中人网

标题: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分） [打印本页]

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-1-22 19:19
标题: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
      最近职业区的人气比较差，来个案例让大家一起来讨论一下，为了提升人气，回帖评论都高分回报(送分截止时间1月31号)。 
案例如下： 
       A经理是我的一个朋友，他到一家生物制药公司做人事经理已经有4个月了，这个月底就可以转正了，试用期是6k，转正后待遇是7K。 
      这家公司的情况如下：现在规模只有150人左右，但是属于高科技公司，现在公司高层都是家族式管理模式，老板也很想吸引一些高级人才进来，但是都沉淀不下来，A经理觉得这个公司的行业和前景很好，但是老板的管理水平有限，内部管理不好，一点小事情窦要请示领导，不授权。 
      状况出现了，现在有一家2千多人的家具生产集团公司的人力总监很赏识A经理，让其到这家公司任招聘经理一职位，待遇给到8K，这个人力总监也是非常的优秀，能力也很强，在其下面肯定能学到好多东西。但是A经理想，好不容易在现在的公司转正了，到了下一家公司有要从新开始，待遇是好，但是家具行业的空间毕竟有限，但是现在服务的企业的老板管理又不行，在矛盾中的A经理就问到了我，他应该怎么办？大家给A经理点建议吧？

作者: zhixin 时间: 2010-1-22 19:28
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
作为一名职业经理人，就算是到了新的公司，也不能算是真正的重新开始。回到这个案例来，我个人认为，从事一家有潜力的正规公司，这才是首选，而作为一家公司，领导层也很重要。有潜力的领导比有潜力的公司来得重要。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-1-22 19:37
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
[quote] 原帖由 zhixin 于 2010-1-22 19:28:00 发表 作为一名职业经理人，就算是到了新的公司，也不能算是真正的重新开始。回到这个案例来，我个人认为，从事一家有潜力的正规公司，这才是首选，而作为一家公司，领导层也很重要。有潜力的领导比有潜力的公司来得重要。 [/quote]
 
您的意思是支持A经理留在现在的公司还是去新的企业呢？谢谢您的参与

作者: 隔岸观火 时间: 2010-1-22 20:47
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
如果是我我会选择走人，只要我有充分的自信，我相信到了一个更能展示我的舞台我一定会有更好的发挥。

作者: 蓝旗人 时间: 2010-1-22 21:09
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
观点：如果确定这个家具公司对A经理的确很看好，同时这个家具企业整体的经营管理状况是良好的，而且这个HR总监确实是个好上司，当然应该选择跳槽，不要犹豫。

理由：1、如果我没判断错，这个高科技企业中，你朋友的工作是全盘负责，上面直接对总经理汇报，而且这个HR部门的工作还比较基础性，因为在这样的企业HR工作很难有实质性的进展。

2、这个企业家族氛围浓厚，所以在选人、用人、育人、留人方面，工作很难摆脱家族色彩，而且老板本身管理眼光不够现代化，这个局面不是轻易就能改变的。

3、你朋友所以关注的这个行业发展潜力，但实质来讲，往往这些所谓的高科技企业，制胜的优势就在一些技术方面，所以老板看中的就是技术和业务，而不是靠管理出的业绩，在这样的企业中HR的作用往往停留在初级阶段。

4、对于职业发展而言，一个月薪7K的HR经理，据我推断工作经验在5年上下，如果要获得长远的发展，能适应更大、更规范企业的管理要求，那么提升专业素质和高度是很重要的，这个就需要在规范的较大的企业中去积累，并通过理论学习辅助提升，那么选择去这个有着HR总监的家具企业无疑是一个更好的选择。如果在家具企业能够在HR某几个模块得到专业化深度的锻炼，同时参与并学习公司HR的整体运作，对于以后的职业发展一定是有好处的。

个人观点，仅供交流！

作者: 概不负责 时间: 2010-1-22 22:58
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我觉得，钱是最次要的因素，何况7K和8K这样的差距最多让你塞多点牙缝而已，所以在这里几乎可以把钱的差距忽略不计。 剩下来就是比较公司发展前景和个人发展前景哪个更重要了。个人以为在成为公司高层管理者之前，还是倾向于优先考虑个人发展前景。如果要去一家公司做HR总监或者更高层的管理者，那么应优先考虑的是公司发展前景。

作者: 翼神 时间: 2010-1-23 13:45
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
从事一家有潜力的正规公司，这才是首选，而作为一家公司，领导层也很重要，有潜力的领导比有潜力的公司来得重要。

作者: wilde128 时间: 2010-1-23 14:14
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
如果是我，我会留在高科技公司
原因以下几点:
1、高科技公司150人，规模已经不小了，不能简单的拿人数和家具公司比较，高科技公司的HRM管理的是知识型员工，而知识型员工的管理是我们HR从业者最普遍的难题，行道很深，我们看到谷歌的办公室休闲化，微软的SOHO化，人力资源最前沿理论最先实践和提出的很多都是高科技公司。家具公司或者说集团有2K人，管理：销售：制造的人数大约是3：3：3，传统的人事管理足以应付，人事规章制度只要沿着规范化、科学化的管理思路走，企业会平稳度很长过一段时间。
2、我们再看出路，很少有人进公司就会待一辈子，你要准备你的退路。高科技公司的退路是高科技公司。家具行业的出路还是制造业或者零售行业。有人觉得只要是HR，不管到哪一行都能干HR，那种思想是很落后的，HR要熟悉业务，高科技公司目前普遍需要理工科背景的人做人事，而不会挑一个连MCM都没听过的HR，否则培养起来很费劲。
3、再看薪酬，高科技行业给7K月薪少吗？看起来很少，可是大家不要搞错了7K一个月是零花钱，后面的公司期权股票是你的薪水，高科技公司高层与公司的股权期权紧密联系起来是高科技公司的普遍做法，即使现在没有，以后肯定会有，这是趋势
3点理由足以。
其他的理由例如城市地域因素、办公环境因素、人际团队因素也考虑，但不做主要考虑，根据28原则把握那20%“致命性”的因素就行。

作者: 欧阳倩 时间: 2010-1-23 14:37
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我觉得应该走人，首先家族企业的观念是很难改变的，至于适应度，在哪里都会有一个适应期，我相信一个优秀的管理里员对于这点是没有多大阻碍的，再说家具企业既有然能做那么大，不一定就会没有前途。

