企业外聘如何谈判薪酬?(DOC 8页)
4 \4 R" p, ^. u8 U2 [% L4 p企业外聘如何谈判薪酬?
作者:林新发 来源:中国人力资源开发网
作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?
春节过后的三四月份,是能人流动的高峰期。从企业的角度来看,这既是机遇,也是问题。机遇是如何在能人的流动过程中,招到质优价廉的合适能人,问题是在招到人才的同时,能否留住企业原来的能人。这说起来容易做起来难,搞不好的话,会出现新能人没招来,老能人也跑了,鸡飞蛋打一场空。那么,成长型企业该如何既招来新能人,又留住老能人,同时又尽量不打破原有薪资结构以控制薪资成本呢?
要知道艰苦总是难免的
薪资结构,是招聘时的常见难题。如果是相对成熟的企业,或者是招聘基层员工,按原有的薪资结构办理就是了。但如果企业,特别是成长型的中小企业,要招聘的又是专业技术
本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-13 15:21 编辑欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |