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如何制订公司经营战略(doc34)
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作者:
daniel_09
时间:
2010-1-25 12:39
标题:
如何制订公司经营战略(doc34)
如何制订公司经营战略
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如果你都不知道去那里，那么你领导什么？
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——乔治•纽曼
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没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。
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——乔伊尔•罗斯
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目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。
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——彼得•德鲁克
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每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
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所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”
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本课程重点讨论以下一些问题：
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战略营销的过程是怎样的？
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如何制定企业的使命？
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如何客观有效地进行SWOT分析？
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如何制定公司的目标和相应的战略？
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战略必须转化成具体可执行的计划，如何将营销战略转化为营销计划？
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营销活动的组织、营销计划的执行、控制和评估是怎样进行的？
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本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-7 17:46 编辑
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作者:
xx007008
时间:
2014-9-10 14:41
不错，谢谢
作者:
fpg
时间:
2018-8-7 16:10
非常感谢楼主分享这样的好资料！
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