会做相应审核工作。

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-1-12 12:05
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
“作为招聘负责人，不能完全拘泥于“职位申请单”这一项工具，确实产生了职位空缺时，与用人部门协商完毕后，应在单据走流程的同时启动招聘计划，不然因此耽误了事情，到头来责任还是HR本身的。” 这个在我们公司就不适用哦，老板的要求是HR看到才能开始招聘。因为以前发生过有人离职，部门经理在办理离职的过程中，就告诉HR要重新招聘，按照以往的流程，我们HR已经把网站上的招聘职位刷新了。部门经理同时也开始提交雇人的申请，最后过了一个星期，老板的决定却是这个职位不用招聘，通过调动现有人员来满足。这样的事情不止发生过一次，很多部门经理总是说部门的人不够用，但是等我们开始招聘后，老板却不同意增加人头数。 HR是做人还是做事，其实还要看职位的高低啦，像一般的专员，做事更多，在做事的过程中做人。

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-1-12 12:08
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
地瓜的想法和我一样招人有很多原因离职补缺组织新增人员异动等等离职补缺还好毕竟是补前面一个人的缺其他原因还是慎重点好:D

作者: 灵灵鼠 时间: 2010-1-12 12:52
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
你说的灵灵是我吗？

作者: 村姑他叔 时间: 2010-1-12 13:35
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事

做人做事在我看不应有对立主次之分招聘岗位的岗位价值定位在每个企业存在差别所谓HR工作做事专业这点存在着大体一致的绩效标准而做人亦看所在企业的文化氛围中国人讲究圆通的人际修身齐家的达己思想但这一点在不同的企业也会得到褒贬不一的评价所以我个人见解是完成岗位绩效的基础上获得圆通的人际关系这个基调是正确的

雪莱说：请发现我们自己的美，它存在于思想、行动或容貌之中，却并非我们自身所能拥有。

做人做事的好歹多寡的标准不由他人说了算，在我们自己心中。

作者: 甄命天子 时间: 2010-1-12 13:49
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
可能我们公司是个案吧，我们公司管理不该严格的严格的要死，该严格的基本不管，就那招聘流程来讲。现在几乎没有什么部门在走审批流程，由于订单不确定的关系，要人都是非常紧急的，几乎就是打声招呼就要找，组织架构几乎是摆设……所以招聘组十分的郁闷，吵最凶的部门录用反而是最严格，10个有8个都会被退掉。如果你强烈要求他走录用审批单，就得冒着被投诉的危险，到时候工艺出了问题“这是人没找到啊，我这人手不够，都是HR的错”。
倒是确实经历过几次，被部门搞得没办法，启动招聘，结果层层审批结束，到老总那里被驳回了，要求内部招聘，前面全白做了……
所以，做得郁闷啊……

作者: yantyhr 时间: 2010-1-12 14:52
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
做人做事其实是一体，做人事原则，做事是做人的最直接体现。这个问题就好比“方法和意愿哪个更重要”，我们常说“意愿百分百，方法无穷尽”。做招聘难，其他部门一样难，互相理解，这是做人的基调，同时做好自己的份内之事，有效的为其他业务部门做好服务、规划和指导。

作者: 欧阳倩 时间: 2010-1-12 18:05
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
那要看你负责哪一块吧，是在什么样的企业，如果是小企业，那就是两样都得做，因为只有你一个人，光会做人，不做事情，事情有谁来做了，光会做事也是同样的道理。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-1-12 18:47
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
招聘官对外是企业的窗口，对内是公共部门，会做人很重要，但是我觉得要分两种情况： 1、在中国特色的复杂的人际关系和管理模式下（除了外资企业），把人做对了，事也就顺了，也就对了；把人做砸了，事再对可能也是错的。 2、在国外或者外资企业则不一样了，做事则更重要，事对了人就对了，事错了，人也错了。

作者: 文艳香 时间: 2010-1-12 19:52
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
我认为我们做事和做人都相当的重要：在刚入社会时，我们要以多做事为主，做人为辅，这样我们会得到更多的帮助；在有一定的工作基础时，我们也要做好自己份内的事，如果想要有更大的发展和机会，必须要做人！人脉在当今社会是很重要的，谁也不可否认。在前面有些公司HR遇到的情况，用人部门说要招人，后又不招了，我认为这与我们自己的工作没做好有关。公司的招聘管理制度和流程一定要严格执行，同时我们做HR的要多与部门沟通，部门提出招聘需求写好增补人员申请单时，我们就应该与他们沟通，是否真的需要人，是否可以通过公司内部调配来解决，因为我们对整个公司的人员结构比较了解，而部门主管可能并不一定清楚这些，所以员工也是我们的资源，我们要充分利用好。同时这也是为公司控制成本，充分利用现有员工的很好的方法。所以做好需求评估很重要。在我们工作不是很忙时，应该要经常下到其它部门了解员工情况，做好员工关系管理，同时也增进与部门主管的交流，对我们以后的招聘工作会起到很好的帮助！