作者: best博雅 时间: 2010-1-23 14:53
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
1、HR 的价值更多的体现在去改善，去改变，去改进。把一个不放权的公司，决心做人力资源管理又不知道如何推行人力资源管理的公司，一些决心想请你来做好人力资源管理的老板。这份工作肯定是有挑战性的，你的价值也就在于此。
2、一个已经十分成熟的HR总监，你本身已经是一个接近总监级别的人物了，你去到那里，你能做的更多的执行总监的意图，是让你的思想受缚于总监的蓝图内，你要去接受他的思维，你不能去做你计划中的想法，在HR来讲，你在原来的公司是头，是你来推行，但是到了另一家公司呢，你是HR得执行者而已，并不是决策者。
3、行业的局限性，知识型员工的人力资源管理与劳动密集型的人事管理是有本质区别的。
4、学习氛围：在劳动密集型的企业中，知识面及涉及面相对较窄，而你要是在高科技企业中，这里的学习就是生命，不学习就要被淘汰，你要很多方面可以进步，可以学习，这个价值是无法估量的。
5、升值及升职空间：总监他升不到哪里去了，你要想做这个一把手之日不可待也。而你已经是个高层管理人才了，当然不希望上面永远有一个人，你的价值不在于钱，而在于你说了话是否在相关领域能算话呢？7K跟8K？这个差距基本上可以忽略不计，因为做到这个层面的人来说，是不会太在意这个的，你转正后可以从6到7，但是另外一边呢，是否一直都是8呢？
6、其他的想到再补充

作者: 魅力HR 时间: 2010-1-23 15:13
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
1、我很关注的一个背景楼主没有提到，楼主朋友更喜欢在HR哪方面发展和突破，去家具公司做招聘经理，是朋友感兴趣的吗？可以再突破吗？
2、在制药公司做经理可以接触HR全方面，但是可能因为家族企业，也无法突破一些常规的做法。
3、所以无法给出建议，在此时，应该不是在为1K的薪水矛盾的时候，主要是看选择哪个企业，可以更有利于自己的发展的突破。

作者: caiyoujuan87 时间: 2010-1-23 16:48
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
如果想锻炼自己去新公司，家族企业永远都不可能充分授权，而且公司规模才150人，自己家族的人管就已经够了，除非老板特别赏识他，给与特权。

作者: szwalker 时间: 2010-1-23 16:54
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我想从发展空间来讲，留下来可能会比去另外一家更大一些。当然，对A经理来讲，要在现在的企业有所作为，肯定要付出很多。但以后，他可能管辖的范围会很广。而到新的企业，只是招聘经理一职，面比较有限。而且现任总监是一个很强的人，想取而代之没那么容易。所以我觉得还是留下来比较好。

作者: caiyoujuan87 时间: 2010-1-23 16:58
标题: 回复 13F szwalker 的帖子
错，对于一个家族企业来说，怎么可能让一个外人管的很宽呢，实权都掌握在自己家族的人手里，一个没有权利的HR部门，工作会很难做的。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-1-23 23:24
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
[quote] 原帖由 魅力HR 于 2010-1-23 15:13:00 发表 1、我很关注的一个背景楼主没有提到，楼主朋友更喜欢在HR哪方面发展和突破，去家具公司做招聘经理，是朋友感兴趣的吗？可以再突破吗？ 2、在制药公司做经理可以接触HR全方面，但是可能因为家族企业，也无法突破一些常规的做法。 3、所以无法给出建议，在此时，应该不是在为1K的薪水矛盾的时候，主要是看选择哪个企业，可以更有利于自己的发展的突破。 [/quote]
 
 
这个问题提得太好了，我那朋友其实挺喜欢高科技公司那氛围的，也喜欢自己去体现自己的想法和价值，就是因为想去大一点的集团公司会不会比较有发展前途一点，因为一百多人的全盘水平跟一千多人的企业毕竟给到的资历是不一样的，对上HR总监哪个会有帮助些？请您赐教

作者: 微笑女王zf 时间: 2010-1-25 09:05
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）

虽然面临马上就要转正的问题，但是去一个规范的公司可以在更好的环境中成长，也是在为后期的工作打基础，不是短短几个月试用期能够比拟的。
我支持他去新的公司

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-1-25 12:33
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
那家家具企业已经有十几年的历史了，里面的人际关系估计会很复杂，而且听说老板是个完美主义者，要在这样的公司做好，估计也很难，听说之前的招聘经理就是因为顶不了这样的压力选择离开的。整体来讲，老板对这个岗位的人员期望很高，虽然我朋友的能力确实不错，但是毕竟没在这个行业呆过，就是担心过去几个月适应不了，或者胜任不了，离开后对自己的职业发展更不利了，所以还是想谨慎行事。欢迎大家提出宝贵意见

作者: wkx0907 时间: 2010-1-25 16:56
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我认为在人力资源工作中没有好与坏之分，重要的是怎样根据自己的判断来分析那个更好。简单讲：
首先，高科技行业的HR前景肯定要比传统加工制造业乐观。
其次，现在的公司固然存在这样那样的问题，但是如果通过自己的努力能够引导企业良性发展，建立起完善的人力资源体系，肯定对自己是一个很大的提高。
第三，不要认为只能跟别人学习才能进步，还有其他途径可以利用。通过家具制造公司的HR总监固然可以学到很多东西，但是不要忘记中国国画巨匠齐白石经常说的一句话：学我者生，似我者死。还是应该自己去自我修炼。

作者: sssjgyy 时间: 2010-1-25 17:15
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
       这个问题关键要看个人价值取向与选择了。
     1、  “家具公司已经有十几年的历史了”，既然存在就肯定有其存在的价值，这点我们是需要看到的；
     2、    既然该公司职位有需求，就说明该方面的工作确实需要有人来做，有空间可做，有为就有位，关键在你自己如何去做了；既然客观环境是存在的，那就只能多从主观方面着手去做了；
     3、    个人的价值取向和承压能力也很重要哦；
     4、    知道自己要什么，自己的优势在哪，无论怎么选择都是正确的，收获的都是珍贵的经验与智慧！
              最可怕的不是做了何种选择，最可怕的是无法做出选择，永远在选择中迷惘徘徊。

