中人网

标题: 求助：企业培训计划 [打印本页]
作者: 我不会唱歌    时间: 2010-1-28 16:14
标题: 求助：企业培训计划

1、目前在一家类似国有企业的单位上班，公司员工大多是属于30-50岁的中年人，工作内容相当不饱和

! n3 @7 ?8 I$ k

2、老总是一个很有前瞻性、很有魄力、很愿意学习的人，所以，公司要打建成一个学习型组织的企业

/ R# a; i0 F1 B0 G" L+ z

3、每周，都要组织一场为其40分钟左右的学习培训。已经坚持了10年了，大多数人成一种疲态，很多时候，通知了培训但是很多人都不会来听。

1 \ o! @( w3 h. s

4、老总希望，能够通过一些方式，转变员工的思想，认识到不学习就要落后这一个思路，不学习就会被淘汰（但是这种企业性质，就算不上班，也是不会开除的）

! j4 k; a8 C# b/ a! Q: Q' E' [' A* E2 g

5、今年，开始准备年度计划，作为新入职的专管培训这一块的员工，我有点迷茫，不知道如何做起，希望能够有专业人士给点意见和建议。

8 x7 V( S# w( j' u, N% [

 

作者: 丝皮尔斯    时间: 2010-1-28 17:23
标题: 回复：求助：企业培训计划
简单建议几点：/ W% v% K) l# Z2 R 1. 更新培训内容: ]2 d8 W3 b# D 2. 调整培训形式7 S; d( F6 K) q/ F 1 x& n# t% w' R8 _$ t& c: Q另外，需要针对特定人群制定相应的培训方案和计划。 6 U% d# u( |$ J8 o9 G$ H0 F9 R* M把鸡跟牛放一起讲话是不对的：）
作者: jason yu    时间: 2010-1-28 18:26
标题: 回复 1F 我不会唱歌 的帖子
其实你现在所处的企业已经有比较完善的培训体系,只是未能找到培训如何创造价值的突破口?如果你希望培训能有所改善,就需要去寻找突破口,使培训也能创造效益. 9 L, V. ?0 r& O. w" \$ ~寻找突破口,根据个人经验,仅供参考. * r% N/ y0 Q+ W8 R l: l+ r( O1、建立和改善《培训奖励制度》，注入两种理念，一是使公司的培训变成公司福利，而不是人人培训、培训人人；二是注重培训转化，作为培训的有力佐证。 - W: E9 e$ I2 U- D7 z7 L3 l) F2、培训计划拟定，应充分听取各方意见并形成书面文件，培训计划应与公司整体规划紧密结合。 / r/ r0 y8 S" }" h7 J) V9 P3、内容和形式应多样化、多一些创意（例如：组织拓展活动、技能竞赛活动、管理分享活动、头脑风暴等） ; x. D! y& [, \: S" J; x4、培训目的的明确性。在培训实施一定提出受训人员应达到的要求，并将按要求进行考核。2 A/ [' U. h% z" v! |" J" K 5、计划本身应该周详，包含：时间、讲师（或委外机构）、受训人员、培训方式、场地、经费、考核方式等等。
作者: 打哈欠的猪    时间: 2010-1-28 18:34
标题: 回复：求助：企业培训计划
这是典型的国企的管理体制，这种管理体制是导致培训无法开展的根源，要想改变这种状况只有去改变这种竞争和晋升体制才有可能。 d$ M- y# N( }) C% n 但是，你是员工，不为难你去做这些事情，你也很难做到，给几点你可以做到的培训方式参考一下： $ [! m" K5 ?# I8 S1、培训内容的优化；尽量找些新鲜的、最前沿的咨询，最好不要纯理论的内容，结合案例分析和动人故事（是人都喜欢听故事），通过哲理故事让这些老人家去感悟。! w% B. J- K* g/ N9 y j 2、培训形式的多样化；培训不要走入讲授式的误区，纯粹的讲授式长期下去会让人崩溃，可以以体验式和分享式的形式去开展，提升学员的参与性，让学员从实践和体验中去感悟提升。（体验式培训） 9 L& S# o: h4 H! q5 S3、培训服务的提升；培训期间增加些游戏环节，提高培训前后的趣味性，培训期间泡些咖啡、买些水果或者点心，提高学员的精神状态，让学员觉得不乏味。 5 M: N, S& \( p 要让学员从被动参加提升到主动参与，那样你就成功了，刚才那些建议对于专员来讲不会太难，细致的可以私下再探讨。 - I* y% M |. T



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5