前段时间接触了解到一家公司的培训工作，感觉负责培训的同仁就像小丑一样，跟大家分享一下。
我了解了这家公司的入职培训的整个过程，
整个培训两天时间，主要内容涉及行业及公司介绍、人力资源规章制度、还有一些其他部门的部门职责及工作流程的简单介绍。
培训是以分组的方式进行的。首先，每个组选出各组的组长，给小组起名、确定小组人员的角色。再用海报纸写下来，设计各组的标志。再分组来阐述，进行评分，热热乎乎，一个多小时就过去了。
期间，也会有一些相应的评分项目。
培训的最后，会再在户外做几个小的拓展项目。
终了，会根据两天的表现，评出表现最好的小组，每个小组发一本或是别的小礼物做为纪念。
在课间休息期间，培训的同事还准备了点心咖啡等，让学员享受。
基本上，到培训结束的时候，大家情绪都会很高，感觉挺开心。毕竟，两天时间有工资拿，有东西吃，还有礼品拿，还可以认识很多其他部门的同事，也是一个很好的沟通交流的机会。
但是回过头来看这两天的所得，每个人心里可能都会很失落。
其他部门的人是“外行看热闹”，只会觉得培训挺热闹，形式安排的也很好，互动也很好，问卷调查的满意度也挺高，培训报告写出来配上照片，经过精心的排版，看起来也很漂亮。
但做为HR的我，心里却有不一样的感觉。
首先，参加入职培训的人员里边，有的人入职已经两个多月了，才来参加入职培训。
第二，参加培训的学员从海外的高管到最基层的办事员都有，大家都接受同样的课程内容。
第三，培训课程的内容设置很随意。回HR部门的执行力度很差，只能安排跟部门关系好的部门的人员来讲其部门的介绍跟工作流程，而不是根据实际的需要。
第四，讲师的素质层差不齐，先不说授课技巧了，就是在他本身的业务领域内，也只能算是一般性掌握。
诸如此类的，你就可以看到，这场培训在华丽的外表下，其实是败絮其中的。
其实公司给培训的支持力度还是挺大的，也很重视，但是我们的同仁竞把培训做成这样。或许有些人会认为这样做也没错，你好我好大家都好。但是我们做工作，追求的是真正的价值。如果仅仅把培训做成如此的哗众取宠，你的专业度，你在其他部门眼里的可信度又在哪里呢。
建议，我们做培训的HR同仁，真的花点心思在实实在在的方面，而不要去做这些花里呼哨的东西。赢得别人的尊重，远比受欢迎更重要。在我们的职业生涯里来讲，做真正有价值的事，对你自身才是有价值的事。
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