作者: 小林555 时间: 2010-1-25 20:47
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
1、对于月薪到7、8K的人而言，7K与8K差别不大，多一千也不会使生活水平提升到另一层次，没必要因此原因而有动摇想法。
2、有现在的榜样学习固然可以快步前进，但人力资源管理无固定模式，如水一样，用什么容器来装就是什么形状，在不同的时间、不同的地点、不同的环境、面对不同的人，采用的管理模式就不同。有好的学习榜样而不会灵活贯通，那也是难成大器。我认为最好的学习方式是自己亲身参与、通过自己的分析判断、寻找解决方法，在工作中学习，再参考别人的经验，是使自己快速成长的好方法。
3、管理有问题的企业与老板，才是最能显现自己价值的地方，所谓时势造英雄。这里有发挥的空间，做出有价值的东西令老板信说服，理顺企业的管理，只要你是尽心尽力为老板着想，帮他创造更大的经济效益，他没理由不支持你。反而在管理很顺的公司里，你只是按章办事，缺乏创造空间。

作者: tina_hr 时间: 2010-1-26 08:57
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
有一个好领导比有一份好工作更重要。工作的顺心，也可以学习到更多的东西。人活着不就是为了舒心，并且要活到老学到老吗！
所以，我觉得走人。

作者: 陈德清 时间: 2010-1-26 09:09
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
人往高处走，水往低处流
我认为A经理应该跳，虽然现在的公司很热，前景不错，但是老板的管理能力有限也就抑制了其下属的发展，公司的发展也就很有限！相反的，公司的高层有能力的话，无论是什么行业都会做的有声有色，其下属的发展空间也就会很宽广！

作者: 内蒙古丫丫 时间: 2010-1-26 09:23
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
留守。
一，A经理喜欢目前高科技公司的氛围。
二，家族企业有弊，自然有利。
我是新人，也许说的比较感性。
最起码，我知道，做到这个位置，拿到这个薪水的时候，
也许，选择的出发点就不单纯的是基本工资，
而是发展机会与自我价值的实现了。在一个自己喜欢的氛围中工作，
能量才会得到最大发挥吧。

作者: 土登美多 时间: 2010-1-26 09:57
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
应该留。收入应该不仅仅是7K和8K的差别。所谓的工作环境，老板赏识委以重任。未来的空间。这些都是总体薪酬的一部分呀。
高科技公司的行业优于家具行业。还有当然是向总经理汇报优于向总监汇报。各个模块都做优于只操作招聘。
当然。如果A年龄够大的话。可能就更该关注工作与生活的平衡。可以从这角度来比较一下。比如公司距家的距离。上下班的时间。

作者: jenniecheng 时间: 2010-1-26 10:23
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
在这个时候作出去留的决择确实有点难。
我个人认为，既然能走到HR主管这个台阶的，如果在大型正规企业发展当然是好，但是这家高科技公司也需要管理上的突破，老总的管理水平是需要渐渐改变的，如果能改变或影响老总的看法，那说不定HR在大型企业里所没有的成功呀。

作者: 一亭绿 时间: 2010-1-26 10:50
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
上有泰山压顶，个人思想和能力发挥必然受到限制，请自量！

作者: lzfhuaping 时间: 2010-1-26 11:07
标题: 回复 1F 打哈欠的猪的帖子
我认为一个人的职业规划必须满足下述三方面：选对行业、进对公司、跟对老板

作者: yuanleicn 时间: 2010-1-26 11:30
标题: 回复 1F 打哈欠的猪的帖子
1、既然是从事人力资源工作的，那就应该懂得“价值”，你在哪家企业可以发挥更大的价值和赢得更多的价值，这是值得考虑的第一个问题；
2、你自己的职业生涯规划是什么，哪家企业的匹配度和你更契合，这是值得考虑的第二个问题；
3、民营企业老板很重要，哪家企业的老板（及直接上司）值得你效劳，这是值得考虑的第三个问题；
三个问题都考虑过了，你自己去选择。:)

作者: 啊路 时间: 2010-1-26 12:01
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
如果我是A经理，我会选择后一家公司，理由如下：
1、前一家公司虽然有前景，但毕竟是家族制企业，内部管理又有问题，老板又不授权，对人事经理来讲，很多设想也许不能实施，或实施起来有很大的阻力，将会面临很大的风险，而且本人的水平不一定能提高；
2、后家企业相对正规，人事总监也有水平，科学学到很多东西，对本人来讲是一个提升的机会，虽然家具行业竞争激励，这需要激励公司如何在竞争中取胜，需要公司的中高层共同讨论，对人力资源管理者来说也是一次提升的机会，而且只有夕阳企业，没有夕阳产业。
3、后家公司是应聘招聘经理，如果有业绩的话，还有更大的上升空间，而前家企业可能上升的空间不如后家企业大。

作者: sherry_雪 时间: 2010-1-26 12:56
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我从下面三点考虑：
1、就行业来说，肯定是高科技公司好，生物制药公司很有前景。现在的HR最好能够了解公司的实际流程，这样才能切合实际进行符合这个公司的HR管理。即便以后到别的公司，有过高科技公司知识性员工人力资源管理的经验对于职业发展比较有利。
2、就两个公司的情况来说，感觉高科技公司更好发挥人力资源的长处。正因为他是家族企业，管理不太规范，所以才更有发展和发挥的空间啊。我想以后随着人力资源管理的不断发展和完善，民企和国企必然会更加需要专业的人力资源管理，但是他更需要的是符合国情以及公司特点的人力资源管理，绝不是一些管理工具和手段的简单应用。你在这个高科技企业可以练习这样的技能；
3、看个人发展，不知道你是事业发展的那个阶段，你都有了那些技能，还需要什么样的技能。这些都是同你的发展目标未前提的。我觉得对于人力资源总监来说，专业的管理方法和工具非常重要，但是如何去运用这些方法和技能，如何根据企业的特点，去灵活的使用这些方法，也许更重要吧。

嗯，本人比较偏向于留下来，先练练手，再等更好的机会。

作者: ★树上的叶 时间: 2010-1-26 12:59
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我认为这个问题应该从个人对企业的认同感来说，往往使人跳槽的不仅仅是待遇问题，最大的方面取决于他能不能适应这个企业的大环境，如果适应了，这个小企业比较有发展的话，那几在这个小企业发展吧。

