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标题: 【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任 [打印本页]
作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-1-27 18:51
标题: 【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
本期论战题：HR如何取得老板的信任？
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最近在本区的论题中很多HR同仁提到了如何培训自己老板的问题，这确实是很多HR发挥受到局限的主要因素，今天职业区第六个主题就是HR这么做才能取得老板的信任？
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欢迎大家踊跃发言！（2月1号前高分送上）
作者: 醉蝶舞 时间: 2010-1-27 22:45
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
这个话题有点大吧。培训老板....汗，俺们滴老板很霸道的，一言堂啊...
偶现在也不知老板是否真的信任偶了，但似乎是比对其他人，给我多一些信任。
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我就是做事太认真，因此得罪了不少人，我不会因为怕得罪人而放弃原则，放弃企业利益。
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+ W9 U; D8 ^9 U' s. i另外就是，我自知是笨鸟，所以努力学习、努力工作，算是公司最勤奋的一个了吧。
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6 g+ _/ B/ L. N+ I6 u暂时想不出其他了。。学习去
作者: angine_c 时间: 2010-1-27 22:48
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
其实我是来取经的
作者: 陈德清 时间: 2010-1-28 08:35
标题: 回复 1F 打哈欠的猪 的帖子
取得老板的信任其实是件很难的事情，就是说家族企业，都是老板的亲信还会有戒心，何况你又不是老板的什么人，你来这里无非是赚工资，只有少数是真的为了公司，要是这样真正明察秋毫的老公是一定能知道的！+ E& \1 e$ D8 }
首先一定要在做事情上有自己的见解，并且这是可行的，合理的，在真正处理过后可以行的通的& k# B; @. }0 G1 R8 k3 a
其次在做事情的时候要真的以公司的利益出发，忽略自己的一点小利益，为公司的全局着想
4 G( h/ ?3 X: i- y* |/ j最后就是多和老板沟通，让他能够知道你的想法，你也尽量抓住老板的心理，这样才能取得老板的信任，一起为公司谋福利！
作者: zzdlhr 时间: 2010-1-28 08:57
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信任是相对的，不是绝对的。不论是不是ＨＲ，被老板信任都比较难，即使不是老板，人与人之间的信任也绝非一朝一夕的时间能建立起来的。
话说回来，作为ＨＲ，与其他职业一样，首先应该得到老板的认可，认可你这个人，认可你这个部门，需要我们做出来一些事情来让公司、让老板觉得这个部门确实有存在的必要，能为我解决好多事情。第二，让老板欣赏你，这就需要个人的各方面能力了，能为他解决一些他头疼或者认为比较难解决、急需解决的问题，甚至不是人力部范围内的问题。最后，他也许可能信任你，但是，我想也是相对的，因为，他毕竟是老板。
! [) `; S: e( M- k6 J$ |! T9 h 即使你做出来了成绩，也未必能得到老板的认可与信任，这也要有心理准备。
- O$ Q% X4 s# q+ q8 d) T# L; S 还有就是楼上说了，要抓住老板的心理，不同的老板有不同的风格，这个貌似比较难，也和ＨＲ的性格有关，有些老板我就不欣赏，你信任不信任我无所谓，道不同不相为谋，我另谋高就去也。
作者: 彭小酒窝 时间: 2010-1-28 09:02
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
任何部门的工作都要取得老板的支持才能顺利的进行，HR与人和事打交道，更要得到老板的信任。但，老板之所以称之为老板，就是他对公司的事务有决定权，无管是对是错，作为下属很多时候要服从。培训老板，是个非常好的概念，老板也需要员工去影响他（有一定权威与职务的员工），慢慢的灌输给他不同的思想。因为沟通第一重要，要注重的沟通方式与方法，让老板能接受，第二，要有立足点，有足够的事实来支持自己的观点，才可以与老板对话，第三，要坚持原则并锲而不舍，在潜移默化中，让老板不知不觉的接受。
作者: yuyu1982 时间: 2010-1-28 09:08
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社会的复杂性造成了人与人之间的不信任，不仅仅存在于老板和雇工身上的问题。让老板信任HR，作为HR首先要站在老板的角度考虑，拿出解决方案，让老板看到利益、好处，才能打动老板的心，逐步的产生信任感，但是实施起来比较困难。HR需要有相当的公关能力和技巧
作者: 海边的沙滩 时间: 2010-1-28 09:35
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1、首先站在老板和公司的立场考虑问题，真正替老板解决实际困难。8 c8 A& q! v$ U0 i
2、沟通----沟通也是一种培训，可通过日常口头沟通或书面沟通，针对某一
; [# r8 d* ?7 Y+ R 问题，列出若干解决方案，同时阐明各项解决方案的利弊，让老板在决2 M; H4 K1 q# A4 E
策的过程中，不断了解更多的信息，以此增加对HR的信任及依赖。
. U2 [4 ?7 W9 l" l3 C3、HR更要站在员工的立场上思考问题，了解并收集员工各方面的信息（非: d' X# l1 T1 s; X7 E
传播小道消息），运用一定的沟通技巧，反馈给自己的老板。
作者: yaominwind 时间: 2010-1-28 10:08
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
R; v' k7 z: N关注公司业务，关注boss关注的问题，少些抱怨老板不重视HR，少些埋怨公司管理上的问题，多用专业知识去分析和解决问题，做出成绩，自然会得到boss信任~
作者: 寒云如雪 时间: 2010-1-28 11:45