作者: 隔岸观火 时间: 2010-1-12 20:34
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
就做事与做人而言，我的理解是： 1、做事是一个人的立身之本，我们都有过菜鸟阶段，而这个阶段更多的事要做实实在在的事； 2、做人则要看两个方面了，向上要配合好领导，向下要管理好员工，现今的做人也并不全都是拍马屁，而是要让事情得到别人充分的理解，并通过合适的协调做好事。所以两者将根据级别的变化比重将发生变化。参考。

作者: 三井寿 时间: 2010-1-12 20:55
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
学习了..每次看大家的跟帖..都是一种享受学习的过程--- 一个即将进入HR领域的菜鸟..

作者: lc533 时间: 2010-1-12 22:06
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
做人和做事是分不开的，不同的公司、不同的岗位、不同的阶段，HR做人和做事的比例不同。做人包含在做事之中，在中国式管理的大环境下，要聪明做人，智慧做事。作为HR，日常一定要多和部门多交流沟通。就现在招聘困难的大环境来说，如果日常只通过招聘申请表和部门联系，部门早就吵翻了天，把所有的压力和过错全都扔给了HR。可是如果经常和部门交流沟通，谈笑之间感情熟了，招聘上存在的问题，部门不看僧面看佛面，至少不会去投诉。同样是招聘不到人员的事实，但一个是部门投诉，一个是部门理解，我想这就是做人到不到位的区别。当然，做事不得力的话，部门最终也会忍无可忍。推荐下《三分做事七分做人全集》这本书，作者：陈玲。新世界出版社出版。本书遵循“三分做事，七分做人”的理念，将做人寓于做事之中，通过一件件具体的事情来阐述做人的道理和做事的方法。可以说，本书是一把开启事业与人生成功的钥匙，不仅带给读者解读人心的意外惊喜，而且带给读者说话办事的实用策略和为人处世的深刻道理。

作者: yantyhr 时间: 2010-1-12 22:21
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
看到很多朋友提到制度和流程，制度和流程好比孪生姐妹，密不可分。在我们的工作中，部门间的横向沟通越来越多，当问题出现的时候，比如前面有朋友提到的《人员增补申请》等制度和流程执行不力的时候，我们往往会将问题归咎为其他相关部门的执行不力，不配合。解决问题，要解决问题的根本，也就是要找到症结所在，当我们的制度和流程在执行中出现问题的时候，我们首先需要做的就是回过头来，看看我们制定的制度和流程是否科学可行。想想很多时候我们的招聘管理制度和流程是怎么制定出来的，我想很多时候都是我们人力资源部门想当然的“闭门造车”，制度和流程出来之后直接送到老板那里，老板是批准下来了，但是又有多少经过我们横向部门的沟通，我们是否主动去了解其他横向部门的工作流程和方式，制度和流程只有经过相关的部门认可之后才算是科学的，也才能够真正执行下去。所以当我们在横向沟通的过程中出现问题的时候，我们先低下头来看看自己。

作者: hanchan 时间: 2010-1-12 23:02
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
这应该跟个人的所处的发展阶段有关系，入职场，应是先做事，扎实专业知识和经验；逐步向做人发展。我之前多属于做事阶段，现在开始学做人，以期可以向上发展。

作者: goufeng15 时间: 2010-1-13 01:23
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
在企业里面，领导用我们的目的，是做事，而且期望我们都120%的投入来做事。所以，我想，无论在什么企业里面，做事儿，是第一位的。要不然，要通过试用期，都是个难度。八面玲珑固然不错，可事儿，得要人做的吧。在中国这个具有悠久文化的国度，人情味儿，分外浓重。要不会做人吧，根本就过不下去，甭提做事儿了。所以，我认为在一家企业里面，前期，7分事儿，三分做人。中期：5分做事，5分做人。后期：3分做事，7分做人。跟之前某位兄弟提到一本书，不谋而合了。偷笑的说。