作者: lynn_005 时间: 2010-1-26 13:09
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
小女认为hr跳槽最关心的如下：公司重视hr部门；有个好的领导；在这家公司的发展前景；至于薪酬，只要不是underpay就好。lz可以自己比较一番，自己想从事的行业是什么样的，从事行业的前景怎么样，其余的因已经在现有公司呆了三个月，自己应该在很多方面有所了解，如果如lz所说，是家族企业的管理，我劝lz要三思，这对你以后要进行改革，创新什么的都有很大的阻力哈~如果是我，想要在某个行业发展，可能现有的机会也不考虑，直到更好的机会到来~:D

作者: 楠楠@@ 时间: 2010-1-26 13:19
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我是这样认为的：
首先面临这样的扶策时应该了解自己最大的意愿是什么，是想做一个普通的人力资源经理，还是公司的人力总监，公司战略发展和变革的推动者;
第二可以与这家生物制药公司老总进行一次深入面谈，了解企业的战略目标是怎样的，如果该公司老板想法就是多赚些钱就OK，那么这样的企业并不具备向上发展的动力;
第三从案例本身来分析，生物制药公司老总很想招些有能力的人来，说明他内心深处是希望引进人才，弥补目前家族管理的欠缺的，同时也说明了他已经看到了一些潜在的问题，只是苦于无法，因为他管理水平有限;
第四人力资源经理的工作之一就是培训，其中也包括了对总经理的培训，让他多了解好的企业的做法，提高老总的管理水平，为什么他不愿意授权，那是因为公司并没有形成良好的监督和管理体系，所造成的不信任。人力资源工作者应该从基础的人事架构方面进行分析。
第五家俱公司相对生物制药公司虽然在薪酬上和管理上存在一定的差异，但毕竟属低端型行业，而且已经有一位比较优秀的人力总监，那对你的职业上升通道可能造成一定的影响，并不利于你的长远发展，同时不会有成就感;
我的建议是留在原公司。

作者: auhyang 时间: 2010-1-26 13:43
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我是新手，来学习的，你们都好厉害啊，人力资源啊！~~我的目标和我现在前进的方向，不知道什么时候才我能做到像案例中人物的层次啊！~~

作者: 烟花爱上雨 时间: 2010-1-26 14:42
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
一个有发展潜力的公司固然重要，但是体现个人价值，增加个人价值更为重要。人的一生无需轰轰烈烈，但至少要把自己的潜力得到充分的发掘，充分的利用，只有这样才能不枉此生！！！

作者: shanghai1860 时间: 2010-1-26 15:42
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
你的朋友不过在上家才工作四个月，而下家只不过多开1K，到顶是个8K，建议不要离开，否则下家做的不开心又想离开的话，背景调查不会好看的
制造业不需要HR有什么创新，萧规曹随罢了，而且家具行业竞争非常激烈，未来收入要在这个行业翻上去估计要看个人的能力和运气了，并且上家总经理不授权不代表下家总监就授权了，没有逻辑关系
高科技企业是朝阳行业，而且你朋友所在的公司又是很有活力的小公司，如果你朋友真有能力，就想办法辅助总经理朝运作上市的方向积极努力，成功了收入和身价传统企业怎么可能比的上，如果运作不了，也留下个培训、招聘、薪酬各方面非常完善的公司，自己也有一笔非常丰富的人生财富
情况不了解，只能做这么点分析，隔靴搔痒

作者: 百合盛开 时间: 2010-1-26 16:02
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我想我们能做的是分享我们的想法，帮A君分析利弊，至于选择去与留还是自己决定为好。我的想法如下：
1.暂且不论行业，从公司规模来看，一个大一个小，A君要衡量自身的各方面，选择鸡头，或是凤尾。
2.再来看行业，生物制药的高科技，只是一个名头，不像IT行业，清一色高智商人才，它也有生产部分，还是一家生产型企业。因此，二者的管理模式有共通的地方。A君的职业规划应该也不会有负面影响。
3.再来说说家族企业，国内的家具企业大多也是家族企业发展壮大而来，这家集团公司也一定经历过管理瓶颈阵痛阶段，且家族色彩是否全部褪去，谁也不知道，建议A君可以从侧面向HR总监打听。
4.说说A君，不知以前的就业经历是集中在什么性质的公司？如也是民企，家族企业，那么，适应这两家公司应该都没有问题。如没有在正规的外企，则会很难适应家族企业的企业文化和管理模式的，仅凭老板的一腔热情和HR经理的一己之力是很难扭转乾坤的。
5.建议A君，发挥HR所长，学以致用，用swot分析法，认真分析一下目前的形式，权衡利弊，做出适合自己的职业规划选择。

作者: 中训网 时间: 2010-1-26 16:17
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
换公司啊后面的公司氛围又好薪酬又高无论从个人发展还是个人收入来看都应该换啊

作者: xuxiwuyan 时间: 2010-1-26 17:33
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
在一个公司领导的领导能力直接制约着员工能力和职业生涯的发展，公司再有潜力也是举步维艰，选择个英明的领导是英明之举

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2010-1-26 17:39
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
1、家族企业的管理模式、经营理念短期难以改变，想提升企业人力资源管理水平这就需要HR去用一个个优秀的有影响力的事件来慢慢改变，而这个改变的过程是机会也是挑战。首先从HR自身的职业发展上来说，虽然企业前景很好，但是在自我成长、专业技能、专业素质方面能够从企业学到的东西不多，自我提高的过程相对来说较长。
2、高层关注企业前景，中低层关注自身前景。从行业前景来说，高科技公司肯定是优于家具制造，但2K人左右的制造公司处于一个比较稳定、规范的企业，虽然能提高自己，但要进入决策层，首先得把部门领头人给“干掉”，估计下自己把部门领头人给“干掉”的机率，再估计下自己在高科技企业进入决策层的机率。
综上，个人愚见：如果还达不到高层的素质，跳槽为佳；如果已经具备，留在原企业。

作者: momovason 时间: 2010-1-26 21:10
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
公司的前景很重要，主要得想好自己的跳槽为了什么，如果仅仅是怕，那就跳吧

作者: 蓝雨石 时间: 2010-1-26 21:35
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我会选择家具公司，作为一个年青的HRD，应该更重视个人的发展，跟一个优秀的领导肯定能学到不少东西，没有足够经验储备，想去改变一个家族企业的操作理念是很困难的