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
作为HR，这真是一个比较难的问题，一方面要取得老板信任，一方面又不能让员工觉得你只不过是老板的狗腿子，只会为老板着想，不顾员工死活。
作者: xysx 时间: 2010-1-29 11:08
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
这是无数眼高手低的HR普遍的问题，在这里和大家分享下我的经验。4 N; e- k1 X, I8 _5 M1 @# \
本人目前在深圳一家销售导向型公司，公司在细分行业中属于第一梯队，家族企业，核心岗位一半以上家族成员，老板潮汕人。我的前任多数没超过半年。. Z [4 ~; K; ?! \& B
怎么办？( [% H: q2 I9 n6 N
首先，你要专业，如果专业的问题你都解决不了，老板用你干吗！专业不是你能讲多少让人听不明白的词语，而是你真能解决专业问题，同时能用最朴实、简单的语言讲明白。比如说你能用最简单的方式把与公司业务相关的事情讲明白吗！不是你自己觉得不错，而是你讲的要让只懂中国话，其他什么都不懂的人也能明白。说不明白，你怎么招聘、培训。再比如说，在销售导向型公司，你能做对销售业绩有实际帮助的培训吗！不是看上去热闹，而是要销售人员真的认可。6 \( i3 g9 M1 P5 d& ^/ \: j, Z' K
其次，你要有跨专业的知识与能力，真正的信任，一定是你能有用，除了打杂，对公司业务、财务、人三个核心，你能起什么作用！公司核心运营战略必然是依据3个核心制定的，相互影响，但固然没单、没钱不行，可是有单、有钱，需要人来处理，而且要合适的人。你说不明白，谁会相信你的找到可能合适的人，并把他培训成基本合适的人，给他合适的薪资，对他进行恰当的考核，为他设计合适的职业生涯规划，……如果你真能做到，那么公司核心运营战略，怎么可能不要你参与。比如说公司每年的运营战略计划，是业务、财务配合我来做的，围绕自己做的战略，你再搞不定，只能说你能力不行。再比如说很多人喊招聘难，你能让用人部门按你的意见招人吗！明确告诉他，他要的完人，你会关注，但急的话，能找到的是什么人，大概能做到什么情况，他要怎么带……你讲了，用人部门服气吗！
4 a4 c& T7 c3 M# w! ~最后，有了以上的，也不是一上来老板就信任你的。你有成熟、可行的长期规划吗！出现预料内的情况怎么逐步推进，出现预料外的情况怎么妥善调整，备用预案有多少，按你的规划，把握有多大，分解到季度或月度要怎么做，如何评判是否达成你的规划……如果你让老板相信你有可行的规划并知道怎么做，而且前期找重要，但影响面小的，短期能见效的，先做到些事，用事实让老板感觉你的想法有用、有效，而且你明白做员工的规矩，主动请示、汇报，尽量不让老板有任何意外，老板为什么不信任你，好自己轻松点！
8 v2 Y, u+ }6 h" S: y8 Y# L个人经验分享，仅供参考。
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作者: 柯冷 时间: 2010-1-29 11:34
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
目前的HR在国内还是停留在人事部，不是人的层面。既然部事人，要老板信任，谈何容易啊。
; P+ Q9 m2 G: S* L0 V8 O这个论题是老板的信任，谁的信任？老板的。老板是怎么样的人？怎么样的人称为老板？老板开公司，办工厂，为的是什么？？挣钱，发财。他们最关注的是利润越多越好，成本越少越好。HR部，人事部，部事人，基本上是烧钱的，属于成本类的。在公司或工厂，老板永远只相信能给他挣钱的。若老板哪天也信任HR了，也就是开始关心员工了，那他就不是老板，而是企业家了。
9 V& d1 |8 s3 o! B很多公司工厂都有门禁制度，开会制度。没几个老板会自觉遵守的。因为他们是老板，不是柳传志。
作者: judy.cao 时间: 2010-1-29 13:20
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1、投其所好
) K' Y) s2 r5 y& M- T0 }2、关键还是业绩，没有业绩，其余一切都是空谈# ?- s- q, E, Q8 O: \% S4 `0 _
3、过程控制，即便是没有业绩，也要老板知道你过程的努力。
作者: 周荣琴 时间: 2010-1-30 15:11
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这取决于老板的高度吧
作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-2-1 23:20
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我也阐述一下我的观点和看法：
1、要体现出自己的专业性，让老板相信你是HR专家；
2、多站在老板的角度考虑问题，帮助老板解决他心里的难题；
3、要有耐心，信任是需要时间和过程的；
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4、强烈的责任心和敬业精神，表现出对老板的忠诚。
作者: 消失在黄昏后 时间: 2010-2-2 11:12
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
学习前辈经验
作者: 公元2008 时间: 2010-2-3 14:27
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
老板的信任很困难的
, Q9 P8 O2 H- ^( |. S1、要让老板觉着这个部门有用处，这是立足；( }6 W" L3 T) [
2、要让老板觉着这个部门很重要，没有这个部门其他人部门代替不了
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作者: 魅力HR 时间: 2010-2-3 16:17
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
1、HR站的感度，是否是以公司利益为导向的高度；& m" @% j5 s" a5 q, a
2、HR能解决公司各部门需求（招聘，培训，绩效考核等）# g. b# {# P0 m/ |, p
3、HR原则性，可能损害一部分人利益，最终却是对其他部门有益的举措，老板会信任你，当你的后盾；! |3 F: R6 R# [
4、通过某一项具体的工作，达成较好的效果，让他对你委以重任。
作者: 樱舞飞花 时间: 2010-3-4 09:56
标题: 回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
来学习了，多多指教
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