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标题: 平衡记分卡与绩效管理系统设计的相结合 [打印本页]

作者: 灵灵鼠 时间: 2010-1-25 16:31
标题: 平衡记分卡与绩效管理系统设计的相结合
1、平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容
平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系；二是设计出平衡记分卡与绩效管理的日常运作系统。

绩效计划一般是由公司、部门及员工个人三个层级（计划的层级和你公司组织特点有直接的关系）构成。在平衡记分卡与绩效管理实践中，为了便于管理，我们往往把公司的绩效计划作为其责任人——总经理的绩效计划（加入总经理个人学习发展计划），部门绩效计划作为其责任人——部门经理的绩效计划（加入部门经理个人学习发展计划）来对待。
2、平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程
平衡记分卡与绩效管理系统可分为三个设计步骤：首先在绩效计划设计之前，你要做好平衡记分卡与绩效管理系统设计的前期准备工作，它主要包括推进团队的组建、编制推进计划、内部调查、前期宣传与资料收集等内容

在完成前期的准备工作后，你就可以着手设计平衡记分卡与绩效计划了。平衡记分卡与绩效计划设计应当从明晰你公司的使命、价值观、愿景及战略重点与目标开始，在平衡记分卡与绩效管理实践中，它一般是通过战略研讨会形式来落实；在落实战略后你就可以根据选定的战略重点与目标，结合流程分析的结果，运用平衡记分卡等工具编制你公司、部门乃至员工个人的绩效计划。

作者: viviangemini 时间: 2010-1-25 22:50
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感谢版主分享，学习了

作者: mickfang 时间: 2010-1-26 16:56
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感谢版主分享，学习了

作者: 灵灵鼠 时间: 2010-1-27 12:37
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[quote] 原帖由 太阳雨1980 于 2010-1-27 12:21:00 发表
非常值得学习，谢谢你的分享！希望认识更多是同行朋友，有时间加我哈QQ：694484240 [/quote]

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作者: yezi999 时间: 2010-1-27 14:34
标题: 回复：平衡记分卡与绩效管理系统设计的相结合
学习中，谢谢:)

作者: mnrl 时间: 2010-1-28 13:38
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谢谢分享，学习中

作者: 特城 时间: 2010-5-6 08:52
标题: 回复：平衡记分卡与绩效管理系统设计的相结合
感谢版主分享，学习了

作者: 无奈者 时间: 2010-6-25 16:07
标题: 回复：平衡记分卡与绩效管理系统设计的相结合
学习进步中哈哈

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