作者: 老北京 时间: 2010-1-26 21:41
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我们先不要去讨论公司的前景怎么样，首先的问题是：A经理的能力怎么样？我们考虑过吗？我建议都看看徐小平的《仙人指路》。
第一：如果A经理的水平还有待深化，那么就去家具企业，跟着总监好好学习，用心学习几个模块。你今天干家具，明天不一定非要干家具，郭士纳进IBM之前还是做饼干的呢？行业重要吗？重要也不重要。首先是你专业的积累！
第二：如果A经理水平足够，试着在高科技公司再呆一段时间，实在不行，再换，但不到家具企业当总监助理。
第三：行业发展前景，我想更多是老板考虑的问题。企业发展前景才是个人考虑问题。因为A是职业经理人（如果可以这样说的话）而不是企业家。只要这家企业规范，个人有发展，就可以了。
欢迎批评讨论！

作者: 小康社会 时间: 2010-1-27 11:56
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我的选择是留下来
1、我的信念是与其离开不如让自己无可替代，首先你现在的老板想改变现况，你刚过试用期，老板对你还不是很了解，他当然不会马上给你很大的授权，老板授权多大就是你的能力有多高、人品有多好的体现，努力吧机会是自己争取的，不是别人给你的；
2、你去新的公司，人力资源总监能力很强，你固然可以学到很多东西，但同样你的晋升空间也没有了，如果为了钱那就更不要去。
3、树林里猴子的故事应该是最好的证明。

作者: 愚*翁 时间: 2010-1-27 13:09
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我赞成A经理去新的公司,识才才能用才。而不能是急病乱投医。我曾遇到一个企业，好几年不能形成自己的管理制度，聘用的人又不能拿出自己的方案，亦即拿出也不能成行。这样的企业不会有发展前途的。

作者: fengsu500 时间: 2010-1-27 14:14
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
中国有句古话叫做“宁为鸡头，不为牛后”。

作者: 风火人 时间: 2010-1-27 14:15
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
如果是我，我会选择离开，原因很简单。第一，换了工作工资会高一千，没有人会跟钱过不去，当然并不是为了钱才跳，主要是生活里面是需要靠钱来提升生活品质的，这是现实，我想即使在现在的公司呆两年工资恐怕也长不了一千块吧；第二家族企业即使老板在想提升管理，但是公司这么些年的体制是很难去改变的，对于老板来讲恐怕也是心有余而力不足，往往可以用这么一句话来概括：就像沟通一样，我办公室的门是打开的，可是心却是关闭的。这样的沟通有什么意义呢？人得生存得发展，最终还会落到自我实现上，去到新的公司，说不定还有新的空间可以发展，毕竟新公司已经有了这么多年的发展背景，即便像有的网友讲的，可能人际关系比较复杂，这更是一个锻炼的机会呀，人力资源做到高端的职位，我想除了专业之外，需要练就的本领就是人际关系的处理了，我到是觉得能在这样的企业呆，未尝不是一件好事。所以我选择离开。

作者: chnzshi 时间: 2010-1-27 15:34
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
关于什么样的职位算好职位
1.你的找一家好公司
什么是好公司?
1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
　---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
2.你得跟一个好老板。
好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。

作者: 我的小猫 时间: 2010-1-27 15:44
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
不要在意眼前的利益，重要的是个人职业生涯的发展，高科技公司家族式管理，新的想法与理念很难被采用，就算老板有这样的想法，但实际你去做的时候，他还是会碍于面子，不能完全的支持你，与其这样，不如去人力总监能力很强的家具企业，这样可以学到更多的东西，得到领导的认可，也有进一步提升的可能。

作者: 李小念 时间: 2010-1-27 18:01
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
个人认为，首先抛开7K或8K，但家族式企业HR很难做。从事HR如果在企业中能得到领导的高度认可，工作起来才会如鱼得水，自身也会有干劲。如领导又有领导水平，我想我会考虑跳槽，学习更多的知识，寻求更广的发展平台！紧供参考:)

作者: MRU 时间: 2010-1-28 09:23
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
个人认为，在薪水差异不大的前提下，选择对自己的职业发展更有利的公司。

作者: jennyjia 时间: 2010-1-28 11:33
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我个人认为还是离开的好。职位的层次和真正的决策者，才能发挥出自己最大的潜能，才有利于自身能力的提高和个人能力的成长！

作者: 小康社会 时间: 2010-1-28 11:55
标题: 回复 45F 小康社会的帖子
树林猴子的故事我不能完全背下来，大体意思如下：
树林里有一群猴子住在一棵树上，其中有几个最聪明的猴子看见旁边的树很大果实又多，就跳过去了，跳过去以后效果不错，有好吃的又不担心风吹雨淋，其它猴子也纷纷仿效，剩下几个在大家看来是最笨的猴子一直没跳到的别的树上，跟着树一起成长，若干年后小树长成大树他们就是树的主人和拥有着，而其它跳出去的猴子还在不断的跳，他们永远成不了树的主人和拥有着，哪怕是一棵小树。
这个故事的寓意大家应该都能看明白，当然也不是绝对的，关键还是自己的能力。

作者: tzhh 时间: 2010-1-28 13:57
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我觉得，虽然现身处在一个家族式的企业环境中，老板花重金引入人力资源管理，这就充分说明老板思想已经在开始转变，所以作为一个人力资源管理者，就应该大刀阔斧的去推行人力资源各项工作，去挑战自我

作者: taiqj 时间: 2010-1-28 17:52
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
根据自己的理想及两个公司的发展潜力及领导层，决定去留

作者: miggie77 时间: 2010-1-28 18:13
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
走，钱不主要问题，主要是全面考虑。
1、家族企业的HR，最后多半变为人事行政经理，搞不好就变成灭火器，打杂工。
2、A君上面没有总监，那就是直接汇报给不专业的老板了，基本没有提升空间了。
3、6K并不是高工资，A君还需要学习，新东家有不错的总监，能在专业人士的代赔下继续提升能力，这是最重要的。
4、自我提高的同时，薪酬也上涨了，那还犹豫什么！

作者: 兔兔鱼 时间: 2010-1-29 09:29
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
换了我会选择留下，事物要一分为二看，老板管理稍弱，作为经理的工作空间就会更大，需要做的事情也会更多。而且，作为唯一的专业人员，你升职的可能也比较大。换了一个规范的大型企业。升职的空间是有局限的。你上面有个优秀的总监，他不离开，职业发展通路就会因企业发展而有所限制。更何况，行业前景就好比一步上升的电梯，你乘坐了上升的电梯，自己身价水涨船高，不要计较目前薪资差那么一点点。将来会有所不同的。而且，如果自己足够优秀的话，很快会成为企业老板的人力资源战略伙伴的。