作者: 漓江冰雨 时间: 2010-1-13 08:06
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
因工作性质，HR与人打交道比较多，由其是与管理层打交道更多，在做好人脉关系的情况下，做正确的事，相信事半功倍。比如招聘工作，如果与某主管关系良好，紧急、冷门技术岗位，他可以帮你去提供挖人的途径；若一般般，则天天紧逼招聘，还不时向上级领导打小报告，某某招聘效率低，云云语。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-1-13 08:20
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
对于无神斑竹的这期论战题目，“做人”一项，个人理解应具备3个含义： 1、是否具备良好的工作态度与团队协作精神；是否重视自身道德修养、专业知识、个人综合素质的提升； 2、是否能及时准确的判断出领导的意图、适时适当做出反应并获得最贴近领导意愿的理想结果； 3、待人接物的态度是否得体；是否具备良好的承压、抗压能力；在需要做出具有重要性、结论性意见时，是否能做到以企业的利益为第一位，尽量公平公正，不徇私情。对于“做事”一项，本人理解的是：具备良好的职业道德操守，具备与任职岗位的重要性、工作内容相称的专业素质、管理能力、实操技巧、应变能力、协调能力等等。个人的观点是：总的来说，应为2者并重。但根据各个岗位的重要性和实际工作内容，在相应工作岗位上应更偏重于哪项。 1、初级岗位：应以做人为主，做事为辅。（举例：）公司文秘：此岗位属于公司文职类初级岗位，门槛较低，对于专业性没有过多要求，事务性工作，工作内容杂且琐碎，重要性一般。现在我司任职此岗位的是一名应届毕业生。在这个岗位的面试中，我着重的是成长环境、性格、求知欲、上进心。应聘时，她没有任何实际工作经验，甚至office软件中，唯一能基本正常使用的只有word。但我在面试过的数十位应征者中，选定她入职的理由就是：性格单纯、直爽，没有心机，有强烈的求知欲、表现欲、上进心。此级岗位“做人”含义重点对应上述3项之第1项。 2、中级岗位：做人与做事并重。企业的中层干部既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者、管理者，处于承上启下的位置。需具备一定的专业素质、较好的沟通能力与技巧、良好的职业操守与执行力。所以，中级岗位应做人与做事并重，此级岗位“做人”含义重点对应上述3项之第2项。 3、高级岗位：做事为主，做人为辅。企业的高层管理者，是企业的核心，参与公司战略方针方向的制订与决策，需具备高效执行力、良好的职业素养、优秀的人脉经营能力。此级岗位“做人”含义重点对应上述3项之第3项。时间有限，表述不是很清晰完整，欢迎各位前辈指教，欢迎拍砖！

作者: 刘双红 时间: 2010-1-13 08:26
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
支持一下无神！作为hr，既要把事情做好，也要把人做好，才能走得更远----------------------

作者: 茅坑里的石头 时间: 2010-1-13 08:39
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
昨天太忙--没有及时赶到。今天来报个早到！看了一下上面几个帖子，觉着真是仁者见仁--不过，我的选择也还是落在做人上面--我这里的做人，却是一个广义的“做人”。要想，招聘主管，是应聘者经过前台（很浅接触）后第一个深入了解企业的角色，是企业真正意义上的窗口；时刻想到自己的代表意义，时刻想着自己的需求的同时也想着对方的需求，而不是只是为自己的岗位、自己的企业、自己的几个领导去做人--从这个角度来考虑做人才能把握“做人”的本义！愚见而已--并不是排斥做事--做人，也要做好事情来证明的！！

作者: yantyhr 时间: 2010-1-13 09:01
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
正确的做事，做正确的事何为正确每个人心中自有一把秤

作者: weialq 时间: 2010-1-13 09:20
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
每次都来的晚一点点~·~小郁闷下看了前面的跟帖学了不少~·~HAPPY 就我目前的状况看，更需要偏重做人公司是一家200多人的生产型企业，相对而言制度不是很完善，上周综合部要招聘一名网络管理助理，综合办主任周六到办公室来劈头就问：上次跟你说要招个网络管理方面的人给某某（现网络管理员）当助手，在网上挂出来了吗？。。。狂汗，之前只是跟某某聊天的时候说起过要个助手，根本没有领导的批示，现在领导直接来找我要人了。也还好跟某某聊天后有稍微关注了下这方面的人才，赶紧给安排了几个面试。弱弱的说下，公司的人员增补申请表没怎么用过，都是部门领导直接杀进办公室，或者在路上碰到的时候管你要人滴~ 所以感觉要先做人，才能更好的做事。

作者: lucybith 时间: 2010-1-13 10:52
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
感觉就个人而言做人也要多些，毕竟招聘岗属于公司对外的形象，很对外联以及对外事务是有其来直接面对的！当然事务性的工作也不可或缺。至于招聘需求表那只是一纸而已，只是双方之间最后达成协议的一张纸卷，对于招聘岗，更多的是需要定岗定编，周期性的审视编制，时时监控人力状况，实现提前预警，而不是等着其他部门来要人，要掌握主动权和体现专业服务，嘿嘿

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-1-13 11:28
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
无神该清理收件箱了，给你的回复无法发送了。上午闲一点，我仔细拜读了各位大虾的回复，发现自己对题目的理解有很大偏差，惭愧，暴汗~~:-|

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2010-1-13 12:54
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
在中国职场，仅仅做事是远远不够的，有时候自己怎么出局的都不知道。

作者: 冬天的一抹绿 时间: 2010-1-13 14:02
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
不要犯了盲人摸象的错误哦

作者: viviangemini 时间: 2010-1-13 14:21
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
该做事的时候做事，该做人的时候做人，交叉进行，缺一不可。

作者: lhz0421 时间: 2010-1-14 15:48
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
我个人觉得无论是做什么事情都要把做人放到最主要的地位，尤其是我们做HR这一职业的，平时就是要多和人交流沟通才可以吧事情做好。人力资源部在企业就是一个服务的部门、协调的部门，所以做人是非常重要的。只要你人做好了，事情是很自然就做好了，不过我觉得我们这里说的做人绝对不能是人情，HR最忌讳的就是做人情。HR一定要做到公平公正才能做好事情，凡事都是有度的！我始终相信小胜凭智，大胜靠德！

作者: cparis 时间: 2010-1-15 22:31
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
人力资源部门，说到底就是行政支援部门。从这个角度来讲，所有的人，从上到下都是我们的客户。我们做事的结果是出“产品”；我们做人的结果是出“服务”。光有高质量的产品不够，还要有高质量的服务以及跟踪、反馈，才能满足客户多方位的需求。所以，HR做人和做事是分不开的！

作者: sdwinwinyan 时间: 2010-1-16 11:57
标题: 回复: 招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-1-13 8:20:00 发表

对于无神斑竹的这期论战题目，“做人”一项，个人理解应具备3个含义：

1、是否具备良好的工作态度与团队协作精神；是否重视自身道德修养、专业知识、个人综合素质的提升；

2、是否能及时准确的判断出领导的意图、适时适当做出反应并获得最贴近领导意愿的理想结果；

3、待人接物的态度是否得体；是否具备良好的承压、抗压能力；在需要做出具有重要性、结论性意见时，是否能做到以企业的利益为第一位， [/quote]

这期的论题很有意思，我个人也十分赞同是醉蝶舞的说法。我的公司是50人左右的贸易民营公司，我是所谓的人力资源经理，其实什么事情都是自己一把抓。也就是5分做事，5分做人的阶段。由于公司小型，很多东西不规范，包括社保，我们现在招聘时说工资含社保。应聘者的理解是自己负担自己该负担的社保费用，其实我们的意思是工资含个人和公司该负担的社保费用。我们不能说得太明白，否则人都不来了。所以只有来了以后，通过沟通尽量让他觉得有发展，把他留住。所以做人是做事的前提。同样，只有沟通好了，也就是做人做好了，才能做事并做对事。

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-1-17 16:16
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
事是人做的人是要做事的事成了人也成了人不成是做不了事的不做事人会无所事事事不做人就一事无成事做不好还可以再来人做不好这辈子就完了

作者: wangzhichao 时间: 2010-1-18 15:28
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
做人比做事重要,这是我工作近四年的心得,做人力资源不同于做技术,做市场,有了成果能够即刻展现,做人力资源就是要能够蜗,蜗成对企业的人和事都能解决得游刃有余.

作者: wenliatt 时间: 2010-1-21 10:47
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
大公司做人。小公司做事。

作者: peiwenyan 时间: 2010-1-25 17:57
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
有家医疗器械公司的案例告诉我们要想做专业的HR很不容易。为什么？因为人没做好，做事就很难。这HR 碰到的问题是这样的。业务部门计划要招人，业务总监自己推荐了一个以前公司的老下属，而且希望帮他多争取点待遇。HR面试了之后觉得此人不值那个价值，而且觉得业务总监有拉拢党羽的嫌疑。所以HR决定不用此人。从此得罪了业务总监，只要是HR推荐过去的人，不管能力怎么样，一概不用。为此HR的工作很难做，整天愁眉不展。 HR确实是在为企业考虑，但是同时也打击到了业务部门的积极性，到底是否要坚持这样做吗？本人觉得没有必要。业务总监物色的人选，肯定也是他认为能在工作上帮到他的人，而且是老人，肯定也比较好用，这样业务做好了才是公司的利益。如果招到那个人，业务却没做好，我想到时候业务总监就得走人，我想那个总监肯定也是聪明人，会明白这一点的。这种情况我觉得就没必要用死板的条条框框去限制了。所以我还是觉得要想做好事，先得做好人。

作者: yehanxing03 时间: 2010-1-26 19:00
标题: 回复: 招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事

[quote] 原帖由 殇の奉孝 于 2010-1-12 12:03:00 发表
看了无神的例子，有一点点想法补充下：

为什么要有人力需求申请这个步骤？如果真像无神说的完全只是一个流程的要求，则它已经失去了本身的意义。作为一名合格的HR，不和用人部门沟通是一个原则性的错误，但是沟通也要把握尺度。如果需求审批是属于你们HR部门的事情，这个涉及到组织编制的相关问题，我们公司是有专门部门负责；如果你知道这张需求单是类似于离职补缺这类较紧的原因，可以适当提前安排面试，但是 [/quote]

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赞同！！！

首先，需要加强用人单位的需求及偏好的沟通，形成良性互通机制，不单单拘泥于岗位说明书和需求申请单

毕竟很多情况这些工作都是属于应付较差式的，可靠度不高，需精准必须抽空与用人单位主管面谈，记录下来

这个是做好的前提

其次，需要把握一个度，就是你可以提前人才搜索和简历储备，但是具体进展到哪一步呢？

亲身体验的例子：

某天与用人部门主管沟通，因工作抽调一人去上海支援，下个月需申请项目管理工程师人选，而且比较紧迫，马上要来岗位说明书及任职要求，搜索简历并交由用人单位审阅，OK后约请与用人部门主管面谈，感觉比较合适，因部门总经理出差，暂未确定

没想到一个星期后，用人部门主管告诉我此人需去上海工作，还需上海领导面谈，好不容易于候选人沟通事情原委，再与上海领导预约，又过一周，总经理回来转告我：此项目工程师已有人选，公司内调

痛定思痛：

1.沟通未彻底，事先确实沟通，但过于自信，但对大BOSS的意见及其他变更因素未及时把握，浪费较大人力时间成本，还有候选人带来的不便

2.招聘满足率考核是以签核的需求来衡量，涉及部门人力编制合理性，既浪费心血，工作考核还没有体现，连苦劳都没有

综上：建议可事先沟通需求，做人才搜索及简历储备，甚至给领导审阅简历匹配度，但预约面谈，最好在需求签核之后，再进行下一步动作

作者: 豸句皮膏药 时间: 2010-2-20 16:52
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
俄觉得做人会多些其实在于我们中国企业来说都是做人的为多，会做人的都可以平步青云，中国自古以来都这样的。招聘官，作为一个用人部门和人才之间的桥梁，做人还是为主的首先是无神版主说的与用人部门有个好的交流和沟通——了解用人部门的需求和用人要求，其次就是和应聘者的交流和沟通——了解应聘者是否能够胜任岗位。如果不会做人的招聘官，我想在这两方面都会做不好，都是不是用人部门不满意，就是应聘者不能胜任。

作者: 天使不在 时间: 2010-4-7 16:44
标题: 回复 1F 无神堪培拉的帖子
做人还是做事？个人觉得做人做事都重要，但如果两者之间只能选个优先的话，本人认为还是做人比做事更为重要，虽然个人比较不削于这个观点，但很多事情上都可以体现出来，如：公司一个很有能力的人，但除了平时做事外，她从不如其他同事沟通，也包括如上面下达下来的任务没有特殊情况也从不与上级沟通，此种人属于执行力很强的人；另一种人，工作表现平平，但在公司环境中此人表现活跃，甚至是有些问题不懂还会频频找主管，让其提供解释方法，大家认为这两种人在公司谁会引人注意？这应该也是比较普遍的现象吧！

作者: chjoe1 时间: 2010-4-19 15:59
标题: 回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
我也觉得作为一个HR经理，做人比做事重要得多。因为我们都是与人打交道的工作，如果我们自己做人做不好，那么，我们如何面对企业内部的人？

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