目标管理的第一步是定义企业的目标!罗雅霖老师店长培训支招
# m. h l3 ?( F1 C3 q' o& S, C(1)准备一份主要目标的简短说明,要清晰、具体并具有可操作性。
% g: T' W" v) o* A9 o2 n# h(2)准备一份5~10年的战略规划,明确所有主要领域如市场营销,生产力的主要目标。
: ^: p0 n* _ I5 K0 @+ O; B(3)准备一份来年的战术规划,明确不同关键领域的目标。
( Q: Y& l; I, _/ O4 _8 k! a& @1 n(4)与每一个经理人磋商,确定其管辖领域的目标,明确要达到目标的绩效标准。当制度运转良好时,下级经理人不仅参与制定目标,而且会提出他们自己的建议。
& t d. ~; {9 ~$ A! ?(5)准备一份达到工作目标的改进计划。 5 X9 v( ~/ a2 q# K" N- i
(6)建立合适的组织结构,比如加强销售力量。 % E' [, C- g/ s) }3 p7 G7 a) N
(7)及时向每一位中层管理者提供必要的信息,使他可以评估工作进度,并采取必要的补救措施。这就是目标管理和自我控制。 6 _4 d) M A) o& C4 b9 U( \! j! ~
(8)定期共同回顾工作情况,如果有必要,就重新调整实现目标的工作方向。 1 B: P8 K+ j9 r9 G N8 Q
(9)制定培训人员的计划,使他们克服自身的弱点,发挥长处。 9 k! L [& v! f7 Z) ?0 f7 K+ j
(10)给中层管理者适当的鼓励。 |