作者: 小顺顺 时间: 2010-1-29 09:45
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
高科技公司目前仍处理管理的初级阶级,这正是HR体现价值的时候,留下来做,说不定也能收获多多哦:) :)

作者: yuyu1982 时间: 2010-1-29 11:19
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
首先看A先生的目标是什么。如果着力实现自身价值，突破自我，那就应该留在现在的单位，逐步实现自己的计划和目标，如果成功了则是很大的自我成就感，失败了是不愿意看到的，却有很大风险，留下的是经验教训。如果A先生想稳定的工作状况，轻松工作环境，更重要的是好可以拿高薪，则可以选择后者，未必有些许遗憾，从文中看出，A先生对于离开现在的公司有些不甘心，所以，A内心还是不想离开的。
看了上面大家的精彩分析，大部分人赞同留在现在的单位，世事难料，生活中会遇到很多变数，谁也不能预料未来，重在自己把握，选择哪一个都有优势所在，只是两个不同的方向而以。

作者: 风一样的女子 时间: 2010-1-29 11:22
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
转正不转正，这不是考虑的因素。工资差距也不大。为了1k就跳槽，说出去让人笑话的。<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/13.gif" smiliecode=":D"> 重点考虑的因素是：A经理更希望做专才还是通才。或者说，他职业生涯方面欠缺的在哪一块。举例来说，专才呢，就如同招聘经理。通才呢，就如同他现在的职位。 行业也需要考虑。另外，老板的高度决定自己的高度，这一点切记切记:Z

作者: 小差火 时间: 2010-1-29 13:31
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
其实，看问题简单一点！
就是选择的问题！
职位：人事经理，企业类型：高科技企业，规模：150人，待遇7000。
高科技企业肯定重技术，人事方面不会有太大投入，当然你能发挥的舞台就小很多！还有家族企业都有任人为亲的习惯，你的工作不好做啊！
职位：招聘经理，企业类型：家具生产，规模：2000人，待遇8000。
此种企业人事方面应该有很强的体系且锻炼的机会也相对多一点点！
综上，我认为去新企业比较合适！

作者: 孽舞77 时间: 2010-1-29 15:34
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
别因为前面的困难而退步
扩大视野有很多方法
我相信一个心志坚定的人，是不会为困难而让步的
而且，企业的发展是多元化
高科技企业更有这种潜力

作者: 霎时间 时间: 2010-1-29 16:42
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
刚注册，先试试好用不

作者: jason yu 时间: 2010-1-29 16:45
标题: 回复 7F 翼神的帖子
对与此类观点我不赞同
1、有潜力的领导只是一个职业阶段的过渡，有潜力非行业实现职业的理想平台。
2、人力资源工作本身就肩负着改变公司内部管理，协调各类矛盾。
3、人力资源经理和招聘经理，就岗位而言，前者有利于个人领导素质的提升和实现职业抱负，招聘经理虽然可以在某一领域可以做到更加细化和深入，却少了领导力的锻炼，有句名言：“不想做将军的士兵绝对不是好士兵”，谁能放弃做将军的机会呢？

作者: 山中 时间: 2010-1-29 17:39
标题: 回复 1F 打哈欠的猪的帖子
关于是否跳槽，我个人认为，搂主给的条件不够，作为ＨＲ我们更应该从职业生涯的专业角度考虑。
首先，Ａ经理应该有自己的近期和远期职业发展目标
其次，要综合考虑两个公司提供的职位的具体工作内容和权限，选择那个有利于达成自己目标的职位
钱的问题，8ｋ和7ｋ的差别只是眼前的，比起将来的发展，算不了什么。
老板的管理水平的问题，是需要考虑的，但是如果能适应不同的老板，也是一种本事，不是么？尤其是ＨＲ，我们能选择老板，但是我们更应该能适应不同的管理风格和老板。

作者: tyss19 时间: 2010-1-31 10:33
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
支持走人，家族企业不好玩的:D

作者: zxx2008ok 时间: 2010-2-18 10:33
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
应该选择跳槽，不要犹豫

作者: tallnew 时间: 2010-2-22 13:51
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我感觉如果是我我会选择离开：原因是HR不可能在不放权的企业中存活很久，如果一旦犯错，HR的处境应该是比较尴尬的。要么忍气吞声，继续做老板意识中的人力资源，要么到时候走人，得不到一点提升。

作者: 水水蜜桃 时间: 2010-2-22 23:22
标题: 回复 1F 打哈欠的猪的帖子
赞同留下来，个人的发展，与公司给的平台是很有关系的。相信老板也是在不断进步的。

作者: lilyzhou125 时间: 2010-2-23 13:12
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
一个公司的老板如果对于管理很有需求规范化，寻求上进。那么您留下来是可以发挥的。如果不是，我觉得还是走为上策。:)

作者: menana 时间: 2010-2-24 11:10
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
如果是我，我选择留下，理由：
1、家族企业虽然有诸多不便，但可以展示的空间更大，整合机会也更多，这很考验人，锻炼人。
2、他的问题在于慢慢渗透，说服老板，也在于他能不能主动，积极。而不是听之任之。
3、正规的公司固然是好，但他要权衡喜欢做专业技术，还是全盘管理，两者显然不一样。:~

作者: tanxian 时间: 2010-2-24 12:45
标题: 回复 1F 打哈欠的猪的帖子
太棒了太棒了太棒了

作者: xm2010 时间: 2010-3-17 11:05
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我认为应该到那家新公司去，原因：
1、该人力总监个人能力很突出，去了会大幅提升自身能力，为以后工作打下坚实基础。
2、现公司是有前景，老板的能力有限还不放权，留不住人，不是每一家有前景的公司都会走出很远。

作者: 园丫头 时间: 2010-3-23 14:07
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
1、根据个人的职业发展空间来选择，高科技公司管理如果真的是家族式管理，那么你的空间是有限的，毕竟你在老板眼里是外人；
2、公司目前的管理模式如果你在近期内没有什么好的改革或者规划能让老板认同，那么只会让自己陷于被动状态；
3、既然有一个好的发展空间，可以学以致用，发挥特长，何不给自己一个选择的机会，因为不是人人都有好机会，不是人人有机会后都能把握的。

