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标题: 招聘人员怎样做到更专业？ [打印本页]

作者: merry123@qq.com 时间: 2010-1-25 00:20
标题: 招聘人员怎样做到更专业？
虽然，经历过公司的大大小小的招聘，但总感觉自己学的知识不够专业，多少都是流于形式，更不用什么职业测评，心理测试，公文筐测试，遇到的招聘管理人员和专业技术人员时，也是凭自己主观去判断这个人行不行。各部门负责人觉得自己很自信似的，从来都是非结构面试，一面就是一个小时，甚至两个小时。面试完告诉你的结果是，这个人不行。当你问他为什么时，他自己也没有一个客观合理的回答。当我们越挑剔人才的时候，浪费的时间和精力就越来越多，HR通知每个部门的负责人参加面试，有时候一句话就是工作太忙，没时间。有时候，我真的想好好和各部门负责人好好培训和沟通一下，怎样快速地筛选人才和怎样面试。但是，我自己也是一个不够专业的招聘官，怎样改变这种状况提升自己呢？

作者: wowima 时间: 2010-1-25 16:03
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
虽然能完成97%的招聘率，虽然看人也很准。但是面对外企的HR经理的提问，却发现很多陌生的专业词汇。我也好想知道！招聘人员需要具备哪些专业技能和知识呢！

作者: jenniecheng 时间: 2010-1-25 16:18
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
同感呀

作者: 萧然1983 时间: 2010-1-25 16:59
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
首先要清楚招聘工作是HR部门很关键的工作，给公司给部门选择一位合适的人员是很重要的。我就简单说说我在企业做招聘的工作流程！ 1是部门经理填写员工增补单，确定招聘的人员岗位、数量、其他要求和到岗时间。（我们岗位都有岗位说明书，这里的其他要求主要就是性别，年龄或者工作经历等要求） 2我们人力部门接到增补单，找部门经理沟通，其实就是进一步确认招聘需求，确定人员招聘的合理性，然后签署意见送交总经理批示。 3总经理批准后，开始进入招聘阶段。（1）简历初步筛选，符合岗位说明书和招聘要求的的70%以上的人员都约见。（2）面试：人力资源部负责应聘人员的学习和工作情况审核，求职动机，个人品行，沟通能力，语言表达能力等问题的考察。一般我们会有书面调查题目，从应聘者答题和回答问题的表现，考察应聘者的整体素质。用人部门经理通过人力资源部审核的人员，交给用人部门经理进行业务或者技术上的考核，可以笔试也可以实际操作测试。（3）人力资源部和用人部门经理针对各自考核情况，填写面试考核表，并商讨面试情况，最后确定2方面都认可的人员，填写意见送总经理审核。（4）一般总经理直接签字，人力部门安排入职及培训工作。以上的招聘工作重点其实就2点：1是招聘的岗位说明书和招聘要求要清晰，我们只要按要求查找适合人员，针对该岗位所需要的要素进行考核即可。 2是人力部门和用人部门分开考核不同方面，最后共同确认候选人员。责任共担。

作者: 风火人 时间: 2010-1-25 17:06
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
我也遇到同样的问题！感觉很缺少专业

作者: 妖狐 时间: 2010-1-25 21:18
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
人是很难准确判断的

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-1-25 21:36
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
1、流程的完善性和操作的标准性就是招聘工作专业的表现之一，不仅仅要做到单一部门性的完善，要能让整个企业的招聘工作有条不紊的进行，这就是外企的优势，所有的SOP都经过不断的与时具进和完善升级，让每一个步骤，每个人都知道自己该做什么，该怎么样去做，再配合好绩效管理，让大家都知道怎么样做才是好的，如何做得更好。 2、招聘完成率不代表使用率，就如同我们每天吃了很多东西，但真正能够吸收和利用也不是很多，但部分都被排泄出去了。所以招聘的专业性要求HR能够在新员工入职后对他们进行一定的关注和指导，不能只招近来就完事大吉了。 3、至于楼上兄弟们所提的专业术语，那些只不过是用来吓唬人的（呵呵，抱歉偶太直白了），专业术语毕竟可以让外人感觉你更专业，其实对很多实际工作没有什么更多的贡献，很多东西和专业理论，我们都不停的在运用和感受。当然，如果你的目标是成为培训师或者猎头，那么这些对你来说倒是很关键。 4、真正专业的招聘人员能够认真对待每一个应聘者，不仅对他们进行面试，更多的是对他们进行指导和帮助，有时候你的一句话可以帮助别人少走很多弯路。建议楼主可以参考一下第九期的论战台，里面有很多好的案例和观点，肯定对你有用。

作者: linzi922696 时间: 2010-1-25 23:33
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
本人觉得工作上出现的很多问题，可以用沟通问题来概括，我们筛选不出好的简历来通知面试，是因为我们跟用人部门欠缺沟通，不知道要招进来的是什么类型的人，总是按照自己的主观意愿行事，招聘的渠道或者方式不对-----不是所有的职位都适合通过人才网招聘的，其次，缺乏跟用人部门的沟通，不知道他们需求的人才类型，即使网罗到人到公司面试了，一到用人部门那一关就被他们给刷下来了：原因很简单，就是不适合！再者，新员工到位后未进行跟踪，缺乏跟新员工的沟通，了解他们跟企业的磨合性，就是大批的招人，大批的走人，不进行分析。基于以上，本人认为，当沟通成了障碍，很多人力资源的问题就产生了，这不仅仅局限于招聘工作，所以希望我们多多沟通，有效的沟通，获取有效的信息，就会起到事半功倍的效果。

作者: wkx0907 时间: 2010-1-26 09:55
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
我认为这个问题不能独立的思考还需全方面的考虑，提出以下几点，权且作为大家的参考。第一，首要的企业文化明晰，当然必须要有制度支持，否则只能流于形式和口头。第二，基于全面分析所得的职位说明书、，以及胜任资格模型的建立。第三，绩效管理产生的绩效分析，也即什么样的人员有产生高绩效的潜质。第四，我认为最重要的是与用人部门的充分沟通。当然，以上是我的浅见，有些问题只是一笔带过，没有详加分析。希望大家批评指正，谢谢！

作者: 中训网 时间: 2010-1-26 14:01
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
首先要知道你的企业究竟需要什么档次的人并根据这个设置薪酬啊职位的档次其次提高自己的沟通能力和看人能力这个要靠长期积累

作者: xiaolianglizhi 时间: 2010-1-26 16:58
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
4楼的很专业呀！谢谢分享

作者: yehanxing03 时间: 2010-1-26 18:27
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
更专业：切实可行的流程和表单，并且能够与企业发展、业务的变更，岗位的实际需求相吻合，最主要的是在面谈阶段，能够对候选人在性格、动机、动作态度等隐性，学历、证书、业务素质、办公软件等硬性进行全方面的审查，并给与合理、准确地建议还有就是相互衔接的流程需细致周到，点点滴滴，比如温馨提醒路线、携带证件、面试时间安排、就餐安排、领导预约等

作者: yantyhr 时间: 2010-1-26 23:16
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
想让自己做的更专业，一是知识的不间断补充，一为补缺，二为更新，这个是基础。二是如楼主所说，做了几年的招聘了还是觉得自己不够专业，原因在于自己没有及时的总结和梳理。积累的经验没有得到传承和更新，没有变成自己的东西，所以做了很久仍旧觉得不专业。

作者: yb121218 时间: 2010-2-8 10:43
标题: 回复: 招聘人员怎样做到更专业？

[quote] 原帖由 wkx0907 于 2010-1-26 9:55:00 发表
我认为这个问题不能独立的思考还需全方面的考虑，提出以下几点，权且作为大家的参考。
第一，首要的企业文化明晰，当然必须要有制度支持，否则只能流于形式和口头。
第二，基于全面分析所得的职位说明书、，以及胜任资格模型的建立。
第三，绩效管理产生的绩效分析，也即什么样的人员有产生高绩效的潜质。
第四，我认为最重要的是与用人部门的充分沟通。
当然，以上是我的浅见，有些问题只是一笔带过，没有详加分析 [/quote]

有见解

作者: 卢小北 时间: 2010-2-8 16:18
标题: 回复 4F 萧然1983 的帖子
这样招聘（只说来面试的人数）有效率大概达到多少呢？

作者: tammy_hu 时间: 2010-2-8 16:35
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
我也有同感呀，

作者: 雨雪月 时间: 2010-2-11 10:45
标题: 回复: 招聘人员怎样做到更专业？

个人觉得要提升以下几点：

1、HR对招聘岗位需求的了解，不仅要了解招聘职位的需求，更要了解招聘部门的管理风格，

什么样的人可以很快融入到这个团队中；

2、面试中要借助一些科学性的测评工具，例如：人才测评，提高选才的准确性；

3、面试过程中，HR与部门负责人的考核内容要分开，专业知识、业务能力由部门考核，人才基本素质、

求职动机、工作稳定性与工作软实力（沟通能力、解决问题的能力等）由HR来考核；

4、要对部门面试人员培训，由HR进行招聘培训，培训内容涉及问题的设计、注意事项等；

5、如果是中层以上或重点职位，做背景调查，了解其过去的工作表现。

作者: 千澈 时间: 2010-2-11 15:41
标题: 回复 4F 萧然1983 的帖子
你说的固然是标准的流程，大部分公司都在这么去做，可是人操作的东西永远是量化不了的，很多人都是以自己的意见为中心，尤其部门的主管们。

作者: garfieldkwj 时间: 2010-2-12 10:21
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
学习了～

作者: huilaigame 时间: 2010-2-21 17:09
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
学习了，:Z

作者: 罗章兴 时间: 2010-2-22 11:50
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
专业性体现在很多方面，从筛选简历到录用后的考核等过程。有很多环节和细节，都要靠自己去修炼，可以向一些前辈请教的，看一些专业书籍，参加论坛讨论，参加培训班等，方法很多。只要肯用心积累，假以时日，一定会越来越专业。:D

作者: echovicky 时间: 2010-2-24 14:29
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
过来看看，学习下

作者: aionovo 时间: 2010-2-24 17:11
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
刚入这行，不是很了解，觉得大家都说的不错，学习了:D

作者: 果果1234 时间: 2010-3-13 11:16
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
大家说的都很不错，学习了，流程啥的感觉还得看公司类型吧！

作者: ll_ww乐乐~~ 时间: 2010-3-17 11:09
标题: 回复：招聘人员怎样做到更专业？
有同感，感觉自己很不专业！

作者: funnymzf 时间: 2010-3-17 11:28
标题: 回复 4F 萧然1983 的帖子
看了你的帖子，觉得招聘说来简单，其实招聘是一个非常关键的步骤，招进来的人好用不好用，留得留不住，跟招聘的整个流程包括事后人才跟踪有着息息相关的联系

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