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标题: 如何面试技术类人才？ [打印本页]

作者: sxf.0308 时间: 2010-1-12 16:49
标题: 如何面试技术类人才？
如何准确的面试电子技术类的应聘者，比如工程师？可以说用人部门已经通过了面试，接下来的人力资源部门的面试都要做些什么呢？

作者: 风走无声 时间: 2010-1-12 17:25
标题: 回复：如何面试技术类人才？
人力资源部经理可以不懂业务知识，但用人部门经理一定要懂人力资源管理知识。用人部门考察应聘者的专业知识，人力资源部则主要面试考察应聘者的品德、基本素质和发展能力等方面。

作者: 三井寿 时间: 2010-1-12 21:07
标题: 回复：如何面试技术类人才？
学习了...

作者: lc533 时间: 2010-1-12 23:24
标题: 回复：如何面试技术类人才？
面试关键是解决我们要什么，面试时看什么两个问题。面试时提的问题，需要从职位要求基础出发，分析所需能力素质，进行素质分级（胜任力模型），深刻了解职位所在的部门本身的特点（优劣势、风格）、部门自身要求和未来方向，然后结合公司文化和价值观来设计有针对性的面试问题。每个岗位看需要考察哪些方面，常见的考察点包括： 1、求职动机。离职原因？为什么选择我们公司和岗位？选择工作标准是什么？请按重要性排序？3年以后的状况/目标？ 2、职业定位。5年后职业目标？未来向管理者还是技术专家发展？介绍下你的职业规划？ 3、专业技能。专业笔试题目和上机实操。 4、工作经验及总结。行为面试。工作中最大收获？为什么？最失败是什么？为什么？ 5、性格。喜欢什么样的领导同事？为什么喜欢？哪些特点让你觉得不错？为什么和A成为好朋友？面试中的细节（穿着、眼神、语速、仪态、动作）。 6、理解沟通。情景模拟。自我中心、双方交流、说服对方、见人（鬼）说人（鬼）话，沟通能力逐级提高。 7、逻辑思维。笔试逻辑题、叙述中的论点论据条理性、打断发言进行追问后能否迅速回到原来话题。 8、创新。过去工作流程不合理的地方？为什么？怎么改进？谁推动？为什么这么推动？结果？ 9、道德观。比如招聘采购时可设置复杂情景模拟题进行考察，让应聘者进行两难选择，两种选择都有合理性，没有明显对错。 10、适应性。工作中变化大吗？哪些和你相关？为什么会变？合理吗？当初你怎么做的?结果？ 11、学习能力。职业发展目标？差距？怎么办？业余兴趣爱好？花费时间？侧面了解读书思考的欲望和时间。

作者: goufeng15 时间: 2010-1-13 01:15
标题: 回复：如何面试技术类人才？
根据任职要求，对于技术人员的创新意识，保密意识，团队精神个人品质方面，重点了解就好了。具体的问题，沙龙的多的是。 BTW，你们公司是用人部门先面试？那很幸福啊。如果你老毙掉用人部门通过的人，我想，着急的是他们了吧。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-1-13 08:25
标题: 回复：如何面试技术类人才？
同意2、3楼意见，非常准确到位。:D

作者: day day up! 时间: 2010-1-13 10:48
标题: 回复：如何面试技术类人才？
面试的目的是选择适合企业的人才，何为适合，即能融入企业、理解并尊重企业的文化，能够胜任此项工作并同企业长期发展。用人部门已经通过初试，也就是说应聘者的工作能力已经得到肯定，剩下的就是看面试者的职业发展、求职动机、职业稳定性和性格是否与现任领导能力磨合，就可以了。如果人选不合适，最好把结果和理由一并告诉给用人部门。

作者: 星都物语 时间: 2010-1-14 14:07
标题: 回复：如何面试技术类人才？
补充一点：对该员事先做个背景调查（工作经历及学习经历），做个初步了解。

作者: 傻子烟 时间: 2010-1-17 10:53
标题: 回复：如何面试技术类人才？
好东东。

作者: maomaomyth 时间: 2010-1-17 19:39
标题: 回复: 如何面试技术类人才？
很好，學習了~~~~~~~~~~~~~~····

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