作者: 小飞猪和小木鱼 时间: 2010-3-24 13:08
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
[quote] 原帖由 zhixin 于 2010-1-22 19:28:00 发表 作为一名职业经理人，就算是到了新的公司，也不能算是真正的重新开始。回到这个案例来，我个人认为，从事一家有潜力的正规公司，这才是首选，而作为一家公司，领导层也很重要。有潜力的领导比有潜力的公司来得重要。 [/quote]
有同感

作者: luocumt 时间: 2010-4-6 15:48
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
一个好工作有四个评判标准：好的领导、好的工作环境、好的薪酬、好的发展前景，就看当事人内心的需求到底是什么。

作者: littlepeace 时间: 2010-4-12 17:22
标题: 回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
俺支持留下来。理由大家说的都很多了。
发表一下自己的看法：
关于家族企业，现在看来国内的企业管理家族化还是比价较流行的，特别是在国企和私营企业，不过绝大部分行当就这两个性质的，所以家族企业不是问题；
对于在家具行业做人力资源，从自身的发展来讲，是很有限的，行业的技术含量、人员能力素决定了你在做什么，在和什么人打交道，特别是去做招聘的，跟人口贩子有什么区别？

作为一个企业的中层经理人员，我有一个观点，你的下属可以说你不行，但你不能说老板不行，要讲点道理和义气。能做你的老板，肯定有过人之处，当然，下属比上级强的就很普遍了。

一家之言，胡掐！:D

作者: yuyouliang 时间: 2010-4-13 11:44
标题: 回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2010-1-22 19:19:00 发表 
      最近职业区的人气比较差，来个案例让大家一起来讨论一下，为了提升人气，回帖评论都高分回报(送分截止时间1月31号)。 
案例如下：
 [/quote]
我给楼主的建议：
请确认其现在的定位：
1、是否是以薪资高于于一切？
2、是否是以学习成长机会高于一切？
3、还是想以上二则兼得？
确定好自己的定位才是发展的根本，不过想A经理的现在服务的企业现状如果该老板不能或不敢大力授权和改革就是神仙也救不了他，与其呆在这个看似有发展空间的企业还不如另寻出处！因为老板决定企业的发展方向和命运，而A经理只不过是企业的一个棋子而已！

作者: 345915530 时间: 2010-11-11 14:47
个人观点：是我，我肯定会选择离开。家族企业是很难有更高的发展，我之前也有呆过家族企业、她们的模式及想法全是家族式，根本不会接受其他人提的意见。为了个人发展，能有更好的发展空间，撤！

作者: 佑手 时间: 2010-11-11 15:57
走人。去新公司。跟领导学到更多的东西。将来的机会同样是更大的。HR并没有很明显的行业区分。做为HR人员。跟着一个有能力的领导是非常重要的。

作者: mickel 时间: 2010-11-16 17:17
回复 1楼 打哈欠的猪 的帖子

如果自己对HR的各大模块都了然于胸，那就等转正，实现自己的理想；如果还有欠缺，那就跟HRD好好学习一下，等待蜕变。

作者: tianyake54+ 时间: 2010-11-17 08:20
1、第一个公司，规模小，无授权，从给的待遇来看，我的判断是这个职位也就是个主管级，所做的事情，也就是执行老板的意思而已；说白了，是老板的人力资源管理。要想在这样的环境中，去突破，难。

2、新公司是家具行业，有HRD，估计HR有了一定的基础沉淀，可以做一些事情。不要小看HR的某一个模块，HR的各个模块，是相同的，于其在一个小公司充当事务性工作的角色，还不如在一家大公司去历练。

作者: meiniu926 时间: 2010-11-17 09:11
如果是我，就个人性格来说我会留在高科技公司。
原因：1、家族企业对人力资源来说是个挑战，不是企业改变你，就是你改变企业。
2、虽然在家具公司能把某一模块做精，与HR总监学习的知识也是有限的，在高科技公司是决策者，在家具公司是执行者。

作者: coolsu35 时间: 2010-11-17 10:38
看看大家都说发，都是看出路，看薪资，但是大家是否想到，一个优秀的HR应具备的一个基本素质就是用HR的影响力来树立在企业内的权威。我认为楼主的的这位朋友应该反省一下为什么老板不给自己放权？说老板管理能力有限为理由也不妥，如果老板能力好要你做什么？遇到问题首先从自身找问题，如果你让老板明白你的重要性，他还会不重视你，不放权给你吗？留下来吧，如果你真有真才实学就用自己的努力树立HR的权威及重要性，相信你会得到你想要的！顺便说下，好的行业真的很重要！

作者: 诺基亚手机 时间: 2010-11-17 15:39
支持到家具公司，从事HR专业模块

作者: 小楼夜雨听风影 时间: 2010-11-17 17:02
个人感觉，如果高科技公司的老板观念无法改变的话，就算这个行业再有前景，也很难有作为的。

作者: 格格驾到 时间: 2010-11-17 19:53
如果是我我会选择后来那家企业，第一家企业都是家族性质的企业，如果内部管理不好公司就很难发展。而进入一家正规的企业可以学习的东西还是无穷的。

作者: 紫紫2010 时间: 2010-11-20 09:23
如果我是A，我会选择留在高科技企业。原因：
1、在高科技企业是负责全盘工作，格局比做招聘经理更大，学到的东西会更多。
2、A在高科技企业呆的时间并不长，关于老板不能充分授权的问题，信任是建立在一定的基础上的，只要A有能力，老板又有留人用人的想法，A会受到重视。
3、高科技企业固然有一些问题，但这正是A施展才能的机遇，如果没有问题，老板还请A来干什么呢？
4、家具企业规模较大，各方面的制度已经比较稳定，总监也非常优秀，A去家具企业可能更多的是按部就班的做执行性工作，也许在某模块会更专更精，但奉献自己以前积累的光和热可能会更多。

作者: gwyeast 时间: 2010-11-20 14:02
信息不完全啊，现在的是高科技公司150人，但是是做什么业务的呢？这里的差别可就大了，足够影响最终的决定！
说说家具厂吧，不才两个月以前刚从家具厂跳槽，也是2000多人规模那种。
据我了解，浙江某知名的内销家具企业，其内部管理也就那么回事儿，今年一直在50W年薪招人事总监，大家猜那是为什么？发挥想象力啊！那家公司招聘经理开到10W可想而知企业是个什么现状了。
家具的利润不错，劳动力密集型制造业当然也有HR发挥空间，但是也要考虑到劳动力素质等行业现状，以及具体的企业现状，什么都不了解，凭着对某位领导的印象，凭着一些约定贸然跳槽，肯定是不划算的，关键还是信息远远不够啊！

作者: 476762433 时间: 2010-11-21 14:48
从哲学心理学层面我觉得首先你要问他他到底要干什么也就是很多咨询公司经常问企业领导人的，你是做生意还是做产业，也就是一个目标问题，所以他是机会导向还是战略导向就是一个问题其次，是一个工作推进力的问题，在现在的企业来说，任何一个企业的变革总不能在一个人进入一个公司几个月的时间就能改变，原因有很多，比如他在进入这家公司后的准入高度不够，直接导致他的权限，还有他的个人推动型不够，所以对于一个职业经理人来说，他的身份不是一个钱多事少离家近的简单逻辑，这也是很多职业经理人经常会犯的一个错误。你不能说请了一个咨询公司，这公司觉得这单不好做，结果佣金拿部分然后去接下一个项目，所以对于职业经理人来说，也不能用现状去选择自己的去向，至少是应该用一个项目或一个任务的开始和完成作为进入和离开的标准。即使是失败了离开也应该是证明过后的。不然快餐的买卖最后真正的收获也就是顿快餐前，所以我觉得这个人丛职业的层面上来说并不职业，从规划的层面来说，还不知道自己经营自己的战略是什么，所以大课题不能定下来，很多小问题自己也就无法选择，这就是个自己对自己的KPI

作者: skyforever 时间: 2010-11-22 22:05
谢谢分享！

作者: xilou1998 时间: 2010-11-23 10:36
一家之言，我感觉应该留在原公司，我认为不能因为多1千元的薪水就跳槽，原公司很有市场潜力，而且如果操作到位的话，老板会很倚重人力资源经理，因为他的出发点肯定是想把企业搞好，只要人力资源经理与老板多沟通，多分析利弊得失，拿出行之有效的管理措施，为企业规划好未来走向，有逐步实施的措施，我想企业有效益一定不会亏待经理的。见笑了。

作者: Soヽ沫沫 时间: 2010-11-25 10:55
各有利弊,如果是我,我走人,家族企业,领导层管理水平又有限,不授权,很难操作.再说,行业再好,管理的不好,前途又好在哪里?

作者: suzie928 时间: 2010-11-25 11:33
我支持此人力经理去新的单位。
1、个人觉得好领导比好行业更重要，应为就算行业再好，你的领导不给你发展的机会，也没用；
2、个人觉得，在一个好的公司，平台会更好，人力的工作是相通的，积累到一定经验后，想再跳到好的平台会更容易；

作者: skyforever 时间: 2010-11-25 14:38
以前听人说：要是离开要在公司的巅峰期时离开，在你最优秀的时候离开，这样你的价值才最大。

作者: sunglowhrd 时间: 2010-11-25 14:55
赞同5楼的观点，家族企业的管理模式已经在老板的心中根深蒂固了，就算可以改变他的观念，也不是一朝一夕的功夫。况且一般家族企业的老板戒备心很强，也不会放权，所以还是选择跳槽吧。

作者: skyforever 时间: 2010-11-25 16:52
归根结底：分析利弊，然后列出好处和坏处，相互抵消，结果为正，跳槽，结果为负，继续潜伏。

作者: zhuqiu 时间: 2010-11-25 17:32
我个人的观点是跳槽，因为这涉及一个”做“与“有机会做”的问题。在现在这家公司虽然发展前景很好，但以后的职业发展道路会是怎样，谁也不清楚。即使你再有才公司毕竟不是你的，有些事你同样解决不了。如果你跳槽，至少跟第二家的总监能学到很多东西，虽然公司前景不是很好，但它的各方面动作和管理应该比较成熟。更何况直接上级还是个有能力的人，遇到这样的领导不容易，工作可以再找，但人可不容易遇啊！！！

作者: mgr820213 时间: 2010-11-25 21:55
看了上面的例子，在此斗胆说几句。从同仁的上述描述中猜测A经理差不多是一个工作5-8年左右的一个HR经理，有一定的实际经验的基础，但是在企业的规划、战略、决策方面还有很大的不足，处于从实施层向决策层转变的时期。每个人的转变都不可能一直是学习和参照别人的做法能顺利做到的，肯定要在实际中克服很多困难后，总结形成自己的经验和理论体系。在这家生物制药公司目前可能会遇到很多的问题，但是老板毕竟还是在求变，如果能够在这个时候提出合理的意见和措施，取得老板的支持，应该还是有很大的机会对这家公司从人力资源方面进行改造，形成良好的人力资源机制和环境，推动这家高科技企业的快速发展。相信在这其中A经理肯定会个人事业和职业的顶峰，这一点可能不是每个做HR的能有的机会。而这家家具公司已经具备了一定的规模，各方面的情况相对一定完善，A经理即使过去也是执行公司以往的制度，对于自身的职业发展其实帮助并不是很大，所以抛开薪酬等方面的因素，个人还是认为选择留在生物制药公司对自己的帮助更大。

作者: 断崖对月 时间: 2010-11-25 23:19
我个人认为A经理应该到家具集团。首先一个公司和一个行业来比较，其比较意义不大。再有发展前景的行业也有很多被淘汰的企业；再落寞的行业也会产生或即将转型为伟大的企业。公司前途如何有外部环境的影响，但更重要的是自己的内部实力——公司理念与产品。其次从人力资源管理本身来看，其在企业作用的发挥很大程度受公司管理层特别是一二号人物的影响与制约。最后我们分析这两家公司：生物公司有前景，但是公司的管理问题如果不改善必将影响公司发展，并且如果管理层对人力资源管理理念不认可，自己的工作也无法开展；家具公司所属行业我并不认为空间有限，随着国家政策的转向和国人消费观念的转变，这种属于内需拉动型企业我认为正处于发展道路的拐点，如果公司真正的够实力，一定会发展的很好。而一个较为成熟的企业其制度理念也有独特之处，我想A经理在这能学到人力资源应有的东西。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)