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标题: 战略管理诊断(doc18) [打印本页]
作者: daniel_09    时间: 2010-1-22 09:51
标题: 战略管理诊断(doc18)
我的帖不用回覆 [attach]18099[/attach] 本帖最后由 it99master 于 2011-3-17 15:49 编辑

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要进行战略管理的调研，首先要制定调研提纲，向企业索取相关的资料。 fficeffice" />

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索取的资料的种类和内容：

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1、企业背景资料：企业经营、生产、财务资料等等

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2、企业发展目标、战略及长短期规划

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3、组织管理资料：

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1）组织机构图

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2）职务说明书

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3）工作流程图

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4、管理制度：重点考察管理制度的目的、规则、程序、内容，分析各种制度是否完整制定、确实实施，制度执行结果是否符合企业实际状况

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1）录用制度

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2）晋升制度

3 l- P& ^4 L+ |* {1 e3 d. Y

3）考核制度

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4）薪酬和福利制度

0 K L9 M6 a. s: t9 P1 e4 E

5）教育和培训制度

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6）人事管理档案：

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7）人事工作计划书和相应记录

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8）人员档案

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5、有关企业文化建设方面的资料，如公司价值观、公司标识、公司经营理念等

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6、企业规模：股东、员工、附属单位、

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7、财务状况相关资料等

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得到相关资料后，咨询人员应进一步拟订调研提纲，就公司的规章制度、管理流程、企业文化建设等问题赴客户企业进行实地调研，通过与各部门领导及员工的面谈、座谈或发放调查问卷等形式，深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。

本帖最后由 it99master 于 2011-3-17 15:50 编辑

作者: fpg    时间: 2018-7-25 12:26
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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