做事是要张弛有度，但是前提就是公司的制度政策不能逾越，凡事先思考同样不能缺失，这是其一。
其二，收放自如是一种手段，不是目的。这样的手段是让自己的工作任务圆满完成，而不是玩弄权术。
比如，员工们们往往在背后评论人力资源部，不是评论他们在这个月完成了多少多少的招聘量，而是议论这个月又扣掉了多少工资、淘汰了多少员工。HR对制度的严格要求不一定就体现在要多么“厉害”，而是在方法上是否得当，是否保护员工自尊，是否能的起到激励的作用。严厉不等于利害，方法不等于就要责罚。在一定程度上，公开批评应当尽量少用或者不用，采取适当方式对员工进行批评教育，而不是拿这个东西来威胁员工。
其三，“言传身教”是做事的基础。人力资源自己做不到，却要其他部门做到，其他员工做不到了，在考核的时候采用负激励，显然就缺乏说服力。所以HR自身的修养非常重要，而道德影响更为重要。作为HR的一个重要原则在任何情况下都不能与员工积怨，在任何情况下都要放下自己的私念。
这只是一小方面的看法 希望对您有所帮助。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |